視頻號不僅僅是騰訊的希望
馬化騰直言:視頻號是全公司的希望。這句話在短期之內刷爆了朋友圈,一些看好視頻號的朋友,更是將這句話視為一個信號,在他們看來,視頻號超越抖音似乎指日可待。接下來作者就給我們分析了視頻號的價值,一起來看看吧。
12月15日的騰訊員工大會上,馬化騰直言:視頻號是全公司的希望。
這句話在短期之內刷爆了朋友圈,一些看好視頻號的朋友,更是將這句話視為一個信號,在他們看來,視頻號超越抖音似乎指日可待。
在我看來,pony馬的這句話,本身沒有任何價值。
但是如果用這句話結合現階段的互聯網生態(tài)以及如今的宏觀經濟形式,就非常有研究的必要了,因為深究之后我們會發(fā)現,視頻號已經不僅僅是騰訊的希望。
一、視頻號之于整個騰訊帝國
第三季度財報,騰訊總營收還是有1401億。雖然同比下滑,但是仍然是金額巨大。
對于騰訊而言,壓力在于增長減速甚至停滯。但是生死存亡的危機,還遠沒有出現。
對于騰訊而言,潛在的增長點其實還是有很多的。比如說,他們推出的微信搜索廣告,又比如說他們仍然有定期的游戲版號。
但是這些常規(guī)的增長點,都是依托于騰訊現有的流量池子,屬于騰訊現有業(yè)務第一曲線內的增長,增長幅度有限且很難維持。
視頻號則不同,它探索的是新的流量池子,是不同的用戶場景。之于騰訊整個帝國,視頻號的價值有3點。
1. 增長曲線:視頻號有望成為第二曲線
作為一家互聯網上市企業(yè),騰訊最主要的任務就是保持住增長。因為增長的背后,意味著穩(wěn)定的股價。
即便無法帶來實質性增長,也需要讓市場看到有增長的可能性,視頻號就是那個可能性。
第二季度財報顯示,視頻號總播放量同比增長超過200%,日活躍創(chuàng)作者和日視頻上傳總量同比增長超過100%。數據足夠鼓舞人心。
不出意外,2022年一整年,視頻號的用戶增幅至少都是100%以上量級。
換句話說,視頻號帶給了騰訊帝國希望之光,一條或許成立的第二曲線。
2. 圓夢電商:視頻號的鏈接價值
表面上看,視頻號是內容平臺,撼動的是內容行業(yè)。
實際上,現階段的內容平臺,早已經不僅僅承擔內容鏈接的價值。任何一個內容平臺,對應的都是一個商業(yè)生態(tài)。
騰訊有望通過視頻號的鏈接價值,再度挑戰(zhàn)自己屢次折戟的電商業(yè)務。電商業(yè)務,是互聯網發(fā)展至今為數不多能夠形成閉環(huán)的商業(yè)模式。電商夢不圓,在很多人眼中騰訊終究只是一個賣流量的。
3. 狙擊字節(jié):視頻號的戰(zhàn)略價值
互聯網時代,永遠都是得流量者得天下。
在字節(jié)出現之前,移動互聯網的流量幾乎盡歸于騰訊麾下或者騰訊投資企業(yè)的麾下。
字節(jié)的出現,改變了移動互聯網流量的格局。
騰訊希望保住自己在移動互聯網時代流量生態(tài)中頭把交椅的位置,他們需要在用戶停留時長上和字節(jié)去拼殺。
視頻號,雖然不一定能夠幫助騰訊最終獲勝,至少讓騰訊獲得了和字節(jié)競爭的機會。
二、視頻號之于整個互聯網宇宙
自抖音之后,互聯網圈再沒有出現任何足以讓人眼前一亮的產品,就連小而美的產品也是幾乎寥寥。
這也導致,現階段的互聯網宇宙,幾乎都是超級巨頭的天下。
抖音締造了屬于自己的商業(yè)帝國,微信締造了屬于自己的商業(yè)帝國,大量小微企業(yè)開始依托于這兩個超級產品搭建自己的業(yè)務。
這類小微企業(yè),被查爾斯-漢迪稱之為三葉草型企業(yè),也稱為跳蚤型企業(yè)。當然,更多人將其稱之為超級個體。
這樣的商業(yè)模式,優(yōu)勢在于創(chuàng)業(yè)成本低。當然也存在明顯的不足,那就是整個市場缺乏創(chuàng)新和活力。
無論是在微信生態(tài)還是抖音生態(tài),充斥著大量的同質化業(yè)務。
如果視頻號能夠和抖音以及快手構成三分天下的局勢,那么對于整個互聯網宇宙的價值就在于:
1. 證明了內容行業(yè)仍然存在機會
視頻號某種意義上,是只能生不能亡。
視頻號如果一旦被放棄,就意味著騰訊都無法撼動抖音的位置,從今往后更加無人會對抖音構成沖擊。
一旦視頻號成功,至少證明抖音并不是不可被打敗的。
2. 維持住了微信生態(tài)的價值
如果視頻號失敗,微信的用戶使用時長無疑會進一步被抖音分走。
微信生態(tài)的商業(yè)價值無疑會緩慢且持續(xù)的下滑,一旦只有抖音一個超級平臺。那么流量寡頭的現象會愈加嚴重,商業(yè)環(huán)境徹底變?yōu)橐惶端浪?/p>
3. 保持住平臺之間的競爭
外賣、打車、團購,這些行業(yè)競爭之初,用戶和商家實際上是能夠獲利的。但是隨著格局逐漸奠定,平臺開始成為最終的獲益者。
內容行業(yè)自然也不例外,如今的抖音,內容生產者多如牛毛,好的內容脫穎而出的概率正在急劇下滑。
如果有源源不斷地新平臺出現,每個平臺為了留住用戶都在爭搶優(yōu)質內容,那么優(yōu)質內容生產者才能被尊重。
專欄作家
蔡釗,公眾號:我就是蔡釗,人人都是產品經理專欄作家。蔡釗,7年新媒體一線從業(yè)經驗,專注于新媒體和知識IP。
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