41歲的黃崢在2021年度致股東信中，宣布辭任拼多多董事長。同期披露的財報顯示，拼多多年活躍買家數達7.884億，成為中國用戶規模最大的電商平臺。創始人黃崢究竟走過了一條什么樣的道路？究竟是什么滋養了他并驅動他作出如此大開大合的人生選擇？作者特意搜集了黃崢的公開發言。對于所有行進在創業路上的、以及對商業感興趣的朋友們來說，可能不無啟發。歡迎閱讀。

以下1-8篇整理自黃崢公眾號，其它內容整理自網絡公開資料。本文為篇13-篇17。

1. 我的中學和大學
2. 我的第一份工作
3. 為什么要再次創業？
4. 讀羅素：幸福與對自由的貪婪
5. 如創業的投資和如投資的創業
6. 測不準的愛情 — 佛、量子力學、邏輯和AI
7. 劣幣驅逐良幣，電影院現象及其他
8. 把“資本主義”倒過來
9. 2018年6月30日致股東信
10. 2019年4月25日致股東信
11. 2020年4月25日致股東信
12. 2020年7月1日黃崢致全員信：拼多多的一小步
13. 央視《對話》拼多多黃崢：如果我是張一鳴 我會怎么做
14. 電商界“黑馬”拼多多回應劉強東：我們不一樣
15. 在寒冬中逆流而上，獨角獸拼多多CEO黃崢的生意經
16. 央視專訪拼多多黃崢：還把人當流量你就輸了
17. 黃崢 —— 《云九資本》采訪全文字記錄

央視《對話》拼多多黃崢：如果我是張一鳴 我會怎么做

主持人陳偉鴻問今日頭條張一鳴，從前很少做廣告的互聯網公司，現在都開始做廣告了，今日頭條有沒有做過廣告？

張一鳴回答做過。

主持人陳偉鴻話鋒一轉，問黃崢，很多同類競品開始做了，騰訊的天天快報，阿里的UC快報，現在幾乎可以看到各大公交站臺都有一點資訊，雖然不知道說什么，但是轉變了所有視角，這是不是燒錢時代的來臨？

黃崢認為，燒錢有兩種不同類型的燒錢，一種VC燒錢，一種投資的燒錢，很多電梯廣告給投資人看，另外打給消費者看，試圖打品牌，消費者心目當中占領一個位置，對于前面一種燒錢燒的越少越好，后面一種燒錢燒的越多越好，如果后面一種燒錢，金幣多多益善。

隨后，他當面diss了張一鳴，并認真的說，如果他是張一鳴，他會怎么做？

黃崢：如果我是張一鳴，我會更加激進的做全球化，因為我們這一代互聯網創業者跟上一代相比，會比他們更大的全球化視野，更早的接受國際資訊，全球化的機會也更大。第二，從價值創造的角度來講，帶領中國的資訊走出去，包括中國的產品走出去，這一點本身也是為BAT也好，為整個國家也好，創造的價值是最大化的。當你整個公司布局到全球，并且反過來用全球的資源集中回來打中國的市場的時候，我想那個時候可能也會變得更加從容一些。

而張一鳴也當場給出了回應：除了競爭之外，不做別人做的好的領域，我覺得有社會價值。就是人家做得已經很好了，你為什么一定要去做人家已經做好的領域呢，你應該去創新，去做別人沒做好的領域，我覺得這是企業的意義所在。

電商界“黑馬”拼多多回應劉強東：我們不一樣

618年中大促已開啟，各大電商也依舊蓄力勃發保持火力全開之態，掀起一場電商年中大戰。其中拼多多自2015年成立至今，依靠低價拼單的模式一路開掛，迅速成為電商界“黑馬”。用短短三年時間迅速積累起3億用戶，毫無疑問成為了當下互聯網市場中較為亮眼的電商平臺。

那么“拼單購買”到底是消費降級還是消費升級？ 相對傳統電商而言，拼多多為何能迅速攻占消費者的心？拼團模式的大獲成功，僅僅在于讓消費者買到更便宜的商品嗎？值此之際，央視財經記者陳昊冰獨家專訪拼多多創始人、董事長兼首席執行官黃崢。

拼多多回應劉強東：我們不一樣

自2015年10月上線，僅僅兩年半時間，拼多多用戶量就已突破3億（淘寶5.4億多、京東3億多），月GMV（成交總額）超過30億，成為傳奇的存在，這樣的成績讓阿里、京東這些傳統電商巨頭感到壓力倍增，紛紛推出了相應的競品。此前劉強東在接受采訪時也表示，京東用戶群和產品質量跟拼多多不在一個等級上。對此拼多多創始人黃崢在接受央視財經專訪時表示，在當前拼多多確實和京東區分度很大，京東最主要還是在電子產品領域取得了非常好的成績，但拼多多所處的領域不同，市場空間很大，目前拼多多在人以群分多對多匹配的基礎設施其實還非常不完善，這個領域如果京東阿里都來做對于推動整個行業的發展非常有利。黃崢還表示，阿里和京東作為電商前輩，拼多多當然要更多向他們學習。

“我想建一座迪士尼，目前只有兩個旋轉木馬”

拼多多的Slogan是“多實惠多樂趣”，希望給用戶提供豐富的商品，也給消費者帶來更多的樂趣。在體現商品高性價比的同時，也希望能夠在購物的過程當中，引入更多的快樂元素；隨著消費者生活水平的提高，民眾不光是追求效益，也希望生活更加開心。

拼多多創始人黃崢在接受央視財經專訪時表示，拼多多目前還處在多實惠的初級階段，但努力的方向是希望能夠將實惠和快樂相融合。

從拼多多現在的互動模式來看，無論是“拼單購買”還是營銷方向，和傳統電商都有很大不同。有些人覺得沒有太大樂趣，也有一些人覺得這個模式有點樂趣。黃崢對此說道：“這是一個逐漸漸進過程，就像我的目標希望建造一個迪士尼，但可能目前水平還不夠，只造了兩個旋轉木馬?！?/p>

“拼多多”夠便宜？黃崢：還能更便宜！

消費者購買產品時，都會選擇性價比高的產品購買。很多人覺得拼多多的用戶是追求極致性價比的一群人，但是黃崢卻否認了這個觀點。

他在央視財經專訪中表示，他并不認為現在的拼多多性價比足夠高，現在的基礎上依然有前進空間。

在新的時代下，所有商品的價格、多樣性、個性化都應該有一個合理度，并且應該有新的模式來適應中國的新品牌成長。黃崢認為，特別是在農產品領域里，用原有的工業化流通渠道來賣農產品已經不再適合，中國的土地是分散的，在這種狀態下，新品牌會慢慢崛起。

“社交電商”是個偽概念 低價不是唯一發展模式

無論是結合社交做電商，還是主打拼價格，拼多多都不是第一家。為什么當大部分人都認為電商局勢已經穩定的時候，拼多多卻一路開掛迅速崛起？

黃崢認為，社交電商就是一個偽概念，不能籠統地講社交電商，低價也是相對概念，他們更強調高性價比。他舉了個例子，美國的Costco（好市多），中國很多企業推崇這種商業模式，單品性價比很高，但同時也是鉆石銷量很高的賣場。

這相當于電商運用了互聯網的發展，把同質化需求堆積起來。與其說社交電商，不如說人以群分的電商，以前都是人去找東西，現在相似的人歸集起來，迅速產生需求量，短時間之內，給供應鏈優化創造很大的機會，使得單品有很大的性價比。

在寒冬中逆流而上，獨角獸拼多多CEO黃崢的生意經

2016中國企業領袖年會近期在北京落下帷幕。年會上，各路企業家云集，共同解碼中國未來商業方案。年會中一場名為 “誰執校際商幫牛耳”的視頻辯論會上，代表浙江大學商幫的黃崢——現任國內體量最大的社交電商拼好貨拼多多CEO——與武漢大學的創業企業家做了深度PK。在談到浙大時，黃崢無比自豪地說，相信50年后，浙大會成為像斯坦福一樣的大學。

初識黃崢：感謝從我身上路過的不安分和幸運

運氣對于每個創業者都很重要。黃崢在說起自己創業前與眾不同的經歷時，是一副再自然不過的表情。

小升初之后，他再沒經歷過中國式求學的重要考試，順順當當地被保送進了浙江大學竺可楨學院——浙大優等生“俱樂部”。之后又進了時任浙大校長潘云鶴院士的實驗室。

本科畢業后，申請到美國名校繼續深造。最后，有遠見地選擇進入尚未崛起的Google工作。后來Google上市了，黃崢驚訝地發現，手上的那些股票原來那么值錢。

黃崢坦誠，如果說自己幸運，那就是這一步步走來，他在恰當的時候遇到了恰好的人，他們給了最好的建議，讓他做了最正確的選擇。而且，很大程度上，因為自己的野心和“不安分”，才讓他先后經歷了零售業、電商服務業及游戲的創業，而且一次比一次成功。

第4次創業，一小步和一大步

黃崢對于拼多多拼好貨最初的構思，來源于旅途中一個可以形容為“理性的靈感”：新世紀的前10年，國際互聯網創業創新浪潮下，Google和Facebook無疑是最成功的兩家互聯網企業，同時他們也代表了不同的商業模式。前者是搜索類的產品，依靠廣告賺錢，依托海量網友的訪問量，向商家販賣流量來盈利。

目前，我們最熟悉的電商平臺淘寶本質上跟Google基本類似。黃崢想，是不是也有跟Facebook原理相通的電商平臺呢？網友在Facebook中獨立存在，每個人都有無數個標簽。但如果標簽相同的人聚集在一起，又會產生怎樣的化學反應呢？雖然一切都很模糊，但黃崢意識到這是一個巨大的機會。

在黃崢看來，以淘寶為例的搜索型電商更加強調效率，用戶有明確的購買目標，旨在最方便快捷地滿足自己的需求。而拼多多想打造的是，致力于將線下生活中的購物場景移植到線上，讓用戶用最少的流量，獲得最大的便利和實惠。

此后，黃崢進行了大量的調查研究，還將游戲團隊中的技術人員抽離出來做支持。最后決定將溝通與分享的理念融入拼多多電商運營。一個完整的拼多多訂單是這樣產生的：用戶通過發起拼團邀請，在和朋友、家人、同事等組團成功后，能以更低的價格買到優質商品。

拼購意味著訂單大量且迅速地涌入入駐商家，使拼多多可以直接與供貨商或入駐商家合作對話打折，省掉中間環節，價格優勢明顯。

在談到拼多多的商業模式時，黃崢說拼團這件事，你可以把它當成團購，也可以把它當成幾個人面對面地湊份子，然后跟商家去侃價。這個行為放在地面上，其實并不是什么創新。我只是把拼、湊的這個行為抽象出來，變成了一個線上產品。

如此，在這個平臺，你總會遇到跟你氣味相投的人，如果大家對同一個口味的橙子感興趣，那么一起拼團，就可以享受更優惠的價格。我們的水果基本2人成團的，如果你在北京想和其他人拼團買橙子，打開商城的界面就可以看到，遠在新疆的陌生朋友正在線等著跟你拼團呢，效率和成功率都極高。

在問到黃崢2人開團是不是人數太少了，而且對平臺起不到一定的推廣作用時，黃崢坦言，拼多多的拼團跟別人做的拼團概念完全不同。他們是把拼團當成了營銷工具，做一個拼團，帶來幾個新人，然后再做老人帶新人，再做持續的用戶的再轉化和連帶銷售。

而且動輒6人團10人團，很多情況下是都已經過了截止時間，團都還沒有開成。所以他們主要還是基于推薦自己周圍的用戶去拼，并不是以同樣的喜好、標簽作為導向。所以很多人體驗下來，用過1、2次就不想再用了，因為你真的很難多次在你的朋友之間組團成功。

最新數據顯示，自2015年9月拼多多上線起截至今，拼多多用戶已過億，單月GMV超20億，日均訂單量破200萬。拼好貨成為在生鮮領域實現盈虧平衡的少數電商公司之一。拼多多先后獲得騰訊、高榕、IDG等投資方1.1億美元B輪融資，成為了2015年以來，資本寒冬中B輪融資金額最大的電商平臺。如果以這些亮眼的成績為衡量，黃崢的第4次創業，無疑也是成功的。他自己說，這是我自己在創業道路上邁出的一小步，沒想到卻成為了中國社交電商行業的一大步。

未來可期，任重道遠

2016年，拼多多拼好貨一路狂奔，先后斬獲了“騰訊2016“騰飛獎”十大人氣應用獎”、“2016商業模式創新獎”、“2016‘易觀之星’大獎、“2016中國最具潛力成長企業”、 2016創業黑馬“中國最具潛力創業公司”等重量級獎項。這些獎項，足以證明其模式正在被業界不斷地認可。

談及未來，黃崢表示，作為這個領域中體量最大的幾個平臺之一，拼多多拼好貨在做強自身的同時，還會推動整個產業的基礎設施建設的發展，而不是只顧著自己在前端優化。背后最重要的庫存、物流這些都要想清楚優化到最好，要帶著整個行業一起進步，任重而道遠。

洛克菲勒曾經說過，“每項全力皆包含一種責任；每個機會皆包含一種義務；每份財務都包含著一種職責”。黃崢說，拼多多就是要成為社會中，各行各業注重商品品質的企業和商家最好的渠道合作伙伴，希望能通過拼多多的社交電商平臺，踐行供給側改革，持續專注提升商品品質和服務，承上啟下惠及商戶和消費者。

最后談到創業，黃崢直言這可能是他最后一次創業。不過對他來說，“創業和打高爾夫相似，都是自己與自己的較量。每次面對的場景可能不同，但揮桿這一基本動作是不變的。所需要的是保持平常心，把動作做得更標準?！?/p>

央視專訪拼多多黃崢：還把人當流量你就輸了

就像有專家指出的，流量為王的時代過去了，許多互聯網創業者也許還沒有意識到。世界永遠屬于判斷對趨勢與押對賽道的人。站在后流量時代的門檻，拼多多現象恰好是對電商下半場的最好回應。

日前，拼多多創始人黃崢在接受央視財經采訪時表示，如果始終把消費者當流量來看，把他當成資產賣給商戶，那是肯定不會長久的。拼多多的目標，就是為消費者提供快樂和性價比高的產品。

在電商的上半場，流量之爭是主要邏輯。流量的本質是什么？是信息，商家的信息，用戶的信息，訂單的信息……等等一切可以在網絡空間中承載和傳遞的信息，這也是過去人們把互聯網所對應的時代稱為信息時代的原因之一。

獲取流量的成本越來越高，已經是不爭的事實。這種昂貴不只是“比特流量”本身，而是“流量”所承載的信息越來越貴，也就是說，獲得有效信息（可以供下一步使用或直接轉化）的代價越來越高。有人舉過一個例子，上網賣大閘蟹，從各類電商運營方法到電梯廣告，全套做下來一個新客的獲客成本高達345元。

流量貴是流量思維逐漸被放棄的原因之一，但并不是問題的本質?！傲髁窟@個詞是比較冷的，把一個個活生生的人都當成流量，當成點擊，而其實每一個點擊背后的人是不一樣的”，黃崢表示，如果平臺把消費者當做“數據”，賣給商家，最終一定無法貼合消費者的真實需求，而遭遇拋棄。

黃崢指出，正是因為從人的邏輯出發，拼多多比許多平臺都要了解消費者。他舉了個例子，在高架路旁邊流量大，但是你造一個shopping mall，這個shopping mall未必會火?！懊看文闳サ鲜磕?，都是人山人海。這個地方有天生的流量嗎？沒有。是因為他提供的東西性價比高，或者能夠帶給你巨大的快樂，所以人就過去了?！?/p>

他認為，這才是拼多多真正的競爭力 ，“未來的拼多多應該是一個現實和虛擬相結合的Costco和迪士尼的結合。也就是說當你去那邊買性價比高的東西的時候，能夠非常的開心，你出來的時候比進去的時候更開心，這是我們希望的?！逼炊喽鄬⒁虼藙撛煲环N全新的商業形態。

首先，拼多多降低了顧客的決策成本，在產品的選擇上，以標品為主，高頻、低價、優質，這種產品的選拔方式的優點在于，節省用戶的時間，避免用戶進入“地毯式購物”的怪圈，在最短的時間內，幫助用戶選中產品，即時發起拼團，降低決策成本，低價購買到意向的產品。

其次，拼多多深諳消費者心理，有著比多數平臺更深刻對性價比的理解——即始終在消費者的期待之外。廉價并非拼多多的關鍵詞，而在于讓消費者感受到物有所值，甚至物超所值。事實上，過去一年拼多多的復購率翻了一倍，客單價也從早期的十多塊上升到了四五十塊。

與此同時，通過社交拼單的方式，可以增加人情味。舉個例子，個人可以在微信向自己的親朋好友發起拼單，拼單成功，商家發貨。這一模式，將購買行為融入到社交之中，為原本的購物行為增加了互動性和趣味性，提供了一種全新的共享式購物體驗。

黃崢還透露，拼多多在滿足消費者物質需求的同時，做了大量產品設計、運營來滿足人們不同精神層面的消費需求，比如沖動消費、理性消費、發泄性消費。一定程度上，這也是為什么在面對同質化競爭時，拼多多依然能吸引消費者不斷回來。

從這個層面看，許多人將拼多多單純的理解為社交電商和便宜，是對拼多多商業模式的深刻誤解。一切都是圍繞人的邏輯出發，按照人去匹配商品，讓合適的人在合適的場景下買到合適的東西，并且買得開心，打造永不落幕的購物嘉年華，這就是拼多多的密碼。

黃崢 —— 《云九資本》采訪全文字記錄

你如何保證拼多多的貨物品質？

我覺得從消費者的角度來講，首先應該是要貨好，因為從他的感知來說，首先是貨要靠譜，但是你要保障這個貨長期能夠靠譜呢，最關鍵還是要在后面有一群靠譜的人，才能保證這個貨持續的靠譜。

如何建立一個靠譜的團隊？

我覺得在一群人要持續的維持一個靠譜的集體，一個靠譜的公司，最重要的可能是要有一個好的文化。那這個好的文化呢，其實是最開始創始的一些人，能不能夠樹立起一個好的價值觀，并且在后續的團隊的發展過程中，能夠不停的強化這一點，而且把這個東西做為一個持續的發展的基石來做。

你們公司的價值觀是什么？

我們公司有一個價值觀叫做：誠信，本分。尤其是后面“本分”這一條。

本分的意思是說：責己。就是如果一件事出現問題，首先是找自己的問題，而不是怨別人。第二就是說，不管別人怎么樣，但是我要做到自己的本分。比方說在商業里面，比方在你在某一個局部獲得了一定的壟斷地位，那你是不是能夠堅持自己的本分，只賺取合理的利潤；當一件事情出現分歧的時候，或者說當一個蛋糕要分的時候，一刀切下去很難做到這個公平的時候，你是不是能夠首先去想是說盡我的本分，不占別人的便宜。

這種文化在一開始樹立的時候其實是比較難的。因為在很多時候是違反人性的，從小時候生下來就會去搶東西吃啊這樣，因為每個人都是這樣的，所以如果你能夠做到本分的話，那一定程度上你會贏得更多的朋友，然后周圍會聚集更多的人，別人會覺得跟你一起合作是一件很開心的事情。

如何創造一個良性循環的商業模式？

那我們想做的事情是說，能不能夠通過一個改良了的商業運作，能夠創造這樣的一個機制，通過改善供應鏈，讓這個消費者選擇好的東西，讓好的東西能夠有溢價，這樣去反向的倒逼整個生產，使得整個的商業的流程出現良幣驅逐劣幣情形。如果這樣做，那他能夠自我維持，能夠做下去的話，那持續來講，對我自己以及對周邊人的生活的改善是更加持續的，有廣泛影響力的，而不是說在某一點，我做了一個很成功的東西，就好像放煙花，放完就沒有了。

在做拼好貨之前，其實我在家休息了很長時間，那中間花了很多時間也在考慮是說，怎么樣去改善自己的生活，我發現不光是自己，其實也有周邊的人，其實對于找到好的東西，或者是說有質量、有品質的東西，是欣喜的，是愿意和別人分享的，所以做的這個產品，我覺得它是一個微創型。

事實上，在我們的周邊我們的小區里，已經每天都有發現類似的事情，就好比說你從新西蘭帶來一個特別好的羊腿，你可能就會分享給周邊的人，我覺得這樣的事情是自然而然就存在的。當我去靜下心來去觀察這個東西的時候，發現并不是說你要給錢，他才會愿意分享給你，而是說首先這個東西很好，對周邊的人有利，其實當前的社會，在大家越來越富裕的情況下，是非常愿意為好東西去分享，不要用這種利益驅逐的方向，而是，有一個機制讓大家去發現美，傳播美。我覺得當今社會中，在大家經濟越來越富裕的情況下，你應該創造更多的東西，讓大家的精神層面上有更多的滿足和增長。

你享受你的創業過程嗎？

創業確實是我很享受的一件事情，因為它有點像在玩游戲，比較中毒，有一些小伙伴一起在奔向一個共同的愿景和目標。那創業本身比玩游戲還更有意思的一點是說，你不光是說自己嗨了，自己高興了，而是說你在自己高興的同時，很可能你也在產生影響和對世界的一些改變。這一個東西本身其實是給自己的人生更強的成就感。

那當然，隨著年齡越來越大，誰也不可能創一輩子的業，但是我希望在自己的人生的創業階段里面能夠做出一件東西是將來回過頭來看，能夠讓自己覺得自豪，同時讓自己和一起創業的小伙伴自豪的一件事。

這次創業如何做到和大眾進行更有效的溝通？

這個創業跟以前的創業不同呢是在于它一定程度上更加面向公眾，就是說它是一個企業，同時也在提供一個公共服務，以前我們做的公司，做游戲、做電商也好，其實是一個更加純商業的事情，所以有一塊工作，我們越來越意識到它重要，但是以前是缺乏經驗的，就是所謂的PR，我們對PR的理解，到不是說所謂的中文的詞叫公關，更多的是說怎么樣用更有效的方式去跟公眾進行溝通。

因為以前創業的時候，其實是純商業的伙伴，你可以有很多時間，比如我可以跟你談兩個小時，講清楚我的理念。但是現在的情形是大家甚至連一篇文章都不看完的，就看那個標題，看完標題之后就形成了一個很強的偏見，但是你再要扭過來就比較難。那就是說，輕接觸的、大范圍的公眾的溝通，對我們來講其實是非常缺乏經驗，也沒有這樣一個成熟的經歷，在這方面，我們還是一個非常非常新的菜鳥，中間肯定也會遇到很多坑，但是我想是說，我們努力一點，一點一點去學習它，希望不要給我們造成過多的困擾。

對你影響最大的過往人生經歷是？

我的第一份正式的工作也是唯一一份工作是在谷歌。谷歌對我的影響，我覺得是非常大的。

第一：很少有公司向谷歌這樣把”do no evil” 這樣一種非商業化的價值觀，這么強的植入在一個商業的公司里，谷歌的成功一定程度上讓我看到，你追求一些美好的東西，或者看起來非商業的東西，其實最終來講從商業的結果上講，也是可以很好的，從賺錢，商業成功角度上來說，有很多條路，但通過至少證明有一條路在我看來是更加美好的，它也是可以做的非常好。

第二：我加入谷歌時候，谷歌還沒上市，所以你也看到有很多人在一夜之間就暴富了，那這個經歷其實近距離的接觸和經過觀察周圍的這些人，對我是有很大影響的，因為你會一下子意識到錢的作用是有兩面性的，不光能夠讓你財富自由，精神自由，然后好像都是正向的，它也有很多負面的，對于很多人來說可能一下失去了生活的目標和意義，另外一部分人可能是因為有了錢，可能讓他甚至有10年期間處于迷茫期，在他最好的生命的時間里面，他可能就很荒廢。如果他的錢更少一點的話，可能他的人生的總體財富包括幸福指數可能會更高。

這個經歷一定程度上，我覺得讓我在做商業的時候可能會更加容易平常心一些，因為商業本身很大程度是用財富來衡量的，但是在很早的時候，相對因為谷歌的原因，讓我意識到這個衡量標準是幾個緯度之一，而且它很有可能，你過度的去強調它的話，對于自己人生，甚至對商業本身都是有傷害的。

如何克服創業者的孤獨時刻？

創業的孤獨，其實是很多創業者都有的，因為你在做決策的時候，因為你的位置跟別人不一樣，很多時候別人并不能夠百分百理解你為什么這么做，或者說也不能和你能夠進行真正的在同一位置上完全的討論。

所以創業本身做久了之后，你會發現有點悖論的地方在于，這個公司好的時候，其實往往你每天是如屢薄冰的，但是你如果哪天覺得很安全，很舒服的時候，那往往這個公司就開始出問題了。好像真的是這樣的。

所以第一可能是自己心態上就在接受是說每天在戰戰兢兢，如屢薄冰，是一個正常狀態。

第二是你回到一個創業的初心和你想要什么，如果創業這個事情，讓你有很多的朋友更多的愛的話，那你一定程度上會覺得溫暖。所以這個以不同的人在做同樣的事的時候，其實出發點未必相同，那對于我來講，至少是希望在做拼好貨這件事情，能夠一方面匯集到更多的消費者，另一方面在跟我一起做事情的小伙伴包括合作伙伴，至少其中的大部分是更喜歡的我，這樣的話我時間越久，年紀越大，我獲得的愛就越多，我的人生幸福感就更強一些。