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近日在社交平臺(tái)上，主打“去中心化”的社交產(chǎn)品Damus引發(fā)了不少網(wǎng)友的關(guān)注，不過(guò)在登錄之后有人卻發(fā)現(xiàn)，所謂“去中心化”的概念并沒(méi)有很好地被呈現(xiàn)，在Damus中，仍舊存在著一些亟待解決的亂象。

2月1日，主打去中心化的社交產(chǎn)品Damus上線蘋果應(yīng)用商店，并在短短一周內(nèi)引爆全球社交網(wǎng)絡(luò)。全球各地的“弄潮兒”，忙著分享長(zhǎng)長(zhǎng)的一串神秘代碼——那是他們?cè)贒amus上找到彼此的唯一憑證。

社交產(chǎn)品圈太久沒(méi)有新消息了，Damus像是一潭死水里從天而降的小石子，水面剛剛泛起漣漪，圍觀者已迫不及待地預(yù)言起暴雨將至。它被冠以許多響亮的名號(hào)——推特“殺手”、社交產(chǎn)品顛覆者、開(kāi)放協(xié)議里程碑……

去中心化的理念名號(hào)響亮，現(xiàn)實(shí)中的打開(kāi)方式卻是一地雞毛。

當(dāng)用戶們興沖沖地裝好軟件，用幾十位密鑰登錄后，歡迎他們的不是嶄新的未來(lái)世界，而是拉微信群的，賣《狂飆》資源的，搞色情網(wǎng)站的，和練習(xí)英語(yǔ)的。

一、Damus是什么？

Damus官方給自家產(chǎn)品打出口號(hào)是“你自己控制的社交網(wǎng)絡(luò)（The social network you control.）”，是一款基于Nostr協(xié)議的iOS客戶端。安卓版客戶端名為Amethyst，目前雙端的信息和賬號(hào)均不互通。

圖源Damus官網(wǎng)

根據(jù)nostr.io數(shù)據(jù)，截至2023年2月9日，Nostr 公鑰數(shù)為557392個(gè)。

作為一款社交產(chǎn)品，用戶能感知到的去中心化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1）平臺(tái)不會(huì)存儲(chǔ)任何用戶的個(gè)人信息。Damus的注冊(cè)和登錄完全不使用戶個(gè)人信息，下載App后，用戶將獲得兩個(gè)密鑰，分別由一長(zhǎng)串代碼組成。私鑰用于個(gè)人賬號(hào)登錄，一旦外泄等同賬號(hào)被盜；公鑰用于社交，其他人可以通過(guò)公鑰找到你的賬號(hào)，并和你互相關(guān)注。

圖源Damus截圖

2）平臺(tái)不會(huì)審查或刪改任何用戶發(fā)布的內(nèi)容。任何內(nèi)容均可發(fā)布，一旦發(fā)布，平臺(tái)和作者均無(wú)法對(duì)內(nèi)容進(jìn)行刪改。要是寫錯(cuò)別字也只能永久地釘在恥辱柱上，強(qiáng)迫癥患者和白字大王請(qǐng)慎重使用。

3）平臺(tái)不會(huì)介入內(nèi)容的推薦分發(fā)。當(dāng)前，各類信息流產(chǎn)品都會(huì)收集用戶信息形成用戶畫像，并針對(duì)性地從內(nèi)容池中召回相關(guān)性高的圖文/視頻，按一定規(guī)則排序后推薦給用戶，形成“刷到的我都愛(ài)看”的效果。與此同時(shí)，廣告內(nèi)容也會(huì)按一定比例穿插在平臺(tái)分發(fā)的普通內(nèi)容里，成為信息流產(chǎn)品商業(yè)變現(xiàn)的主要方式。而目前的Damus既不會(huì)收集用戶信息，也不會(huì)參與內(nèi)容分發(fā)。

看起來(lái)很美的部分介紹完畢，接下來(lái)歡迎來(lái)到真實(shí)世界。

二月初，張偉從某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者交流群中聽(tīng)說(shuō)了這款產(chǎn)品，出于好奇，他開(kāi)始試用Damus。

一個(gè)星期后，張偉已鮮少關(guān)注廣場(chǎng)內(nèi)容，而是專注于和他剛認(rèn)識(shí)的外國(guó)友人閑聊天，交流語(yǔ)言學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。聊天對(duì)象是一位來(lái)自日本的程序員，精通英語(yǔ)，最近正在學(xué)中文。

他們每天在Damus上給互相留言回復(fù)，有時(shí)用中文，有時(shí)用英文。張偉找他練習(xí)英語(yǔ)，日本友人找張偉練習(xí)中文，一個(gè)非常國(guó)際化的語(yǔ)言角。

聽(tīng)起來(lái)是種不錯(cuò)的社交體驗(yàn)，但張偉給Damus的打分只有30分（100分制），因?yàn)槭紫龋皇且豢詈糜玫漠a(chǎn)品。“它好多東西還沒(méi)有做呢，從任何環(huán)節(jié)來(lái)看都是一個(gè)非常粗糙的產(chǎn)品?！?/p>

最先讓張偉犯難的是換頭像，他四處摸索也沒(méi)有找到換頭像的入口，最后詢問(wèn)了一位外國(guó)友人，才知道原來(lái)需要去其他網(wǎng)站上傳圖片生成URL鏈接，再利用鏈接換頭像。

“回復(fù)流的展示也都是亂的，”張偉隨后補(bǔ)充道，“我跟那個(gè)日本大哥在一個(gè)帖子下面版聊，因?yàn)檫€有其他人回復(fù)，根本看不清楚回復(fù)的是誰(shuí)?！?/p>

起初，張偉還會(huì)去Global頁(yè)面看看，刷出來(lái)的一堆阿拉伯語(yǔ)內(nèi)容著實(shí)難住了他，他吐槽：“這種多語(yǔ)言的內(nèi)容產(chǎn)品，語(yǔ)言篩選功能或是機(jī)翻功能都應(yīng)該是很基礎(chǔ)的吧？”

產(chǎn)品功能層面的問(wèn)題都是可解決的——有bug就修，交互邏輯不合理就改，加載速度慢就優(yōu)化……對(duì)一款1.0版本的新產(chǎn)品而言，這些都不是致命問(wèn)題。Damus的大麻煩在于，由去中心化模式制造出的內(nèi)容生態(tài)，目前看來(lái)無(wú)比糟糕，而平臺(tái)和用戶都沒(méi)有解決辦法。

二、去中心化模式下的野蠻生長(zhǎng)

上線10天，Damus已累積起第一批內(nèi)容，從語(yǔ)言判斷，不少內(nèi)容作者來(lái)自中國(guó)。

然而拋開(kāi)那些“未來(lái)已來(lái)”的宏大藍(lán)圖，嘗試成為一個(gè)普通的用戶，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，這里不像是言論自由的理想國(guó)，倒像是垃圾信息的填埋場(chǎng)。

Global 界面匯聚全球用戶發(fā)布的公開(kāi)信息，但鮮少能見(jiàn)到“活人”。從上線第二天開(kāi)始試用Damus的張偉評(píng)價(jià)：“放眼望去都是‘?dāng)?shù)字生命’。”

首先步入運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的，是無(wú)情的拉群機(jī)器人方陣。

微信群二維碼和電報(bào)群鏈接在廣場(chǎng)頁(yè)面交替刷屏，成為Damus中文內(nèi)容的生力軍。在一個(gè)主打去中心化的社交APP里，使用者們忙著往更私密的聊天群組里“搖人”，聽(tīng)起來(lái)實(shí)在有些矛盾。

圖源Damus截圖

細(xì)分之下，刷屏的群聊邀請(qǐng)大體分兩類。

第一類群聊以Damus本身為名，號(hào)稱加入群組后可以“互關(guān)互助，抓住第一波紅利，第一手信息共享交流”。刺猬公社加入其中一個(gè)微信群后發(fā)現(xiàn)，群公告里詳細(xì)介紹了在Damus更換頭像的三大步驟，群里偶爾會(huì)有人曬出自己的公鑰尋求互關(guān)。

除此之外，聊天內(nèi)容幾乎和這款產(chǎn)品毫無(wú)關(guān)系，熱門話題是炒幣、炒股、ChatGPT。

第二類群聊則在違法亂紀(jì)的邊緣試探，灰產(chǎn)群、黃圖群、賭博群紛紛現(xiàn)身Damus，作為遵紀(jì)守法的好公民，我們并未加入群聊調(diào)研。

圖源Damus截圖

廣告僵尸號(hào)方陣隨即拍馬趕到。

部分僵尸號(hào)已迎來(lái)業(yè)務(wù)開(kāi)門紅，正不遺余力地為國(guó)內(nèi)某些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品打廣告，為它們提升用戶活躍度。

“在Damus逛累了吧，犒勞下自己下單一份0.01元的肯德基吧，復(fù)制該消息打開(kāi)XX（某軟件名）即可領(lǐng)取。”也許下個(gè)星期四，這里也將出現(xiàn)V我50，啊不，V我50個(gè)狗狗幣的盛況。

剩下的廣告僵尸號(hào)所有者還沒(méi)開(kāi)張，正努力為自己的廣告服務(wù)打廣告。

圖源Damus截圖

“占領(lǐng)去中心化社交高地，先人一步！專業(yè)Damus人類高質(zhì)量7×24小時(shí)循環(huán)刷屏廣告服務(wù)，高性價(jià)比，可以最低100塊起步試試效果……”

我非常想花100塊，讓它刷屏“廣告貼滾出這里”，但一想到老板并不會(huì)報(bào)銷這筆費(fèi)用，遂作罷。

賣資源的虛擬人方陣自然不會(huì)缺席。

2月初的Damus，賣片等于賣《狂飆》資源。

賣片Bot號(hào)一遍遍轉(zhuǎn)發(fā)“點(diǎn)擊鏈接看《狂飆》全集”，積極性甚至高過(guò)了賣黃片的賬號(hào)。高啟強(qiáng)要是生活在今天，大可不必買什么等離子電視，花個(gè)“100塊起步”，看看“急凍海鮮快遞發(fā)全國(guó)”的小廣告有沒(méi)有效果。

圖源Damus截圖

此外，色情、博彩、違法查詢，眾多非法服務(wù)信息隨處可見(jiàn)，讓Damus的廣場(chǎng)像貼滿小卡片的電線桿。垃圾信息堆里，“活人”發(fā)言反倒因?yàn)橄∪倍兊眯涯?。一位“活人”用戶向GPT3 Bot賬戶提問(wèn)道：“如何清理Damus 廣場(chǎng)的海量廣告信息？”

刺猬公社于2023年2月7日17：48分對(duì)Damus Global頁(yè)面最近刷新的100條中文信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其中，垃圾信息高達(dá)72條，僅28條包含實(shí)際內(nèi)容。相當(dāng)于用戶每看2.57條垃圾信息，才能看到1條正常中文內(nèi)容。

垃圾信息中，占比最高三項(xiàng)內(nèi)容的分別是拉群、普通廣告和違法查詢服務(wù)。

三、告別廣告，一個(gè)好聽(tīng)的偽命題

Damus 的混亂現(xiàn)狀，不止出現(xiàn)在中文內(nèi)容中，拉群、廣告等信息，也有海量的英文版本。

“出生”十天后，平臺(tái)的內(nèi)容生態(tài)顯然與其理念大相徑庭——原本想讓大家暢所欲言，實(shí)際卻是數(shù)字“幽靈”在暢所欲言；原本想讓用戶不受廣告干擾，實(shí)際卻是廣場(chǎng)變成垃圾信息填埋場(chǎng)。

Damus上線首日曾獲得Twitter 前CEO Jack Dorsey的大力推薦，并將其稱贊為“開(kāi)放協(xié)議的里程碑(a milestone for open protocols)”。

此前，紐約時(shí)報(bào)記者在推特上公布的聊天記錄表明，Jack Dorsey曾和馬斯克討論過(guò)將twitter做去中心化改造的可能，并對(duì)馬斯克說(shuō)：“它不能有廣告模式，擁有一個(gè)廣告模型會(huì)給廣告商影響和控制公司的機(jī)會(huì)?！?/p>

Twitter有近9成的商業(yè)收入來(lái)自廣告，在放棄廣告模式的問(wèn)題上堪稱“船大難掉頭”，但換條船重新開(kāi)始，就能讓社交產(chǎn)品徹底告別廣告嗎？

Damus安裝過(guò)程中僅向用戶申請(qǐng)兩項(xiàng)應(yīng)用權(quán)限授權(quán)，分別是“設(shè)備應(yīng)用列表”和“拍攝照片和錄制視頻”。和動(dòng)輒申請(qǐng)十幾項(xiàng)權(quán)限的應(yīng)用相比，Damus確實(shí)做到了盡可能少地收集/使用用戶信息。

放棄收集用戶信息，證明Damus確實(shí)無(wú)意將廣告作為自己的營(yíng)收方式。

平臺(tái)方不生產(chǎn)或分發(fā)廣告，不代表用戶就能免受廣告信息的轟炸。事實(shí)上，用戶本身就可能是廣告的生產(chǎn)者，去中心化不能改變廣告信息的本質(zhì)，廣告商越有錢，就越有經(jīng)費(fèi)雇傭人力或制造機(jī)器賬號(hào)發(fā)布（永遠(yuǎn)不會(huì)被刪除的）廣告。

尤其當(dāng)平臺(tái)不再承擔(dān)監(jiān)管職能時(shí)，用戶甚至不能確認(rèn)廣告信息是否真實(shí)、合法，不合規(guī)交易與詐騙由此滋生。

現(xiàn)狀如此，面對(duì)海量垃圾信息，下一步需要討論的是如何解決。

方向無(wú)外乎兩種，要么刪除或隱藏垃圾信息，要么出現(xiàn)更多真實(shí)內(nèi)容，讓垃圾信息被反向淹沒(méi)。就像一瓶清水里進(jìn)了泥沙，要么把泥沙倒掉，要么把整瓶水倒進(jìn)清澈的溪流里，讓泥沙變成渺小而無(wú)足輕重的雜質(zhì)。

把泥沙倒掉是傳統(tǒng)社交平臺(tái)采用的手段。無(wú)論微博還是Twitter，都有一整套復(fù)雜的刪帖機(jī)制，從鑒定“泥沙”開(kāi)始，到過(guò)濾掉“泥沙”結(jié)束。這套機(jī)制生效的前提是，平臺(tái)擁有內(nèi)容審查和刪除的權(quán)力及能力。

對(duì)Damus而言，把泥沙倒掉顯得不切實(shí)際。它早已申明任何人無(wú)權(quán)刪除已發(fā)布內(nèi)容，包括平臺(tái)和作者本人。

一種可行手段是用戶通過(guò)付費(fèi)進(jìn)入更小的半封閉社交空間，靠花錢圖個(gè)清靜，只接收存在一度社交或二度社交關(guān)系鏈內(nèi)的內(nèi)容，或是經(jīng)過(guò)篩選的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。相當(dāng)于讓泥沙沉在底部，為付費(fèi)用戶保留頂部清水。

但這可能會(huì)挑戰(zhàn)Damus尋求開(kāi)放的產(chǎn)品理念，并讓平臺(tái)不得不進(jìn)入內(nèi)容質(zhì)量審核的老角色中。

另一種方案是由用戶主動(dòng)發(fā)起的定向屏蔽，過(guò)濾掉部分“泥沙”，例如將“社群”、“色情”、“賭博”等垃圾信息高頻詞設(shè)置為屏蔽詞，設(shè)置后相關(guān)內(nèi)容不再展示。但小小屏蔽詞恐怕無(wú)法阻擋一顆想發(fā)垃圾廣告的心，“涻羣”、“脃綪”、“賭愽”等替換詞會(huì)輪番出場(chǎng)，不久后，用戶需要設(shè)置的可能是一本屏蔽詞典。

去中心化的產(chǎn)品定位，意味著平臺(tái)方將內(nèi)容的主導(dǎo)權(quán)讓渡給每一個(gè)用戶，這一過(guò)程是不可逆的。而獲得內(nèi)容主導(dǎo)權(quán)的用戶形色各異，有人只想發(fā)影評(píng)，或者擁有一個(gè)交流的天地；有人想賺錢，有人想走捷徑賺錢，有人想走不合規(guī)的捷徑賺大錢。

人性的欲望不會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)的進(jìn)步而消亡，它無(wú)孔不入，平等地鉆到每一個(gè)可以鉆進(jìn)去的地方。

至于Damus何時(shí)能迎來(lái)足以將泥沙淹沒(méi)的內(nèi)容之溪？這不是一個(gè)技術(shù)排期可以解決的問(wèn)題。

（本文中，張偉為化名。）