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榮耀標識小程序風光上線背后，這里有一些你不知道的數據真相
客觀來說小程序的出現給線上線下的結合帶來一種可能，二維碼只能通過線下掃描的方式，意味著僅僅在需要使用的場景下，小程序才會出現。
有人戲稱是3年后的手機屏幕：
在微信誕生的第七個年頭，已然有了「抖動」整個移動互聯網圈的能力。一時間，所有的公號開始出動，分析小程序里里外外的可能性以及最新搭上小程序「快車」應用們的可能性。
除了行動派，互聯網江湖幾大派別紛紛前來圍觀，歸納下態度大致以下三類：
- 第一種：觀望派；
- 第二種：吐槽派，認為小程序全是雞肋，只有「閹割版」App，小程序沒有那么好用，沒有顛覆性的意義；
- 第三種：小程序「神魔論」，高舉小程序代替一切的大旗，砸碎所有App。
客觀來說小程序的出現給線上線下的結合帶來一種可能，二維碼只能通過線下掃描的方式，意味著僅僅在需要使用的場景下，小程序才會出現。
下面這張圖的數據來源于智投云對全網公開數據的實時監測，截止于2017年1月10日14時30分，共收錄已上線的微信小程序共326個，涉及16個行業。
就上圖信息來看，生活服務、文化娛樂、金融、旅游出行，四大領域總計開發了172個小程序，占到總體比例的52.8%。
生活服務、文化娛樂、旅游出行這類擁抱小程序不難理解，使用頻次高但對app本身粘性要求不高，偏重工具屬性，符合小程序「用完即走」的理念。只要在需要的時候出現，解決了特點場景下的某類需求即可，本身不用太重。
當然這其中也包含一些低頻次應用號，對于這些應用號的接入，在降低推廣及獲客成本的同時，通過微信獲得新用戶也是合情合理。
至于金融行業出現的32例小程序應用，倒是有些出人意料。因為金融領域對數據以及用戶信息的要求都很高，而小程序這種「單一維度」的「快槍手」似乎很難讓用戶放心，畢竟動則幾百甚至上千的獲客成本也不是鬧著玩的。不過深入查看那些金融領域的「小程序」，你會發現還是那些計算、外匯兌換這類工具型的居多。
從最后的附表中你也會發現幾乎不見大玩家的身影，巨頭大玩家沒必要湊這個熱鬧：重要且高頻的應用也不需要接入小程序，因為用戶經常打開，而且交互頻次高，對體驗要求很高，比如直播、視頻。
此刻上線的小程序，對不少初創型企業來說會是一次不錯的契機。他們可以考慮通過小程序來試探MVP產品，因為微信擁有天然的傳播能力和獲客能力，而原生應用除了開發比較復雜外，推廣成本極高，獲客成本極高，這些都阻礙了MVP的產品探索。
從這個角度來說，小程序能讓中國初創的互聯網公司減少試錯成本，提升成功概率。
App怎么「活下來」？
到2017年，App市場達到了一種飽和的臨界點，甚至劍走偏鋒出現了不少「雞肋」產品。而小程序的出現，對工具類的App造成了致命性挫傷，簡單的時鐘、匯率換算、在線翻譯、記賬類將會被大量取代。
如果說移動互聯網的上半場的主基調是基于人口紅利的用戶拓展大戰，下半場要么去新市場比如海外或者鄉村求增長；要么去挖掘存量用戶的價值。
而不沉淀社交關系也不沉淀訂閱或粉絲關系的小程序更像連接線下服務的線上入口，沖擊最大的會是那些純工具性應用App和部分低頻應用App。
相比之下，社交類和內容類App受小程序的影響最小。內容精品化似乎成了「出口」，但不是每個App都適合被轉向「內容化」。有些App為了存活而「強行加戲」只能是萬丈深淵，要逃出被取代，獲取用戶時間，還是要找新路。所以不妨把小程序作為跳板，吸引用戶下載完整版App，優良的用戶體驗導流下載量，從「死路」走出「活路」。
公眾訂閱號的生存處境就更難了，因為空間幾乎被占領得填滿了。個人也仗著訂閱號的低門檻去分一杯羹，在線上，我們已經很難把用戶裝進一個「專屬的場景」里，因為面對屏幕時，用戶有太多選擇。
下圖為本次收錄的最新上線的小程序附表，按行業分布羅列如下：
教育、醫療、家政、二手買賣、汽車后市場、時間效率、家裝，這些用戶一年用個一兩次之后就再也想不起來的，本就不應該用一個原生引用的方式讓用戶下載，他們在小程序上線后第一時間接入，也是順理成章的。
張小龍說微信希望用戶用完即走，但不論是公眾平臺的推出，還是小程序的發布，以及將小視頻升級到長視頻，無一不是通過內容化巧妙占據用戶更多時間。
也許小程序可以局部扭轉走火入魔，泛濫到頭的移動端商店模式。而至于它能否超越移動手機終端，化解第一步移動互聯網狂潮之后的行業窘境，一切還是未可知。
微信作為一個流量集中的超級入口，所有人都在觀望to C模式何時會暴發，此刻小程序的出現，像是個「先遣戰士」，提前吹響了最后的號角。
作者：蝶馬
來源：騰訊科技
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應該還有一群追隨者，或叫做創新者。既不過分認可小程序，也不全盤否定。而是抓住一切機遇，探尋并創造真正有意義的東西。