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隨著推特進(jìn)入“水逆期”，社交賽道中也出現(xiàn)了多個(gè)打著“推特替代品”的特色社交產(chǎn)品，最近便又誕生了一家社交平臺(tái)——Artifact。它主打個(gè)性化新聞閱讀，由Instagram的聯(lián)合創(chuàng)始人?Kevin Systrom?和?Mike Krieger推出。兩位在線社交界的資深人物，能成功打響對(duì)推特的突襲戰(zhàn)嗎？

算法推薦加持下，文本還有救嗎？

推特又又又又裁員了。

2月27日，有媒體報(bào)道推特進(jìn)行了馬斯克接管之后的第八輪裁員，解雇超50名員工。目前推特員工總數(shù)約為2000人，已縮減至少70%。不斷地裁員，是為了應(yīng)對(duì)收入暴跌等不利因素的影響。

在《「推特替代品」們屢獲融資，社交賽道再度火熱》一文中，硅兔君提到隨著推特進(jìn)入“水逆期”，社交賽道中出現(xiàn)多個(gè)打著“推特替代品”的特色社交產(chǎn)品。它們不僅接連獲得大量新用戶，而且不少還獲得巨額融資。

最近，又誕生了一家社交平臺(tái)，而且來(lái)頭還不小。

Instagram的聯(lián)合創(chuàng)始人Kevin Systrom和Mike Krieger，推出了一款新的社交APPArtifact，主打個(gè)性化新聞閱讀，一些人將Artifact當(dāng)做對(duì)推特的突襲。

當(dāng)年以 7.15 億美元的價(jià)格將Instagram賣給Facebook之后，Systrom和Krieger基本就隱退江湖了。雖然有過(guò)幾次創(chuàng)業(yè)，但大多都是小打小鬧。這一次，從兩人的口風(fēng)來(lái)看勢(shì)必是要打一場(chǎng)硬仗了。

兩位在線社交界的資深人物，能成功打響對(duì)推特的突襲戰(zhàn)嗎？

01 Artifact：Instagram創(chuàng)始人的新野望

從產(chǎn)品體驗(yàn)來(lái)看，Artifact更像是“文本版的TikTok”，因?yàn)樗錆M了“算法推薦”的味道。

Artifact平臺(tái)上的文本內(nèi)容，大多來(lái)自《紐約時(shí)報(bào)》等新聞機(jī)構(gòu)。隨著用戶使用時(shí)長(zhǎng)的增加，系統(tǒng)會(huì)去分析用戶的偏好，然后推送更加符合他們興趣的新聞內(nèi)容，由此提供個(gè)性化體驗(yàn)。另外，Artifact還添加了社交元素，用戶能看到好友瀏覽過(guò)的文章。

這種算法推薦，依據(jù)的不是用戶點(diǎn)擊或者評(píng)論最多的內(nèi)容，而是閱讀各種文章所花的時(shí)間。

看到這里，是不是感覺(jué)Artifact跟TikTok在本質(zhì)上沒(méi)啥區(qū)別？

作為新一代風(fēng)靡全球的社交軟件，TikTok的創(chuàng)新之處在于它使用算法推薦向用戶展示內(nèi)容。

Artifact同樣如此，只不過(guò)一個(gè)是主打文本，一個(gè)主打視頻，核心都是算法推薦。

Systrom 和 Krieger 兩人聲稱，幾年前他們就開(kāi)始討論Artifact的想法了。Systrom表示，自己曾經(jīng)對(duì)算法推薦持懷疑態(tài)度，但是在Instagram的經(jīng)歷讓他相信了這項(xiàng)技術(shù)：“多年來(lái)，我看到的是每次使用機(jī)器學(xué)習(xí)來(lái)改善消費(fèi)者體驗(yàn)時(shí)，事情都會(huì)很快變得非常好?！?/p>

相比TikTok和Artifact，推特此前主要基于用戶的關(guān)注來(lái)推薦內(nèi)容。

Systrom顯然并不看好推特這種模式，他甚至有些不解：“為什么推特仍然主要基于用戶關(guān)注？”

顯然，Artifact要跟推特拉開(kāi)差異化競(jìng)爭(zhēng)。除了注重算法推薦外，Artifact還著重承諾將刪除散布虛假信息的個(gè)別帖子，這也是把矛頭對(duì)向了推特廣受人詬病的虛假信息泛濫等短板。

拉長(zhǎng)時(shí)間線來(lái)看，Artifact并不是Systrom 和 Krieger自Instagram 以后的首個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。2020年，兩人還聯(lián)手創(chuàng)建了Rt.live網(wǎng)站來(lái)追蹤新冠病毒的傳播情況，但沒(méi)有產(chǎn)生多大影響力。

那么，為何此時(shí)Systrom 和 Krieger要大張旗鼓地開(kāi)啟又一次創(chuàng)業(yè)呢？

按照Systrom的說(shuō)法，自己創(chuàng)辦一家新公司前會(huì)考慮三個(gè)原則：

第一、他和 Krieger可以趕上技術(shù)的新浪潮；

第二，能找到一種辦法將這股浪潮和社交聯(lián)系在一起，從而讓自己和Krieger繼續(xù)保持激情；

第三，開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，能夠解決用戶的實(shí)際問(wèn)題。

看來(lái)，Systrom把算法推薦當(dāng)做又一波的技術(shù)新浪潮，于是將其跟社交結(jié)合起來(lái)打造出Artifact，用以解決用戶的實(shí)際問(wèn)題。

目前，Artifact由一個(gè)七人組成的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，其中包括此前在Instagram 擔(dān)任高級(jí)產(chǎn)品主管的 Robby Stein。當(dāng)然，目前Artifact還沒(méi)有獲得融資，主要由Systrom和 Krieger兩人提供資金。

任何一款產(chǎn)品都必須通過(guò)盈利來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)，否則談不上健康的商業(yè)模式。

與大多數(shù)初創(chuàng)公司一樣，Artifact眼下并沒(méi)有確定商業(yè)模式。按照Systrom的說(shuō)法，廣告顯然是合適的盈利模式，他也有考慮在出版商的交易當(dāng)中抽成。未來(lái)Artifact做大，他還考慮可以通過(guò)增加付費(fèi)用戶的形式來(lái)盈利。

在Instagram創(chuàng)始人的光環(huán)下，Artifact成為最近社交賽道上惹人注意的一位。部分人結(jié)合Systrom和 Krieger兩人的輝煌經(jīng)歷，把Artifact當(dāng)做未來(lái)能夠匹敵推特的新星。

但是，Artifact的未來(lái)真的有這么樂(lè)觀和美好嗎？不一定。

02 豐滿的理想，骨感的現(xiàn)實(shí)

從技術(shù)和產(chǎn)品層面來(lái)看，Artifact并沒(méi)有多少新意，甚至是落后于時(shí)代。

首先，Artifact能夠落地的技術(shù)基礎(chǔ)之一，是谷歌在 2017 年發(fā)明的Transformer 技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)讓軟件系統(tǒng)更容易明白用戶輸入的信息，從而提供更精確的答案。這項(xiàng)技術(shù)也直接推動(dòng)了AI和算法推薦的熱潮，以及最近ChatGPT的爆火。

所以，算法推薦本身就是個(gè)“老技術(shù)”了，Systrom現(xiàn)在才為其搖旗吶喊，未免太后知后覺(jué)了。

其次，Artifact在產(chǎn)品功能上也缺乏新意。

此前，Artifact官方特地說(shuō)明了一些自己的“特色功能”，比如APP會(huì)在晚上自動(dòng)切換到深色模式，發(fā)布內(nèi)容時(shí)可以選擇讓所有人評(píng)論或者僅限自己關(guān)注的人，這些功能幾乎可以算作是社交APP的基本款了。憑借這些毫無(wú)新意的功能，很難想象Artifact會(huì)像TikTok一樣大火，更別提對(duì)推特形成突襲了。

最為關(guān)鍵的是，Artifact入局的是一條正在走下坡路的賽道，很難在商業(yè)化上有較大突破。

此前，在新聞社交APP賽道上涌現(xiàn)出一大批選手，如 Zite 和 Pulse 等等，但最后都沒(méi)有太大起色，因?yàn)樗鼈冸y以在用戶中培養(yǎng)深厚的習(xí)慣。最近，還有一款新聞APP SmartNews因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)影響業(yè)務(wù)下滑，開(kāi)始大規(guī)模裁員。

SmartNews是一家總部位于東京的新聞聚合網(wǎng)站和APP，它跟Artifact一樣也是使用AI技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推送。早在2020年，SmartNews就將其足跡擴(kuò)大到覆蓋美國(guó)數(shù)千個(gè)城市，與 3000 多個(gè)全球出版合作伙伴建立了關(guān)系，并在2021年就價(jià)值20 億美元。在2022年美國(guó)蘋(píng)果商店和谷歌商店的新聞APP下載排行中，SmartNews排名第二。

2022年美國(guó)蘋(píng)果商店和谷歌商店新聞APP下載量排行榜

照這規(guī)模來(lái)看，它的體量要比Artifact大的多。

但就是這樣一個(gè)龐然大物，在今年1月裁掉了美國(guó)和中國(guó)40%的員工，原因是用戶量下降、廣告業(yè)務(wù)承壓。

所以，對(duì)于Artifact這樣一個(gè)后起之秀能否對(duì)推特形成威脅，硅兔君并沒(méi)有報(bào)以樂(lè)觀態(tài)度。

事實(shí)上，每一家出眾的科技公司，一定是因?yàn)樵谀稠?xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品體驗(yàn)上做到了創(chuàng)新，最后在某段時(shí)間內(nèi)領(lǐng)先于同行。比如谷歌的出現(xiàn)讓雅虎黯然失色，F(xiàn)acebook和Instagram的出現(xiàn)革新了社交賽道，Tiktok的出現(xiàn)又給Facebook一記重錘。

Systrom和 Krieger作為Instagram的創(chuàng)始人，要想重現(xiàn)往日輝煌，還是得需要在一條全新的賽道里做出創(chuàng)新。

畢竟只走別人走過(guò)的老路，容易走入死胡同。

參考來(lái)源:

• Instagram’s co-founders are back with Artifact, a kind of TikTok for text（TheVerge）
• News aggregator SmartNews lays off 40% of US and China staff, with further reductions planned in Japan（TechCrunch）