當你感覺“拿捏”了拼多多
你邀請過朋友為你助力拼多多的免費領嗎,有人憑借好友助力,在拼多多提現了千元以上,為之瘋狂的,還有不少外國人。各個平臺的補貼活動如阿里的聚劃算,京東的百億補貼大戰,大家都在學習拼多多——只有把用戶盡量多的拖延在自己的APP里,才能讓各種交易和商業模式盡可能發生?;蛟S我們應該思考,是我們薅了拼多多,還是拼多多薅了我們呢?
能不能放過我。
當于良(化名)第N次將拼多多好友助力的鏈接,甩給一位朋友時,這位朋友終于忍無可忍,說了上面那句話。
這種話,于良顯然不是第一次聽到。事實上,在不斷的“打擾”別人之后,就連她老公都已經看不下去,警告說:“總有一天,你的朋友都會把你拉黑?!?/p>
但實際情況卻大出這位男士所料。在過去一年多的時間里,在拼多多的“現金大轉盤”里,于良通過拉好友來助力,已經順利提現了1300多元。尤其是玩的第一次,她就提現了800元。
這可不是一筆小錢。它讓于良感覺自己薅的不是“羊毛”,而是“羊毛衫”。
現在的于良,已經有了一個固定玩“現金大轉盤”的圈子。而且因為“現金大轉盤”每個階段的難易度不一樣,每隔24小時就會重置,所以大家還會互相分享經驗。而于良的老公也在看到微信到賬之后,收回了他的“警告”。
千萬不要以為這種圈子只會存在于中國的“五環外”,在拼多多激進的全球化路上,一眾老外正被席卷進這種生態。
“我在Temu上拉人頭領現金,真的提款了,并且我的信用卡信息什么的也沒被盜,無論是我,還是被我拉的人,都非常開心?!币晃籘emu用戶在社交平臺上分享。
這讓他覺得這家來自中國的電商公司像慈善家般大方,因為,盡管他從來沒在 Temu 上買東西,卻已經在上面上提現了500多美元。
似乎沒有人意識到,當自己感覺已經“拿捏”了拼多多時,平臺也拿捏住了他們。
就好比,在于良他們的總結里,某一輪現金大轉盤通常邀請到15個人助力還不成功,就可能意味著今天的提現行動失敗了,他們也會就此放棄,等待24小時后的重置。
但一個簡單的算數題是,倘若每輪系統派發的提現金額是400元,在水漲船高的獲客成本之下,400元可能買不來幾個用戶,但游戲社交裂變卻能讓想象空間大很多。????????
于良是因為別人的助力鏈接來到這里,在此后的一年多,很多朋友又通過為她助力,成為拼多多的用戶。???????
更重要的還有用戶停留時長,當下,幾乎所有的平臺都已經意識到,只有把用戶盡量多的拖延在自己的APP里,才能讓各種交易和商業模式盡可能發生。
其實無論是現金大轉盤,還是砍一刀,又或者其他的裂變獲客手段,不管是拼多多,還是Temu,似乎從來沒有因為時間或者物理空間的轉移而改變。從一開始,拼多多創始人黃錚就將這套模式總結為,“前端騰訊游戲產品”+“后端阿里強運營”的結合產物。
到今天,這個加法依然這么奏效。這或可說明,無論是阿里的性價比策略,還是京東驟然掀起的百億補貼大戰,大家都在學習拼多多,但也許最終,只能學到皮毛。
01
當著我們的面,于良親自玩了一把現金大轉盤。
這一次,系統派發的提現金額是400元,系統給提供的玩轉盤的次數有8次。但抽了三次之后,金額就已經達到了399.98了,平臺提示——距離微信提現僅差0.02元。
光是看著,腎上腺素就已經開始上升,這時她還有5次機會,差距卻只有2分錢。分——是目前最小的貨幣單位。
但就是這2分錢,在之后長達7分鐘的時間里,于良總是差那么一步。到玩這個游戲的第7分零5秒,于良距離400元的提現,還差0.05個金幣。
于良告訴我們,這里的金幣可不是錢,事實上在“現金大轉盤”的游戲規則里,錢下面,還會分為金幣檔,金幣下面,還有碎幣檔,一定數量的碎幣可以換金幣,而一定數量的金幣則可以換錢。
也就是說,在這個不斷抽的模式里,系統最開始一定會直接給你一個大額的、看上去僅差一步的可提現金額,之后可能給你抽到0.05元,0.01元,再之后只能讓你抽到10個、5個金幣,再到后面你能抽到的只有碎幣了。
周而復始的抽下去,你可能永遠只差那么一步。
即便如此,它依舊足以讓于良們沉迷。因為五環外的用戶,其實最不缺的,就是時間了。
更何況,在整個過程中,UI設計的足夠吊人胃口,它會在你僅差10個金幣的時候,直接放一個財神爺的圖片,讓你準備接收祝福;在你僅差5個金幣的時候,告訴你已經給你申請好VIP提現通道,提醒你“打款準備完畢”;僅差2個金幣的時候,告訴你只要再邀請多少位好友,就能提現,并給你提現驗證碼;更是會將過往提現成功拼友的提現記錄,像紅包雨一樣,密密麻麻“下”到你的界面上……
在任何一個你想放棄、想退出的節點,拼多多都敏銳地察覺到了你的心思,然后給你一把強刺激,讓你選擇留下。
其實這段時間,老外對Temu的癡迷,也不外乎如此。
在Twitter,有大量的人在發布“求幫砍一刀”、“求幫助力、點點就能領現金”的帖子;而在油管、TikTok上,也有人專門發布了如何教你從Temu上賺錢的教程。在某拉新教程的視頻下,有人留言稱,其一天在Temu上薅了200刀。
人性大概都是相通的吧。
02
玩現金大轉盤的人,和喜歡在拼多多購物的典型用戶,大概率是同一撥人。大家對金錢更敏感,更追求性價比。
顯然,拼多多拿捏了這一點?!半m然我在拼多多提現了很多,但花的其實更多。很多東西其實我買了之后發現真的沒什么區別,但是拼多多就是要便宜一半價格。”于良說,她現在是這個平臺的忠實消費者。
而在國外的社交平臺上,同樣也會看到,很多消費者表示拼多多上面的東西便宜。甚至,它就像回到了拼多多當年在國內跑馬圈地的年代,低價到一度被認為“喪心病狂”。
去年9月,Temu曾推出“盛大開幕”活動,開局就送1美分購物特權,每個賬號都能花1美分在特定專區購買一款商品。而在之后的運營中,Temu的價格始終都在吊打亞馬遜,當然也包括同樣以性價比著稱的SHEIN。據浙商證券抽樣調查結果,Temu單品價格低于SHEIN30%以上,部分標品價格僅為亞馬遜一半。
不過,值得注意的是,當低價成為拼多多階段性獲取用戶的方式,黃錚卻說,拼多多對性價比的理解是“始終在消費者的期待之外”,拼多多的核心不是便宜,而是滿足用戶占便宜的感覺。
換句話說,拼多多成功的秘訣并非提供便宜的結果,而是提供一套圍繞便宜展開的消費者體驗。這可能是京東等平臺需要去借鑒的地方,否則一旦豪華補貼結束,消費的熱情就會退潮。
這一點從今年超級碗上Temu的廣告就可見一斑,“Shop like a billionaire”(像億萬富翁一樣購物 ),這句話很明顯在強調一種體驗。
作為印證,有海外消費者曾在社交平臺發文稱,他購買了10樣東西,扔掉了9件,這不就是一種揮金如土的感覺嗎?盡管整個訂單花費的價格,都比亞馬遜上那件他保留的商品單價便宜。
這家出海的公司還在用一種超低價策略提前培養用戶的預期管理,就像有海外消費者表示,其以“試一試”的態度從Temu訂購,它們大多數都符合描述。不到兩塊錢的毛巾,你還能要求什么呢?
再比如,哪怕真的有消費者非常在意質量,Temu也有相應的退款處理。除了七天無理由退貨退款之外,還有“僅退款(無需退貨)”的選項。
你看,這些國內用過的策略,在國外同樣是屢試不爽的。
它讓拼多多在2020年底,年度活躍消費者人數直接超越阿里,迅速躋進國內電商三巨頭的陣列。
同樣也讓Temu在誕生僅半個月,美國 Android 應用商店和 Google Play 商店購物應用的單日下載量第一,超過亞馬遜和 SHEIN;誕生5個月后,月活躍用戶數達到了1340萬,超過了美國最大零售商之一Target。
通過前端的沉迷設定,加上后端足夠具備性價比的商品,在這里,用戶的雙腳就像經過一段濕漉漉的瀝青,被黏住了。
03
但在拼多多這家公司運轉的鏈條上,消費者只是其中的一端,僅憑借拿捏消費者的人性,顯然不足以支撐這家公司所有鏈條的高效運轉。
事實上,不管是國內的拼多多還是Temu,拼多多對商家都保持了足夠的強勢?!盀榱司S護整個平臺的秩序,我們會堅決站在消費者這邊?!秉S錚曾說。
在國內的流量分配上,拼多多表現的相當冷漠,誰賣得便宜就給誰流量。而在海外,Temu則直接拿到了商家定價的把控權。當然,拼多多還在極力避免商家沉淀私域的可能性,試圖將流量分配權始終掌控在自己手中。
但這依舊不妨礙中小商家來到這里。從2019年到2020年,拼多多的年度活躍商戶從510萬增至860萬,年增長69%。而截至2022年4月,其活躍商家則達到了1400萬。
這其中,同樣離不開拼多多對商家心理的拿捏。
公開資料顯示,2022年東莞共有約3000家企業倒閉,企業倒閉率為20%;而佛山工廠倒閉的有956家,較2021年同期高出了62%。
而能夠通過M2C(直供)模式,從供應源頭發貨的電商平臺,無疑是這群廠家“救命稻草”一樣的存在。
在京東、淘寶天貓品牌化的路徑下,中小商家的生存空間其實就擠向了拼多多。數據顯示,截至2022年9月,拼多多上的非品牌商品占比約60%。
而在沒有品牌背書的前提下,同品類商家最有效的競爭手段當然就是價格,因為每個人的心理是分層級的,對于商家來說,賺錢固然重要,但別讓生產線停下來則更為重要。
同樣,對于類似于于良這樣的消費者來說,時間固然重要,但省錢更重要。
生長在五環外的黃錚,對這一點早有洞察。
“比如我媽到現在都舍不得打車,她會覺得時間又不值錢,太浪費了。這個對我一直有很大影響,包括影響我思考做商業?!?/p>
黃錚說,他腦子里一直都記著他爸媽這樣的普通家庭,他們是怎么思考的,他們是怎么生活的。
當然,在通貨膨脹、下行的經濟大環境下,黃錚也更能捕捉到國外消費者的心態。“Shop like a billionaire”(像億萬富翁一樣購物),重點是像,而像,是可以低成本的。
當然,在黃錚退位之后,所有動作之所以能夠執行到位,還得益于黃錚對于組織的理解,組織即人。
《晚點 LatePost》曾報道過,在黃錚的用人邏輯里,校友們是最信賴的群體,而“信任”是拼多多內部人才流動的準則之一。因為早期黃錚用人特別強調一個“信用卡邏輯”,即一開始會給額度,但積累額度很難,要依靠很多次履約,失去信譽卻很容易,一次違約就行,且很難恢復。
你看,這其實也是一種拿捏。在一個人被另外一個人足夠信任的時候,大多數人會選擇做的,就是不辜負這種信任。
這種通過信任基礎建立起來的高管關系,確實也讓拼多多成為整個創業大環境中,異常穩固。
而在這個組織的下端,對于一眾一線員工的管理強調的則是足夠理性和高效化。所以在這家公司的員工,不被允許建立微信群、沒有過多的信息權限,每天就是在不顯示真名的內部溝通軟件中,高度執行著被拆分得足夠細的工作任務,極致匹配著公司戰略落地不變形。
在我們看來,不管是黃錚也好,拼多多也罷,對于人性的洞察其實是一種生產資料,它讓這家公司在創業第7個年頭,走到了超級公司的陣列。
一個有意思的現象是,盡管在很大程度上依靠白牌起家,拼多多也開始了品牌化的道路。
2023年,拼多多正將全站推廣的收費模式從CPC調整為CPT或CPM,這種收費模式對中小商戶不友好,更多偏向的就是品牌商戶。如久謙中臺報告所言,這背后的根源在于,2023年拼多多的經營重點之一就在于通過全面品牌化實現產品升級,留駐新涌進的京東和淘系客戶,提升客單和購買頻次。
黃錚的師傅段永平曾教導過他,首先要做正確的事,然后再把事情做正確。在國內跑了7年的拼多多,也的確該上后半段路了。
作者:孫穎瑩;編輯:王芳潔
來源公眾號:最話FunTalk(ID:iFuntalker),不寫平庸的故事
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