墨跡天氣的曲折變現(xiàn)之路,給坐擁流量型產(chǎn)品上了一課
工具型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型最適合的路徑分別為社區(qū)化、服務(wù)化、內(nèi)容化,而為了摘掉“工具”的標(biāo)簽和提高用戶粘性,墨跡幾乎嘗試了所有的路徑。
作為工具類的應(yīng)用來(lái)說(shuō),商業(yè)化似乎永遠(yuǎn)都是個(gè)問(wèn)題,“用完即走”的工具屬性,導(dǎo)致了他們即使坐擁百萬(wàn)用戶,也只能眼睜睜的看著流量,為變現(xiàn)頭疼。
一個(gè)月前剛剛上市的美圖就曾被這個(gè)問(wèn)題困擾,而這一次,同樣處在困境和輿論中的,是身為明星公司的“墨跡天氣”。
去年12月末,墨跡天氣向證監(jiān)會(huì)遞交了招股書,預(yù)計(jì)將在創(chuàng)業(yè)板上市,最高募集資金3.38億元。引起關(guān)注的是這家公司的營(yíng)收來(lái)源。根據(jù)招股書顯示,截止2016年上半年,墨跡天氣的廣告收入占比98.7%,智能硬件占比1.13%,其中廣告收入前五大客戶的貢獻(xiàn)高達(dá)79.5%。
收入模式單一、單純依賴廣告以及硬件成績(jī)不突出,都是這家公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)。仔細(xì)回望6年來(lái)墨跡天氣的產(chǎn)品變化,這家公司在商業(yè)化上確實(shí)費(fèi)盡了頭腦,嘗試過(guò)硬件、社區(qū)、服務(wù)+,但最終還是加大的廣告收入的比重。
墨跡天氣創(chuàng)始人金犁表示,截至目前墨跡天氣擁有5億用戶,占據(jù)市場(chǎng)份額55%以上,是第二名的3.9倍,但商業(yè)化的探索,他們依舊在嘗試。
想要打破“工具”的邊界
工具型應(yīng)用最主要的商業(yè)模式往往是廣告、最大的問(wèn)題在于“用完即走”,但用戶較短的留存時(shí)間也使得廣告價(jià)值并不能完全的發(fā)揮出來(lái),所以讓用戶更久在留在APP內(nèi),是工具類產(chǎn)品商業(yè)化首先要考慮的問(wèn)題,墨跡天氣也是一樣的。
但對(duì)墨跡來(lái)說(shuō),它面臨的壓力之一還來(lái)自于,大多數(shù)用戶對(duì)天氣情況的需求簡(jiǎn)單且直接,況且如今的智能手機(jī),本身就內(nèi)置了較為精準(zhǔn)的天氣應(yīng)用。
這意味著,墨跡必須要為用戶提供更多有價(jià)值的信息。金犁告訴鈦媒體,在過(guò)去的一年中,墨跡在天氣數(shù)據(jù)上的投入有了很大的優(yōu)化,從以往的和國(guó)家氣象局合作,到現(xiàn)在自己建立了“氣象研究院”,除了可以支持全球70多個(gè)國(guó)家外,還可以將“天氣預(yù)報(bào)”精確到分鐘級(jí)和公里級(jí)。
天氣服務(wù)頁(yè)面截圖
另外,墨跡還加入了擬人形象的穿衣助手、時(shí)景天氣圖片社區(qū)等板塊。在時(shí)景天氣中,可以通過(guò)用戶們自發(fā)上傳實(shí)景圖片來(lái)實(shí)時(shí)判斷精準(zhǔn)位置的室外天氣狀況。金犁表示,時(shí)景圖片上線之后用戶的反饋還算不錯(cuò),之后可能還會(huì)考慮加入短視頻、直播等更加能夠傳遞實(shí)時(shí)信息的形式。
這些都是在工具屬性的基礎(chǔ)上做好“天氣”這個(gè)服務(wù),但今年4月,墨跡還在天氣的基礎(chǔ)上延伸出了“天氣+服務(wù)”的業(yè)務(wù)。打開APP中“我的”這一欄,不難看出,墨跡如今已經(jīng)介接入了打車、外賣、洗車等業(yè)務(wù)。
墨跡天氣高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)晉取對(duì)作者體表示,“天氣+”的基本邏輯在于,在各種天氣場(chǎng)景下用戶可能存在的不同需求,比如,墨跡提醒你,一小時(shí)之后可能將會(huì)下雨,那么用戶可能此時(shí)就需要打輛車回家,或者叫外賣上門更方便。
作者在此前曾發(fā)表觀點(diǎn)認(rèn)為,工具型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型最適合的路徑分別為社區(qū)化、服務(wù)化、內(nèi)容化,而為了摘掉“工具”的標(biāo)簽和提高用戶粘性,墨跡幾乎嘗試了所有的路徑。在墨跡的APP上你可以看到圖片社區(qū)、可以看到像微信“錢包”一樣的周邊服務(wù),甚至還有天氣和養(yǎng)生類的新聞資訊以及電商商城。
根據(jù)墨跡天氣的招股書顯示,這家公司目前的用戶留存時(shí)長(zhǎng)為2分17秒。
但產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)和商業(yè)化應(yīng)該怎樣平衡?
當(dāng)然,所有的努力即是為了為用戶提供服務(wù),也是為了拓寬產(chǎn)品的商業(yè)化渠道。
在上線了一系列嘗試性服務(wù)以及智能硬件“空氣果”之后,廣告依舊是墨跡天氣的主要營(yíng)收來(lái)源。墨跡天氣高級(jí)副總裁程倩對(duì)鈦媒體表示,墨跡目前在產(chǎn)品上主要的變現(xiàn)方式是品牌+流量?jī)r(jià)值,之后還會(huì)挖掘數(shù)據(jù)+流量?jī)r(jià)值,以及數(shù)據(jù)+流量+品牌價(jià)值,但總的來(lái)說(shuō),這些都是廣告層面的收入。
根據(jù)招股書顯示,墨跡天氣主要為品牌方提供品牌廣告和效果廣告,前者包括APP上的各種Banner 廣告、開屏廣告、Feed流廣告以及穿衣助手植入。而效果廣告則是加入了廣點(diǎn)通等廣告聯(lián)盟出售廣告位,并在“服務(wù)”板塊中為淘寶、京東、58 同城等客戶導(dǎo)流。
廣告和服務(wù)頁(yè)面截圖
程倩表示,接下來(lái)基于用戶的數(shù)據(jù)積累,墨跡會(huì)把流量和用戶數(shù)據(jù)做一個(gè)結(jié)合,致力于幫效果廣告提升它的轉(zhuǎn)化率。并且,在用戶數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,為用戶推薦需求相關(guān)的內(nèi)容和廣告。但程倩對(duì)作者透露,目前墨跡主要使用的是第三方數(shù)據(jù),還并未接入自己的DMP(數(shù)據(jù)管理平臺(tái))。
“我們從2015年下半年才開始商業(yè)化,目前還有很長(zhǎng)的路要走?!背藤粚?duì)作者說(shuō)到。而對(duì)于廣告商業(yè)化,金犁表示,未來(lái)墨跡的目標(biāo)是產(chǎn)品即商業(yè)化,比如用戶在看天氣預(yù)報(bào)時(shí)需要什么就推給他相關(guān)服務(wù),實(shí)現(xiàn)閉環(huán)銷售,提高變現(xiàn)效率。
但如果你看過(guò)墨跡天氣的APP之后,你可能會(huì)覺(jué)得在這一系列的打破邊界和精細(xì)化廣告變現(xiàn)的舉措之后,產(chǎn)品的頁(yè)面著實(shí)變的過(guò)于復(fù)雜了,甚至有些功能你可以根本用不上。
“我們現(xiàn)在新做的一版7.0,正試圖把產(chǎn)品里面的業(yè)務(wù)邏輯性變得更強(qiáng)一些,把用戶使用的路徑做的更清晰一點(diǎn)?!睍x取解釋道,“內(nèi)容越來(lái)越繁瑣的原因在于,我們抓到一些用戶的新增需求,會(huì)有一個(gè)嘗試的過(guò)程,而現(xiàn)在可能會(huì)試得有點(diǎn)粗暴,未來(lái)盡量做到用戶非必要不打擾。”
“我們一直在為此努力,現(xiàn)在確實(shí)存在一些商業(yè)化的壓力?!背藤荒卣f(shuō)道。
硬件還會(huì)繼續(xù)做,但TO B正成為新的盈利方向
硬件是墨跡天氣在產(chǎn)品商業(yè)化外的一個(gè)收獲。作為主要功能為空氣質(zhì)量檢測(cè)的空氣果,目前已經(jīng)在發(fā)售第二代了,價(jià)格依舊是999,但增加了甲醛等監(jiān)測(cè)功能,此外,售價(jià)更便宜的空氣果sport(299元)自發(fā)售以來(lái)更受歡迎一些。
金犁和他的團(tuán)隊(duì)表示,墨跡還是會(huì)堅(jiān)持做硬件,未來(lái)也并不排除推出空氣凈化器的可能。但是另一位知情人士向鈦媒體透露,相比于小米這些在供應(yīng)鏈上更有優(yōu)勢(shì)的公司來(lái)說(shuō),墨跡做硬件可能會(huì)面臨較高的成本,因此前兩代空氣果的售價(jià)才會(huì)居高不下。
根據(jù)招股書顯示,2016年上半年,墨跡的硬件銷售僅為121.02萬(wàn)元,換算下來(lái),銷量并不是很客觀。盡管如此,但空氣果的作用可能并不完全在C端銷售上。
根據(jù)此前墨跡天氣技術(shù)副總裁包越千的說(shuō)法來(lái)看,空氣果內(nèi)部配備了高科技工業(yè)級(jí)傳感器,這些傳感器除了監(jiān)測(cè)空氣之外,還可以將搜集數(shù)據(jù)傳遞至云端,然后墨跡便利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)對(duì)場(chǎng)景進(jìn)行實(shí)時(shí)分析,并以此為依據(jù),修正APP為用戶推送的天氣預(yù)報(bào)。
這些數(shù)據(jù)在以往的價(jià)值可能僅體現(xiàn)在C端用戶的APP上,但金犁向記者透露,墨跡天氣現(xiàn)在正在準(zhǔn)備開拓TO B方面的業(yè)務(wù),將氣象監(jiān)測(cè)這件事情做深,并將其數(shù)據(jù)價(jià)值商業(yè)化。
“我們2B服務(wù)根源是墨跡和一些企業(yè)進(jìn)行合作,通過(guò)天氣預(yù)測(cè),將對(duì)他們業(yè)務(wù)產(chǎn)生的不利影響的因素和結(jié)果分析出來(lái),反饋給客戶,然后企業(yè)方再據(jù)此進(jìn)行調(diào)整?!卑角?duì)作者表示,墨跡的氣象數(shù)據(jù)可以為B端企業(yè)級(jí)用戶更為精準(zhǔn)的預(yù)測(cè),并幫助它們做出企業(yè)決策。
這樣的說(shuō)法,讓人想到了“未雨綢繆”。包越千表示,目前墨跡天氣的B端業(yè)務(wù)已經(jīng)和可口可樂(lè)在進(jìn)行合作,通過(guò)墨跡的數(shù)據(jù)對(duì)天氣進(jìn)行預(yù)測(cè),從而使可口可樂(lè)去調(diào)整他們的產(chǎn)量和物流。
國(guó)外這樣的例子已經(jīng)不在少數(shù)。有數(shù)據(jù)顯示,英國(guó)、美國(guó)每年影響到的產(chǎn)業(yè)價(jià)值達(dá)到 1600 億美元,歐洲為2600億美元,日本為100億美元。而IBM還曾以20億美元的價(jià)格收購(gòu)了一家天氣預(yù)測(cè)公司W(wǎng)eather Channel。
看起來(lái),這件事情似乎比單純的賣廣告更有價(jià)值,這對(duì)民間企業(yè)的氣象數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析能力有著極高的要求,但一旦能達(dá)到一定程度,不管是2C、2B業(yè)務(wù),還是To Government都將成為可能。
關(guān)于這件事的決策,金犁曾參照過(guò)國(guó)外類似平臺(tái)的數(shù)據(jù),他告訴記者,“在國(guó)外成熟的氣象公司中,B端和C端業(yè)務(wù)的分別是1: 1的比例。”
作者:韓佩
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?? 目前對(duì)于工具型應(yīng)用的商業(yè)化確實(shí)是一個(gè)問(wèn)題,關(guān)系到用戶體驗(yàn)則更加麻煩,很容易做的本末倒置,導(dǎo)致用戶心理預(yù)期與實(shí)際路徑不符而選擇“棄坑”,墨跡天氣的探索過(guò)程很有意思,已經(jīng)在商業(yè)化和體驗(yàn)上做了平衡,只是方式不夠巧妙,在第三方入口的接入上稍顯生硬,這一方面相比微信流浪來(lái)說(shuō)劣勢(shì)太大,作為一個(gè)也在探索產(chǎn)品商業(yè)變現(xiàn)的產(chǎn)品新人來(lái)說(shuō)學(xué)到很多,謝謝!
工具型應(yīng)用對(duì)于用戶剛需來(lái)講,本身就是隨點(diǎn)隨用,用戶在碎片化的行為當(dāng)中,如果始終保持較高的打開使用頻率,此平臺(tái)的價(jià)值已經(jīng)凸顯出來(lái),并且只要是建立在用戶體驗(yàn)基礎(chǔ)上的,圍繞用戶剛需不斷滿足,不斷升級(jí)的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)及迭代,都是無(wú)可厚非的。但是妄圖把商業(yè)化的枷鎖從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)迭代中、從用戶體驗(yàn)中釋放出來(lái),切不可為,看到用戶及流量量級(jí),卻無(wú)從下口,仿佛看見葡萄卻吃不到的心情切記心急氣躁,破壞一切剛需體驗(yàn)下的行為更是下下策。社交、直播、電商、甚至本地生活服務(wù)等屬性的加入,只能加重用戶體驗(yàn)的下探,埋藏過(guò)于深入的屬性不僅僅無(wú)法讓用戶獲得更好的體驗(yàn),從投入產(chǎn)出比來(lái)講流量產(chǎn)出的量及質(zhì)量也無(wú)法保障,很有可能造成的結(jié)果是在繁重的運(yùn)營(yíng)迭代成本下面所面臨的低級(jí)商業(yè)化產(chǎn)出。把墨跡天氣僅看做一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、平臺(tái),這樣的商業(yè)化摸索可能會(huì)進(jìn)入死胡同,但是如果把TA看做一個(gè)品牌,一種形象,布局產(chǎn)業(yè)聯(lián)合,可能會(huì)是更好的出路。
贊~
就是說(shuō)格局更高一些,就像360=安全一樣
打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?,墨跡的廣告就像是南方的蟑螂,乍一看沒(méi)注意,仔細(xì)一看,藏的到處都是。
今日頭條現(xiàn)在到處是蟑螂
今日頭條就是蟑螂中藏著新聞