最近可能互聯網圈的不少人都關注到了微軟借助GPT進行了應用升級這件事兒，比如Power Platform Copilot這款產品就將低代碼與GPT進行了融合與重塑。那么，為什么是微軟這家公司做出了技術進步？在產品進步路徑上，有哪些經驗是國內廠商可以借鑒的？

在Bing搜索框上打上關鍵詞，頁面右側就能獲得GPT的智能回復；就因為多了這一個新點，微軟敢放言，谷歌搜索引擎存在的規模優勢不復存在。

這如果放在人們不了解GPT是什么之前，大家都會覺得微軟瘋了?？僧斎藗冊谥鞍肽觊g，充分體驗到GPT的神奇之后，微軟的狂言似乎也變得十分可信。

是的，GPT的出現對于微軟原有的Bing形成了一次價值躍遷，讓無數人都在感嘆微軟的好運氣，感嘆微軟能在這個技術寒冬中，俘獲了GPT這個春日精靈的芳心，為自己百尺竿頭更進一步的愿景創造了可能。

但作為幸運兒的微軟，不但沒有在人們稱贊與羨慕的眼中迷失自我，相反它還在持續創造，時刻想著將GPT這個優勢點無限擴大，完成從一步領先到步步領先的偉業。

3月16日，微軟推出了Microsoft 365、 Dynamics 365與Power Platform Copilot，借助GPT的魔力，又向前了一步。

然而，就在3月16號這天，大多數人都只關注到了Microsoft 365、 Dynamics 365 的智能化升級，認為這兩項融合GPT的新品，將再造人們的工作方式，價值無限。

可值得一提的是，鮮有人關注的Power Platform Copilot，或許才是重頭戲，因為它是一款將低代碼與GPT融合重塑的ToB產品，一款具備具有無限可塑、超低門檻、受眾廣泛且離錢近的創造工具，又具備重塑所有產業的可能性……

一、Power Platform Copilo=數字魔法

“軟件正在蠶食世界，技術創新公司正在顛覆既有行業結構。在接下來的10年，預計將有更多行業和業務被軟件吃掉?！蹦Ω笸–EO吉米·戴蒙曾放下豪言，以此表示軟件將重塑千行百業，成為企業們的核心競爭力。

現實，也正像吉米·戴蒙預期的那樣發展，伴隨著數字化時代到來，數字經濟成為既定的未來，作為抓取數據這一生產要素的抓手，軟件被無數企業重視。

無論購買也好、自建也罷，當代企業的經營與生產中都少不了軟件的參與?？呻S著軟件的重要性日漸凸顯并被廣泛應用，問題也凸顯出來。

1. 如果是購買，大多軟件不夠細微，無法扎住到萬千細微場景之中，最初垂敗于“最后一公里”之上；
2. 如果是自建，成本、精力、建設速度和人才儲備這幾點對于萬千企業而言是一道難題。

而低代碼，作為一個低門檻地開發軟件的方式，在理論上只需要找到熟悉業務的非技術人員，經過培訓就能快速搭建出企業所需要定制的應用。

這一點，無論是需要控制成本投入的小微企業、初創公司，亦或是那些有著更細微場景，有大量變動的細微需求的中大型企業，低代碼都是他們需要的靈丹妙藥。因此，快速、便捷、成本低、投入少且還能隨時根據需求變化、場景調整解決“最后一公里”的低代碼，被市場重視起來。

可低代碼的門檻再低，它也是存在。培訓周期再短，也需要成本，“人人都是開發者”這句口號喊得再響亮，相應廠商也不敢說自己現在能做到。

直到Power Platform Copilot的出現，最后的這道門檻也被抹除。Copilot是微軟Power Platform的一個新功能，可以在Power Apps、Power Virtual Agents和Power Automate中提供基于GPT的人工智能輔助，開發人員可以與GPT交談，并描述他們想創建的應用程序，它可以在幾秒鐘內構建它并提供改進的建議。

需要注意的是，這里“與GTP交談”需要的便不是編程語言，而是自然語言，也就是我們平時溝通中的語言。人們只需在對話框中，輸入自己構想的程序，需要增添幾個功能，便能搭建出一個簡單的程序。

其中變化，正如JK.羅琳「哈利波特」書的普通人類，通過Copilot，便能在數字世界擁有魔力，之后就可通過手持從奧利凡德買來的魔杖、念動霍格沃茨傳授的魔咒，就能釋放出魔法完成由“麻瓜”到“巫師”的蛻變。

微軟方面表示，Power Platform Copilot是神奇。例如，用戶告訴Power Apps“創建一個工人入職應用程序，獲取新工人數據并共享培訓內容和學習模塊”，Copilot可以一次性創建應用程序。

不僅如此，用戶還能通過與Copilot交互來自定義應用程序，進一步增添、刪減新的功能、數據，即使在過程中出現問題，Copilot也可以建議如何改進應用程序。

也是因為Power Platform Copilot在數字空間具備如此便捷、簡易的創造力，它也成為了數字魔法，儲備無限可塑、超低門檻、受眾廣泛且離錢近的創造工具，有可能重塑所有產業。

二、為什么是微軟想到？

Power Platform Copilot是一個優秀的創新，一個極具想象力的ToB工具。它的出現對于很多科技企業、ToB從業者是一次思想沖擊。

因為Power Platform Copilot需要的技術儲備，國內一些ToB服務商也具備。例如具有AIGC語言大模型的企業，近期有諸多公司都表示有相應的技術儲備；低代碼技術、或者說aPaaS能力，這些公司、ToB服務商都有積累。

問題是，微軟創造Power Platform Copilot的原材料，國內很多服務商都有，即便在能力上可能會差了一點，但是要有這方面的想法，攢出個 Copilot 0.5 也并非沒有可能。

那么問題來了：為什么是微軟想到？

關于答案，「ToB行業頭條」想到的是微軟天然擅長的“垂直進步”，這是它顯著的“企業基因”。

知名投資人、創業教父、PayPal黑幫成員之一的彼得蒂爾，在「從0到1：開啟商業與未來的秘密」書中談到，進步可以呈現兩種形式：

1）水平進步，也稱廣泛進步，意思是照搬已取得成就的經驗，做1-n的復制。例如用1臺打字機創造100臺打字機。與水平進步對應的便是規?；偁?，也就是零和游戲，規?；龅迷胶?、占據的市場份額越大，話語權越高。相反，市場份額如果過小，對應話語權也低，并具備隨時破亡的風險。

2）垂直進步，也稱深度進步，意思是探索新的道路，嘗試從未做過的事，實現從0-1的進步。例如用1臺打字機，創造一臺文字處理器。與垂直進步對應的是不可替代性的壟斷，也就是霸主游戲，自己就是這個賽道的市場，自己代表這個賽道。

微軟就是一個善于垂直進步的企業。旗下的多款產品與應用，例如Windows與Microsoft Office、都是最為顯著的代表。

以Windows為例，在其面世之前，市場便具備一些常用的PC操作系統，包括但不限于DOS、Mac OS、Windows、Linux、Free BSD、Unix/Xenix、OS/2等。

但Windows的出現迅速讓這些產品被拋棄，因為它不僅革命性地將GUI（圖形操作界面）引入到自己的操作系統中，有了更立體的操作反饋。之后它重視鼠標的應用、多界面的交互，開設任務欄、資源管理器等應用，為人們的操作創造了極大便捷與趣味性。

可以說，Windows雖然不是PC操作系統的首創者，但是它重塑了PC操作系統，完成了“用1臺打字機，創造一臺文字處理器”的跨越式進步。

Microsoft Office的出現，與Windows的發展史更有異曲同工的相似之處。

包括Microsoft Azure，也在顯現這一特性，它通過整合Azure+Office365的云端組合，并推動發展AI技術，形成諸多AI SaaS產品配合基礎的IaaS能力，形成自身的云產業生態。

并在此之外，進行了收購Linkedin、開源軟件項目托管平臺GitHub的方案，將Azure推向一個企業級的商業操作系統，并將自身戰略轉型成一家跨平臺、跨設備的軟件與云服務提供商。以此區別AWS，形成獨特市場競爭力與不可替代性。

以至于目前，Azure作為一個云計算后來者，卻被無數投資人與從業者相信它具備超越AWS，登頂行業龍頭的潛力。

所以，再看Power Platform Copilot是微軟率先創造出就不足為奇，因為這家公司在做任何事，都在想著垂直進步，并不愿意照搬前人走過的路，他們尊重創造，但心懷創新。

相反，中國的企業往往進行水平進步，習慣水平進步。正如ChatGPT一樣，它未火之前，人們很少知道百度、360、阿里巴巴、騰訊等有相應的技術儲備，ChatGPT大火之后，別人一問就是早有布局，并不斷進行市場普及、傳播。

那么問題是，既然早有布局，為何不是國內廠商先發布這樣的產品，這是要深思的。

彼得蒂爾曾在自己的書里表示，中國企業是擅長水平進步的代表，規?；矫嬷袊圃毂椴既?。但是很少看到中國創造，所以中國沒有硅谷。

那么面對這種評價，中國的技術廠商是不是要想一想，可不可以做一些垂直進步，能不能在海外之前，做一些Power Platform Copilot這類的創新產品？