面對抖音,美團的沉默與反攻

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面對短視頻對其業務形態的沖擊,美團表現得很淡定。美團在本地生活領域的業務,目前是什么狀態?為什么沒有在抖音擅長的領域,反制對方?本文從美團和短視頻形態的競爭,觀照了從商家到平臺,在本地生活業務方面的態度變化。一起來看看這篇文章,或許能夠給你帶來啟發。

本地生活可能是互聯網為數不多,依然存在競爭硝煙的領域。抖音連續多年的滲透和進攻,究竟對美團產生了怎樣實質性的影響?美團2022年年度財報一些數據的變化,似乎透露出一些信號。

在美團本地核心商業板塊,反映收入部分的配送、傭金和在線營銷呈現出不同的增長曲線。其中配送收入依然是美團營收增長的主力,2022年Q4,198億元的配送收入在本地商業營收增長的占比達45.5%,為增長的貢獻率達到74%。側面說明,美團的到家業務護城河依然強勁,抖音對美團的影響并沒有明顯表現。

傭金變化幅度不大,Q4這部分收入為146億元,占到本地商業收入的33.7%,增長貢獻率也有27%。觸動敏感神經的數字來自財報中的廣告類收入,這反映著來自到店、酒旅類業務的流量變現能力。

與2022年前三季度的正向增長不同,第四季度,這項收入首次負增長,只有77.4億元,同比下降了4.8%。失去的部分,被猜測很有可能是流向了短視頻平臺,或者更直接點是抖音。相比到家配送,到店方面抖音全國性的流量分配效率更高,尤其是酒旅。

根據《2023 抖音生活服務酒旅行業價值通案》,2022年抖音酒旅支付GMV同比增長12倍,酒旅訂單用戶增長9倍,合作酒旅商家增長5.5倍,酒旅相關視頻播放量達1.4萬億。短視頻能更好展示景區特點、激發用戶興趣,同時門票產品標準化屬性高、隨用隨退,因此抖音景區門票核銷時間較短,有利于提升核銷率。

王興在3月24日的財報會議上,回應了抖音的競爭。他表示,在短視頻平臺上,不少商家因為流量成本等原因投放廣告,成本效益會高一些。不過,美團到店業務為用戶和商家提供了差異化的價值,今年,美團將專注于創造外賣和到店的協同效應,并利用平臺能力鞏固現有優勢。過去到店、酒旅等帶來的廣告收入,雖然在總收入中占比不高,但一直都是美團的利潤引擎,現在肉眼可見的正受到威脅。

面對短視頻形態的沖擊,一路從激戰中突圍的美團則表現得很淡定。當年,美團利用團購生切酒旅,成功橫跨餐飲和酒旅,坐穩本地生活市場頭部位置。攜程只能防守,卻難以反向進攻美團的餐飲。如今,美團似乎面臨相似的歷史境遇,只是角色發生轉變。被挑戰的美團為何沒有在對方擅長的領域,反制抖音?

一、沉默和反擊

過去,面對抖音的來勢洶洶,美團的反擊似乎一直都表現得很佛系。雙方一直沒有出現劍拔弩張的局勢,或是針對性很強的動作。但這不代表美團沒有行動。

抖音是本地生活領域的外來入侵者,不是交易型選手,而是內容平臺的一次嫁接和延伸。美團是否可以從相反方向,將本地生活與短視頻做連接呢?

據新莓daybreak了解,2021年中,美團內部的確認真思考過在外賣領域嫁接直播和短視頻,并做過詳細調研。當時他們重點關注用戶需求,想知道假如有一家餐飲店鋪直播,恰好可能是用戶感興趣的菜品,他們又會不會有意向下單。

彼時,正是短視頻直播帶貨如火如荼,并對本地生活虎視眈眈的時刻。然而一段時間后,美團內部對此的態度是,暫緩項目落地。核心原因是,外賣的區域性特征明顯,用戶大多數時候的消費對象就是三五公里范圍內的餐廳。即便用戶看到一場直播,對一家店的菜品心動,但如果它超出配送范圍,消費鏈路仍然沒法形成。

美團是有兩手準備的。親自下場的調研結果不理想,果斷調整方向,開始尋找盟友。

2021年12月,抖音推進團購業務大概兩年后,美團決定與快手聯姻。美團為快手用戶提供零售供應鏈,快手則扮演「內容種草」的角色。用戶在快手上能買到美食、民宿酒店等團購券,再到店核銷。雙方以美團小程序為底座互聯互通,分工明確。但從過去一年多時間來看,美團和快手的合作有些高開低走。

新莓daybreak在快手找到四家提供團購套餐的商戶,其中三家商戶在聽到自家店鋪在快手上還有團購券提供后,均表示很驚訝。他們稱沒有在快手上做過團購。通州一家百果園的店員告訴我們,這是美團和快手的合作,但從快手過來的人不多。

另一家水果撈店則表示,「這是他們合作提供的券,我們自己肯定在快手上是沒有的?!挂簿褪钦f,快手幾乎充當了美團產品的導流工具。某種程度上這對商家是好事,引流渠道多元化。

北京一家烤肉店老板陳俊告訴我們,去年11月,他開始與短視頻平臺合作。到目前為止,美團還沒有人找上門來商量做短視頻的事。陳俊說到,「如果美團真的找上門來說要做短視頻,我們也不是不愿意,但美團現在也沒有可以去推的短視頻平臺。」

另一家主打光影體驗的沉浸式劇本殺店的老板李云則告訴新莓daybreak,「現在已經有一個流量非常好的平臺去做內容推廣,為什么還要再去一個新的平臺,而且大家也不會再去點評上去刷內容。」

說到底,短視頻的威力在于種草能力,但美團在內容種草上并非毫無建樹,大眾點評就是一張最有力的底牌?,F在的大眾點評,除了圖文內容,也有了視頻的一級入口。只不過,這些改變帶給用戶的刺激并不強烈。

自2015年美團合并大眾點評后,這幾年,外界的感官是,美團在弱化點評,或者說沒有想法將其進一步發揚光大。最典型的例證是,小紅書最先跨界侵入本地生活的時候,點評有些反應遲鈍。當抖音大舉進攻時,點評也沒有表現出來明顯的防御能力。

實際上,點評仍是美團到店業務的重要承載,公司的現金牛,持續反哺著公司創新業務。但由于工具屬性太強,這款產品在做內容上,本身存在天然的局限性。用戶只有在產生了餐飲、酒旅等需求時,才會想起打開這款產品。

在更多的閑暇時間,娛樂內容更豐富多樣的抖音和小紅書,才是用戶消磨時間的主要平臺?!度A安證券》2022年發布的一份研報顯示,大眾點評人均單次使用時長約2.5分鐘,而小紅書和抖音大概是它的三倍。單日使用時長,小紅書和抖音更是超過大眾點評十倍。

用戶的時間停留在哪里,內容消費的決策就有可能在哪里產生。這個機會,先后被小紅書和抖音瓜分。上述商家陳俊提到,「大眾點評的主要功能,現在還是搜評分看評價,其實種草的能力比較差?!?/p>

二、商家開始擁抱短視頻

前兩年,對于在短視頻平臺做營銷投放這件事,商家動力還表現不足。我們當時采訪到的多位商家給出的理由是,抖音視頻創作成本高,運營難,「只要投放,播放量就漲,不投就不漲」。而如果邀請達人探店,不僅費用高,核銷率也不理想。

另外,在當時,很多商家對于短視頻究竟能不能帶來新的客流,并無把握。那時愿意與抖音合作的商家,大多在保持團購不虧的情況下,把抖音當成一個種草投放的附加渠道?,F在,當我們再次把問題拋給商家,在哪里能買到團購券時,抖音和大眾點評一同成了服務員脫口而出的對象。也就是說,商家對短視頻的態度已經悄然轉變。

陳俊告訴我們,他的烤肉店在抖音、點評、小紅書都有內容投放,點評和抖音如今是成為主要的線上渠道。近半年來,這兩個渠道的客流都相對穩定,幾乎維持在相同水平,二者核銷率幾乎一致,各占50%。不只是到店餐飲類,做休閑娛樂生意的商家,對短視頻的態度也有了微妙的轉變。

上述劇本殺店的老板李云,在抖音做過一段時間劇本殺的團購,但效果不好,所以現在已經下架關于劇本殺的鏈接。盡管如此,李云仍然認為抖音是一個不容忽視的品牌內容推廣平臺和銷售渠道。他表示,「因為我們的店本身是光影體驗,對體驗感的表達一定是視頻強于文字,所以我們會在抖音上做一些視頻內容傳播,平時也會開直播。大眾點評的圖文內容可以輸出好的口碑評判,但抖音通過視頻可以直接表達商品吸引點,變現效率會更高?!?/p>

不過從目前最終實際成單的情況來看,大眾點評還是主要客源渠道。李云解釋,因為大眾點評有行業排行榜單,更全面真實的消費內容反饋。更重要的是,它具備抖音沒有的劇本殺組局需要的「拼車」功能,這些都是影響消費決策的重要因素。

在他看來,抖音還不是真正意義上的口碑測評平臺,而是更直接的商業化內容輸出平臺。「所有的內容輸出都是好的,商家出錢介紹這家店好在哪里,但對于消費者來說,這種好太普通了,我也知道這些好,但是這些好不足以成為吸引我下單的驅動力?!?/p>

在劇本殺這樣的娛樂行業,抖音和大眾點評各自都表現出了對方不具備的差異化優勢。但如果平臺自身不斷補齊短板,商家又會做出什么樣的反應?如果抖音日后在團購繼續深耕細作,補齊了缺失的相關功能,這對商家是否具備吸引力?

李云告訴我們,「只要抖音上了新東西,即使是抽傭,我們也會去做嘗試,從我們商家角度來說,它一定會有很大流量去推廣和扶持的?!谷羰谴蟊婞c評要像抖音一樣,打造視頻化的內容池,還需要商家付費找達人來拍攝,這時商家卻有了完全不一樣的態度。

李云說,「如果是免費,我覺得可以,但如果需要付費,我可能就不會了?!沟绻缊F先行一步,在抖音還未補齊建設好缺失的功能,并找到商家提出要做視頻,商家又將如何反應?對方表示,「也可以,但如果要花和抖音一樣的費用,那我就需要權衡考慮一下了?!?/p>

對平臺而言,關注用戶端的影響力和價值創造力的同時,也在意商家的敏感神經,畢竟他們才是面向用戶的服務提供者。而商家的心思簡單又直接,一覽無余,用戶在哪里,他們就在哪里。(應采訪對象要求,文中陳俊、李云為化名)

作者:李歡

來源公眾號:新莓daybreak(ID:new-daybreak),理解人,發現變化。

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