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當(dāng)業(yè)務(wù)模式雷同時，技術(shù)和時間將成為下一個壁壘，對于大多數(shù)公司而言，技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)取代業(yè)務(wù)驅(qū)動技術(shù)是首要轉(zhuǎn)變的思維。在搭建成功技術(shù)壁壘后，時間壁壘會成為你下一個堅不可摧的競爭力。

企業(yè)的業(yè)務(wù)狀態(tài)有長跑和短跑之分。

如果將創(chuàng)業(yè)公司的擴張比做古時諸侯各國的群雄逐鹿，在瘋狂圈地擴張的紅?；鞈?zhàn)時，比拼的更多的業(yè)務(wù)能力，這時大多數(shù)的企業(yè)都是處于一個短跑狀態(tài)，比快、比準、比狠。當(dāng)殺伐屠戮獲得封疆領(lǐng)土?xí)r，成熟的業(yè)務(wù)模式也就意味著高可替代性，如何從短跑狀態(tài)轉(zhuǎn)變到長跑狀態(tài)便成了企業(yè)最先面臨的問題。

1、短跑 — 業(yè)務(wù)與流量之戰(zhàn)

企業(yè)的短跑狀態(tài)，很多時候是利用人力去費力鋪業(yè)務(wù)或流量。

舉一個簡單的例子，大家都知道小紅書是996制，但多數(shù)人不知道的是她的創(chuàng)始人毛文超經(jīng)常拼到凌晨，見過上海2點鐘的月光和4點鐘的夜色朦朧。究其原因，是因為小紅書的壁壘，是在用戶社交運營和內(nèi)容。電商發(fā)展數(shù)年，業(yè)務(wù)模式成熟已久，因此可替代性很高。對于小紅書而言，他們的業(yè)務(wù)模式很容易被抄，換一個團隊，可以做出另一個小紅書或者新的美妝社區(qū)。構(gòu)建這樣的團隊并不難，難點在于如何用人力、時間、內(nèi)容來實現(xiàn)長跑狀態(tài)。

2、長跑 — 精準與高效合一

什么是長跑狀態(tài)？

以互聯(lián)網(wǎng)金融為例，其實大家日常也能看到很多某某公司跑路或者倒閉的新聞，仔細思考不難發(fā)現(xiàn)，那些在創(chuàng)立之初就跑的很快的公司，到今天之后多數(shù)摔得很慘，這里就不列舉具體的競爭對手名字了。2013年和2014年，可以說是互金行業(yè)的井噴年，這期間融資成功的公司有很多，所融資金數(shù)額也很大，有1億、2億甚至3億美元，這個融資在今天看來依然是個讓每個創(chuàng)業(yè)者振奮的消息。今天回頭看一下，倒下去的也不在少數(shù)。業(yè)務(wù)走在技術(shù)前，看的不夠遠，沒有與政策同步，導(dǎo)致壞賬出現(xiàn)時，要通過技術(shù)突破傳統(tǒng)模式時，補漏已經(jīng)為時已晚。

技術(shù)風(fēng)口的選擇很重要，高效的技術(shù)驅(qū)動配合精準的業(yè)務(wù)擴展，會成為制勝關(guān)鍵。選對了風(fēng)口時，技術(shù)本身就是一種壁壘。

3、技術(shù) — 看不見的壁壘

在中國，技術(shù)壁壘會隨著階段走。

任何一個行業(yè)，一開始的壁壘接班都是業(yè)務(wù)模式+管理的組合。管理能力強、運營能力強、業(yè)務(wù)擴展（地推）能力強，已經(jīng)構(gòu)成了自身很強大的競爭力。我們會看2013年的互金行業(yè)時，可以發(fā)現(xiàn)這樣一個問題，業(yè)務(wù)擴張帶來人員擴張，等到人數(shù)增長至成千上萬時，之前的管理模式可能不再適用，造成諸多問題。因此，下一個壁壘就來自于技術(shù)壁壘。

技術(shù)壁壘可以說是一個看不見的壁壘，因為做技術(shù)的都清楚，技術(shù)并不存在真正的壁壘。一個好的團隊去搭建，可能需要2-4年的時間可以成型，這個時間而言，并不是一個短期項目。

4、時間 — 終極壁壘

第三個壁壘，也是終極壁壘——時間。

時間壁壘從何而來？數(shù)據(jù)。

技術(shù)需要時間積累，業(yè)務(wù)的搭建速度和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)有關(guān)，一套完整的基礎(chǔ)設(shè)施搭建需要投入大量的人力和物力。

技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的情況下，技術(shù)會跑得比其他的都快，這個過程中累積的數(shù)據(jù)也隨之增多，在數(shù)據(jù)上的分析和學(xué)習(xí)，便成了一個公司的內(nèi)化知識。這些知識在任何一個人離開的時候是無法帶走的，他構(gòu)成了公司技術(shù)的核心競爭力之一。尤其是今天這些知識是通過 AI 或者其他東西所構(gòu)建，任何一個人或團隊是無法帶走完整的知識的。

如果說今天要搭建一個比百度更好的搜索引擎，難度在哪里？并不是搭建一個開發(fā)團隊，而是在進入中國時所要面臨的問題在于打破用戶習(xí)慣，積累足夠多的數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)可能需要十年、二十年，甚至更久的時間。而這個過程中，百度又會有更多的數(shù)據(jù)積累。

最后，回到我們的主題，當(dāng)業(yè)務(wù)模式雷同時，技術(shù)和時間將成為下一個壁壘，對于大多數(shù)公司而言，技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)取代業(yè)務(wù)驅(qū)動技術(shù)是首要轉(zhuǎn)變的思維。在搭建成功技術(shù)壁壘后，時間壁壘會成為你下一個堅不可摧的競爭力。

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