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榮耀標識今年沒有紅包大戰，只有馬云和張小龍的愛恨情仇
一邊是支付寶哭著喊著跪著，要還去年的敬業福，一邊是張小龍的抿唇淺笑，淡然地說“微信不會推廣春節紅包活動”。馬云的張揚不羈，張小龍的內斂克制，兩個迥然不同的對手，在宿命中，似乎終有一戰。
幾年來，我們經歷了一場世紀之戰。
馬云和張小龍，兩個男人，多次鏖戰，難分難解。
我們一邊磕著瓜子隔岸觀火，一邊享受著紅包雨。
兩個男人花式出招，“搖一搖”、“咻一咻”、“集五?！?，戰得硝煙彌漫。
而今年的戰場，略顯蕭瑟。
一邊是支付寶哭著喊著跪著，要還去年的敬業福，一邊是張小龍的抿唇淺笑，淡然地說“微信不會推廣春節紅包活動”。
馬云的張揚不羈，張小龍的內斂克制，兩個迥然不同的對手，在宿命中，似乎終有一戰。
01?武生對書生
看今年的紅包大戰，就如在看一場京劇大戲。
支付寶和馬云，就如一個橫眉怒目的武生，持槍獵獵生風而來；而微信和張小龍，就如一位冷冽淡漠的書生，對著武生輕瞥不言，拂袖不理。
而這場大戲，早在春節前一兩個月，就暗暗開幕。
去年12月，支付寶正式推出“AR實景紅包”，悄然上場，舞刀弄槍，只等對手來戰。
支付寶罵戰了十幾天，年末，張小龍才緩緩登場。
張小龍在解讀小程序的“微信公開課Pro版”中表示，微信“今年可能不再有春節紅包活動”。
張小龍上臺后，居然是羽扇綸巾，抿唇淺笑——就沒想要和支付寶“同臺獻藝”。
張小龍說，“紅包”是微信支付剛起步時，聚攏人氣的手段，如今微信紅包的歷史使命已完成。
此時，對面全副武裝的支付寶，顯得有些可笑。
還好，最終殺出來了QQ，和支付寶拆招一二，才避免了獨角戲的尷尬。
QQ一口氣推出了三種花樣：LBS+AR天降紅包、刷一刷紅包、面對面紅包。
支付寶除了AR紅包，還延續了“集五?！被顒?。
去年的“敬業福之仇”讓用戶耿耿于懷。這次，支付寶不僅改變了獲得?？ǖ囊巹t——AR掃“福”字，螞蟻森林玩家相互“澆水”；而且增加“萬能?！睌盗浚凑沼脩粢笕∠绊樖譅垦颉备?；經常插科打諢的支付寶公眾號也一路賣萌，除夕當晚一篇《大家好，我是冠華》，五福紅包產品經理表示終于“基本把敬業福跪著給還上了”。
而微信和張小龍，卻全是淡然的克制。
張小龍取消了“拜年紅包”，只推出了“面對面紅包”。
有人說，微信這一招絕對是“明收暗放”，但人家小龍說了，“面對面紅包”是為了長期使用，并非為了紅包之役。
比起前兩年“搖一搖”和“拜年紅包”的狂野進攻，張小龍明顯在收縮。
武生馬云，遭遇書生張小龍，兩人的愛恨情仇，高峰對決，被稱為“世紀之戰”。
02?“珍珠港偷襲”
1997年，張小龍和十幾個人，擠在廣州一間小破辦公室內，開發的Foxmail正式推出了第一版。
此時的他，正如日中天。
在商業的草莽時代，張小龍無疑是另類的，就如“一介書生”，他不喜歡談“商業模式”和“盈利”，總是帶著一點理想主義和情懷。
他把自己設計的產品，當成藝術品，苛刻嚴謹，設計理念貫穿始終，不容置疑。
而中國的另一端，北京，馬云正一家家去推銷他的“中國黃頁”，“他就像一個壞人，雖然滔滔不絕，但表情有一點鬼鬼祟祟”，當時跟拍他的編導樊馨蔓說。
此時馬云，第一個創業項目“中國黃頁”遇阻，折戟北京。
1999年，馬云破釜沉舟，離開北京，轉戰杭州，創辦了阿里巴巴，就此開啟了他“一路狂奔”的人生。
而此時的馬云，就如披甲勇士，帶著“殺進去，就絕不回頭”的決絕。
2005年，騰訊收購Foxmail軟件，張小龍加盟騰訊公司，5年后，微信立項，張小龍成為主要的設計者。
周鴻祎曾經說，實在是想不通，為什么是張小龍這樣的人做出了微信——“他太單純”。
這種單純，是某種執拗般的純粹，張小龍有一個固定的“價值體系”，不為外面的“浮躁”而動。
而此時的馬云，一邊叫囂著“革銀行的命”，一邊野蠻擴展，帶著點“遇神殺神，遇佛殺佛”的豪氣干云。
這兩個性格迥異的男人，在2014年，命運交匯——就如宿命般的揮戟一戰，驚得天下皆知。
2014年，馬年除夕夜，微信紅包的22個團隊成員，沒有心情欣賞煙花，也沒功夫回復問候，他們呆在騰訊大廈里，緊張地盯著屏幕，生怕正在高速運轉的100臺服務器突然崩潰。
這一晚，全國用戶都在用微信紅包拜年。邊看春晚，邊“搖一搖”，那一年，400多萬用戶，搖得手部抽筋。
新年倒計時，鐘聲響起，他們也在屏息，默數——除了有些延遲，并沒有出現崩潰。
除夕夜，一共有482萬用戶參與微信紅包活動，流量最高峰出現在零點前后，在達到瞬間峰值時，每分鐘有2.5萬個紅包被拆開。
在兩個月前，微信支付公布已有2000萬綁定銀行卡用戶；除夕夜后，外界盛傳微信支付用戶一夜之間突破一億。
不過，微信方并沒有公布具體的數據，據《博客天下》報道，時任騰訊財付通公司副總經理吳毅對這個數字表示“傳得太夸張了”。
2014年，微信和張小龍振翅一舞，天下皆知。
此時的馬云，已焦慮萬分。
在微信支付甫一推出時，馬云就對其異常謹慎：微信支付雖然幼弱，但背后卻是宿敵騰訊。
馬云曾在一次內部講話中放言，要把“企鵝打回南極去”。
馬云一直有一個社交夢，他曾推出了類似的“紅包”玩法，結果表現平平。
被奇襲后，馬云在來往一個名為“江湖情”的扎堆群中感嘆，騰訊利用微信紅包，發起了一場 “珍珠港偷襲”。
微信就如一支偷偷潛入的騎兵，將睡夢中的支付寶殺得措手不及。
張小龍陰柔而克制的出招，讓馬云十分不悅，他拿出他慣用的豪氣和不羈，開始了刺刀沖鋒。
此時的馬云，啟動復仇計劃。
03?會戰春節
珍珠港之役后，大家都發現，“春節紅包”，確實是收割用戶的大殺器。
“春節紅包，具有特殊文化屬性，參與人群廣泛，是支付巨頭爭奪三四線以及農村地區用戶的絕佳場景，”蘇寧金融研究院互聯網金融研究中心主任薛洪言，道出了其本質。
“奪回紅包高地”，馬云叫囂著，開始沖鋒。
2015年春節，微信延續去年傳統，繼續和春晚合作。
而支付寶則在春節前夕，特別上線了新版本，APP圖標也特別注明了“億萬紅包”幾個字。
張小龍凝神靜坐，等待著氣勢洶洶的支付寶。
一開始，支付寶的紅包，開放了分享到微信和QQ的接口。
但這個接口只存活了半天，便被微信屏蔽。
張小龍出招陰柔，讓習慣真槍實彈干的馬云，有點猝不及防。
微信對封殺支付寶紅包的解釋是，為了防范“打著紅包的名義進行朋友圈惡意營銷”。
這場“封殺”，一度蔓延：微信商家無法使用支付寶收付款，所有與支付寶相關的鏈接或請求全部被屏蔽。
最終，這年除夕夜，有6.8億人次參與了支付寶的紅包游戲；而央視春晚微信搖一搖互動總量達110億次。
這一戰，算是平分秋色。
馬云突然意識到，要奪回紅包陣地，就得先奪到春節高地——春晚。
2016年春節，支付寶繼續加碼，卷土重來。
馬云花費2.6億人民幣重金，從微信手中搶走了春晚合作，推出“咻一咻”和集五?；顒印?/p>
而微信，除了傳統的拜年紅包，還試水了趣味性的“照片紅包”玩法。
不過，支付寶重金策劃的活動，卻槽點滿滿：活動規則復雜，結果卻令用戶失望、憤怒。
雖然最終有79萬多幸運兒共同分享了2.15億元五福紅包，人均271.66元，但相比參與人數還是少的可憐。
在除夕后，一篇名為《為什么說支付寶腦子進了屎》的文章傳遍了朋友圈，怨氣可見一斑。
實際上，規則背后，藏匿著馬云的“社交夢”：只有新添加成功10個好友，才能領取三張內容一致的“?！?；為了集齊五種福，又要與好友交換。
馬云的大張旗鼓，卻走了一步臭棋：不僅推動社交的效果不理想，自己也陷入了公關危機中。
此次戰果是，支付寶春晚“咻一咻”互動總參與次數達3245億次，是去年春晚互動次數的29.5倍；除夕當日，微信紅包的參與人數達到 4.2億人，收發總量達?80.8?億個。
兩家的數據都非常漂亮。
實際上，張小龍出招“蜻蜓點水”，卻依然四兩撥千斤，輕易化解了支付寶“莽夫”般的殺氣騰騰。
04?獨角戲？
今年的紅包大戰，沒有前兩年的劍拔弩張，卻是戰爭的延續。
站在高峰之巔的張小龍，裹著清風白云，倒有點淡世的冷冽。
退出紅包大戰的微信，也在公眾號“微信派”中發布一張數據圖：2017除夕共收發紅包142億個，比去年增長75.7%。
而支付寶，今年近1.68億用戶瓜分了2億紅包，人數是去年的212倍。
張小龍，沒有出手，已然成招。
傳言在騰訊年會上，馬化騰宣布，微信支付在線下已經全面超越支付寶，成為最受歡迎的移動工具。
不管真假，馬云萬萬沒有想到，自己會栽到“一介書生”張小龍手中。
今年羅胖在跨年演講中，提出一個新邏輯，叫“時間會成為商業的終極戰場”。
流量這個詞，被替換成一個新的概念，叫“時間”。
原因很簡單，移動互聯網用戶已基本被挖掘殆盡，基本再無增量用戶。
因此沒有了流量爭奪，只剩下“時間”的爭搶——將一個個用戶的時間，進行分割，盡量奪取更多的時間和注意力?！?/p>
馬云試圖用紅包，撬動那個社交夢，也是基于此原因。
而此時的張小龍，開始力推“小程序”，依然推崇“用完即走”的概念——他不希望用戶的時間，被大量地黏合在微信中。
不屑搶奪用戶的時間，甚至將用戶從產品中趕走，這是何等的傲嬌和執拗？
這又如何讓馬云不恨？
馬云癡癡念念多年的社交夢，卻被張小龍一句“用完即走”，化為云淡風輕。
也許，這從來都不是兩個男人的戰場，而是馬云一個人的獨角戲。
張小龍沉浸在自己的“書生意氣”中，并不屑塵囂紛擾。
他看馬云，大概是費解的。
這個小個子，為何對著我指手畫腳，火急火燎？
作者：墨菲、零和
來源：微信公眾號【一本財經】
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