至少從用戶基本盤看，資本模式做內容的優愛騰潰敗給了勞動與技術模式做內容的抖音、快手——近兩年抖音、快手、B 站在流量優勢與內容成本優勢下已開始傾斜資源孵化自制?。ǖ统杀?、低門檻、高回報）、短?。ǘ兑?、快手相繼布局微短劇賽道）、綜藝（B 站正持續加碼自制綜藝），一系列舉措會慢慢侵蝕長視頻的業務邊界，并進一步擠占長視頻的商業空間。

順著這個邏輯，當注意力經濟被短視頻解構時，流量遷徙的方向代表著巨大的商業潛力，而長期以來，會員付費和廣告收入是視頻平臺收入的兩大支柱。

先說會員付費，這塊業務的新營收增長點來源于提高 ARPU 值（單個用戶消費金額）和 ARPPU 值（單個付費用戶消費金額）——前一個 ARPU 值（單個用戶消費金額）其實“優愛騰”玩得挺溜，比如會員“套娃”，充了 VIP 還有 VVIP 等你，看個劇廣告時長硬是從 60 秒拉到 90 秒再到 120 秒，甚至劇中還要插播廣告；后一個 ARPPU 值（單個付費用戶消費金額）最簡單的手段就是會員漲價，優愛騰割起用戶來也“不遑多讓”。

再說廣告大盤，近三年疫情對市場沖擊嚴重，那就參照疫情前的 2019 年：國家市場監督管理總局發布的《 2019 中國廣告年度數據報告》顯示，2019 年廣告市場總體規模達 8674.28 億元，如果去掉戶外、央視、電視臺等，互聯網大約占一半——等于說，無論百度、騰訊、阿里、分眾等老牌勁旅，還是字節跳動、快手、B 站這些新貴，亦或是多如牛毛的中小企業，搶來搶去不過是在“內卷”。

尤其，再遇上 2022 年低氣壓的市場大環境，各家平臺對廣告份額的搶奪早已貼身肉搏，狼多肉少的情況下肯定有人“餓肚子”。

值得玩味的是，4 月 3 日字節剛剛“秀過肌肉”——據知情人士透露稱，字節跳動 2022 年營收超 800 億美元（5514億元人民幣）直逼騰訊，較 2021 年的 600 億美元漲超 30% 以上，而騰訊去年營收同比下降 1% 至 5545.5 億元人民幣。其中，字節大部分收入增長來自核心廣告業務，其廣告收入較 2021 年翻了 2.5 倍，達到 100 億美元左右。

對此，一位品牌商向虎嗅表示：“首先，品牌此前投長視頻植入要理解和接受不同的核算機制，但短視頻與長視頻、直播不一樣；其次，短視頻直播做完以后，每個單獨短視頻都是高光時刻，并能將流量曝光擴大化，因為用戶都喜歡看精彩瞬間，產品的曝光、品牌的曝光次數會遠高于原來對于長視頻的品牌植入?！?/p>

所以，誰也沒必要和錢過不去，騰訊視頻與抖音鏖戰的新番終于在 2023 年抓馬成了“你儂我儂”的劇本。

二、“頭騰大戰”拐點已至

從內容來看，抖音 UGC、PGC 是基本盤，UGC 內容生產門檻低，卻陷在“速朽”與版權風險的困境里；騰訊內容供給主要是 OGC（騰訊新聞、騰訊視頻），“供給方決定用戶看什么”會導致人與內容的匹配效率不穩定。

國信證券傳媒板塊首席分析師張衡曾對虎嗅 Pro 表示，騰訊 PCG 旗下最具 IP 價值的幾種內容，無非都是源頭端內容?！跋褚魳?、文學、動漫這類內容的生命周期就很長。像電影網劇這類內容產品其實已經到了變現的最后一環，或者是倒數第二環，沉淀價值不如 IP?！?/p>

事實上，論資本能力、用戶基數、內容儲備，騰訊視頻已經是脫穎而出的佼佼者，但市場決定供給——一部劇在某個平臺出圈后，其他平臺很快也會同步上線或推出該類型劇集——那對用戶而言，自然是哪個平臺上大 IP、出爆款，熱度與注意力便一起被帶過去。

結果就是，騰訊視頻花大價錢采買版權，卻并未提升平臺對用戶的議價能力——拋開平臺時不時賭對的爆款，無論第一梯隊的愛奇藝、騰訊視頻、優酷，還是追趕者芒果 TV、搜狐視頻等，現階段仍未形成一套成熟的優質劇集生產閉環，無法沉淀差異化的競爭力。

于是，各家為了搶播放數據，扎堆將成本投入在取悅當下市場的劇目身上。例如，古裝劇、甜寵劇受眾服務早就過載了，但架不住市場買單；反而其他小眾劇目、跨年齡層用戶的視聽訴求被選擇性忽視。

另一個現實問題是，優愛騰與抖音在內容上漸漸演化出一種相互依附的局面。

《 2021 中國網絡視聽發展研究報告》顯示，有超六成的觀眾是先被短視頻吸引才去觀看同名長視頻節目；而巨量算數在 2020 年公布的《抖音用戶畫像報告》，影視類內容僅次于演繹、生活、美食內容之后，已經成為抖音用戶偏好視頻類型中的第 4 名——等于說，長視頻砸版權替短視頻二創做了嫁衣。

有鑒于此，即便騰訊視頻高管唾棄短視頻是“豬食”，但抖快平臺的二創往往比原影視作品更容易獲得流量及關注。

甚至，二創正成為影視劇集宣發重要陣地——劇方、平臺方會主動針對二創傳播進行“軍備競賽”，入駐、花絮、劇情更新玩得別提有多溜了；甚至，當用戶刷“三分鐘看完一部電影”不過癮，為劇情跳轉解鎖更多劇集，正成為一種長、短視頻雙贏的引流模式。

再說回侵權，雖然長、短視頻平臺因為版權引發的訴訟就沒消停過，但面對泛濫的二創內容，維權搭上的時間、人力、物力成本幾乎是個天文數字。

順著這個邏輯，當流量、用戶、廣告主都向短視頻平臺遷徙時，版權換流量自然成為優愛騰最后一張“底牌”，也是一樁合則兩利的“買賣”——于優愛騰而言，以抖音、快手為代表的短視頻平臺正重塑影視宣發的格局，且短視頻二創能極大拉動經典劇、老劇的長尾效應；于抖音而言，充沛的劇集、綜藝內容授權能拉長用戶活躍時長、拓寬變現渠道。

尤其，2021 年法律層面明確“短視頻不得未經授權自行剪切、改編電影、電視劇、網絡影視劇等各類視聽節目及片段”后，抖音必須盡快掃除版權風險、搭建“合作版權庫”，進而儲備更多 OGV（專業版權視頻）“彈藥”。

等于說，長、短視頻“握手言和”既為長視頻版權價格上升的囚徒困境帶來增量營收，又為短視頻二創以及 UGC 生態最大程度提供了創作自由及合法性——這顯然是更符合市場規律的內容流動，也是更符合生意邏輯的產業競合。

兜了一圈，字節與騰訊這對老冤家掐架多年，最后卻掏出了“不打不相識”的劇本——既然劇情要這么演，那就只能祝福兩家自此之后幸福地生活在一起了。