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榮耀標識當「為愛發電」已成往事
在熱搜榜單上“B站UP主發起停更潮”等相關詞條出現之后，有關B站的商業化路徑問題、UP主的創作收益問題，也隨之被擺上了臺面，這也驅使著B站進一步明確商業化選擇的發展思路。一起來看看作者的分析和解讀。
「夢想終究不能當飯吃?！?/p>
B站又被推上了風口浪尖。
3月30日，「B站去年給UP主分了91億」沖上熱搜，一片「優雅，太優雅」的評論還未噤聲，三天后「B站UP主發起停更潮」再次登上熱搜榜一。
而在這場流量與看客的狂歡中，卻有許多值得深思的地方——B站在被唱衰。
對于B站這樣一個強調高品質UGC氛圍的社區，盈利的困局似乎已顯而易見。那么從細想UP主們何以停更，到探尋找到留住優質創作者的方式，B站是否還有機會在守護社區調性的前提下，朝向更有盼頭的商業化發展？
一、子虛烏有停更潮
一開始，停更潮似乎只限于一個小圈子。
雖然沖上熱搜，但細究起來，停更還很難用「潮」來形容數量。
2022年，美食區UP主「探索吧芋圓」、游戲區UP主「逗川kshadow」等陸續停更。2023年初，B站影視區的頭部UP主「看電影了沒」宣布停更。
再到3月30日，2022年度百大UP主「-LKs-」發布視頻，宣布暫時停更。
3月31日，擁有380多萬粉絲的游戲區百大UP主「靠臉吃飯的徐大王」宣布停更。
幾乎同一時間，推理區頭部、2019年度百大UP主「我是怪異君」在直播中表示賬號背后的MCN公司「弗萊鴿」破產，公司將停更所有平臺賬號。
除了時間的巧合，相似的是這些具有較大影響力的百大UP主都在努力撇清停更與B站本身的關系。
「-LKs-」表示停更是完全隨機的：「個人放假+裝修」；「靠臉吃飯的徐大王」表示停更「純粹是個人原因：一是做視頻不賺錢，甚至虧錢；二是想給自己放個長假」 ；「我是怪異君」則表示：「公司團隊經營不善」。
頭部UP主的反饋似乎是在回應擊碎外界「對抗B站」的言論。但不得不承認，這樣的場面也撬動了一些UP主對B站不滿情緒的宣泄。
B站11年百萬鬼畜區UP主「A路人」更是直接發文，樁樁件件，言辭激烈地闡述自己對B站創作生態不斷惡化的感受：沒有商業誠信、鼓勵惡性競爭、架子大、捧新人淘汰老人等等。
而即便是百萬UP主，也可以看到他們分區的相似之處：B站老牌分區、恰飯弱勢區——鬼畜、影視、游戲等二次元標簽分區，隨著商業經濟的發展，后天缺乏了承接商單的渠道和能力。
在B站生產就勢必要評估投入與產出，因為B站先天「高質量社區」標簽，自然地對UP主提高了要求，而「討生活」無可厚非，那抖音、快手、小紅書，也成了諸多UP主轉戰的平臺。
可以看到，競爭環境下B站的內容危機已經出現。
例如：2022百大雙人時尚UP主「Ahalolo」，2019年在B站起家，目前更新視頻241條，而她們在2020年入駐小紅書，但目前筆記卻達到363條。與此同時，今年來也出現了B站更新時間晚于小紅書，且放棄了「一鍵三連」這類B站屬性用語，甚至連招牌欄目「紅毯點評」也開始嘗試豎屏拍攝。
去年4月，UP主「百小僧」曾公開披露，B站頭部主播一周禮物打賞的收入大約幾十萬，而虎牙、斗魚可以達到幾百萬：「如此懸殊，你如何選擇？」
看著扔向湖面的石塊越來越多。一時間，一場關于B站UP主為何停更、為何跳臺的討論，在微博、知乎、B站等平臺爆發。即便大多UP主將停更原因放在自身，但輿論的矛頭依然被指向了B站的商業化，將UP主的停更與B站激勵計劃等制度掛鉤。
雖然UP主停更于B站而言根本不算新聞，但不得不承認，停更潮所反映的問題并非僅限于一個小圈子。
所以即便「停更潮」這一說法難免有些夸大其詞，但從各個量級、多個領域的UP主出現停更，或是重心轉移的這股討論潮里，暴露出了B站的憂患——不論什么原因，都是處在內卷大潮里的內容創作者們，正在抒發著的焦慮，也是擁有了更多選擇的時代，賦予的權利。
二、貨真價實兩頭堵
在停更潮面前，B站和UP主們似乎都面臨著貨真價實的兩頭堵。
于B站而言，內憂是平臺自身潛在的異動。
首先是破圈帶給社群新活力的同時，也產生了沖擊。2019年，B站憑借跨年演唱會破圈，在豆瓣斬獲9.0高分，為B站進一步擴大用戶圈層，月活一度從1億漲到如今的3億+，但這也使得破壞社區氛圍成為代價。
大量不同圈層的人涌入，原有的社區氛圍已經改變。老用戶掛在嘴邊的「你變了」，看似是一廂情愿的調侃，實則也是對B站社群氛圍變味的直白吐槽——優質內容似乎不再是B站最看重的了。
其次是平臺的制度革新，帶來的水土不服。
在「停更潮」之前，B站曾以「B站去年給UP主分了91億」沖上熱搜，但「停更潮」中外界猜測最多的停更原因還是因為「激勵計劃」。簡單來說就是新的制度讓UP主掙錢更難了。沒有貼片廣告的B站，以新的制度將UP主的收益降之又降，一萬播放量對標個位數的收益轉換。顯而易見低性價比的投入與產出，留不住老人，更吸引不到新人。
而外患是飽和又激烈的市場競爭。
相較于其他平臺消費力顯著低下的用戶畫像，使得B站在面對市場競爭時力不從心。正如小紅書面向都市女性、抖音面向中年人群，B站的用戶標簽依然是「青春、活力、二次元」。這自然使得諸多商業廣告的投放與B站無緣。
僅僅與小紅書對比，2022年B站廣告收入51億元，而小紅書2022年廣告部門的全年營收目標是240億元人民。B站在市場競爭中明顯弱勢的段位，都在促使UP主權衡利弊后主動放棄B站，轉而投身其他性價比更高的短視頻平臺。
畢竟在UP主眼中，激勵機制更合理、變現商單更多元的平臺，或許才是最佳歸宿。
于UP主而言，同樣也受到內憂外患。
內憂是UP主的付出與回報?！肝沂枪之惥乖谕８曨l中表示：「太累了」，「一只姜茶茶」也表示：「每天都在想選題，每天都在愁流量」，而這也是中長視頻UP主的常態。所以在內容市場越發內卷的當下，UP主逐漸開始從單打獨斗，走向團隊化運營，而這在大幅提升效率的同時，也大幅提升了投入成本。
這也就意味著創作氛圍和內容勢必需要經濟回報來支撐，否則「為愛發電」也終究有電量耗盡的一天。
外患是所處領域與行業的商業化?？梢钥吹?，B站最具特色的二次元、鬼畜標簽，成為了商業化式微的重災區。同時，受到圈層青睞的小眾文化，例如推理區、文藝區，也是商業化較難寵幸的部分。這使得在這些領域創作的B站UP主在當下的商業化時代，越發感受到外界傳遞而來的巨大壓力與落差。所以換行業？換領域？還是換平臺？在還能選擇的階段，UP主們也在嘗試被動地做一些改變。
（「我是怪異君」所在的推理區）
所以「停更」并不是偶發事件，「停更潮」也是有著時間沿革、時代印記的必然現象。但對于B站，以及與之息息相關的UP主而言，去究其緣由，探其脈絡，才有機會轉被動為主動，讓「兩頭堵」變成「多機遇」。
三、非同小可分岔路
不可否認，曾經頭頂「小而美」光環的B站，站到了需要直面沖突與選擇的分岔路口。而任何一個選擇，都勢必要放棄一些東西。
要商業化，還是要小而美？
雖然二者并不完全是沖突的，但B站卻以「堅持不做貼片廣告」的執拗，將二者在一定程度上對立了起來。
但隨著互聯網內容紅利的壓縮，B站也被動地不斷完善升級商業化的基建：推出了官方商業合作平臺「花火」、直播售賣場域等，在幫助UP主拓寬盈利路徑的同時，也給自身的激勵計劃留好余地。
近年來，可見的是「抖快視」迅速崛起，短視頻的高性價比也使得商業幾乎一邊倒地涌向了短視頻市場。而B站似乎也只能試圖培養受眾新的觀看習慣——2021年推出豎屏模式短視頻Story-Mode，但B站用戶并不買賬「我要看短視頻，為什么來B站看呢？」。
要中長視頻，還是短視頻？其實背后依然是B站商業化選擇的思路。
但中長視頻并非生命力不在，從抖音以「青桃」入局知識型中長視頻，雖被戲稱為「抖音版B站」，但足以看出中長視頻依舊具備價值。B站在去年計劃將前臺的「播放量」改成「用戶消耗時長」，也算是懸崖勒馬，重新將長視頻的重視程度擺上臺面。
只是除此之外，B站有必要將對優質中長內容的期許再往上提一提，畢竟B站社區最關鍵的生態，依舊得益于此。
要優質UP主，還是賺錢分區？
一直以來，UP主都是B站社區生態中的核心。強調UP主對于B站的重要性，是B站在各個場合公開發表的論調。
所以B站與UP主是強綁定的關系，UP主甚至可以被稱為B站品牌認知的一部分。當提及「老師好我叫何同學」等UP主，在不說明平臺的情況下，都能反映出B站的強標簽，這是B站UP主與用戶相輔相成的PUGV生態，也是其區別于視頻平臺的關鍵因素。
但對于這一類UP主而言，他們的平臺收益、商業轉換明顯就遠沒有貼近商業的新分區來得可觀。
當下可見的有B站汽車區、家居家裝區、數碼區、3C區等的蓬勃發展，這都不乏商業化的，「幾分鐘義務教室」「極速拍檔」等科普帶貨類UP主迅速成長。這是在B站本身的激勵計劃外，憑借優良的商業化屬性快速崛起的新分區，也成為宣傳頭版中的常客。
雖說這并未如同「A路人」所說：「B站在『捧新踩老』」，但在留住優質UP主和大力投入盈利分區，B站確實需要把握好一個度。
而對UP主而言，也并非只有硬剛和放棄兩種選擇。
知識付費、直播、個人品牌搭建以及賽道細分，都是新的機遇里可與B站展開的新邂逅。
例如健身區UP主范李猿，以《14天體態矯正計劃【上身篇】》制定完整訓練課程，并以B幣的形式付費觀看。這也是B站開設的課堂專區，以知識付費形式讓UP主有更多營收可能。
例如穿搭區UP主推出潮牌的不在少數。8萬粉的穿搭UP主「凱文奇哦」算不上中腰部大V，但他推出的品牌cheeproduct也使得他的視頻更多了時尚理念的傳達，個人潮流觀點的分享，給人以從「看圖」轉而向「讀文」的深度體驗。
「停更潮」猶如危險信號，它已經來了。面對互聯網紅利消退的夾擊，B站有必要結束搖擺，做好取舍，UP主也需要理清思路，重振旗鼓。
四、結語
「停更了，有緣再見?！?/p>
「夢想終究不能當飯吃?！?/p>
只用愛發電，終究不是長久之計。
但無論如何，1號都希望優質內容的生態環境是在不斷向好的。
而相較于其他平臺而言，B站需要更清晰的定位與有效制度的加持，才能讓創作者有更加輕松自在的創作氛圍，有和曾經一樣獨一無二、不可替代的情感紐帶。
「停更潮」真真假假，而怎樣讓UP主的創作與收益達成合理的閉環，是B站依舊亟待探討的課題。
參考文獻
1.http://qx.tynews.com.cn/system/2023/04/03/030587525.shtml《用戶活躍度28%，李旎講述B站Story-Mode拉動用戶增長的原因》
作者：笛飛
來源公眾號：傳媒1號（ID：zcfhxy），中國傳媒業產學研先鋒新媒體。
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確實，現在的“停更潮”看似只是一部分up主的反抗，但浪花終會激起波瀾，B站發展至今幾十年，已經到了自己改革的節點。發展本身就像是選擇題，我們無法二者得兼，平臺的轉型發展不是曠野，是實實在在的分叉口
UP主吐槽b站的收益也不是一天兩天的事情了，停更潮只是一次偶然中的必然事件。b站必須正視UP主的權益，才能把這個網絡平臺運作得越來越好。