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隨著新產品的不斷更新，用戶對于產品的要求也越來越高，想繼續實現用戶增長就需要不斷拉新。此前盛傳會回歸的互聯網“老古董”音悅臺發出回歸通知，靠著音悅臺多年老用戶的情懷，音悅臺還能接住這波情懷嗎？靠“初心”還能行嗎？

用戶對于任何新產品都非常挑剔，無論是騰訊、阿里巴巴、字節、百度這些大廠，還是美圖、陌陌、荔枝等中小廠，其新產品若不能有某些亮點和特色，用戶很快就會放棄它們，因此，我們常常能看到所謂的大廠新產品上線幾個月后便悄然退場。

一款新App要想成功，名氣和影響力只能在最初的時候為App帶來免費用戶和流量，后續若想繼續實現用戶增長，就需要跟所有其他App一樣砸錢拉新，而到這一步，一些互聯網公司就選擇“觀望”，除非這款App的數據非常好，否則，不會有用戶推廣拉新的費用投入，沒有資金投入的新App，最終只有關停一條路。

此前盛傳會回歸的互聯網“老古董”音悅臺在4月13日正式發出回歸通告，這家成立于2009年的老牌MV網站一度陷入倒閉傳聞，但它總算等到了網絡音樂行業的春天，沒像蝦米音樂一樣選擇關閉，蝦米音樂如果再堅持一段時間，就能等來網絡音樂行業版權互通的契機，就差幾個月。與音悅臺同時期出名的千千靜聽、天天動聽早已被掃入歷史的塵埃中，音悅臺挺住了。

對于用戶來說，其還是希望市場的競爭者越多越好，只有當競爭度足夠的情況下，企業才會重視用戶體驗，否則，用戶就會成為被“收割”的對象。就像當前的網絡音樂，用戶只能在騰訊音樂（旗下有QQ音樂、酷狗、酷我音樂）和網易云音樂之間選擇，那么，當兩家公司一起迫使用戶付費的時候，用戶只能干瞪眼。

2022年Q4季度，騰訊音樂在線音樂服務的付費用戶人數為8850萬人，與上年同期的7620萬人相比增長16.1%。在線音樂服務的月度ARPPU（每付費用戶平均收入）為8.9元，與上年同期的8.5元相比增長4.7%。

2022年網易云音樂在線音樂服務月付費用戶數達3827萬,同比增長32.2%。在線音樂服務付費率由2021年的15.8%進一步提升至20.2%。

有騰訊音樂和網易云音樂在前面做好用戶付費的鋪墊，音悅臺如果繼續走用戶付費的道路，阻力就會小很多。

音悅臺的回歸公告中，用了一套頗為老套的說法——初心，“初心是什么？是對音樂的熱愛，是青春的激情以及想起來就很溫暖的那份美好。初心是什么？是最好的產品、最有愛的內容和最干凈清爽的社區?！?/p>

音悅臺認為過去丟失了“初心”。

不管怎么說，音悅臺在過去積累了大量的名氣和影響力，這是大廠新App所不具備的，但問題在于，光靠“初心”真的有用嗎？靠著音悅臺多年老用戶的情懷，音悅臺能接住這波情懷嗎？

七麥數據顯示，音悅臺App的iOS版上線于2022年11月1日，其后共進行過6次版本更新。也就是說，音悅臺早就悄然回歸，只不過在4月13日才正式公布。

具體到產品來看，郭靜的互聯網圈觀察發現，音悅臺App的問題有：

1）曲庫量很少，與QQ音樂、網易云音樂相比，音悅臺的曲庫量非常非常少。

2）MV內容大多偏老舊，當前年輕人喜愛的歌手MV內容很少。

3）沒有用戶之間的互動，網易云音樂、QQ音樂并不是一個單純的音樂播放器工具，用戶可以在上面做很多有趣的活動，音悅臺就像剛剛推出的1.0版，而QQ音樂和網易云音樂早就到了4.0版。

4）視頻的清晰度不夠。

音悅臺在回歸信中提到了“干凈清爽社區”，這一定位本身沒錯，但若沒有曲庫量作為支撐，那就像空空的“大超市”，里面商品很空，能指望用戶去干什么呢？

就連月活躍用戶數達1.89億的網易云音樂都因為曲庫量不足而遭受用戶的詬病，音悅臺就更難在曲庫量上保持優勢。

理想很豐滿，現實很骨感。音悅臺想做“干凈清爽社區”，但當前的移動互聯網市場早就“變了天”， 強大的QQ音樂、網易云音樂同樣受到行業的掣肘，那便是抖音、快手、視頻號這類短視頻平臺，一方面，抖短視頻平臺消耗了用戶的使用時長，另一方面，短視頻平臺也擠壓了數字音樂的生存空間，有些本來屬于QQ音樂、網易云音樂的用戶，被短視頻App給搶走。

那么，留給音悅臺的空間就很尷尬，純數字音樂平臺，QQ音樂、網易云音樂在前面攔路；做視頻音樂MV方向的App，就會跟抖音、快手、視頻號競爭，多少大廠都輸給過它們，音悅臺如果做的是短視頻方向產品，無異于以卵擊石。

過去，互聯網行業還能找到便宜廉價甚至免費的流量，但現在稍微想要做出一款出色的App，就必須投入巨額資金才有可能，就連蘋果的應用商店App Store都開始靠賣廣告來賺錢，其他各類App同樣不愿意放棄“過路費”，但凡能提供變現價值的App，都在開屏廣告、Feed流、評論區等各處開啟廣告模式，互聯網行業的免費“羊毛”早就不存在了。

要知道大廠給其他業務線推產品，同樣是要收錢的，按照我們普通人的理解，“雖然身處不同業務線，但都是一個集團，還收什么錢？”那各位就想錯了，大廠的廣告位同樣是“價高者得”，管你什么兄弟業務線，某搜索引擎產品，甚至連自家產品的關鍵詞都可以賣掉，而一些新聞客戶端產品的廣告同樣賣其他競品的廣告，我有一回發現，友商競品的廣告文案竟然是踩另一家公司的，而這家公司同樣給投放，只管收錢。

大廠的競爭尚且如此殘酷，中小廠要想脫穎而出的難度可想而知。實際上最近幾年來，留給中小型互聯網公司的機會就幾乎為零，比如，前幾年流行的在線辦公，今年流行的ChatGPT，中小型互聯網公司都很難插足其中，當然，在浪潮之下，很多人還是被帶著焦慮，去交一些沒用的學費，試圖挖到“金子”，一堆人去給割J菜的人送錢，難怪他們不割。

情懷這把牌并不好打，為什么呢？因為用戶太現實，他們只講究好用、實用、有效，過去的那點情懷在現實面前絲毫不頂用，一句話，用戶不傻。

音悅臺的網站上介紹稱，“音悅臺是一款移動時代的音樂視頻平臺”，乍看之下非常垂直細分，但垂直細分的情況下，如何保證能留住足夠多的用戶規模呢？沒有用戶規模作為前提，變現可是個難題。

其實，也不能怪用戶挑剔，互聯網行業還是產品為王，有好產品才能吸引人，音悅臺需要補的課還有很多。