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被譽為“APP工廠”的字節跳動，近些年開疆拓土的步伐明顯慢了下來，甚至開始主動收縮，關停了一些產品并減持了股票。為什么會發生這樣的變化呢？本文作者對此進行了分析，希望對你有幫助。

字節繼續清點擴張時期的殘局。

2021年10月，字節正式從麥田房產手中收購了一家經紀公司，曲線獲得房產經紀牌照；次年9月，字節推出房產中介品牌小麥房產，在福州開設多家線下門店，進軍線下房產業務。

不過僅半年后，字節便偃旗息鼓，退守線上房產業務。企查查數據顯示，4月底，福建好房有幸信息技術有限公司發生股東變更，由北京好房有幸信息技術有限公司變為福清戊麥企業管理有限公司，它們分別為抖音和麥田控股100%持股公司。

另據Tech星球報道，字節跳動旗下的幸福里將把線下房產業務小麥房產整體轉讓給麥田房產，未來聚焦線上運營。

除了出售，字節也開始減持被投公司。5月5日，掌閱科技公告稱，公司持股8.55%的股東北京量子躍動科技有限公司分別于3月20日、5月4日減持公司股份，累計減持1.14%，后者即為字節跳動旗下公司，再加上3月16日，量子躍動曾減持閱文1.03%股份，字節今年已三次減持掌閱科技。

2016年，張一鳴曾在一場與王興、程維的閉門會上，犀利指出“之前的公司”的戰略失誤，“你在一個非常有前景，非常長的跑道上，你就應該低空飛行”，張一鳴毫不避諱地點了名，“騰訊也好，百度也好，應該把之前的利潤都用到更深層次、（進行）更大規模的投入，（這樣）他們可以取得更大的成就?！?/p>

“我覺得之前的公司錯了”，張一鳴評價道。

張一鳴所言不虛，此后數年，字節確然是循著這套戰略前進的，直到2021年底。“去肥增瘦”被寫入字節高管的OKR中，字節加入“之前的公司”陣營，一場業務盤點在字節內部持續進行。

2022年，字節持續清理著大擴張時期留下的殘局并進行著小幅擴張，轉年，舊的殘局尚未收拾完畢，又有新的項目需要清理，識區運營8個月后關停就是例子。

“今年公司營收增速減慢，產品DAU在增長但增幅低于年初設定的目標，我們會持續推進組織‘去肥增瘦’。”梁汝波年底在全員會上再次強調。

字節房產大舉向線下擴張，又踩了急剎車退回原有陣地，顯然也是公司大戰略下的結果。

從內涵段子到今日頭條、再到抖音，字節一次次證明了其方法論的成功，于是字節從to C業務走向to B業務，從線上走向線下，從內容走向社交、游戲。

但成為App工廠的字節，也需要承認，有一些領域，它并不擅長，它投入了不菲的人力、物力，卻依舊無功而返。擴張時期，我們看了眾多新產品、新業務從字節拔地而起，當字節選擇收縮，我們同樣能看到這些業務消失的痕跡。

01

最能看出字節正在整理擴張殘局的動作，莫過于出售它已經收入囊中的業務。

2018年底，字節跳動全資收購幕布，不過在2021年，幕布就已鮮少更新，一位字節內部員工曾在社交平臺表示，幕布已經不做新功能開發，有同事在做日常維護。

與之對應的是，飛書文檔陸續上線了大綱筆記、思維導圖等功能，幕布對字節的戰略價值減弱。

上個月，幕布再度傳出資本消息。字節將4年前花費了數百萬元收購來的幕布，出售給了創業公司Flomo浮墨筆記。

小麥房產則是字節第二次將并購而來的業務重新上架出售。兩筆交易同時發生在今年初并非全是偶然。

“去肥增瘦”寫入字節高管OKR的同一時期，2022年初，字節整體裁撤了投資業務，其中戰略投資并入戰略業務，財務投資板塊徹底解散，“公司年初對業務進行盤點和分析，決定加強業務聚焦，減小協同性低的投資”，字節當時回應稱。

顯然，不夠聚焦已經成為引起內部重視的問題。在擴張時期，字節靠著投資、收購將觸角伸進離主營業務較遠的領域，但公司決定收縮戰線后，那些離主營業務較遠、短時間內未展現出增長能力和盈利能力的業務自然會被首先剝離。

字節收購麥田房產旗下經紀公司是為了線下經紀牌照。事實上，字節與小麥房產的綁定程度也不如外界想象的密切，字節推出小麥房產時，抖音相關負責人曾向字母榜表示，小麥房產是幸福里合作品牌，另據tech星球報道，小麥房產沒有采用自營模式，而是提供合作模式，每家門店都有獨立的執牌人運營。

但當字節決定永久放棄線下房產這塊難啃的骨頭，二度出售業務就不足為怪了。

而對幕布這樣的互聯網產品來說，二次出售并不常見，幕布的兩次并購同樣反應了巨頭在擴張期和收縮期的不同選擇。

字節收購幕布的2018年，在線文檔市場尚處于增長期，這一年，騰訊文檔和釘釘智能文檔正式推出，但幾年后，與很多互聯網行業處境相似，在線文檔市場格局趨于穩定，在字節內部產品矩陣中，幕布也有了替代品。

3月，字節跳動11周年年會上，字節跳動CEO梁汝波曾直接表達對飛書的不滿，公司對它的研發投入不低于抖音和Tik Tok，“從現在來看，ROI(投入產出比)不是很劃算?！?/p>

飛書CEO謝欣后來接受21世紀經濟報道采訪時對這段話作了解釋，在目前的大環境下，集團還在持續大力投入ROI不高的飛書，說明“集團對飛書的投入和耐心是很不一樣的”。

但在字節產品體系中，已被飛書文檔補位的幕布，命運就不同了。從幕布近兩年來稀稀拉拉的更新次數便可以預見它的命運走向。

即便如此，互聯網大廠中，二次出售并購業務的公司并不多，或是苦于缺少買家，大多數被并購進大廠、卻表現不佳的產品都是無聲無息地消亡了，但字節素來講究投入產出比，出售停滯的業務顯然能適時地挽回部分損失，而對幕布這樣有堅定擁躉的產品來說，對用戶也是一種幸運。

02

抖音出售麥田房產線下公司的另一重意義是，字節的線下實踐告一段落。

王興認為，如果美團只做很淺的連接“是沒價值的”，所以美團要在各個垂直行業做更深層次的連接。在餐飲行業，最早提供信息，后來提供交易，再提供外賣配送，向餐飲老板提供ERP系統，向B端走。

字節也正沿著這個方向前進。今日頭條、抖音最早只提供信息，抖音電商提供交易，而在相對傳統的行業，比如房產、教育、醫療，字節想要提供交易，就非要向線下走不可，但線下卻是字節不擅長的領域。

字節早有走向線下的打算。2020年初，據多知網報道，字節在秘密接觸兩家營收規模在1億元左右的線下K12培訓機構，以加快在教育板塊的布局。兩家機構分別位于江蘇和河南。不過隨著雙減政策落地，這筆在水下的交易沒能浮出水面。

同一年，字節推出了醫療品牌小荷醫療，并籌劃開設線下診療機構松果門診，后更名為小荷門診。2022年8月，字節全資收購高端婦兒醫院，年底，小荷門診更名為新中關宜和門診。從門診名看，小荷醫療的線下實踐同樣告一段落。

與教育和醫療是字節在擴張時期落下的棋子不同，小麥房產是字節在提出“去肥增瘦”后繼續挺進的業務，盡管決定早就做好了，字節在2021年下半年曲線獲得了牌照。

從小麥房產的模式看，字節采用了相對輕量的方式。據tech星球報道，小麥房產采用加盟合作的方式，為主理人提供品牌、選房交易系統。即便如此，字節向線下發起的沖擊，依舊以失敗告終。

字節的線下實踐為何屢屢失??？這與字節挺進的行業屬性有關，教育、醫療、房產都是需要長期積累的行業，當字節挺進不熟悉、不擅長的領域，失敗率也同樣高。

除了線下業務，游戲也屬于字節不擅長的領域。4月底，據雪豹財經社報道，字節跳動旗下休閑游戲平臺Ohayoo團隊被裁撤，現有人員和業務被并入字節旗下廣告平臺穿山甲，繼續為游戲開發者提供休閑游戲立項服務。

字節否認了相關消息，但也承認Ohayoo正進行業務策略調整，將進一步探索新的業務模式。

在早些時候，2022年中，字節自研游戲，也已經進行了組織和業務的調整。

03

字節正在清點的擴張殘局，除了離主營業務較遠，字節不夠擅長、不夠熟悉的業務，還有那些看起來與字節擅長的to C內容產品相近的業務。

去年4月，字節上線主打人工推薦的泛資訊與社區App識區，內測階段，識區的邀請碼還相當搶手。但僅運營了8個月，識區便宣布了停止運營的消息。

同樣只真正擁有了八九個月生命周期的產品還有抖音盒子。2021年12月，抖音盒子上線。盡管抖音曾否認抖音盒子暫停運營的消息，但抖音盒子已經在事實上走向邊緣。抖音盒子上一次產品更新還停留在7個月前，而此前的數次更新也僅是修復產品bug，維護產品正常運營而已。

字節盤點清理的業務還包括IP內容業務。2020年11月，字節旗下量子躍動以11億元獲得掌閱11.23%的股份，轉讓價格為24.42元/股，字節由此成為掌閱第三大股東。這之前，字節在一年時間內接連投資了吾里文化、秀聞科技、鼎甜文化、塔讀文學、九庫文學網等平臺。

不過到了2023年，字節轉而開始拋售持有的掌閱股份。3月16日，字節旗下量子躍動減持掌閱1.03%股份，當日掌閱科技開盤價為18.80元/股，盤中最高價20.18元/股，收盤價19.70元/股，均低于字節入股價格。

字節批量投資網文平臺顯然有戰略的考量，在自有免費小說平臺番茄小說、中視頻平臺西瓜視頻，并陸續投資出品了數部電影后，字節儼然有復制騰訊打法，打通IP產業鏈的架勢。

同樣在烏鎮那場對話中，張一鳴認為“之前的公司”可以做出很好的事情，“比如說國內一家互聯網巨頭，如果它今天再盈利的話，不論是品牌還是營收都能夠變得更大更好?！?/p>

此后，張一鳴在各個領域顯露出自己的野心，比如電商、本地生活、教育、游戲，它伸出的觸角越多，便離自己擅長的核心領域越遠，它獲得了不少勝利，但遭遇了同樣多的失敗，如果不是更多的話。而大環境讓字節退回大本營附近，加強業務聚焦。

3月中旬，字節11周年內部會上，梁汝波提到了要聚焦兩個主干業務——信息平臺和電商，也提到了對探索型業務的態度，“有想象力，持平常心”。

字節在大擴張時代被外界津津樂道的方法論——大力出奇跡，似乎正逐漸被抹去痕跡。