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前不久，領英職場宣布將要在8月份停止服務，這標志著領英在中國的本土化市場的失敗。它關停的原因是什么？會帶來哪些影響？本文作者對領英的發展進行了回顧梳理，一起來看看吧。

領英似乎還沒思考清楚，本土化到底意味著什么？

2023年5月9日，領英宣布本土化求職平臺領英職場將在8月9日停止服務。據了解，領英職場于去年12月14日上線，上線不到半年就將下線，比領英之前推出的赤兔更“短命”，而這背后是領英本土化策略的又一失利。

圖片來源：LinkedIn官方公眾號

如今，20歲的領英已經成為全球最大的職場社交平臺，但在中國市場上卻始終未能泛起水花。數據顯示，截至2022年7月，領英在全球的用戶規模已經超過9億，但中國會員僅5700萬，占比還不到10%。而這一切，都源于領英對中國市場的誤解。

一、中國的就業市場：下沉市場向上，高端市場向下

領英在公告中表示，領英職場關停的原因是激烈的市場競爭和宏觀經濟的挑戰。

中國市場的競爭有多激烈？數據顯示，2021年，中國網絡招聘市場規模為160億，同比增長48.2%，2022年則為175億，僅同比增長9.2%，增速顯著放緩，代表著行業逐步進入存量博弈階段。而從線上招聘競爭格局來看，前程無憂、BOSS直聘、智聯招聘及獵聘綜合競爭力處于第一梯隊，占據市場主要份額，地位難以撼動。

以BOSS直聘為例，其用戶規模長期位于行業前列，而規模增長與其大手筆營銷投入密切相關。早在2018年，BOSS直聘就豪擲1億贊助世界杯，這一看似激進的營銷策略，為BOSS直聘換來了爆發式的增長，用戶規模實現翻番。后續通過持續提升產研實力與服務質量，到2022年第四季度，BOSS直聘的平均月活躍用戶數已達到3090萬，同比增長26.6%。

而在B端，截至2022年3月31日止的十二個月，BOSS直聘付費企業客戶總數達到410萬家，同比增長41.4%，創造了歷史新高。

宏觀來看，BOSS直聘的成功也離不開近年來就業市場的下沉趨勢。根據天風證券的預測，2020-2025年，中國藍領在線招聘市場規模的年復合增長率超40%。另外，灼識報告顯示，2026年中國藍領線上招聘的滲透率將增長至35.5%，增幅是白領線上招聘同指標的1.25倍。由此來看，藍領對就業市場持續增長做出主要貢獻，該市場增長潛力遠遠大于白領等市場。

在此背景下，求職軟件出現不同的結構性發展趨勢。以BOSS直聘、智聯招聘、前程無憂為代表的下沉市場就業需求顯然更加旺盛，而以獵聘、領英為代表的高端市場在用戶活躍上很難有新的突破，進而在業績上也難以取得亮眼表現。數據顯示，2022年，獵聘實現營收26.4億元，同比基本持平；BOSS直聘的營業收入為45.11億元，同比增長5.9%，是獵聘的1.7倍。而領英的情況可能更加令人擔憂，在就業市場劇變期間，其數據趨勢一直處于墊底位置。

圖片來源：Questmobile，民生證券研究院

截止到2022年7月，領英中國的用戶規模在5700萬左右，僅僅比2018年增長了39%，平均每年增長率不足10%。和用戶規模相比，領英中國的月活數據更是不容樂觀。在關閉社交功能前，領英中國的月活已經下跌到90萬，僅為同期智聯招聘的1/10，脈脈的1/5。

由上述分析可知，中國市場環境對領英的發展產生較大影響，但問題真的僅限于此嗎？回歸到企業經營中，領英未在中國市場實現突圍，或許最根本的原因還是在于其本土化之路越走越窄。

二、全球9億用戶的領英，把自己逼到巷道

對于領英中國來說，成功的基因也可能成為失敗的導火索。

領英的成功來源于真實可靠的職場信息。職場人可以通過高可信度的職場檔案以及一度、二度人脈，來推銷自己。另一邊，企業同樣可以建立公司主頁與招聘簡介，來吸引優秀的人才。然而，這一套機制的運作高度依賴信息的可靠性，而信息的可靠性需要數據的支撐。在這一方面，領英顯然具備先天優勢。

2016年開始，國際版領英與GitHub、惠普、微軟等企業實現了數據上的互聯互通。同時，職場人在大型公開在線課程項目Coursera學習后，結業證書及技能證明也能同步到領英檔案中。但這些優勢并未在中國市場發揮效果。在中國市場，個人職業檔案的真實性高度依賴用戶填寫意愿。因此，領英中國的職場信息中，充斥著不少無依據的內容。緊接著，合規問題自然也就出現了。

而這些還并不是問題的關鍵，真正的癥結在于領英的發展價值觀過于固守。領英的競品脈脈，同樣定位職場社交。但基于中國市場的實際需求，脈脈選擇了“實名認證+匿名社區”的功能組合，這使得其用戶規模迅速提升。早在2020年6月，脈脈的用戶數突破1.1億，超過了領英中國。而基于對真實性的追求，領英中國早期主打實名認證，主動放棄“匿名社區”，也相應縮小了自己的戰場。

如果說，“匿名社區”的缺位是領英對中國職場的“不解風情”，那么赤兔的失敗是一次更直接的打擊?；跀U大市場規模的需求，領英也曾企圖與國內傳統招聘網站進行下沉市場的爭奪，2015年，領英推出赤兔，定位為“最懂中國職場的社交APP”?！奥殘錾缃弧笔穷I英的商業基因，而“最懂中國”則是再明顯不過的本土化意圖。從產品特點來看，領英確實在本土化上做出了努力。為了貼合當時中國移動互聯網的用戶習慣，赤兔采用“免費使用+增值服務”的盈利模式，以吸引用戶注冊。但赤兔并沒有成功，上線四年后，赤兔的注冊用戶數量最終停留在500萬，而日活用戶更是不足2萬。

赤兔的關停，更像是一場商業羅生門。一方表示，赤兔的失敗是因為開發進度過慢。另一方則表示，赤兔的失敗是因為定位出現問題。但可以確定的是，赤兔在較短的時間內走向終點，受到多重因素推動。而從領英中國后續的動作來看，其可能過于著重解決定位問題。

圖片來源：網絡

2019年，領英中國啟動戰略升級，開啟2.0時代，一大動作就是掉頭向上，開始只關注高端人才及海歸人士。在管理層看來，赤兔面向下沉市場，而領英的基因是高端人才，這兩者并不能兼容。顯而易見，在這種情況下，領英中國的陣地進一步縮小。

值得一提的是，2021年10月，領英中國宣布關閉社交功能，這意味領英中國徹底變成了一款招聘軟件。然而，在沒有了社交基因后，職場招聘的功能有些孤木難支。結果就是，領英中國離C端市場越來越遠。

整體來看，放棄“匿名社區”、放棄“普通職場人”、放棄社交模塊……領英本土化的反面，是不斷收縮陣線的商業抉擇。而在宣布放棄領英職場后，領英在中國市場也失去了全部C端用戶。根據梅特卡夫定律，網絡的價值與互聯網用戶數量的平方成正比。失去C端用戶的領英中國，真的能服務好B端用戶么？

三、走B端路線，領英會更有優勢么？

完全告別C端市場，并不意味著領英決定從中國市場撤退，而是縮小商業版圖，專注B端市場，為中國企業在領英的海外網站上發布招聘及營銷等信息，提供推廣內容、建主頁等出海服務。

從相關行業發展趨勢來看，這也是合乎常理的選擇。近年來，中國眾多企業已經陸續開啟出海進程，另外與人力資源管理相關的需求急劇上升。根據IDC預測，2022-2026年中國人力資本管理（HCM）SaaS市場規模將以40%的復合增速增長，到2026年市場規模將達到26.3億美元?？梢哉f，領英面對的B端市場還是一片藍海，其挖掘到增量的可能性更大，但本土化的問題依然無法規避。

從公布的信息看，領英的HR SaaS（人力資源服務軟件）業務主要圍繞人才管理展開。這條路線與目前國內的主流方向存在差距。以北森、薪人薪事為代表的B端企業服務，主要圍繞薪酬管理、人員招聘等方面展開。從現狀看，能提升經營效率的薪酬管理，顯然比學習培訓更受企業歡迎。當然，前者也更容易在中國市場實現商業化。因此，如果領英沒有更貼合中國市場的解決方案，B端業務的推進依然面臨不小的挑戰。

事實上，本土化并不意味著一味向市場退步，而是需要主動尋求與市場的聯系。以實際案例來說，肯德基的本土化并不是拋棄炸雞和薯條，而是選擇不斷推出貼合中國人口味的新產品；蘋果也沒有為了中國市場而更改手機系統，而是基于市場需求，在配色等方面下功夫。

本土化應該是加法，在通用需求的基礎上增加本土市場所需要的實際需求。但領英似乎一直在做減法，通過舍棄一批又一批的用戶來達成某一種短暫的邏輯自洽。退讓的過程中，領英中國也慢慢失去了獨有的優勢。

其實，領英在發展B端業務時，或許可以看看本土企業的做法。比如，同樣定位HR SaaS的獵聘，在提供流量曝光、需求置頂等傳統招聘功能模塊外，還為B端企業提供薪酬報告、人力評測、智能面試等數據化、智能化的人力資源管理工具。前程無憂也有類似職業測評、主題報告等衍生服務來打造企業的第二增長曲線。這些舉措都是從B端客戶的需求展開，若加強對客戶特性和訴求的深度洞察，在通用需求的基礎上，貼合市場的實際需求點，領英或許能真正做成功本土化，翹起中國市場的支點。