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雖然大促的存在感在近幾年來似乎有所降低，但對平臺或商家而言，“618”大促仍舊是每年年中需要重視的大促節日。而在今年的“618”大促中，我們可以看到電商平臺和內容平臺直接攻入對方腹地，又一次“狹路相逢”。具體如何解讀？不妨來看看作者的分析。

618正式成為電商行業的大促節日，已有10年時間。對幾家電商平臺來說，今年618不太一樣——它是很多平臺的“第一次”，也號稱是多個平臺“史上投入力度最大”的一次。

這是淘寶天貓集團成立后迎來的第一個大促——曾是品牌主場的大促，也第一次開始有了中小賣家的參與。同樣是第一次面對618的，還有京東新CEO許冉，以及親自接手電商業務的快手CEO程一笑。遲遲未實現“電商閉環”的小紅書，也趕在此次618之前，全面上線了筆記帶貨功能，首次參與這場混戰。

不管是如今正全面發力內容的傳統電商平臺，還是以內容出發、正不斷補上電商基礎設施的內容平臺，它們都變得越來越像——越來越龐雜功能總會讓它們有幾分相近之處。它們喊出的“口號”，也開始有了共同主題，譬如“低價好物”或“煙火氣”。

盡管越來越長的大促戰線，以及直播間、平臺補貼等促銷活動的日?；?，正不斷降低大促的存在感，但很顯然，對各個平臺的內部組織和商家來說，這個618仍舊是年中最重要的節日。

當一家企業經歷自上而下的組織架構或人事變動，當一家企業不斷獲得陌生領域的經驗，戰略方向是否正確、效率是否提高，都將在這次考試中獲得初步驗證。

一、為了“史上最大力度”的618，平臺們都做了什么事？

當電商APP在自己的標識下方打出“618”幾個字樣時，你就知道，又是一年激戰時。

5月18日，距離618還有整整一個月，快手率先啟動618預售?？焓珠_啟預售5天后，京東啟動預售。緊跟著，小紅書（5月24日）、抖音（5月25日）和淘寶（5月26日），陸續開始618預售。

幾家平臺的正式開賣期都在6月1日附近，只有淘寶和京東兩家從5月31日晚8點開始，提前4小時“搶跑”。

幾乎每個平臺，都在618前期面向商家和媒體召開了啟動儀式。淘天集團CEO戴珊在618啟動會上宣布，淘寶天貓的力度“遠超之前投入”；今年恰逢誕生20周年的京東，喊出“會是全行業投入力度最大的一次618”；快手電商的高參與度與補貼力度上也堪稱“歷史級的巨大投入”。

電商平臺們，都打了“最”字牌。一手消費者，一手商家，它們口中的“投入”，針對的也是供需兩端。

在消費者這端，最容易感知的是“折扣力度”——這是大促存在的價值，通過折扣或降價帶來關注與成交。

從大促常規操作“滿減”的力度來看，淘寶、小紅書和抖音的滿減規則都相當于打了8.3折，快手打8.5折，而京東在“全場價格直降基礎上”，每天給用戶發放的“滿200減20”補貼券，相當于直降后再打9折。

滿減之外，各家也都推出了各種眼花繚亂的新玩法：淘寶此次618首次提出面向中小商家的營銷IP“淘寶好價節”，每天提供近百萬件1元商品；快手向部分大牌商品提供最高15%的平臺補貼——這個數字甚至超過了淘寶與京東；抖音將推出上億平臺補貼、為商家推出“櫥窗經營返現”等政策；首次參加618的小紅書，推出王牌秒殺、單品直降活動……

而在商家端，流量補貼則成了平臺們爭奪商家資源的關鍵。京東剛喊出“超10億優質流量”的口號，就被淹沒在快手的“100億平臺流量”和淘寶的“600億流量曝光”中。相比之下，小紅書對參加預售商品提供的2億流量，甚至顯得囊中羞澀。

從目前各家平臺公布的數據來看，淘寶仍然擁有最大規模的商家和商品規模，在618期間將有6000萬商品參與打折，300萬新品首發，145萬商家參與。京東參加百億補貼的商品也將增加到3月剛上線時的10倍以上。

面對存量市場，電商平臺之間的競爭，從以往的賽跑變為今年618的陣地戰。對618史無前例的投入，反映出平臺對消費者的重視，這也是平臺生態持續繁榮的前提。一位淘寶百億補貼的負責人曾對《天下網商》表示，只有用戶來了，這塊地皮才值錢，商家才愿意來這里做生意。

二、相似的“口號”和戰略，不一樣的打法

618對平臺們來說，與一場戰役無異。這是平時操練與積累成果的校準，也是新組織與新人員，乃至戰略、戰術的檢驗。

618開始前的幾個月內，淘寶、京東和快手都先后提出了“價格力”的概念，也都同時提出要給消費者“煙火氣”——這點很好理解，這兩位電商平臺的老玩家，共同面臨幾個“老生常談”的基本困境：電商紅利減弱，挾內容而興的平臺不斷追趕，傳統貨架電商優勢不再明顯。此外，兩者都曾將更多精力押注在“消費升級”的趨勢，因此流失了一部分低消費人群。

但在具體執行上，兩者落地方向不同。譬如同是以價格為戰，京東除了在組織架構和貨品供給上做出調整之外（全面打通自營與第三方商家，由統一的品類負責人管理，實現流量平權，商品拿質與價說話），還直接將“價格”變成一句“口號”：經過幾次變化后，京東的slogan再次變為了“多快好省”。

“多快好省”是劉強東在京東早期提出的核心策略，在這一目標指引下，京東打贏了與當當、蘇寧和亞馬遜的“三大戰役”。2016年，乘著新消費浪潮和消費升級趨勢，京東將戰略改為“只為品質生活”，此后又提出“不負每一份熱愛”。但今年京東又選擇“回歸初心”，重提“多快好省”。

盡管也將價格力視作最關鍵一戰，但淘寶天貓提出的是“用戶為先”的增長方向。對淘天來說，價格力與內容化、直播等其余幾大戰役一樣，都只是獲得用戶的手段，而非目的。正如淘寶天貓2023年618商家大會上，淘天集團CEO戴珊提出，“跟商家一起吸引更多的用戶，把用戶的規模做大”。

作為電商后來者，程一笑也在此前的快手引力大會上曾給出了自己對“低價”的定義：“我們說的低價，并不是9.9這樣的絕對低價。我們說的低價好物，指的是在保證品質的前提下，實現價格的相對低。我們要滿足的是消費者在購買“好物”時的高性價比需求?！?/p>

很顯然，如果說淘天和京東是要重拾低價優勢，快手則是希望公眾拋開對“老鐵”的成見，“很多人用‘下沉市場’來描述快手的用戶群體，并且抱有一些成見。比如，認為老鐵不理解時尚潮流，只喜歡9塊9包郵。”

為了搶占消費者的“低價”心智，平臺掀起新一輪“口號競賽”。淘寶百億補貼”買貴必賠”，京東百億補貼就“買貴雙倍賠”，“天天618”的拼多多則選擇針對家電品類“超級加補”。

從用戶角度來看，平臺的核心價值無非是提供高性價比的商品和更好的服務體驗。隨著抖音、快手和小紅書等內容平臺跨入電商領域，豐富優質的內容與內容的變現效率，也成為平臺爭取用戶和商家的關鍵。

三、內容平臺和電商平臺，都在“補課”

今年618，電商平臺與內容平臺又一次“狹路相逢”。

在淘寶、京東等電商平臺以“歷史級巨大投入”加碼內容的同時，抖音、快手和小紅書等內容平臺則以“史無前例”的姿態，擁抱電商平臺大促各種玩法，掀起一場更為深度電商化的改變。雙方直接攻入對方腹地、正面廝殺，在這一場消費盛宴中變得越來越相似。

將內容化和直播作為重要戰役的淘寶天貓，在618前就動作頻頻。

承載內容的關鍵場域淘寶直播，此次推出了“5萬名新主播首秀”的入淘計劃。從目前公開消息看，不僅有湯唯、蔡徐坤、朱一龍、李現、楊紫等亮相直播間，將在618入淘直播的明星還有向佐、李斯丹妮，以及《這！就是街舞》《中國好聲音》的多位舞者和歌手，加上此前入淘直播的香港無線臺TVB、張蘭、“交個朋友”羅永浩、楊天真、南派三叔等大咖，本屆618淘寶直播將以前所未有的內容陣容，參與到流量爭奪戰之中。

品牌官方自播方面，淘寶直播也在鉚足勁博關注。618前夕，網紅“椰樹模特團”官宣入淘，在5月24日連跳一小時健身舞，但并未上架商品鏈接，還在淘寶拍賣上線“蹦迪票”邀網友與直播間模特共舞。種種偏內容而非銷售的新鮮嘗試，讓品牌自播有了更新的玩法。此外，有百位品牌總裁在618期間坐鎮直播間，包括小米中國區電商總經理、優衣庫營業部總裁等都將親自下場帶貨。

在直播上一直動作不多的京東，今年618似乎也坐不住了?！敖粋€朋友”直播間今年618首次入駐京東，5月20日就開始搶跑預熱，首播日就吸引到了超過50萬的場觀量；為發力直播，京東在今年618還設置6月3日為“超級直播日”，將爆款補貼和直播專享低價和千萬級的紅包放在了直播間……

在短視頻方面，本次618淘寶不斷加大視頻內容滲透率，逛逛、直播、點淘、首猜短視頻、搜索等內容場景日益豐富。前不久，淘寶店鋪內新增的“內容首頁”，讓商家和買家生產的短視頻內容可以沉淀在店鋪中，再次打通種草場和銷售場。京東首猜則做了內容化的大改版，和小紅書高度相似的種草社區“逛”設置在首頁底部，圖文和短視頻種草的權重不斷增加。

而在另一邊，抖音、快手和小紅書等內容平臺已在全面擁抱電商平臺的大促玩法，并通過各自獨特的機制，將內容吸引到流量鎖定到站內電商貨架。

動作最急迫的小紅書，在618前夕匆匆全面開放開啟測試不到1個月的“筆記帶貨”，利用博主與商家的合作筆記，帶動完成站內購買?！肮P記電商”的開閘，是小紅書的一次電商化的重要嘗試，商家與達人間可以直接以傭金結算，實現新的帶貨鏈路，這無疑是為加強變現轉化關鍵一子。

而在直播上，小紅書則今年在618前徹底點燃了站內的達人直播帶貨，從董潔到香港名媛章小蕙，通過有調性的直播內容圈粉精致客群。今年618，小紅書預計將建立筆記與直播聯動的模式，驅動“品-效-銷”全鏈路的場景，通過筆記積累粉絲后再通過直播推薦給更多精準用戶，實現“人帶貨”“貨找人”更短鏈路的鏈接，向電商化邁出前進的一步。

抖音和快手則在618期間“泛貨架”布局上繼續深入。從其公布的玩法來看，跨店滿減、定金預售、尾款立減、大牌補貼等打法，從618前期人群蓄水、預售圈定到成交爆發，一系列在電商平臺的似曾相識的招法，抖音與快手的“強勢卷入”拉足了618大促的氛圍感。

在618期間繼續發揮“全域興趣電商”特質的抖音，變得與淘寶越來越像。在抖音，如今貨架電商“商城”已經與短視頻、直播同樣占據了一級流量入口。此外，它也在融合更多傳統電商的玩法，從去中心化經營向中心化經營場景靠攏，并借助“爆款、貨架和內容驅動”三者商業增長。

主打“信任電商”的快手電商在今年宣布以“短視頻+直播”為核心的內容場域和以“搜索+商城”為核心的“泛貨架”場域，作為未來兩大方向。

電商平臺作為大促造節的主戰場，加碼內容應對如今環伺的外敵，內容平臺則通過電商化，不斷尋找市場變現突圍的機會。

無論是電商內容化模式還是內容電商化的模式，背后需要的是大而全的貨品供應管理體系，各種玩法活動的基礎架構支撐，以及品牌商家的資源積累，在平臺直接日益焦灼的跨界競爭中，孰勝孰負，消費者與市場會給出最終的答案。