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對B站而言，商業化這個問題是急需被解決的，那么，B站可以如何抓住自身已有的UP主資源，去進行內容創新？最近，B站便嘗試推出了一檔自制綜藝，其中參與嘉賓為不同分區的6位頭部UP主。至于這一形式是否可以為B站開拓出新的商業機會？一起來看看作者的解讀。

前陣子，#B站UP主發起停更潮#登上熱搜。雖然從實際停更數量來看，算不上大規模的停更潮，但是從UP主們的字字「控訴」中，也透露出長視頻內容創作者的無奈與焦慮。

不少UP主表示「沒賺錢，還虧錢了」、「接不到廣告」，變現難顯然是本次停更的核心原因。不過這場風波的本質，其實是B站的商業化困局。B站在長期的發展中，形成了良好的社區氛圍，吸引了很多高質量UP主，這些內容創作者又進一步繁榮了B站的內容生態。

但不斷擴大的產業，更加需要健康的盈利機制。

在大環境、短視頻等多重因素的影響下，長視頻平臺均陷入了一場盈利危機，愛奇藝、騰訊視頻等不得不想盡辦法降本增效。其中，愛奇藝于2022年轉虧為盈，成功自救。而同樣擁有很多博主的海外平臺YouTube也已摸索出了自己的商業模式，通過廣告、付費訂閱等方式進行盈利。

反觀B站，上市以來還未實現正向盈利。雖然B站已經將盈利能力作為發展的首要任務，但依舊難以扭轉虧損的局面。財報顯示，B站2022年全年經調整后的凈虧損為67億元。

一邊是難以「為愛發電」的UP主，一邊是持續虧損的B站，我們無法單一地去苛責誰對誰錯。事實上，這也并不是一場UP主和B站之間的戰爭，這更像是需要B站和UP主們抱團取暖共度的難關。

對當前的B站來說，商業化是亟需解決的問題，而UP主們是可以聯合的獨一無二的優質資源。因此，B站開始主動整合資源，通過內容創新撬動更大的商業機會。近期，B站推出了一檔自制綜藝《令人澎湃的西藏》，據了解，該節目是一個由商業側發起的項目，嘉賓是來自不同分區的六位頭部UP主。

不過從內容層面來看，有資源、有制作并不意味著成功，B站雖然創造出了不少成功出圈的案例。但是如何在UP主自制內容和PGC節目之間開拓出一個新的內容層，并不容易。

一、聯動UP主做創新內容，商業機會有多大？

當管澤元、王瀚哲、欣小萌、韓小沐、王驍、卷卷6位UP主共同開啟西藏之旅時，彈幕中的粉絲也開啟了狂歡，邊欣賞美景、邊討論著粉絲們才懂的梗?！读钊伺炫鹊奈鞑亍芬婚_播就吸引了很多粉絲前來打卡，目前總播放數已達到989.4萬。

圖片來源：B站

豐富的UP主資源是B站區別與其他長視頻平臺的優勢所在，也是其增強平臺用戶粘性的重要群體。但以往，UP主們主要是自主制作內容上傳，從變現的角度來看，非?？简濽P主對內容的商業轉化能力。即便平臺推出各種激勵計劃，也很難在競爭激烈、僧多粥少的當下也為UP主開辟出一條可持續的變現路徑。

而不論是B站、還是UP主，在商業化困局中最需要的，是一種可持續、健康的商業循環。因此，內容成為B站破局的突破點，平臺主動出擊，聯合UP主創新內容?！读钊伺炫鹊奈鞑亍芬沧C明了，這類「小而美」的自制內容，是具有商業潛力的。

對于B站來說，聯合UP主自制內容是從根本上來解題，通過更優質的內容撬動品牌的關注。例如《令人澎湃的西藏》便獲得了天貓的贊助，將「理想生活」的品牌理念與西藏之行、粉絲愿望結合在一起，強化品牌調性、為品牌帶來更多年輕人的關注。此外，這種充分聯動站內資源的方式，也能夠相對好地控制節目成本與節奏。

圖片來源：B站

對于UP主來說，參與到更規?；?、更專業的內容制作中，不僅能夠提升收入，也能夠突破圈層壁壘，帶來更多創作的可能性?！读钊伺炫鹊奈鞑亍肪蜑閁P主提供商業收入的同時，讓來自游戲區、舞蹈區、知識區的幾位UP主，共同完成西藏之旅，讓粉絲們也感受到次元壁破的激動。評論區，很多粉絲表示「這是什么神奇組合」、「我最喜歡的管哥和驍哥居然同框了，他們竟然認識？」。

其實在《令人澎湃的西藏》之前，B站就已經開始了綜藝內容領域的布局，不僅有《說唱新時代》這類主流內容，也有聚焦二次元元素、B站氣質明顯的《我是特優生》。當然，與UP主合作的案例也不在少數，《故事王》《UP主變形記》《下一個是誰》都是平臺期望將UP資源最大化的嘗試。

雖然潛力、可操作性強，但包括《令人澎湃的西藏》在內的所有自制內容，也面臨著最大的挑戰：如何在站內破次元的同時，獲得更多站外的關注？

二、站內站外，自制內容的優勢與局限

「最近在追令人澎湃的西藏，但這個不太容易破圈吧，太B站了。」有網友評論。

「太B站了」一方面說明該節目的成功，保證了內容的調性，另一方面也說明此類節目的局限，對于內容創作者來說，破圈能帶來更大的關注，更大的流量意味著更多的商業機會。

其實說到破圈，B站也算是「破圈」老手了，從跨年晚會到《說唱新時代》，B站頻頻創造著內容屆的優秀案例，讓更多人感慨「小破站出息了?！沟亲灾苾热莸钠迫?，有時候需要天時、地利、人和。例如，《令人澎湃的西藏》不論是站內熱度還是商業化上，都屬于相對成功的案例，但是該節目的受眾還是集中在UP主們的粉絲群體以及B站自身的用戶。

究其原因，首先是因為UP主是基于自身在某一領域的優勢吸引了核心粉絲，但大眾認知度不如明星藝人高，不過UP主與粉絲之間的粘性也更加緊密，能夠為節目帶來相對穩定的受眾基礎。此外，作為一檔致力于突破壁壘的主題化綜藝節目，雖然這些寶藏UP主們各個都是「身懷絕技」，但是在同一場景下，如何產生更大的化學反應，其實更加考驗節目組的內容能力。

從內容制作層面來看，《令人澎湃的西藏》的內容模式其實更接近「無劇本真人秀」，節目盡力保證了UP主的真實和特色、Vlog風格。同時也通過一些設置，讓UP主們充分參與內容創作中，讓節目效果更加豐富。因此，該節目除了正片之外，也有很多衍生物料，以滿足不同粉絲的內容需求。

據了解，《令人澎湃的西藏》是B站商業互動營銷和主站頻道編輯共同運營的。因此該節目還除豐富不同維度的內容矩陣外，還有定制了貫穿整個節目的社區活動和運營內容，最大程度撬動該節目在站內的活躍度。

從站內熱度來看，該節目取得了不錯的成績。不過從更廣泛的傳播效果來看，《令人澎湃的西藏》未能吸引更多UP主粉絲和B站核心用戶之外的大眾關注。

三、從嘉賓到內容，自制內容的「破圈」之路

如上所言，B站聯動UP主創新內容其實是非常必要的，也能夠碰撞出好的內容。雖然《令人澎湃的西藏》在站內取得了一定的成功，但是從內容長久的商業價值來說，B站還需要更多的探索與嘗試，努力打造出優秀的內容案例，讓聯合UP主共創成為B站更加常態化、規模化的內容生態。

基于《令人澎湃的西藏》等自制內容的成績與局限，B站后續可以從嘉賓到內容多維度進行優化，以達到最佳的傳播效果。

首先，可以適當增加外部明星藝人，這條路徑能在一定程度上助力節目獲得更大的流量。如果加上優秀的內容策劃，更容易形成獲得站外用戶的關注。但是在引入外部明星的過程中，也需要考慮嘉賓的占比，UP主依然應該是此類節目的主力，且外部明星的角色也不應該喧賓奪主，而是更好地串聯起不同屬性的UP主。

其次，可以聚焦更大眾化的主題，讓同類型的嘉賓參演。這就與《令人澎湃的西藏》邀請不同區的嘉賓不同，而是將節目聚焦于某一特定領域或者文化，以此來吸引更多對該領域關注的大眾?？梢詤⒖济摽谛愕日Z言類節目、以及街舞類節目。這條路徑上，B站的優勢是可以更加深入分析用戶數據，解析出年輕人喜歡但市場比較缺乏的題材。

再次，在節目設計環節，要讓UP主發揮出自己的優勢，呈現出1+1>2的效果。這是內容策劃中需要著重考慮的，因為不同于明星藝人營造出來的流量，UP主的受眾面相對較窄，如果不能在固定的節目主題下凸顯出自身的優勢，其實很難吸引到粉絲之外的群體。

因此，對于B站和UP主們來說，聯合起來創新內容，不論是從內容生態的豐富還是從解決商業化困局來看，都是很有潛力的探索。但同時也需要盡力嘗試來突破此類節目的一些局限性，以達到更長期、更好的效果。

四、結語

顯然，商業化是當前B站和UP主們共同面臨的難題，但是基于B站本身高活躍、高粘性的社區生態以及UP主們對于優質長視頻內容的堅持，平臺主動聯合UP主創新內容的方式，是一個更加基于底層邏輯、更具長期性的破局點。

但是自制內容也存在一些客觀的傳播限制，要想獲得更大的關注和商業機會，則需要平臺基于已有的自制節目的反饋，從嘉賓、節目主題、到節目設計上，有更多的嘗試和探索，而通過這種方式，B站也有望與UP主們共同創造出一個新的內容層，帶來更多的機會。