那么，當下虛擬頭戴設備的瓶頸到底是什么？產業內的困境又是什么？

蘋果又真的有能力，當好那個“救星”嗎？

一、不要溫和的走進那個死亡螺旋

說實話這十年來，VR設備的進步其實一點也不小。

從傳統的菲涅爾透鏡換成pancake結構，厚度直接減少了一半，讓大家戴著更舒服。

雙眼顯示的分辨率，可視角度這些“看得到”的參數都在不斷提升，讓“紗窗效應”不斷減弱，用戶的視覺體驗也逐漸變好。

分辨率不夠導致的紗窗效應：

最早像 HTC 那樣需要額外搭建“定位”的情況也逐漸減少，現在的機器基本往頭上一戴就能直接使用。

但盡管廠商努力了那么多，可目前主流的 VR 設備和其他 XR 設備體驗下來，其實也沒有想象中的那么完美。

其中原因有很多，有軟件的羸弱，也有硬件的制約。

在這兩問題的約束下，每一個 XR 設備的開發廠商，可以說都是在帶著鐐銬跳舞。

咱們先來聊聊軟件上的問題：

XR容易吃灰的一部分原因，就是大家很難有場景對它形成依賴感。

手機為啥能賣的那么好？是因為現在人人，做任何事情，都可以在手機上找到解決的辦法。

小說，玩游戲，聊天——各種各樣的場景都需要你頻繁的拿起手機。所以幾乎人手一部手機，而且使用頻率非常之高。

像電腦，雖然比手機要弱一些，但是它非常強的辦公屬性，導致每個需要辦公的人必須擁有，并且在上班時間頻繁使用。

那么現在絕大部分 XR 的使用場景算哪一種？——對了，只有娛樂。絕大多數可能還是打游戲，看電影。做完這些，很可能就不會再用它了。

所以目前 XR 這類設備的狀態，和專攻游戲的 Xbox 、 PS 、 Switch 等主機、掌機會比較像。

如果有一個爆火的游戲出現，那么就會勾起一波大家的購買欲和設備使用頻次。但是萬一一直沒有這樣的產品，那么主機就很容易吃灰。

尷尬的是，作為娛樂啟動器，以 VR 為例， VR 的內容生態遠遠不如主機那樣出圈，上一個出圈的 VR 游戲還是 19 年的《半條命：Alyx 》。

反觀 Switch ，《動森》、《健身環》、還有《王國之淚》，每一個拿出來都能獨當一面，所以 Switch 的用戶越來越多。

從百度指數也能看出switch的熱度比VR高：

誠然， VR 廠商已經在很努力的想辦法增加體驗的豐富程度了，比如可以用 VR 來釣魚啊，健身啊，賽車啊，或者是做一些對抗運動，比如網球和乒乓球。

平心而論，這些應用我都體驗過，做的都很不錯，但并沒有一款可以稱得上能火到出圈的爆款，自然也就很難吸引大量圈外人來主動購買 VR 。

而且，對于新用戶來講， VR 游戲第一眼的畫面確實比較驚艷，但如果只有畫面出色的話，可能玩十幾個小時也就沒有興致了。

所以形態上更豐富的內容也至關重要。

可惜的是，游戲公司開發 VR 游戲的成本一直居高不下，這也導致 VR 內容的繁榮程度一直都處于比較低迷的狀態。

再疊加 VR 的受眾小的問題，導致游戲廠更沒有動力去花大量金錢和人力做 VR 內容，有時候甚至還需要設備廠自己主動去推動制作 VR 生態，術業不專攻，那效果自然難說。

這便是第一重死亡循環。

而且這死亡循環還不只是軟件上的問題，在硬件上也有類似的毛病。

就從 VR 設備上最重要的芯片來說吧，目前主流旗艦設備大家選購的也都是高通的芯片，但是它這迭代速度。。。簡直和手機沒法比。

去年雖然剛發布了全新的高通的XR2+ Gen1，但是仔細一盤的話就發現，上一代 XR2 可是 2019 年的產物啊，和曉龍 865 同時發布。。。

你手機芯片一年一大迭代，半年一小迭代，從火龍及時迭代成了冰龍， VR 芯片卻只能遲遲跟不上時代。

明明 VR 對于芯片的圖像處理、計算能力的需求要更高，對于各種專用傳感芯片的需求性也更強，但是只能跟在手機后面拾人牙慧。

XR2+ Gen1 的一些參數：

你說這體驗咋比？那這地基都打不牢，產品體驗又怎么造的好？

所以哦，產品的體驗感不夠導致用戶吸引力下降，用戶吸引力下降導致廠商開發成本上升，廠商開發成本上升造成了供應鏈預算不足，最終導致產品力不夠，產品體驗感不夠……

得，第二重死亡螺旋來了。

除了這兩個死亡循環，還有其他問題么？

有，例如人機交互上還不夠智能，外形上還不夠優雅便攜……

但這些都只是小問題罷了。死亡循環不破，什么都解決不了。

二、打破循環，沒那么容易

那么，這個惡性循環有辦法破解么？

其實第一重和第二重的死亡螺旋，都有同一個解藥——設備出貨量大增。

當然，大家肯定不會沒事會突然扎堆買 VR，這兒需要一個契機。

再回頭看第一層死亡螺旋，我估計有人要說，如果出現一個爆款游戲是不是能打破循環？

對此差評君認為，爆款只能打破一時，不能打破一世。

當年《節奏光劍》可以說是狠狠的出了一波圈，差評君還記得小黑胖就是那時候斥巨資入了 Oculus Quest ——而且還是海淘來的。

但是這不能阻擋后續 Quest 使用率不高的命運。

問了一下小黑胖理由，小黑胖理由可能：

“Quest 其實我還在玩，不過玩到現在我最喜歡的還是光劍，其他的游戲基本上都是嘗個鮮。要我說，有時候我會覺得玩VR也有點不方便，咱需要從桌子上拿起設備，戴到頭上，調整好頭繩的松緊，然后再打開游戲。但是我戴著一個頭顯玩到一半手機響了，我還得摘下來才能接電話，然后再戴上，稍微還是有些麻煩的。說白了，我覺得使用上有些割裂和麻煩，所以使用頻次不高，不過我不后悔買了 VR ?！?/p>

講道理，我覺得大家不是不能接受 XR 設備三四千的售價，但是大家不能接受三四千買回去，還放著吃灰的 XR 。

想要靠爆款打破這個囧境，除非能有持續不斷的爆款出現……

但是爆款哪里的是這么好做的，靈感的出現需要契機。

從過去幾年的市場看來，這條路光靠廠商自己來做很難。

所以我認為，真正能永久打破循環的是，創造一個強依賴場景，讓人們用著 XR 不會感到不方便，反而是覺得自己離不開 XR 。

就像生活之于手機，辦公之于電腦，無線聽音樂也創造了 TWS 市場，健康監測帶火了穿戴設備。

如果能找到這樣的定位，那么 VR 甚至其他 XR 設備，肯定就高枕無憂了。

現在各家VR、AR廠商目前都在尋找這個殺手級場景，分別嘗試了游戲、辦公、培訓、教育等等……

但是能適用于所有人，又讓大家覺得顛覆體驗，用了就回不去的場景到現在還沒有出現。

所以，大家又把目光投向蘋果了。

三、想要翻過山丘，還得看六月六?

為啥大家都會看著蘋果？這事別人做不得么？

欸，我不是無腦吹蘋果啊，咱們就簡單的結合現狀一條條分析一下，看看果子哥的優勢在哪里：

高通對芯片不夠上心？沒事我有自研芯片。

軟件生態不夠豐富？沒事我最擅長的就是和開發者一起共同研發，想當年我電腦從 intel 換到 ARM 也只用了短短兩年。

至于被人詬病的人機交互方面？蘋果在系統方面的打磨功底還是非常不錯的， iOS 、 iPadOS 、 watchOS 這些系統都是開創了一代交互典范，在這樣的底子上，期待一下 Apple 的發揮應該不過分吧。

至于如何出圈，獲得更多的關注嘛？蘋果本身就是科技圈頂流，你就看現在全世界有多少人把目光都落在了這個未發布的產品上。

一些傳聞中的蘋果頭顯特色：

至于為什么說大家都期待蘋果，其實對沉寂已久的 VR 市場來說，蘋果就是那個“破圈者”。

曾經以一己之力，帶動了智能機、平板、手表、 tws 市場的變革，它積累的成功的例子多到，讓每個產品從業者都有一種“蘋果迷信”。

蘋果擅長找到殺手級場景，并且通過自己的努力讓大家能夠享受這個場景，用了就回不去了。

讓大家對它更有信心的是，蘋果要切入這個賽道并不是一朝一夕的事情。

根據一位供應鏈人士和我們透露，“兩年前蘋果就已經有相應的原型機了，用的技術也沒有超過供應鏈的能力范圍外，但是蘋果一直沒有發布，應該是在打磨生態和軟件?！?/strong>