站在客戶價值的視角，堅持做難而正確的事。

——美的前金融產品總監、金蝶前軟件項目經理&實施顧問@Gina

人文常續，產品常駐，品牌長青。

——凱捷中國數字化研修院首席架構師@王淳

每一次技術革命都將消滅之前那些原本毫無意義的，卻受制于時代局限而不得不做的工作。AI不會加劇內卷，是內卷的終結者。

——AI暢銷書《人工智能產品經理》作者@張競宇

在當今數字化時代，產品經理的作用變得日益重要。從傳統的產品設計到如今的數據分析、用戶研究等環節，數字化技術不斷地滲透和影響著產品經理的工作流程。

本周末（6月10日~11日），我們在深圳舉辦了首屆數字化產品經理大會，邀請了14位來自騰訊、華為等互聯網大廠的數字化專家，共同探討數字化時代產品經理的新趨勢、新挑戰和新機遇，交流數字化產品經理的最佳實踐和經驗心得。

一起來看一下本次大會的精彩瞬間吧。

現場布置

來看看這次的大會現場長什么樣吧：

簽到環節

在大會正式開始前，有不少勤奮的小伙伴早早到場了喲~快來看看其中有沒有你的身影吧：

嘉賓分享

在嘉賓進行分享前，由起點課堂COO@Tony 進行開場致辭。如今人工智能、大數據、產業互聯網等前沿知識不斷涌現，我們要做的是要打開視野，快人一步尋找新機會。

擁抱全新的變化，重塑你的思維認知，打造新的商業產品。這也是本次產品經理大會的舉辦目的。

第一位分享的嘉賓是劉滔老師，他是前騰訊產品總監、某頭部房企科技公司高級產品總監。他分享的主題是《跨越鴻溝——產品經理的數字化進化之路》。

他表示，數字化的時代已經到來，數字經濟成為提振全球經濟發展的關鍵動能，而對于產品經理來說，是機遇同樣是挑戰。產品經理也要進行數字化轉型，老師從思維和能力模型幾大板塊進行了分析。

第二位是華為云PaaS服務首席產品專家的汪維敏老師，他分享的主題是《從做產品到做產業——數字化產品經理進階之路》。

VUCA時代，企業生存受到前所未有的挑戰，數字化能力是企業生存與發展的關鍵。而應用現代化是企業數字化轉型的關鍵抓手和底層實現，老師用華為云作為例子，詳細分析如何實現應用現代化。

第三位是致景科技集團創新事業群副總裁的翟錦修老師，他分享的主題是《在產業互聯網時代，我們需要怎樣的產品經理》。

他深入講述像致景科技一樣的高新技術企業，是如何憑借在數字化創新能力，集中帶動產業企業低成本、高效率地進行數智化轉型的；以及這些年他個人躍升、幫助企業數字化轉型過程中，踩過的坑和成功的實踐案例和經驗，給數字產品經理、運營、業務人員等帶來一些啟發和思考。

第四位分享嘉賓是李亞曼老師，她是京東物流技術委員會產品通道主席。她分享的主題是《產品經理轉型的道與術》。

老師分享了她這15年的職場之路上收獲的一些感悟，在經歷了四次低谷后，終于明白了產品轉型的道與術。找到行業中的變化趨勢，順應趨勢并找到自己優勢中的不可替代性。知趨勢，懂技巧。

第五位是劉天老師，互聯網領域暢銷書作家。他分享的主題是《新零售數字化之路》。

首先，老師從企業數字化進程開始切入，分析當前中國企業的數字化階段真實需求是什么？接著，以零售業的數字化建設為例，進行實戰分析。最后，分享自己在經歷過大型項目后的一些個人建設感悟。

第六位老師是Gina，她是美的前金融產品總監、金蝶前軟件項目經理&實施顧問。她分享的主題是《基于客戶價值鏈，挖掘產品商業機會》。

從頭部企業的培訓需求上，可以洞察產品經理“價值思維”的重要性。而數字化產品的價值就在于，降本、增效、提升營收。分析客戶價值鏈，挖掘產品機會。

第七位是凱捷中國數字化研修院首席架構師的王淳老師，他分享的主題是《傳統企業產品經理的逆境與破局》。

老師先是分享了目前傳統企業在數字化轉型中面對的困難挑戰，接著聊傳統企業要如何破局。破局的關鍵在于擁抱和賦能，即更好認知和融入傳統業態，讓數字化更好服務傳統業態；創建雙贏、互補的協作模式，共用設計和運營數字化產品。

大會來到了第二天，精彩的分享依舊在繼續。

第一位分享的嘉賓是英國帝國理工AI博士鄧雄老師，他演講的主題是《LLM趨勢下的數字化轉型范式變?》。

數字化轉型對中國企業而言，不僅是一道戰略選擇題，更是一道生存題。老師從產品、技術、商業模式、人才和組織這幾個方面，深入分析了企業如何在數字化浪潮中找準自己的位置，并提供了一些切實可行的辦法。

第二位分享嘉賓是程浩老師，他是遠望資本創始合伙人、迅雷創始人。他的分享主題是《LLM/AIGC帶來的創新機會》。

LLM/AIGC對我們的影響無異于第四次工業革命，程浩老師向我們分享了LLM/AIGC對于企業來說會有什么影響。并分析了國內外C端、B端等各行業面對這樣全新的變化，應該怎么做。

第三位分享的嘉賓是張競宇，他是AI暢銷書《人工智能產品經理》作者。他分享的主題是《AGI時代的關鍵變化和機遇：深化洞察力，提升產品管理能力》。

面對正在發生巨變的時代，產品經理的外圍技能會迅速失去價值，內核會無限放大。產品經理的競爭力來源于對趨勢的準確預判、對事物深層次的洞察以及對資源整合的能力。接著，老師以SPT理論為例，聚焦分析了產品管理的內核。

第四位分享的是深圳婉心科技CEO的陳靜老師，她分享的主題是《數字化進程中，如何將數據資產轉化為商業價值》。

老師先從企業在管理中會面臨三大難題入手，分別是人、產品、業務流程的管理。要解決這些難題，數據指標體系是關鍵。即確定北極星指標，構建指標體系，運營優化迭代。由此衍生到數據化運營、數據資產產品化等話題。

第五位分享嘉賓是騰訊體驗設計專家張貝老師，他分享的主題是《從印象到現象，如何打造生活方式》。

老師先是解釋了他的標題，何為印象，何為現象。第一感知成為印象，即品牌和營銷；連續感知稱為現象，即體驗和服務。這兩個是如何打造生活方式的呢？老師通過一些案例對它們進行了分析，給現場的小伙伴以啟發。

第六位分享嘉賓是凌霄老師，他是頭部廣告公司數智中心總經理。他分享的主題是《存量市場做業務增長的策略》。

如今外部的經濟正在發生波動，存量市場正在形成，各大行業貌似看到了風口，新的增長機會在哪里呢？老師從降本增效的角度，分析如何提升經營的效率，以及存量產品如何尋找第二曲線。以出行行業為例，分析企業如何探索新的商業機會。

第七位分享嘉賓是牛大吉品牌創始人吳海金老師，他的分享主題是《一個互聯網產品經理在實體經濟中的創業實踐》。

互聯網對實體經濟的影響一直是經久不衰的話題，老師認為在實體經濟中只提軟件工具并不能改變什么，必須要理解信息載體的變遷。只有理解了信息載體的變遷才能重構信息結構，這樣才能繼承實體經濟的秩序。老師以牛大吉為例，分析它的經營活動系統。

努力學習的同學們

周末還愿意出來學習充電的小伙伴們，都值得一個夸夸！

圖片直播

未能參與到現場的同學，可以長按識別下方二維碼，觀看現場精彩照片：

直播回放

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衷心感謝

感謝本次大會的14位分享嘉賓，正是因為各位前輩們在百忙之中抽出時間來做這次精彩的分享，互聯網人才能不斷汲取知識，快速成長。

感謝聯合主辦方起點課堂、PingCode、快遞100的大力支持：

感謝現場所有小伙伴的支持，也感謝所有志愿者們，因為有大家的辛苦付出，本次大會才能完美落幕。

年度行業大會

產品經理大會舉辦至今，已經成為了產品經理職業發展的風向標。每一年的大會，我們都聚焦行業發展的前沿動態、熱點趨勢，重點圍繞產品經理人群的職業發展，為大家帶來新方向、新思考。

今年的產品經理大會，在各自領域已經取得結果的嘉賓們將現身說法，從不同的視角告訴你如何應對當下的需求變化，探尋產品經理的進化方向！

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