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微信付費訂閱是知識變現時代來臨的必然。

有關微信訂閱號即將收費的消息在去年的時候就已經鬧得沸沸揚揚，騰訊方面對此三緘其口。進入到2017年，有關內容付費的呼聲越來越高，馬化騰對于騰訊付費訂閱的親自催促似乎讓微信訂閱號收費距離我們越來越近。

很多人會將微信訂閱號付費與時下較為火熱的內容變現話題結合起來，甚至有人將2017年看作是內容付費元年。此次馬化騰對微信訂閱的公開回應則讓我們對內容付費又多了幾絲期待。作為知識變現的一種形式，分答、邏輯思維早已開始了付費訂閱的相關嘗試，并取得了不錯的效果。隨著騰訊的加入，勢必會在內容付費市場攪動更大的動作。

可以預見，未來的內容付費市場將會出現群雄逐鹿的混戰局面，用戶的瓜分與分割將會讓業已形成的用戶格局發生深度變化，甚至將會顛覆現有的思維模式和基本邏輯。內容生產、用戶劃分、平臺優化等市場要素將會成為內容付費市場的變革主角，基于三者之間的關系優化以及三者特征的重塑將會成為未來的發展重點。

深度運營時代悄然來臨，知識變現優化用戶體驗

“互聯網+”時代更多的是對人們生活習慣的引領以及消費習慣的重塑，借助互聯網的技術手段將人們的行為更多地從線下轉移到線上，用戶轉化背后所蘊藏著的巨大的流量價值讓“互聯網+”時代被稱作“流量時代”。唯用戶量至上，成為“互聯網+”時代衡量一家互聯網公司是否成功的關鍵因素。

隨著互聯網從一種稀缺資源演變成為一種標準配置，將互聯網技術看作是一種轉化用戶的手段已經不再具有相對顯著的作用。一個以用戶再度發掘、運營手段的再度提升、商業模式的再度升級的深度運營時代已經悄然來臨。

知識變現正是在這樣一種市場狀態下出現并發展起來的。作為內容輸出的一種形式，內容付費是對用戶的重新篩選和整理，分答、羅輯思維、知乎、喜馬拉雅等內容提供商只是在流量時代就做了深度運營時代應該做的事情。騰訊推出的微信訂閱號付費閱讀只是順應這樣一種潮流做出的順理成章的調整。

在流量時代，用戶關注的是如何快速地獲取知識和信息，并不會關注內容和知識的質量好壞，這在造就了內容輸出的速度不斷增加的同時，同樣讓用戶的閱讀體驗不斷下降。內容的簡單拼湊與生搬硬套對用戶體驗造成了很多影響。如何提升用戶體驗，解決流量時代的頑疾成為深度運營時代必須解決的重要問題。

知識變現作為一種優化用戶體驗的形式，它將原本海量的，未經篩選的知識和內容從數量和質量上得到控制，最終給用戶體驗帶來不同程度的優化。付費閱讀的一個很大特點就是付費。付費的一個好處就是從海量的用戶當中篩選精準用戶，減少內容和信息推送不精準帶來的資源浪費和數據假象；另外，付費還能夠讓內容生產者有足夠的精力和信心來生產出足夠多的內容，內容生產的質量也會得到較大幅度的提升。激發創作者的才華與激情，讓更多人的參與到創作中來，這樣才能獲得高質量的內容。比如聚米眾籌就通過眾籌的方式支持創作者來實現這種新的內容創作模式的成熟。

用戶的精準篩選，內容的精準推送所帶來的是內容生產者與接收者兩端體驗的共同提升。借助知識變現的手段，用戶不再是魚龍混雜，內容不再是粗制濫造，一個“用戶+內容”精準對應的深度運營時代或將來臨。

內容為王效應更加凸顯，一切或將重新開始

內容付費時代的來臨或將終結當前自媒體行業當中的“標題黨”亂象，轉而回歸一種相對較為平和、安靜的內容輸出氛圍。誕生于流量時代的內容提供商為了獲得足夠多的用戶關注和閱讀量，很多時候會在文章的標題上下足功夫，甚至很多時候會將文章創作的時間與想標題的時間相提并論，有些甚至只有一個標題吸引人，等到用戶點擊進去之后，并沒有發現類似的內容。

將標題看作是一個內容的重要組成部分并沒有錯，但是如果將標題看作是決定內容成敗的關鍵，顯然已經脫離了內容本身的含義。隨著內容付費時代的來臨，用戶的精準性讓標題在文章當中的作用將會下降，用戶經過精準篩選之后，他們更加關注的是內容本身的質量，標題在決定用戶是否閱讀的作用將會顯著下降，在流量時代風行的“標題黨”或將逐漸式微。

以抓人眼球為緣起的內容輸出將會回歸到一種安靜、平和的狀態，內容為王的效應將會更加凸顯。從某種意義上來講，內容創業將會回歸到一個新的原點。重新認識到什么才是真正的內容，什么才是用戶需要的內容，什么才是能夠給用戶帶來觸動和改變的內容……對于內容的重新認識將會為我們打開內容付費時代內容生產的新方向。

生產用戶真正喜歡的內容，擯棄互聯網時代內容過多、過濫的問題讓內容真正回歸到一個具有本質特征的層面上。對于內容的重新認識，對于內容創作模式的重新梳理，對于用戶閱讀習慣的重新培養將會在內容付費時代重新開始。

無論怎樣，內容始終是知識變現時代里最根本的元素。內容在知識變現時代的作用將會更加凸顯，可以說，在知識變現時代，誰掌握了優質的內容，誰就將會在這場由騰訊、羅輯思維、知乎、分答等互聯網大公司都參與的競爭中獲勝。一切已經重新開始，一個以內容為主導的知識變現時代已經來臨。

內容付費重塑用戶格局，內容生產者將成香餑餑

流量時代所帶來的用戶通常是未經劃分和篩選的，這些用戶偏好、習慣、需求等方面都會有很大差距。從某種意義上來講，流量時代的用戶格局是未經分割的。即使通過訂閱的方式能夠讓用戶得到一定的篩選，但是這種篩選還停留在一個相對初級的階段上。必須借助新的方式重塑當下的用戶格局，才能在知識變現時代有所作為。

借助內容付費的手段，原本聚攏在各大互聯網巨頭下的流量將會重新劃分，以平臺為主的用戶格局將會改變成為以內容為主的用戶格局。平臺在用戶當中的決定性作用將會逐漸減弱，用戶轉而會通過選擇內容重新聚合成為不同的群體，最終實現用戶格局的重塑。

內容在用戶格局重塑過程當中的重要作用讓內容提供方和生產者真正成為決定用戶來源的主要因素。流量時代對于用戶的爭奪將會最終演變成為對內容生產者的爭奪。哪個平臺能夠盡可能多地聚集內容生產者，哪個平臺能夠為用戶提供優質的內容，哪個平臺就將會在這場用戶重塑的戰役中獲益。

因此，互聯網上半場對于用戶的爭奪將會告一段落，以內容生產者為源頭的新的用戶爭奪方式將會開始出現并完善起來。借助內容生產者對用戶的影響力，以內容來重新劃分用戶，以內容來重新留住用戶，這樣內容付費的產出與接收才能更加精準。以內容劃分用戶將會更加精準，基于內容的數據抓取將會更加能夠反映用戶最真實的狀態。

內容多樣化觸發的社群多樣化將引發想象

隨著知識變現時代的來臨，傳統的以圖文為主的內容輸出形式將會更多地被直播、短視頻、音頻等新的內容輸出形式所代替。由于這些內容形式同樣附著在不同的平臺上面，因此針對這些內容將會衍生出不同類型的社群，以社群為緣起的新時代將會帶來更多想象。

由社群引發的新的內容輸出邏輯或將改變當前以內容生產者為主導的內容產出現狀，通過社群，內容生產者能夠直接與用戶產生聯系，了解用戶真正需要什么樣的內容，用戶在獲取內容的時候真正在意的是什么東西，減少當前的內容生產較為盲目的缺點。

以社群收集足夠多的用戶信息，將社群看作是一個與用戶能夠直接建立起有效互動的橋梁，不斷優化和處理用戶在內容獲取上存在的問題，真正將內容兩端的元素通過社群連接在一起。此外，將更多的新技術應用到社群過程當中，不斷找到社群運營的突破點，甚至有些時候能夠通過社群實現知識變現的實時、快速。比如，通過社群做一些演講、培訓、問答，借助社群里的群視頻、群語音等功能讓用戶直接能夠參與，通過群收款則能夠實現知識的實時變現。此外，借助內容的多樣化，我們還能夠發現更多贏利點。聚米眾籌就通過將項目加入到內容產出的隊伍當中來增加內容來源的多樣化，進而實現社群的多樣化，最終達到項目目標與內容產出共贏的目的。

由內容多樣化引發的社群多樣化無疑為知識變現時代提供了更多的想象空間。不斷將新技術應用到社群之中不僅能夠增加社群的含金量，而且能夠通過社群實現更加簡單的知識變現，減少知識變現的中間環節，真正讓社群多樣化成為知識變現多樣化的開始。

知識變現或將重塑內容邏輯

流量時代的內容產出的一個很大的特點就是流量思維。流量思維主要體現在內容流量和用戶流量兩個方面。內容流量帶來的是內容的不斷增加，等到內容增加到一定規模之后，內容將會具有流量優勢。以百度、谷歌為代表的搜索引擎，以淘寶、京東為代表的電商平臺，以騰訊、Facebook為代表的社交平臺都是一個又一個的內容平臺。

搜索引擎通過算法和爬蟲將不同領域的內容盡可能多地匯聚到它們的搜索引擎平臺上，從而獲得內容流量的優勢；電商平臺則通過商品在電商平臺上的不斷填充來獲得內容流量的優勢；社交平臺則通過將人們的社交動作產生的文字、圖片、視頻等內容不斷填充到社交平臺上來獲得流量的優勢。

內容流量所導致的一個直接結果就是它能夠借助海量的內容來滿足不同用戶的需求，并最終獲得用戶流量的優勢。用戶流量是盡可能多地將用戶吸引到搜索引擎、電商平臺、社交平臺上面，等到用戶規模達到一定量級之后，便會具有用戶流量優勢。流量時代的結果就是內容和用戶都匯聚到了一起，內容的產出與用戶的需求并不能真正實現對等的聯系。很多時候，內容的過多、過濫超出了用戶的接受程度之后，流量將會變成一種負擔。

隨著知識變現時代的到來，這種以流量為主導的內容邏輯將會被顛覆?；谏疃润w驗、自我實現為基礎的內容邏輯將會出現。傳統的以內容流量獲得用戶流量，以用戶流量充實內容流量的做法將會被個性化、定制化的內容邏輯所取代。以分答、羅輯思維、知乎、喜馬拉雅為代表的訂閱式的專欄只是這種全新內容邏輯的雛形，未來還將會有更多類型來充實內容邏輯，其中定制化、個性化將會是一個主要發展方向，按照用戶的需求生產內容，這種按需生產的內容產出模式或將會對按量生產的內容產出模式產生本質的影響。

微信付費訂閱是知識變現時代來臨的必然。以流量為主導的內容邏輯顯然已經無法滿足當下用戶的需要，以付費訂閱來實現內容產出的個性化和定制化只是內容產出邏輯改變的一個方面，未來知識變現或將還會從個性化與定制化方面衍生出更多類型，最終改變以流量為主導的內容產出模式。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作者。從事互聯網多年，長期關注行業研究。微信公眾號：孟老獅。

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