在充滿變化的商業環境中，產品經理掌握商業思維與產業洞察思維，有助于自身跳出產品開發和管理的狹隘視野，并將目光投向更宏大的商業目標。

01 培養背景

在當前競爭激烈的市場環境中，產品經理需要具備商業思維和產業洞察分析能力，以在不斷變化的商業景觀中取得成功。

一方面，商業思維能夠幫助他們更好地理解市場需求、制定有效的產品策略，并與各個部門協作，以實現商業目標。

與此同時，產業洞察分析能力能夠幫助產品經理認識到行業趨勢和競爭趨勢，從而使他們能夠預測市場變化，并做出明智的決策。

那么產品經理要如何鍛煉自己的商業思維與產業分析洞察能力，提升自己把握新興趨勢的能力，進而為產品發展帶來持續優勢？

關于這一問題，知名物流企業就給出了他們的回答。

他們選擇攜手起點課堂企業服務，為企業內的中高級產品經理們，展開了兩場有關商業思維與產業洞察思維的能力培訓。

02 培養方案

1. 目標對齊

在項目開始之前，起點團隊與企業進行了多次對接溝通。過程中我們了解到，目前企業內技術與數據智能部門的部分中高級產品經理仍缺乏較為完善的商業思維能力與產業洞察能力，而這為后續企業的商業創新業務、技術引領業務目標的實現帶去了阻礙。

基于這一現狀，企業希望在本次能力升級培訓中，可以完成以下目標：

1. 樹立參訓產品經理的商業思維能力，為商業創新業務的實現打下基礎；
2. 建立產業分析與洞察思維，幫助參訓產品經理站在產業的角度思考問題。

2. 方案設計

圍繞前期溝通目標，起點團隊為企業針對性設計了人才方案，并最終為企業配置了徐老師的《產業分析與洞察》與《商業模式設計與創新》課程，幫助同學們拔高視野，提升看問題的思維高度。

而此次帶領參訓同學們進行能力升級的徐老師，已有20年工作經驗，并在B端、C端領域皆有很深涉獵，精通互聯網產品管理與設計、商業模式設計、運營規劃實施、增長驅動、數據分析、用戶洞察和項目管理、PMP等方面。

在此次圍繞企業展開的能力升級培訓里，徐老師就結合自身已有的豐富經驗，結合知識導入、互動答疑、實戰演練等方式，為同學們帶去了兩大維度的精彩授課講解。

03 現場回顧

在授課開始前，起點團隊先與企業一側進行了授課時間、學習物料等細項上的對接，在細節對齊完畢后，徐老師就正式開啟了兩大維度的能力培訓。

1. 產業分析與洞察

是否具備產業洞察思維與市場洞察思維，有時將影響到業務的最終成功與否?；诖?，為了幫助同學們搭建完善的產業分析洞察思維，老師先帶領同學們建立了宏觀產業視野，而后從中觀入手，對產業要素“人、貨、場”進行了分別剖析。

（學習導圖）

同時為了更好地了解參訓同學們的實際需求，老師在課前還進行了學習預期調查。而過程中，同學們則在案例解析、互動答疑、課堂演練中逐步清晰了產業分析的思維框架。最后的共創演練與作業輸出，則進一步加深了同學們的所學所得。

（共創演練）

2. 商業模式設計與創新

為了幫助同學們建立商業思維、搭建商業模式認知、并對商業模式洞察與模式設計有所了解，在這一維度的能力培訓里，老師主要從經典商業模式解讀、商業模式要素解讀、商業模式評估、商業模式設計與創新等方面做了內容拆解。

（學習導圖）

在過程里，同學們在對比多個商業模式的優缺點中、在商業模式設計與重構的主要方法的掌握中，逐步了解了商業模式的本質，并在最終的共創演練里，對如何找到適合產品的商業模式有了更深刻的理解。老師也在案例拆解中進行內容指導，并不斷幫助參訓同學強化商業思維。

（授課內容節選）

04 課后反饋

在兩大維度的能力培訓結束之后，起點團隊向企業進行了回訪調查，同學們對于授課過程給出了平均得分9.83分的高分好評，同時，我們也收獲了同學們的很多“聲音”：

（學員反饋節選）

從這些“聲音”中，我們不僅可以看到同學們的滿滿收獲，也能觀察到這類商業思維培訓的重要性和必要性。

尤其在充滿不確定性和變化的商業環境中，產品經理更加需要注重商業思維與產業洞察思維，因為這兩項思維能力可以幫助產品經理跳出產品開發和管理的狹隘視野，并將目光投向更宏大的商業目標。同時當產品經理可以實現產品維度和商業維度相統一時，很大程度上，他們也能實現市場需求與公司目標的有機統一。

而這對企業而言，有著重要意義。

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