抖音、微信“攻”,美團、餓了么“守”,外賣江湖戰(zhàn)火升級
在外賣市場上,新老玩家們正在“交鋒”,比如近日就有消息稱,微信旗下小程序外賣項目“門店快送”將于近日在第二批12個城市正式上線提供服務(wù)。那么隨著新玩家們動作頻頻,老玩家們又拿出了哪些應(yīng)對策略?一起來看看本文對當(dāng)前外賣市場的拆解。
本地生活大蛋糕的誘惑下,外賣市場也迎來了新一輪較量。
繼抖音高調(diào)入局外賣市場后,微信也通過小程序來試水。
7月8日,據(jù)億邦動力報道,微信旗下小程序外賣項目“門店快送”將于近日在第二批12個城市正式上線提供服務(wù),分別是北京、上海、成都、重慶、南京、蘇州、杭州、溫州、武漢、福州、佛山和東莞。
知情者稱,近期該項目加快擴張步伐,正在一二三線城市密集招商,主要針對有連鎖門店和前置倉的小程序商家,8月或?qū)⒃诘谌鞘猩暇€運營。
實際上,早在今年2月份,微信便在深圳和廣州兩個城市內(nèi)測“門店快送”服務(wù),入駐商家包括肯德基、絕味鴨脖、喜茶等一眾消費品牌。
另一邊,抖音還在加碼外賣,抖音將外賣放在了更加顯眼的位置,內(nèi)測獨立的外賣服務(wù)板塊。
隨著微信、抖音兩大玩家的加入,外賣江湖的戰(zhàn)火也再度升級。
老玩家美團敏銳地嗅到戰(zhàn)火的升級,率先打響了保衛(wèi)戰(zhàn)。先是推出特價團購板塊,又將直播放到美團外賣首頁,在價格和內(nèi)容兩方面加強自己的護城河。
與此同時,餓了么在2023夏季商家大會上,提出了更加開放的戰(zhàn)略方向。值得一提的是,早在去年,餓了么就與抖音達成合作,餓了么小程序入駐抖音平臺,雙方資源優(yōu)勢互補,為用戶提供“即看、即送、即達”外賣服務(wù)。
一場關(guān)于本地生活的攻守戰(zhàn)一觸即發(fā)。戰(zhàn)爭下半場剛剛開始,履約效率、商家運營、客單價制定是新玩家要補的課,也是老玩家們要繼續(xù)加固的地方。
本地生活、外賣是個苦生意,堅持到最后的,才是勝利者。
一、微信和抖音加入后,外賣市場更熱鬧了
外賣市場一片火熱。
今年2月,微信試水外賣的消息不脛而走,再次攪動了本地生活的湖水。彼時,微信僅通過“門店快送”小程序在廣東、深圳兩地內(nèi)測。
首批開放的品類,多以肯德基、喜茶、絕味鴨脖等知名連鎖品牌為主。從這點上看,微信或許想通過具備高知名度的品牌,為新業(yè)務(wù)做背書和引流。
不過,在騰訊的回應(yīng)中,明確說明了一點:這個舉動并不意味著微信要下場做外賣。他們只是幫助消費者發(fā)現(xiàn)附近提供快送服務(wù)的小程序,具體履約將由商家負責(zé)承接。
也就是說,微信更像是一個外賣聚合平臺,將商家匯聚到“門店快送”的小程序中,為用戶提供一個新的外賣渠道。
微信“門店快送”小程序界面
近期,“門店快送”加快了擴張的步伐。7月8日,據(jù)億邦動力報道,微信“門店快送”將于近日在12個城市正式提供服務(wù)。
在商家最關(guān)心的傭金方面,微信也給出了誠意。據(jù)億邦動力報道,門店快送測試上線一年之內(nèi),騰訊官方不會收取平臺抽傭;騰訊也不從消費者支付的配送費中抽傭,該費用由商家和第三方運力之間直接結(jié)算。
除了測試期不收取傭金外,騰訊還將拿出千億級流量支持門店快送業(yè)務(wù)。
實際上,微信作為一個超級流量富礦,將門店快送置于發(fā)現(xiàn)頁小程序內(nèi),本身就是給業(yè)務(wù)一個巨大的流量入口。據(jù)悉,目前這些位置的廣告和流量都是免費的。比如列表和排序頁的流量,主要取決于四大因素,即門店和消費者之間的距離、外賣訂單配送時效、交易金額和筆數(shù)、曝光點擊轉(zhuǎn)化率。
但在外賣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)履約配送上,微信采取了“輕”運營模式,目前,順豐、達達、閃送等第三方目前已經(jīng)接入“門店快送”。需要明白的是,這種模式下,無論是運費還是時效,都與美團、餓了么等自建的配送體系存在差距。
眾所周知,外賣一直是個重資產(chǎn)的生意,支撐外賣業(yè)務(wù)跑起來的,不僅是龐大復(fù)雜的配送體系,還有成千上萬的商家。這其中,外賣業(yè)務(wù)流程多且復(fù)雜,想要完成各個流程的搭建,需要花費的是真金白銀。
這些,并非一朝一夕能夠完成,抖音外賣也是如此。
近日,抖音外賣開啟邀請部分商戶進行自配送,目前已在武漢、鄭州、南京、西安、蘇州等城市試點。這部分商戶多為連鎖品牌,擁有成熟的自配送體系。
與其他配送模式不同,自配送的下單全流程都在抖音平臺內(nèi)部完成,無需跳轉(zhuǎn)餓了么等抖音小程序,用戶端顯示“商家自配”。
抖音外賣商家自配模式
這是抖音外賣調(diào)整1000億GMV目標(biāo)后,抖音在配送上的新動作。抖音目的只有一個,在自建配送體系還未完善的時候,讓抖音外賣的配送速度變快。
事實上,此前抖音采取的也是與第三方配送平臺合作的模式。彼時,達達、閃送、順豐同城為抖音外賣提供配送。
需要注意的是,第三方公司分配給抖音的運力是有限的,他們無法調(diào)度所有騎手,抖音外賣履約配送能力會打折扣。
在吸引消費者方面,抖音和其他外賣平臺顯示出了差異。一位消費者向連線Insight表示,抖音的即時配送目前配送速度還可以,以多人團餐為主,價格在100元左右?!叭绻詥稳瞬?,我還會選擇其他平臺?!?/strong>
本質(zhì)上,跨界做外賣不是件容易的事。無論是抖音,還是微信,在這類重資產(chǎn)、重運營的領(lǐng)域需要補的課還很多。但面對這塊誘人的蛋糕,新玩家的決心很大,更不會輕易放棄。
二、美團、餓了么貼身防御
打江山容易,守江山更難。
十多年的市場經(jīng)驗讓美團、餓了么早就意識到了危機。尤其是當(dāng)年從千團大戰(zhàn)蹚出來的美團,近期動作頻頻。
自抖音開放“團購配送”服務(wù)后,美團就在內(nèi)部成立了防御小組,專門研究抖音的動作,防御小組會根據(jù)抖音的動作推出更多新業(yè)務(wù)。
4月17日,美團將在全國20多個城市上線團購配送業(yè)務(wù),包括北京、上海、廣州、深圳、成都等一二線城市,直指抖音的團購配送業(yè)務(wù)。
“抖音有的,美團也必須有?!泵缊F在4月中旬的內(nèi)部生態(tài)會議中提到和抖音外賣的競爭。
貼身防守之余,美團加大了對直播的投入。
今年3月美團啟動了外賣聚合直播間 “神搶手” 項目?!吧駬屖帧?項目寓意是 “神仙低價、立刻搶到手”。該項目已經(jīng)在深圳、北京全范圍試點,美團也給了極大的資源傾斜。
需要了解的是,相比于其他消費品類,本地生活的餐飲是個地域性更強、更分散的行業(yè),在有限的客戶里提高轉(zhuǎn)化率是件不容易的事。而隨著本地生活競爭越來越激烈、互聯(lián)網(wǎng)流量越來越貴,美團上的商家獲客成本也越來越高。
基于這一點,美團做直播的邏輯很清晰。一方面,順應(yīng)消費者的決策需求,讓消費者更直觀地了解附近門店及商品;另一方面,為本地商家提供更低成本、更高效率的直播獲客渠道。
有第三方數(shù)據(jù)稱,美團本地商家直播的訂單平均轉(zhuǎn)化率超過了30-40%,而這些訂單最終轉(zhuǎn)化為門店銷量的核銷率超過了90%。
今年618大促,美團直播則通過神券節(jié)第一次參加。過往受限于地理位置、流量等因素而缺席年度大促的餐飲商家,此次借助活動集中收獲新增長。比如,星巴克首次在直播間推出美團外賣專屬新品,星冰樂系列產(chǎn)品銷量周同比增長370%,品牌新客周同比增長159%;正餐類品牌海底撈銷量周同比增長51%,新客周同比增長64%。
美團外賣18神券節(jié)直播間
一系列的動作在證明,美團從最開始的靜觀其變,到被動防守,如今已經(jīng)將觸角伸到對手的優(yōu)勢領(lǐng)域。如果美團直播能突圍成功,未來將成為美團在本地生活戰(zhàn)場的一把利器。
除了美團,老玩家餓了么也在暗自發(fā)力。
6月20日,在2023年夏季商家大會上,餓了么公布了六大方面的商家扶持舉措:例如將從扶持好店好商品、加大投資陽光系列商家、成立各地商家學(xué)院、組建開放平臺、重點扶持細分行業(yè)探索創(chuàng)新、重推夏季促消費活動等。
同時,餓了么針對新店推出的一系列扶持政策,例如平臺會引導(dǎo)門店積極參與18紅包節(jié)、直播等熱門活動。
在消費側(cè),連線Insight體驗發(fā)現(xiàn),餓了么的免單活動力度也不小。具體而言,免單活動中午、下午、晚上會各有一次,用戶通過答題的方式,前兩萬名即可享受免單。針對不同城市,餓了么還推出了城市免單。比如,北京地區(qū)推出“達到36度、雪糕免單”的活動。
餓了么北京地區(qū)雪糕免單活動
可以預(yù)見的是,美團和餓了么已經(jīng)做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。這是他們花十年時間打下的江山,時刻警惕,守住市場,是他們要一直做的事。
三、競爭升維,對資金、人力都是考驗
什么樣的市場會引起巨頭逐鹿?
艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,2025年本地生活市場規(guī)模預(yù)計增長至35.3萬億元,但2021年本地生活線上滲透率卻僅有12.7%。
毫無疑問,這是一個令人艷羨的金礦,被各路玩家緊緊盯著。
而在更加細分的外賣市場,又可以分成餐飲外賣、零售外賣。前者是我們上文討論的外賣業(yè)務(wù),后者則可以理解為即時零售。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2022年中國即時零售發(fā)展報告》顯示,“即時零售”近5年市場規(guī)模增速達到81%;預(yù)計在2025年,“即時零售”開放平臺模式規(guī)模將突破萬億門檻,達到約1.2萬億元。
隨著抖音、微信,以及更多巨頭的加入,無論是外賣市場,還是即時零售市場,競爭都變得更加激烈。
多方比拼焦點在于,誰更快,誰更便宜。
據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,目前消費者對即時零售平臺配送時長的重視程度由2019年的43.6%提升至2020年的48.3%。簡單來說,關(guān)于配送,唯快不破。
想要做好外賣、即時零售這類到家業(yè)務(wù),新玩家要解決的問題有很多,首先便是配送環(huán)節(jié)。
一份外賣送到用戶手里,需要的流程包括購買、支付、配送。這其中,涉及到的最重要環(huán)節(jié),并影響用戶體驗的便是配送??梢哉f,是騎手、平臺將商家和消費者連接在一起,進而形成線上消費、線下服務(wù)的消費閉環(huán)。
這也是為什么美團、餓了么都要堅持自建配送團隊的原因。好的配送體系,不僅能提高顧客消費體驗、增強消費黏性,還能提升商家訂單量,反之,商家、顧客則可能因配送問題產(chǎn)生矛盾,從而拋棄平臺和商家。
對于抖音、微信這類新玩家來說,想要比快,未來還需要在配送體系下花費更多真金白銀。
除了快,誰更便宜,也是影響平臺單量、用戶消費次數(shù)的關(guān)鍵因素。而想要便宜,又不損害商家利益,平臺補貼必不可少。
過去,美團和餓了么的補貼大戰(zhàn)仍令市場記憶猶新,如今玩家更多,補貼大戰(zhàn)也將延續(xù)。
去年下半年以來,抖音與其他平臺打響價格戰(zhàn),開始頻繁發(fā)放團購“9.9元券”,用低價策略搶奪用戶。同時,為了爭奪B端商家,抖音以2.5%的服務(wù)費率吸引一批餐飲商家,各類商品類目的平均服務(wù)費率為3%,最高也不超過8%。
另一邊,美團緊隨其后。今年,美團到店事業(yè)群將戰(zhàn)略重點定為“更多商戶和更好商品、低價、更高效運營體系”。據(jù)晚點LatePost報道,多位美團人士透露,美團到店與美團外賣業(yè)務(wù)今年將均不追求利潤的增長,將更多預(yù)算用來與餓了么、抖音競爭。
此外,美團今年到店事業(yè)部目標(biāo)是GTV實現(xiàn)60%增長,主要任務(wù)是留住并增加商戶,提升交易額。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),美團正持續(xù)推出最低價商品,還加大了對商家的激勵計劃,比如,達到GTV指標(biāo)可以拿返傭。
不能忽視的是,在各大巨頭都在順應(yīng)降本增效的主題之下,如何平衡這項重資產(chǎn)生意與企業(yè)的整體大盤,也是一個難題,更需要決心。
短期內(nèi),本地生活市場的戰(zhàn)火不會終止,隨著市場格局的變化,各家也在轉(zhuǎn)變應(yīng)對策略,突圍和防守背后,考驗的是各家的綜合實力,想要笑到最后并不輕松。
作者:王慧瑩;編輯:子夜
原文標(biāo)題:抖音、微信“攻”,美團、餓了么“守”,外賣江湖戰(zhàn)火升級 | 中場戰(zhàn)事
來源公眾號:連線Insight(ID:lxinsight),產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)新者的聚集地。
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