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榮耀標識TikTok Music正式上線，音樂行業該患上“字節焦慮癥”嗎？
7月6日字節跳動在海外發布了一款音樂APP——TikTok Music ，目的是想打通在線音樂的市場，獲取流量。不過對于字節而言，想在音樂行業長期立足，需要做一個持久戰，接下來，我們看看作者的分析。
繼Resso、汽水音樂之后，字節跳動又推出了一款音樂產品。
7月6日，字節跳動宣布在印尼和巴西正式推出音樂流媒體TikTok Music，并計劃將其音樂流媒體服務擴展到更多國家。在Spotify與Apple Music分庭抗禮的海外音樂流媒體市場，從此又殺進了一個新的競爭對手。
同時，隨著新產品的推出，Resso在今年9月將停止在印尼和巴西運營，僅保留印度市場。
為什么在Resso之后，字節跳動要在海外再推出TikTok Music，加入本就異常激烈的音樂流媒體之爭？這又將對整個音樂行業帶來哪些影響，甚至改變游戲規則？
一、姍姍來遲，但沒驚喜
“我們很高興推出TikTok Music，這是一種新型服務，它將TikTok音樂發現和一流的流媒體服務相結合?！?/p>
TikTok Music上線后，TikTok全球音樂業務開發主管Ole Obermann在聲明中表示。
目前，TikTok Music主要由收聽和社交兩部分功能構成。前者包括訂閱收聽、下載歌曲供離線收聽等，后者包括用戶可以發評論表達自己、其他音樂愛好者聯系、與朋友創建歌單等。
此外，還有實時歌詞（以及使用歌詞搜索的能力）和類似Shazam風格的“Song Catch”聽歌識曲工具。而TikTok Music可以暫且稱之為“差異化功能”的，不過是用戶賬號可與TikTok賬號同步切換，用戶還能分享并下載他們在TikTok上發現的歌曲完整版本。
如此看來，所謂“一流的流媒體服務”并未給行業帶來新的驚喜。
一方面，TikTok Music的功能與國內的QQ音樂、網易云音樂十分接近，但社交娛樂服務功能更加初級（或者說克制），尚未覆蓋到“營收利器”直播、K歌等功能；另一方面，TikTok Music相較于字節跳動自家的產品Resso和汽水音樂，卻又進一步弱化了定向推送、個性化推薦，轉而在算法之余，回歸了用戶主動搜索。
此外，與自家產品Resso“先免費后付費”策略不同的是，TikTok Music開局僅限付費訂閱者使用。在巴西，TikTok Music訂閱費用為每月3.49美元。在印尼，iOS用戶每月需支付3.25美元，而Android用戶可享一定優惠價：第一年每月需支付2.96美元，之后再訂閱的話，每月則需付3.25美元。
作為參考的是，Spotify在印尼和巴西的定價為：3.63美元和4.04美元，而TikTok Music的服務定價要比Spotify略低。巧合的是，Spotify在上個月剛剛宣布計劃增加更昂貴的訂閱選項，其中包括高保真音頻服務，屆時TikTok Music將進一步掌握低價優勢。
作為主打付費訂閱的音樂流媒體，TikTok Music獲得了環球音樂、索尼音樂以及華納音樂的版權支持，一舉解決了Resso和汽水音樂一直被廣為詬病的版權不足問題。
從2021年11月字節跳動在澳大利亞提交“TikTok Music”的商標申請提案，到2022年下半年字節跳動組建相關技術支持團隊，再到2023年7月TikTok Music順利上線，經過近兩年時間的籌備，TikTok Music本身醞釀已久，但并沒能讓音樂行業眼前一亮。
不過，跳出TikTok Music這一產品，聯合字節跳動在音樂領域的頻頻動作，就能看到TikTok Music在整個字節音樂生態中的關鍵作用。
二、跳出產品，意在生態
字節跳動的音樂流媒體開局在Resso。
2020年，字節跳動先是在印度、印尼等市場發布首個獨立音樂流媒體應用Resso。作為一個更輕形態的音樂流媒體，像一個“音樂版抖音”，其更關注對用戶的推薦，而非用戶的主動搜索；在產品的交互界面，也是打開應用即刻聽到歌曲，上下滑動實現切歌。
Sensor Tower數據顯示，Resso測試版在印度和印尼的蘋果應用商店和谷歌商店的下載量達100萬次，2020年9月，上線僅半年下載量超1500萬次。2021年7月，在字節跳動將音樂升級為P1優先級業務后，Resso交由字節跳動產品與戰略副總裁、原TikTok負責人朱駿。
作為TikTok前身Musical.ly的創始人，朱駿親自負責Resso這一產品后激發了業內對于Resso的大量想象力，例如36氪就曾報道稱，“字節跳動升級音樂業務的直接原因便是朱駿對Resso產品的重視，它寄托著朱駿打造下一個TikTok式產品的愿望?！?/p>
如今，時移世易，Resso不僅沒能成為一個現象級產品，反而還要將市場拱手讓給沒有驚喜的TikTok Music，背后可能也反映了字節跳動在音樂業務上戰略布局的調整。
一方面，Resso復用TikTok的免費策略，引發了唱片公司的不滿。
2022年9月，索尼音樂在Resso上下架了旗下全部歌曲，其中包括熱門歌手Harry Styles與Doja Cat的全部單曲。隨后，三大唱片公司與TikTok的授權談判與博弈受到了媒體的關注，彭博社發表的一篇文章援引知情人士的話稱，各大音樂公司一整年都在與TikTok談判，并要求該平臺“分享廣告收入，增加支付給他們的版權費”。
作為音樂流媒體，以免失去版權腹地，TikTok Music一開始就采用了付費模式。
另一方面，字節跳動在音樂領域的系列動作，從內容生產、宣發到消費的音樂生態愈加完整。
在國內，2021年字節跳動開始內測音樂代理發行平臺“銀河方舟”，該平臺可上傳音樂與視頻，并逐漸開始涉及音樂周邊的發行和售賣；同年底，字節跳動上線“汽水音樂”，聯動抖音，主打視覺化和個性化推薦；在2022年2月，抖音音樂開放平臺升級為音樂人服務平臺“炙熱星河”；2022年5月，上線音樂創作應用程序海綿樂隊，擁有錄音棚、彈唱優化、一鍵Remix和自動Mashup四大創作功能。
在國外，2022年3月8日，TikTok正式對外發布旗下音樂發行平臺SoundOn；2023年7月，TikTok Music上線的同期，AI音樂制作工具Ripple也上線。
貫通整個生態來看，TikTok Music是字節跳動在為現有版權價值尋找新的落地點、修筑流量的護城河，而非像Resso一樣打造一個差異化產品。
換個角度來看，Resso僅僅保留了印度市場，而印度此前為TikTok下達了禁令。
種種跡象表明，字節跳動正不斷打通在線音樂的上下游產業鏈，包括播放、內容生產、宣發業務、版權運營等關鍵節點，其真意并非是“音樂版抖音”，而是要為字節做虹吸流量的“音樂大禮包”。
三、音樂行業該患上“字節焦慮癥”嗎？
在TikTok Music上線當天，Spotify的股價下降了2.6%。
當我們著眼于字節跳動大張旗鼓的音樂之路時，大有“只見新人笑，不見舊人哭”的勢頭。
在字節跳動的音樂生態初具的同時，Spotify在持續虧損之下不得不削減成本，持續裁員，凍結招聘，關閉音頻直播平臺Spotify Live。MBW提供的對比數據很能說明問題，過去6個月，TikTok背后字節跳動市值2200億美元，而Spotify的市值僅僅305億美元。
幾年前接受《財經》專訪時，張一鳴曾談及頭條的業務擴張邏輯：“我們有一個原則——盡量不做別人已經做好的事，不能比別人做得更好就不做，除非是業務防御關鍵點?！?/strong>
音樂流媒體顯然是Spotify這位老大哥“已經做好的事”，那么，TikTok Music顯然是“業務防御關鍵點”。而且，TikTok Music并不像Spotify一樣單打獨斗，而是整合到音樂生態當中，補足生態版圖，持續發力。
而這也點出了除Spotify以外眾多競品的特征：音樂流媒體服務是更大的媒體或科技業務的一部分，并集成到特定的用戶生態系統中。例如，Apple Music與iOS設備綁定、Youtube Music與Google服務關聯、Amazon Music與Prime業務相掛鉤。
那么，TikTok Music真的能撼動Spotify或者Apple Music的地位嗎？答案很可能是否定的。
一方面，從Spotify數據團隊三年前的研究報告中，可以分析得出TikTok與Spotify底層邏輯的不同。
2020年，Spotify的數據團隊對平臺上8.5億份歌單及用戶的行為進行了研究，結果顯示：在控制用戶使用頻率后，聽歌越“多元”的人，越可能繼續使用 Spotify、越可能成為付費用戶。作為一家91%收入都來自付費訂閱的平臺，那么Spotify要盡可能保證平臺上音樂內容的多元，并盡可能地讓平臺用戶接觸到多元的內容。
但TikTok Music最為重要的功能之一，就是為原創音樂和自制內容提供新的著陸點，處于上游的TikTok的內容生產卻始終在找尋“共性”，找到流行趨勢中的公約數。
另一方面，Spotify運用十余年的時間，克服紛繁復雜的監管障礙，經歷反反復復的版權談判，穩定進入184個國家。而TikTok不過短短四年的音樂流媒體業務在推進的過程中，卻稍顯手忙腳亂。
從被詬病“為了績效匆匆上線”的汽水音樂到“收費后迅速降低吸引力”的Resso，再到姍姍來遲的TikTok Music，字節跳動始終在市場內不斷地試水、調整再試水，而唱片公司日漸不滿一攬子授權的授權模式，也始終限制著它的手腳。
一個是數字音樂服務的全球老大哥，一個是實力強勁的新興攪局者。從戰略、產品乃至整個生態都完全不同的兩個產品，目前還面對著不同的用戶和市場，競爭將長期存續，但恐怕短期內，誰也威脅不到誰。
而一直以來，音樂行業對字節跳動的相關動作都高度敏感，甚至可以說是患上了“字節焦慮癥”，但或許，這些焦慮更多是遠慮而非近憂。對于字節跳動而言，雖然掌握著音樂宣發、定義流行的話語權，但復雜的音樂業務注定是一場時間、戰略、精力和資源的持久戰。
作者：丁茜雯? ；編輯：范志輝
來源公眾號：音樂先聲（ID：nakedmusic），解讀音樂產業，見證黃金時代。
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題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。
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