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“摸魚”這件事，向來飽受爭議。有人將其視為懶惰、浪費時間的負面行為，有人卻認為適當的“摸魚”有助思維活躍、工作效率提升。其實，合理的“摸魚”，不僅無害，反而能讓我們在工作和生活中更上一層樓。

一、先一本正經的胡說八道一番！

“摸魚”讓大腦得到喘息，思維進入放空狀態。當你不再糾結于眼前的工作或問題，大腦才有機會跳出固有思維模式的束縛，讓靈感得以迸發。歷史上許多偉大的創造，往往源于偶然的“發呆”或“放空”。趁著“摸魚”的時候，不妨給大腦足夠的空間，讓靈感的種子有萌發的土壤。

適當的“摸魚”，也是對自身的一種信任。高效工作必須建立在充沛的精力上，我們不能因永遠害怕“浪費時間”而過度操勞。合理的休息，對于長期保持工作效率是必要的?！懊~”可以調節工作強度，避免陷入過度疲憊的低谷狀態。

此外，如果以學習或鍛煉來“摸魚”，效果會更佳。利用碎片時間學習新知，不僅可避免大腦勞損，還可以在放松中充實自我。適當的運動，也可以提升工作時的專注力和效率。

“摸魚”并非完全無用之舉，它給我們帶來休息、靈感、充實。合理利用“摸魚”時間，找回高效工作的狀態，我們可以輕松獲勝、長遠進步。未來的成就，有賴于今天理智的“混日子”。讓我們高效地“摸魚”，從容地前行。

二、正篇開始：產品經理不摸魚不得突破

摸魚看似是產品經理的專利，但其中蘊含深意。產品經理需要全局思考，重復機械工作會限制視野。要獲得競爭優勢，必須跳出舒適區，學習前沿知識，拓展視野。

1. 突破思維定勢，發掘隱藏機遇

產品經理最寶貴的素質是敏銳的洞察力和創新思維。這需要投入大量時間學習和思考，打破常規思維框架，發現行業中的隱藏機遇。互聯網打破了傳統行業界限，產品經理需要開拓橫向思維，站在交叉點上發現創新可能。

2. 汲取全方位資訊，拓展視野格局

產品經理需要不斷學習新事物，廣泛關注前沿技術發展動態，汲取各個領域的資訊。同時保持專注和深入思考，在海量碎片信息中抓住主題主線。要站在用戶角度，洞察真正的需求痛點。打開思維的窗口，獲取啟發，拓展視野，提升格局思維。

3. 學習前沿技術，拓展產品想象力

關注前沿技術如人工智能、AR/VR、區塊鏈等最新進展，可以大大激發產品設計的創造力和用戶場景想象力。同時，需要深入理解技術本身，評估不同技術的成熟度和適用場景，為產品設計提供指引。

4. 洞察行業趨勢，把握方向先機

持續關注行業發展動態和競品分析，可以更早發現行業中的新趨勢和新的可能性。將之結合社會發展、經濟形勢和文化潮流變化，來洞察未來需求趨勢。抓住新興機遇，可以為產品獲得超前的戰略先機。

三、公司的噩夢：不可饒恕的摸魚歷史

在互聯網盛行至今，我們可以找到許多大廠反摸魚的歷史，或者小廠老板與員工的摸魚斗爭史。為什么大廠和小廠都害怕員工摸魚呢？雖然小明之前說摸魚可以帶來進步，但在大部分情況下，公司并不關心員工的進步。

讓我們分析一下：在項目固定的模式中，你的進步并不能給公司帶來更大的利益，因為公司給你的定位就是一個流水線螺絲釘。就像我們做軟件的目的是為了減少成本，而最大的成本就是人工成本，其中員工的不可替代性是一個成本因素。

因此，在崗位設計時，公司更傾向于設計易于替換的崗位。對于一般崗位，大多數企業并不需要特別專業的人才。那么，你的進步會使公司給你漲薪，還是換掉你呢？反而，你的進步可能會讓公司承受損失。

1. 反摸魚其實是工廠時代的產物

在大工廠時代，普通流水線工廠晉升是困難的，因為可替代性太強，但是在互聯網時代或者說在互聯網的崗位上，人員流動性出奇的大，創業率也很大（大家可以進入我主業參考我發文章類型的瀏覽量去分析）。方摸魚的出現其實壓迫的一種手段，可能有人會有公司給錢，員工干事很正常。要注意我們賣的是工作不是精神的禁錮，公司可以想辦法提高員工的效率，但是不能禁錮員工精神，比如沒事天天讓你加班沒讓老板看到心安，各部門的攀比。如果我們不注重這些，我們和之前的奴隸主時代有什么區別，一個沒有希望的時代才是最封閉。

2. 反摸魚的第二種情況是公司業績不行，在員工身上找安慰

公司大規模方摸魚的時候，大部分是因為公司業績遇到瓶頸或者下滑。這時候公司也解決不了這個問題，就瞄準了員工的問題。反正不花錢，能解決就解決，不能解決，大家一起扛著不能總讓領導抗壓力。

四、公司的擔憂與無奈：誰讓人人都想當老板呢

摸魚現象的普遍性在互聯網時代尤為突出。隨著技術的發展，員工們可以更輕松地在工作時間內訪問社交媒體、觀看視頻、玩游戲等娛樂活動。盡管這些行為可能只是短暫的分心，但它們累積起來會對工作效率產生負面影響。大廠和小廠都深知員工摸魚的潛在危害，因此采取各種方式來遏制這一行為。從監控軟件到限制訪問特定網站，公司試圖通過技術手段來控制員工的摸魚行為。

然而，公司對員工摸魚的擔憂并非沒有原因。除了對工作效率的影響外，摸魚行為還可能引發其他問題。

首先，它會破壞團隊合作和溝通，因為員工在摸魚時會分散注意力，無法全身心地參與團隊項目。

其次，摸魚可能導致工作質量下降，因為員工不能全情投入到任務中，容易出現錯誤和疏忽。此外，摸魚可能引發員工之間的不公平感，因為有些人在工作時間內摸魚，而其他人則全力以赴工作，這可能導致團隊內部不和諧和不滿情緒。

與此同時，一個有趣的現象或者說信息大爆炸產物，越來越多的員工表現出創業傾向，希望成為自己的老板。這可能部分解釋了為什么員工摸魚現象如此普遍。許多人渴望擁有自主權和自由度，不再受制于公司的規定和限制。他們想追求自己的夢想，發展自己的創意和創新。這種創業傾向的增加可能是員工摸魚現象的一個背景因素。

五、未來的推演：人人都是老板，何必互相摸魚

隨著社會的發展和觀念的變革，我們可以想象一個全新的工作模式出現在未來。在這個模式中，人人都是老板，但他們互相給對方打工。這種模式下，摸魚現象可能會被徹底改變，因為每個人都在為他人工作，他們會更加專注和負責。

在未來的這種工作模式中，每個人都擁有自己的事業，但他們選擇互相合作，為彼此提供服務。這種互助合作的方式將取代傳統的雇傭關系，人們不再只是為一個老板工作，而是與其他人建立合作關系，共同發展。

在這種模式下，人們會更加珍視自己的工作，因為他們知道他們的努力直接影響到對方的成功。他們會更加努力工作，提供高質量的服務，以保持合作伙伴之間的良好關系。摸魚行為在這種模式下將變得無意義，因為每個人都有責任和義務為對方提供價值。

這種模式也將促進更加平等和公正的工作環境。每個人都是老板，沒有等級和權力的差異，所有人都在為彼此工作。這將減少不公平和不平等現象的出現，每個人都能夠享受到公平的待遇和機會。

最后嘮叨一句：

無論是企業還是個人，我們在為自己的利益而奮斗，不應存在互相抱怨或指責。重要的是要緊跟時代潮流，采取不同時期對應的策略。

在過去的工業時代，信息不發達，人民平均受教育程度有限。嚴格規范和控制曾是推動事業發展的必要手段。但在當今信息高度發達的環境下，依靠控制來提高效率的老辦法已不再適用。