企業在做數字化轉型過程中，會遇到很多問題。在不斷查找資料過程中，也衍生了一個疑問：企業做數字化到底會接觸到多少個系統？本文就該疑問展開分析，一起來看看吧。

“從上帝視角看下企業數字化轉型所需要的系統有哪些，幫助我們更好的開展企業數字化轉型的工作?！?/p>

前段時間在對之前做數字化轉型的經驗做總結，在不斷地總結并查找對應資料的時候不斷地有新的概念名稱冒出來，于是產生了一個疑問，企業做數字化到底會接觸到多少個系統？有了疑問就必須要把這個事搞清楚下，不然心理總懸著點事，于是花了兩周時間搜集信息并進行整理，把內容匯總成本部篇文章，希望對各位看官有所幫助。

01 整體系統架構

企業進行數字化一定是戰略使然，到落地的過程中就是要能夠達成經營目標。很多傳統企業做決策、定指標都是拍腦袋完成，而數字化企業則是依據數據去支撐戰略決策，用數據去驅動業務發展。在戰略和經營目標之下，我們要能夠有完整的管理支撐能力，能夠讓組織、人員、機制與之相匹配，而系統則是這種支撐能力落地的有力抓手。

再往下就到了業務運營執行層面了，有別于傳統信息化數字化更注重多過程的管理，注重全要素數據化，從研產供銷服到人機料法環都要能夠做到在線、鏈接基于以上的企業業務開展的模型，我們把數字化系統也進行了一個分層、分類，如下圖：

系統說白了是概念的集合，系統架構其實就是一個“放東西”的過程，哪幾個東西需要保存的環境相近要放在一起；哪幾個東西使用有先后順序那擺放也要講究；哪幾個東西放在一起容易發生反應要避開存放等等。系統架構是什么？就是元素集合以及元素與元素之間的關系的總和。要搞清楚元素有哪些比較容易，而要搞清元素與元素之間的關系就比較難。軟件相關的人員對技術、數據方面的關系都比較了解，但業務方面就會稍有欠缺，而上圖則是從業務的角度對系統進行了一個歸類。

02?重點系統介紹

這部分我們展開聊下各系統的具體情況。軟件行業發展也有近百年了，這個行業的發展遠遠比我們想想的要成熟的多。統計了一下，經常聽到并且偶爾會使用的就有31個，如下圖：

這些系統之間很多時候沒有十分明確的界限，互相之間有功能上的重疊，咋一看似乎感覺不那么好，浪費了。但這恰恰是軟件行業冗余原則的體現?；ハ嘀g有一些功能重疊有助于系統進行集成，重要的是重疊部分的概念理解要趨于一致，能夠很方便的通過API進行集成。有些系統之間是有演化關系的，比如：CRM和SCRM，MES和MOM，BI和大數據平臺等；而另外一些可能是包含關系，只是企業對某一個領域的要求更加專業化、精細化而獨立出來了，比如：ERP和APS、SRM，QMS和MES等等。

上表我們還列出了某一類軟件國內外比較著名的廠商，從這個維度我們也能知道不同類型的軟件當前市場的競爭情況如何。

03?關鍵系統集成點說明

這部分我們對系統之間的集成關系進行說明，當然企業數字化建設過程中系統集成的真實情況可能會比圖中總結的要復雜的多，這張圖盡可能的把能夠發生集成關系的系統進行了表達。

在進行系統集成時一定要注意主數據的管理，而主數據的管理主要有以下幾個方式：可以通過數字化規范流程約定在某一個業務系統對某一個業務主數據進行管理，規定該業務系統為這個主數據的管理系統；可單獨建設主數據管理系統，定義為主數據的對象均需要統一在該系統中進行生成、存儲、分發、歸檔；還可以建設業務中臺，不單單對主數據的概念進行統一，還能夠統一提供操作主數據的業務能力。

04?總結

企業在進行數字化轉型時，不單單是系統建設層面的問題，更多的是戰略規劃、組織設計、流程制度、管理規范層面的問題，而以上內容更多的是幫助我們數字化的IT人員對數字化相關系統有一個全面而清晰的了解認知。