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今年夏天，一款名叫《瘋狂猜圖》的休閑類游戲病毒式地在微信朋友圈內(nèi)擴張開來，自4月12日上線以后，《瘋狂猜圖》在一個月內(nèi)獲得了5000萬的下裁量，最高日活達到700萬。作為第一個在微信朋友圈上走紅的第三方應(yīng)用，《瘋狂猜圖》不僅贏得了用戶，同樣受到媒體和投資界的關(guān)注。

《瘋狂猜圖》的制作公司豪騰嘉科在《瘋狂猜圖》上線后2個月內(nèi)，迅速獲得250萬美元來自啟明創(chuàng)投融資，這也是豪騰嘉科三年創(chuàng)業(yè)來首次融資。

公司創(chuàng)始人曹曉剛對騰訊科技表示：“如果一開始沒有那么浮躁，面對這么多誘惑，果斷選擇不做什么而不是做什么，或許成功來得會早一些?！被仡櫲陝?chuàng)業(yè)，沒有能夠堅持地做好一樣?xùn)|西是曹曉剛最大的遺憾。

在《瘋狂猜圖》面世之前，豪騰嘉科站在了國內(nèi)第一波移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮的最前端，卻也恰恰在這股滾燙的浪潮中錯失了騰飛的機會，在2012年末和2013年年初歷經(jīng)變革，裁員半數(shù)，終于在今年春天做出了《瘋狂猜圖》這一款小有名氣的休閑游戲。但是，就和所有國內(nèi)圖片類產(chǎn)品的問題一樣，《瘋狂猜圖》的一陣“瘋狂”之后，后勁不足的問題就凸現(xiàn)出來，目前的這款游戲的下載量為8000萬，日活100萬左右。

豪騰嘉科究竟是一家什么樣的公司，究竟經(jīng)歷了一個怎樣的創(chuàng)業(yè)歷程，自我革新以后如何成功推出《瘋狂猜圖》，《瘋狂猜圖》以后又有什么樣的創(chuàng)業(yè)計劃？豪騰嘉科的CEO曹曉剛2010年從微軟愛爾蘭離職回京，與兩個朋友一同開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。事實上，曹曉剛的創(chuàng)業(yè)早于國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的2011年整整一年?！翱赡軐τ趇Phone顛覆力的認識，歐美更超前一些，所以我2010年就回國投身移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)了?！钡强上У氖?，作為先到者豪騰嘉科并沒多得先機。

首個游戲夢破碎

整體來看，豪騰嘉科還是屬于一個游戲公司。在公司成立之初，游戲出生的合伙人孫勁超一心想要做一個移動端LBS（基于位置服務(wù)）的游戲，但由于自身開發(fā)能力有限，加之用戶與陌生人玩游戲的用戶習(xí)慣尚未養(yǎng)成，這款游戲并沒有成功。剛剛成立的豪騰嘉科，看到了夢想與現(xiàn)實的距離。

雖然游戲的夢想就掛在眼前，但生存才是第一要務(wù)?！白鳛槌鮿?chuàng)的我們還是需要賺錢養(yǎng)活自己”曹曉剛表示。借著2011年的移動熱潮，豪騰嘉科開始幫其他公司做移動應(yīng)用底層架構(gòu)以及相關(guān)配套服務(wù)的外包工作。

越繁榮越浮華 到底要做什么

2011年的移動創(chuàng)業(yè)潮看似欣欣向榮，資本和人力開始流向這個領(lǐng)域。選擇做外包服務(wù)養(yǎng)活自己的豪騰嘉科在這一波熱潮中看到了太多的機會，一切都顯得那么誘人。

“能賺錢的機會，有潛力的方向太多，如果要說問題，就是因為什么看起來都好，什么都能做，什么都去做導(dǎo)致最后什么也沒做好。”曹曉剛說到。

2011年，手游概念開始走俏，豪騰嘉科有多個休閑游戲團隊專門開發(fā)小游戲，比如《瘋狂獵鳥》，此外，豪騰嘉科還設(shè)有團隊開發(fā)重度游戲。除游戲以外，豪騰嘉科也涉足其他領(lǐng)域。2012年公司曾推出一款時尚電商應(yīng)用“時尚搭”，基于此前給《時尚》雜志開發(fā)APP應(yīng)用的基礎(chǔ)和資源。

當(dāng)時所有的這些看似有前景的業(yè)務(wù)線鋪開以后，豪騰嘉科有100多人的員工規(guī)模，其中大多數(shù)都是相對高薪的開發(fā)人員。這個時候，公司的問題便凸顯出來。首先是財政上的壓力，然后是多條業(yè)務(wù)線多個產(chǎn)品都缺乏活力，最后整個公司架構(gòu)沒有創(chuàng)業(yè)公司的精簡新銳，反而更像笨拙的大公司。

“手游是一個多么刺激的行業(yè)，看著身邊的手游公司數(shù)億甚至是數(shù)十億的被收購或者上市，當(dāng)然是非常著急。再看看自己，你會發(fā)現(xiàn)走進公司，整個氣氛就不對，沒有創(chuàng)業(yè)公司的激情和創(chuàng)意，公司需要改革?！辈軙詣偙硎?。

曹曉剛坦言，作為一個創(chuàng)業(yè)者看到自己的初創(chuàng)公司業(yè)務(wù)和結(jié)構(gòu)僵化，無疑是一件坐如針氈的事。

《瘋狂猜圖》誕生

2012年下半年開始，豪騰嘉科進入了自我革新階段。曹曉剛首先取消了大公司的上下級匯報式的人員架構(gòu)，采取較為平等的分工模式。由他本人帶領(lǐng)商務(wù)團隊對外接洽，孫勁超和另外一位負責(zé)人帶領(lǐng)內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)團隊，每個團隊可自發(fā)提議并執(zhí)行項目，公司給予各方面的支持。

2012年末公司進行了首次裁員，將運行了半年而沒有成效的項目砍去。2013年年初第二次裁員，將重度游戲團隊砍除，總計裁員50多人，公司規(guī)模精簡了一半，終于確定了以開發(fā)休閑游戲為主的路線。

2013年4月12日，由孫勁超領(lǐng)頭開發(fā)的《瘋狂猜圖》上線。這款游戲額靈感來自于一個國外的休閑游戲，“我們一開始并沒有預(yù)料到會成功，我驚訝的發(fā)現(xiàn)原來簡單的東西往往會更被用戶所喜愛?！睂O勁超說到。

借助微信朋友圈，《瘋狂猜圖》成為了國內(nèi)首個在微信上風(fēng)靡的休閑類小游戲，而那時微信游戲平臺尚未面世。短短一個月內(nèi)，下載量超過5000萬，日活達到700萬，近20家風(fēng)投涌向曹曉剛。最終，豪騰嘉科拿下了啟明創(chuàng)投的250萬美元。

“可以說，《瘋狂猜圖》是公司改革以后的成果，也給了我們很多未來的啟發(fā)?！辈軙詣偼嘎?。

即將推出《瘋狂猜圖2》

《瘋狂猜圖》的走紅顯示了休閑類小游戲借助社交平臺所發(fā)揮出來的魅力，但同時不可否認，《瘋狂猜圖》的生命周期依然過于短暫。

“我們的心態(tài)是很平和的，《瘋狂猜圖》的成功的確突如其來，但我們對它的生命周期是有預(yù)期的，作為一個試水的實驗，《瘋狂猜圖》給了我們繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品更多的經(jīng)驗和啟發(fā)。”曹曉剛解釋說。

曹曉剛透露，基于對微信朋友圈的分析，以及對用戶需求的進一步探索，豪騰嘉科正在研發(fā)《瘋狂猜圖2》，這一個新版本，注了豪騰嘉科人員對于社交小游戲的許多思考，預(yù)計在1-2個月內(nèi)上線。曹曉剛本人也是對新版本充滿了信心。

3年創(chuàng)業(yè)，豪騰嘉科對于游戲的執(zhí)著一直沒有松懈過，然而這3年時間里，從夢想走向現(xiàn)實的過程中，曹曉剛和他的團隊收獲了滿滿的經(jīng)驗。

回顧過去，他提出了幾點對其他創(chuàng)業(yè)者的告誡：

1.不要被浮華蒙蔽了雙眼，想清楚自己要做什么；

2.做一件事要堅持到底；

3.創(chuàng)業(yè)公司一定要有活力，要好玩，不然就要自我革新。

文章來源：騰訊網(wǎng) ? ?作者：王帆