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2023年暑期，民宿預訂平臺訂單量顯著增長。增長顯著的三家：途家、木鳥、美團的三大平臺的差異性顯得更為突出。本文從產品出發(fā)，談談三者的差異，一起來看看吧。

“今年暑期游市場是近幾年以來最完整、熱度最高、訂單最多的”，木鳥民宿CEO黃越說道。2023年暑期民宿預訂平臺各家爭鳴，在訂單顯著增長的情況下途家、木鳥、美團的三大平臺的差異性顯得更為突出。

事實上，國內民宿行業(yè)第一梯隊途家、木鳥、美團發(fā)展至今，已經讓用戶形成了品牌認知與定位，筆者將結合三大平臺暑期報告，概括總結出各平臺的差異性。

一、途家民宿：背靠攜程，商旅用戶的天下

今年暑期，途家千元以上民宿預訂量同比2019年增三成。這也再一次印證了途家面向商旅用戶布局酒店式公寓的策略。

途家自2016年并購攜程、去哪兒旗下的公寓房源后，房源量由 2015 年媒體預測的 42 萬套猛漲至 230 萬套，這使得途家民宿平臺公寓房源占比非常高，相比民宿，在途家更容易找到合適的公寓入?。煌炯易?020年砍掉自營業(yè)務前，由創(chuàng)始人羅軍確立的自建供應鏈打法造就了途家標準化、高客單價的歷史基因。

攜程app次級頻道“民宿短租”中的房源全部由途家運營，主頻道“酒店”中也可搜索到途家房源，并購后途家與攜程的捆綁進一步加深。華美酒店顧問趙煥焱在采訪中提到，途家的這次并購在公寓領域，可能會對酒店業(yè)產生較大影響。

攜程民宿入口作為途家最大的流量來源，由攜程而來的商旅用戶更加重了途家布局高品質酒店式公寓的信心。隨之而來的是，在途家身上，一直以來都有這樣一個疑惑，善用流量還是依賴攜程？

途家宣布并購之后，百度指數得到了一定增長，據楊昌樂透露，在途家主站上產生的交易量，實則比攜程集團帶來的交易量少。顯然，途家民宿依靠攜程獲取流量。

途家的獨立性進一步減弱。在初期，攜程的流量導入對途家來說必不可少，但隨著時間的推移，攜程的引流成了掣肘，途家對攜程流量的依賴影響了途家的業(yè)績水平、拓展空間以及自主造血能力。

最直觀的表示就在于，途家的用戶構成已經趨近于攜程，商旅用戶的大量涌入途家失去了對年輕一代的培育。

拓展更多自主生長的流量渠道恰是途家需要應對的挑戰(zhàn)。

二、木鳥民宿：四木精品民宿+鄉(xiāng)村，網紅之上打造壁壘

從木鳥民宿今年暑期發(fā)布的報告中可以看出，這家平臺在四木民宿和鄉(xiāng)村民宿上的增速非?？捎^。在報告中提到，暑期四木民宿訂單有望達到2019年同期的5倍，用戶更愿意為高品質的體驗型民宿買單。鄉(xiāng)村民宿訂單達到2019年同期的4.3倍。

作為民宿預訂平臺老牌強者，木鳥民宿一直以網紅民宿為拳頭產品。2019-2022這四年間，網紅民宿訂單始終實現正增長，2023年暑期，木鳥民宿網紅民宿訂單達到2019年同期的2.8倍。木鳥民宿依靠網紅民宿的豐富供應鏈，30歲以下的用戶占比超過七成。

如何在網紅民宿體量增加的同時維持增長速度，木鳥民宿開始創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務。2017年，木鳥民宿率先提出對標四星級酒店服務標準打造四木民宿，同時伴隨鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展，又著力發(fā)展起了鄉(xiāng)村民宿，建立更穩(wěn)固的行業(yè)壁壘。

根據木鳥民宿2021年披露的數據，目前平臺上有135萬套房源。民宿多中小房東，供給側的復雜性無需多言，木鳥民宿初期以C端起家，運營經驗較為豐富，后通過四木民宿的打造強化供應鏈管理能力。

客觀地講，木鳥民宿在民宿市場的成功，更多受益于C2C的運營模式和自有流量優(yōu)勢。尤其是在互聯網流量紅利已經消失殆盡的背景下，獲客成本已經成為市場競爭的核心。木鳥民宿擁有80%的自有流量來源，這成為木鳥民宿拓展民宿邊界的最大推力之一。

對于當下的木鳥民宿而言，C2C帶來的健康現金流以及建立在自有流量上的城堡，是探索更大增長空間的關鍵。行業(yè)從競爭走向競合已成趨勢，木鳥民宿也處在一個極為微妙的位置。流量多極化趨勢下，如何連接更廣的服務場景拓展邊界，這也是木鳥民宿需要考慮的課題。當然，作為一家在百家爭鳴時代存活至今的平臺，木鳥民宿也并不懼怕競爭。

三 、美團民宿：鎖定垂類用戶，本地訂民宿

美團民宿數據顯示，暑期以來，按周或月預訂的民宿訂單量同比漲超200%。為保障畢業(yè)季、短期實習、工作出差等短期住房需求，美團民宿已在全國357個城市推出“周月租”產品。截至5月22日，全國已有57萬套房源開通了美團周月租服務。

事實上，美團民宿大力發(fā)展周月租產品也是無奈之舉。美團在本地生活方面一直處于領先地位，作為跟隨產品，美團在2017年推出榛果民宿，相較老牌的途家和木鳥，美團民宿落后了五年。

美團民宿在早期主要靠學校周邊鐘點房發(fā)展，房源質量欠佳。2019年改名之后，美團民宿依賴美團體系在本地生活建立的優(yōu)勢走起了低價路線。憑借外賣團購的流量優(yōu)勢，美團避開了木鳥、途家盤踞的中高端民宿市場，選擇在中低端民宿市場進行深耕細作，競爭壓力相對較小。作為美團大品牌下的細分業(yè)務，美團民宿更容易獲取用戶信任。

當然，美團民宿的弱點也非常明顯。第一是房源，據媒體報道，美團民宿截至2022年5月擁有95萬套房源，這一數量對比途家和木鳥略有差距；另一方面美團民宿性價比并不占優(yōu)勢，整體房源質量把控經驗欠缺，很多房源質量被用戶詬病，建立起這種印象之后很難再吸引裝修、服務都在水準之上的民宿房東入駐，美團在一二線市場劣勢較大。如何保證房源質量和服務也成為一個難題。

綜上，近年來各大民宿預訂平臺持續(xù)沖刺發(fā)力，通過優(yōu)質產品類化用戶，各自品牌定位和產品差異化優(yōu)勢更加清晰，與此同時，民宿行業(yè)也面臨著重要拐點，一方面是旅游住宿業(yè)今年進入了復蘇周期；另一方面是政策越來越規(guī)范方便、市場需求增加，結合民宿品質化及房東回流的利好效果，為行業(yè)上升提供了積極助力。