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在市場上B端設計師崗位競爭很是激烈，很多公司為了降本增效，節省預算都會做出一定的調整。那么問題來了，作為設計師的你會有什么想法呢？是否應該選擇外包崗位？又如何在B端設計中更好的展示自己的價值呢？可以看看下面這一篇文章，或許可以解決你的困惑。

前幾天有一個同學問了我一個有代表性的問題：

在一家云計算公司做外包人員已經3年了，每天的任務只有一些有關圖標、走查以及零散頁面等零碎的設計支撐，即使做設計也只是拿公司的組件搭一下。不知道這份工作適不適合自己，這么多年總覺得自己沒有成長。如果適合自己的話不知道如何提高自己的參與度且在設計中體現自己的價值。

這個問題值得每一個B端設計師去思考。競爭激烈的現在，很多公司為了降本增效，節省預算，每個部門招聘的名額有限，因此都會存在一定比例的外包人員。

作為設計師是否應該選擇外包崗位？如何在B端設計中更好的展示自己的價值呢？今天的分享就基于這兩塊展開，一起來看看吧~

一、外包崗位的選擇

Q：做了3年了外包，不知道是否需要繼續干下去？

1. 優點

一上來先不抨擊外包崗位的缺點，我們先來看看優點有哪些。

• 關系和諧：因為都是承接對方需求，沒有職級晉升以及同事競爭的壓力，互相之間的利益沖突較小，因此外包設計師之間的關系都很和諧，不會有互相穿小鞋、使絆之類的風險。
• 經驗提升：雇傭外包設計師的很多都是規模有點大的公司，我們可以借助這些公司的項目豐富我們的作品，與此同時我們還會接觸大公司的工作流程。在這里適合新手設計師快速積累一定的設計能力以及選擇合適的方向（因為你接觸的設計支撐類型較多，在工作中可以知道什么是自己感興趣的）
• 溝通能力：作為承接內部設計師的設計支撐，平時會承接大量瑣碎的設計工作，為了更好的交付工作，需要我們快速掌握項目把控能力以及與團隊其他成員的溝通能力。

2. 缺點

• 業務缺乏：作為內部設計師的設計支撐，日常接到的需求更多的是關于某個項目的內部設計師的具體需求，你無法知道這個需求背后的場景、用戶需求、業務需求，無法站在產品深層次的角度去發現問題。就像剛才提問的那位同學提到的一直在忙圖標、走查之類的工作，雖然看起來很忙，但是只是作為設計的輔助支撐，一直停留于表面，成長緩慢。
• 發展欠缺：作為支撐性崗位，為了快速滿足設計的需求，基本上很少加入自己的想法，基本上是按照內部設計師的想法去被動的執行某些細枝末節的需求。這些需求一般是內部設計師認為無法體現工作量或者能力的重復性工作，因此對于外包設計師而言很難有能力上的提升。
• 區別對待：人力外包需要設計師常駐另外一個公司，辦公的地方為了區分，會在工牌、辦公區域上與公司內部員工有所區別，有時候節假日的以及團隊活動上也有所不同。不單單是這種物質上的，日常的設計話語權上基本上可以忽略不計，因為作為公司內部設計師的輔助，基本上還得以他們的意見或者態度為主。

綜上所述，外包工作只適合短時間過度，并不適合長期發展，特別是當下我們更要提升自己的能力以確保自己的競爭力。

二、B端設計流程中的價值體現

1. 主動思考

Q：日常工作直接使用公司組件搭頁面，沒法展示自己的價值怎么辦？

作為設計師，按照需求文檔產出設計稿只是工作的一部分，它只能讓我們勉強達到工作的需求，我們需要更加主動的站在真實的業務角度去思考，給自己加分。

B端產品體驗設計師的核心競爭力是解決問題，就是理解業務和處理業務的能力。公司組件大概率是通用的基礎組件，針對公司眾多業務可以快速搭建這些產品線的初級形態，它們只能保證設計稿具備初步的一致性。

那我們為了在產品線的設計中體現自身價值，就需要主動的往前一步，從業務真實需求出發，對那些出現頻次較高的組件進行沉淀和整理，讓設計決策更加“接地氣”。例如每次針對表格內容使用條件篩選時，不單單搜索一個條件，往往需要為用戶提供不同類型信息的組合篩選，這樣表單里面的高級篩選組件就落地了。

我們只要把這些具備業務屬性的組件做的足夠專業，就可以提升自己在設計中的參與度，且借助設計推動產品體驗發展，體現自己在團隊中的價值。

2. 主動觀察

Q：每天的任務只有一些有關圖標、走查以及零散頁面等零碎的設計支撐怎么辦？

不要做一個被動的執行者，接受需求，按照原型輸出設計稿。這樣即使你做的設計工作再多，也只會讓設計變得無趣，我們要學會觀察。

• 內部觀察：這時候需要我們仔細觀察我們所做的這些內部的需求，需要業務的抽象沉淀能力。通過積累業務模型、理解不同業務流程的共性和特點，設計師可以更高效地套用經驗，應對各種新的業務需求。例如如果遇到電子商務平臺的設計需求，就必定有商品的分類和篩選，商品信息的展示，用戶的互動、個性化推薦等。
• 外部觀察： 工作期間不能僅僅觀察自家產品，要多觀察行業內那些做的比較好的同類產品。例如通過外部組件學習可以讓我們快速掌握它們的用法，從而提升設計效率，啟發設計靈感，少走彎路。向外部產品學習是設計師不斷成長和改進的關鍵，目標是將所學應用到自己的設計中，為業務更好的賦能。

3. 主動總結

Q：這么多年總覺得自己沒有成長怎么辦？

美國心理學家層提到個人成長的公式是：經驗+反思=成長 。其實人與人之間原本的差距很小，差距拉大的原因就是不同人之間成長積累。

我們設計師想要成長就需要不斷的復盤與反思，這里不單單是自己之前的實踐也可以是他人的實踐。沉淀出適合自己解決問題的方法論，避免低效且重復的工作。

只有不斷的在工作中采用復盤、沉淀的方式進行總結，我們才會進入一個正向成長的路徑，讓自己的能力快速成長起來。

三、寫在最后

不管是不是外包設計師，我們都需要了解業務、了解用戶需求，在工作中主動的觀察、思考、總結，幫助業務解決問題，這才是真正的設計價值所在。

以上只是我針對同學最近反饋問題的個人感悟，希望該文章對你有所啟發，也歡迎感興趣的同學一起探討~

今年的Flag就是要輸出交互設計系列課程，也期待大家對我的關注與監督。

我是江鳥，一個愛學習愛分享的設計師。

咱們下期見~