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前幾天，華為剛結(jié)束全景發(fā)布會。手機(jī)、新車一語帶過，但這場發(fā)布會，依然有著鼓舞士氣、提升信心的意義。整場發(fā)布會主打IoT，背后是華為鴻蒙生態(tài)的日漸完善。面對安卓、iOS雙雄爭霸，華為鴻蒙自成一派。挑戰(zhàn)蘋果或仍不易，但突破口已經(jīng)打開。

沒有手機(jī)詳解，新車只有預(yù)告——9月25日的華為秋季全場景新品發(fā)布會，或許讓一部分守在屏幕前的觀眾略感遺憾，但也足以讓另一些人熱血沸騰。

去年年底，華為提出要構(gòu)筑“鴻蒙世界”，實(shí)現(xiàn)一個系統(tǒng)打通所有設(shè)備。今年8月，華為常務(wù)董事、華為終端BG CEO余承東表示，鴻蒙生態(tài)“輕舟已過萬重山”。

在發(fā)布會上，華為一連發(fā)布平板電腦、手表、智慧屏、耳機(jī)、眼鏡等近十款新品，向外展示了成長中的鴻蒙生態(tài)。

過去3年，華為從巔峰跌落，核心要義變?yōu)椤盎钕聛怼薄．?dāng)下，使用麒麟芯片的華為Mate 60系列銷售火爆，被視為華為發(fā)展史上的一個重要節(jié)點(diǎn)。余承東透露，HarmonyOS 4的升級設(shè)備數(shù)已達(dá)到6000萬，每天增加120萬用戶。

一位從業(yè)者告訴雪豹財經(jīng)社，現(xiàn)場此起彼伏的“遙遙領(lǐng)先”，既有調(diào)侃玩梗的成分，在某種程度上也是士氣和信心的體現(xiàn)。

一、華為更新“全家桶”

原本被當(dāng)成焦點(diǎn)的華為Mate 60手機(jī)系列，僅被余承東一語帶過，“內(nèi)部正在加班加點(diǎn)生產(chǎn)”。同樣備受期待的華為新車，也只是在進(jìn)入尾聲時預(yù)告，首款轎車智界S7、問界新一代SUV M9分別將于11月、12月發(fā)布。

整場發(fā)布會結(jié)束，反而是劉德華作為Ultimate Design（非凡大師）品牌大使的出現(xiàn)，并引出定價21999元的黃金手表、11999元起的手機(jī)Mate 60 RS，成為亮點(diǎn)。

在這場發(fā)布會上，華為向外界展示了華為生態(tài)的新動作。

軟件層面，余承東宣布，HarmonyOS 4的升級設(shè)備數(shù)已達(dá)到6000萬，鴻蒙HarmonyOS NEXT即將發(fā)布，鴻蒙原生應(yīng)用全面啟動。同時，鴻蒙系統(tǒng)將不再兼容安卓應(yīng)用，這意味著華為的軟件生態(tài)正在脫離安卓，加速走向獨(dú)立發(fā)展。

硬件層面，華為圍繞“1+8+N”戰(zhàn)略中的“8”（車機(jī)、音箱、耳機(jī)、手表/手環(huán)、平板、大屏、PC、AR/VR）進(jìn)行了全面更新。

其中，面向智能辦公場景的平板產(chǎn)品Mate Pad Pro 13.2，售價5199元起，搭載柔性O(shè)LED屏，以輕薄為最大亮點(diǎn)，輕至580克，比iPad Pro 12.9輕了100多克，號稱“世界上最輕、最薄的大屏平板”。這款平板還支持88W有線快充，65分鐘便可充滿，比蘋果iPad Pro 12.9快至少2小時。

平板的配套產(chǎn)品第三代手寫筆M-pencil，則用上了華為首發(fā)的星閃技術(shù)，以功耗更低、數(shù)傳速率更高挑戰(zhàn)藍(lán)牙。

面向智能家居場景的華為智慧屏 V5 Pro，號稱要開創(chuàng)“巨幕手機(jī)”時代，首次搭載華為靈犀隔空觸控，要讓操控智慧屏像玩手機(jī)一樣便捷。此外，這款智慧屏還搭載全新HarmonyOS 4，并憑借鴻鵠畫質(zhì)技術(shù)，讓“1080P秒變4K”。98英寸、85英寸售價分別為36999元和24999元。

手表、耳機(jī)、眼鏡“可穿戴三件套”新品，此前在海外已經(jīng)亮相，此次也都有不同程度的升級。

• 新款手表華為WATCH GT 4，售價1488元起，重點(diǎn)提升了運(yùn)動健康監(jiān)測功能。
• 新款耳機(jī)FreeBuds Pro 3，售價1499元，搭載華為音頻芯片麒麟A2，耳機(jī)降噪效果和音質(zhì)更好、功耗更低。
• 新款智能眼鏡 Eyewear 2，在HarmonyOS 4的加持下支持手機(jī)、平板自動連接，還可對有潛在頸椎健康風(fēng)險的用戶進(jìn)行提醒。

值得注意的是，這些新品的定位多為中高端產(chǎn)品。研究機(jī)構(gòu)BGD咨詢分析師李剛告訴雪豹財經(jīng)社，華為對產(chǎn)品的定價也是在向外界宣示，自身具備技術(shù)和服務(wù)能力，支撐得起這樣的高端產(chǎn)品。

僅僅回到四五年前，還很難想象，華為的軟硬件生態(tài)能夠走到今天這一步。

二、鴻蒙：從0到7億硬件的底座

在漫長的蟄伏期，華為大力建生態(tài)，其實(shí)也不難理解。畢竟，生態(tài)力量的強(qiáng)大，從蘋果的成功便可窺見一斑。

如果說喬布斯為蘋果留下了一個難以逾越的壁壘，那么蘋果生態(tài)在其中不可或缺。蘋果形成了一個軟硬件一體化的封閉生態(tài)系統(tǒng)，無論是硬件實(shí)力、軟件生態(tài)，還是軟硬件的結(jié)合能力，在全球消費(fèi)電子領(lǐng)域都是頂流。

用戶出于對數(shù)據(jù)共享、設(shè)備協(xié)作等因素的考量，會更容易購買更多蘋果產(chǎn)品。一旦習(xí)慣了蘋果生態(tài)，便很難再轉(zhuǎn)投其他品牌。

極強(qiáng)的生態(tài)護(hù)城河，造就了這個萬億美元市值的科技巨頭。

有蘋果珠玉在前，硬件生態(tài)卷IoT（Internet of Things，物聯(lián)網(wǎng)）、軟件生態(tài)卷操作系統(tǒng)，構(gòu)建全方位生態(tài)競爭力，將用戶穩(wěn)定在自己的生態(tài)圈中，已成為國產(chǎn)手機(jī)廠商們的共識。

小米早在2014年就嗅到了IoT的機(jī)會，并在2018年戰(zhàn)略加碼，將IoT定義為第二增長曲線。作為后來者，vivo、OPPO、榮耀在2018年紛紛基于安卓系統(tǒng)推出優(yōu)化版本的操作系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備間的互聯(lián)互通。

華為建設(shè)自己的生態(tài)系統(tǒng)也并非一朝一夕，而是先行者之一。

2015年，華為第一次對外發(fā)布IoT戰(zhàn)略，啟動智能家居生態(tài)建設(shè)，以面向萬物互聯(lián)的HiLink全連接架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，解決不同品牌廠家智能設(shè)備之間的互聯(lián)互通問題。

2019年，華為發(fā)布“1+8+N”全場景戰(zhàn)略，想構(gòu)建牢固的終端消費(fèi)者生態(tài)系統(tǒng)。其中居于核心的“1”是智能手機(jī)，“8”是指圍繞手機(jī)的車機(jī)、音箱、耳機(jī)、手表/手環(huán)、平板、大屏、PC、AR/VR產(chǎn)品，N則指眾多泛IoT設(shè)備。

同一年，華為鴻蒙操作系統(tǒng)問世。華為自研操作系統(tǒng)，就是為了開發(fā)從手機(jī)單設(shè)備到全場景多設(shè)備的操作系統(tǒng)，為使用不同設(shè)備的用戶提供統(tǒng)一、一致的體驗(yàn)。

此后4年，鴻蒙系統(tǒng)不斷迭代，升級至HarmonyOS 4后，已覆蓋超7億硬件產(chǎn)品，品類涵蓋可穿戴設(shè)備、手機(jī)、座艙、智慧屏、平板、耳機(jī)、全屋智能等。

做生態(tài)，最大的價值是讓用戶能夠留下來。余承東曾表示，隨著HarmonyOS 4的發(fā)布，華為手機(jī)和其它終端設(shè)備銷量也將繼續(xù)增長，鴻蒙終端生態(tài)也將更加繁榮。

三、能否一戰(zhàn)蘋果？

鴻蒙打破iOS和安卓“雙雄爭霸”的局面后，蘋果、華為、小米分別作為iOS、鴻蒙、安卓系統(tǒng)的代表，各成一派。

李剛對雪豹財經(jīng)社分析稱，這三派或許很難放在相同維度下進(jìn)行比較，但各家都有獨(dú)特之處。

蘋果是封閉生態(tài)，但占據(jù)的市場夠大，已經(jīng)圈住了一批開發(fā)者和用戶，護(hù)城河難以被打破。小米背靠生態(tài)鏈，在終端品類的豐富性上占據(jù)優(yōu)勢，但其挑戰(zhàn)在于設(shè)備之間的互通連接存在割裂感，用戶黏性不夠強(qiáng)。

至于華為，鴻蒙生態(tài)更強(qiáng)調(diào)連接性，核心體驗(yàn)之一就是能夠?qū)崿F(xiàn)端與端之間的互相連接。這也體現(xiàn)在華為對底層硬件產(chǎn)品的規(guī)劃上：品類不求廣而寬，而是更著力于產(chǎn)品之間的互融。

此外，李剛認(rèn)為，鴻蒙會更加開放，不會像蘋果一樣封閉。

在2019年之前，華為或許會被看作是一家硬件公司。當(dāng)時，華為研發(fā)鴻蒙生態(tài)被視作應(yīng)對突變的無奈之舉。但鴻蒙系統(tǒng)當(dāng)前的進(jìn)展，表明了華為在軟硬件協(xié)同發(fā)展上的決心和掌控能力。

自成一派的鴻蒙，成為華為從低谷向上攀爬的驅(qū)動力之一。

憑借對國內(nèi)用戶習(xí)慣的了解，華為產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)已大幅提升，在某些層面甚至超過蘋果。以往，很多中高端用戶的首選都是“蘋果全家桶”，但現(xiàn)在，已經(jīng)有不少用戶在蘋果生態(tài)和華為生態(tài)之間會選擇后者。

華為Mate 60系列發(fā)布后一機(jī)難求，出現(xiàn)線下排長隊(duì)的搶購熱潮。

根據(jù)IDC相關(guān)數(shù)據(jù)，今年第二季度，華為在國內(nèi)手機(jī)市場份額達(dá)到13%。當(dāng)其他廠商市場份額都在下降時，華為手機(jī)逆勢增長76.1%，同時，華為在高端市場也躋身TOP 2。

掣肘依然存在，華為的重心市場只能放在國內(nèi)，這必然限制華為的反彈速度。短期內(nèi)，華為依然很難與頭部手機(jī)廠商們相抗衡，超越蘋果更是難上加難。

但李剛認(rèn)為，過去3年，華為是在“求生存”。未來3年，華為只要能在國內(nèi)市場保持正向運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)一定增長，就已經(jīng)算是打開了好局面。

要想走得更加長遠(yuǎn)，華為的鴻蒙生態(tài)，還需要向下扎根、向上開花。