泡沫破滅后,SaaS加速“傳統(tǒng)軟件化”

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在過去兩三年,中國的企服市場被高估了,如今泡沫破滅,對于中國SaaS而言,是好是壞?本文對SaaS產(chǎn)品的發(fā)展進行解析,一起來看看吧。

01 投資人的感嘆

前幾天,收聽了一位SaaS行業(yè)投資人的采訪音頻。他非常坦誠的說:過去兩三年,整個企業(yè)服務市場可能被高估了50%,甚至100%。

不過,要我說,這位投資人還是太保守了——如果和最高峰相比——中國企服市場可能被高估了好幾倍。

以上市公司明源云為例,市值在2021年曾突破千億,其同年收入近22億,PS倍數(shù)(市值/收入)超過40倍。再看看它如今的市值——截止2023年5月19日——只有不到100億,下跌超過90%。這已經(jīng)不是“腰斬”,而是“腳踝斬”了。

來源:百度股市通

然而,泡沫破滅未必全是壞事

在最“瘋狂”的時候,大家滿腦子都是融資,只要能帶來營收,哪怕是紅海市場,也要義無反顧的一頭扎進去。

畢竟,即便“只有”20倍的PS,收入增加1000萬就意味著2個億的估值提升,投資人甚至都不會考慮增長的效率和可持續(xù)性。

來錢如此容易的生意,傻子才不做呢。

然而現(xiàn)在大家應該都意識到,中國SaaS可能要渡過一個漫長的融資寒冬。這就迫使大家回歸ToB軟件的本質:一門正常的生意,而不是給投資人講的故事。

比如,SaaS高管群的一位CEO說,很多公司都砍掉了SCRM線,重新聚焦主營業(yè)務。另一位CEO則反饋,發(fā)現(xiàn)大家都越來越愿意開放合作,畢竟重復造輪子并不符合生意的規(guī)律。

從這個角度來看,泡沫破裂對中國SaaS來說,確實是一件大好事。

畢竟SaaS軟件和2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫存在本質區(qū)別:SaaS產(chǎn)品并非旁氏騙局,而是真正給企業(yè)帶來了巨大價值。

因此,對于SaaS公司來說,只要持續(xù)提高價值創(chuàng)造的能力,融資反而是水到渠成的事情。

02 SaaS不需要太多投資人

前文那位投資人還說了一句大實話:SaaS行業(yè)不需要太多投資人。

因為本質上來說,SaaS是一門慢生意,短時間的資本涌入,并不能帶來行業(yè)的快速增長。

首先,由于企業(yè)個性化需求很多,SaaS產(chǎn)品研發(fā)的周期會非常長。

SaaS高管群一位CEO說:“我們自己用了不少國內SaaS,老實說,也基本只是“可用”的狀態(tài),離“好用”、“愛用”還差得遠。也包括我們自己的產(chǎn)品”。

要知道,作為一款上世紀90年代發(fā)布,并持續(xù)迭代的B端軟件:Oracle EBS系統(tǒng)的安裝包已經(jīng)超過了200G,如果加上語言包,甚至超過300G。相比之下,中國很多SaaS產(chǎn)品的程序包可能只有幾百M。

同時,傳統(tǒng)軟件往往只考慮PC端,對交互體驗的要求也不高,因此軟件開發(fā)難度和工作量相對較小。相比之下,SaaS產(chǎn)品既需要適配移動端,又需要在交互體驗上精雕細琢。這就導致:兩者的迭代難度,根本不在一個級別。

這也是為什么,已經(jīng)迭代了好幾年的SaaS產(chǎn)品,仍然只是“可用”狀態(tài)的核心原因之一。

除了研發(fā)慢,SaaS產(chǎn)品銷售也很慢。

和有海量用戶的C端軟件不同,真正接受SaaS產(chǎn)品、又有付費能力的中國企業(yè)并不多。

因此SaaS產(chǎn)品的銷售往往無法以量取勝,而必須深耕細分賽道,拿下頭腰部企業(yè),從而把價值做厚,把客單價做高。這就使得對少數(shù)大企業(yè)的爭奪,演變成了殘酷的白刃戰(zhàn)。

而對于中國企業(yè)來說,價格往往是最重要的選型標準之一。于是同質化嚴重的SaaS公司,“你40萬,我就20萬”,“你不賺錢,我就虧損接單”。

這種甚至已經(jīng)上升到“情緒層面”的惡性競爭,讓SaaS產(chǎn)品的銷售也變得舉步維艱。

03 加速傳統(tǒng)軟件化

從某種意義來說,SaaS公司正越來越像傳統(tǒng)軟件。哪怕我們一度嘲笑后者太傳統(tǒng)、太遲緩。

而自詡為“互聯(lián)網(wǎng)公司”的SaaS公司,為了證明自己擁有比傳統(tǒng)軟件更大的市場,以及更快的增長速度,反而犯過不少低級錯誤。

比如,曾經(jīng)中國SaaS公司有一股C端化潮流,即用免費策略獲取用戶,再將其轉換為付費客戶。

案例之一的就是釘紛大戰(zhàn)。僅僅在2015年國慶和2016年春節(jié)兩個黃金檔,紛享銷客就耗費上億元打廣告。

雖然廣告戰(zhàn)耗費了巨大的資金,但新加入的客戶卻根本留不下來,最終紛享銷客停止與釘釘?shù)膶?,并宣布轉型CRM賽道。

事后,紛享銷客創(chuàng)始人羅旭總結道:千萬不要用To C的方法做To B。

SaaS行業(yè)也曾經(jīng)爭論過“做小客戶還是大客戶”,畢竟選擇“做大客戶”實際上就走了傳統(tǒng)軟件的老路——這和互聯(lián)網(wǎng)公司“標準化產(chǎn)品+海量客戶”的核心打法背道而馳。

然而形勢比人強。最終,大多數(shù)SaaS公司都從以小客戶為主,逐步轉向了以大客戶為主。

因為雖然小客戶的需求更容易滿足,但是其也有低客單、高死亡率、缺乏交叉銷售空間的特點,最終被證明很難支撐起一家規(guī)?;腟aaS公司。

當然,大企業(yè)市場也并不好做。個性化需求、整體解決方案、交鑰匙工程、貼身服務,每一項都對SaaS公司的產(chǎn)品能力和服務能力提出了更高的要求,而這些能力恰恰是傳統(tǒng)軟件的強項。

因此,我們將看到,隨著“大客戶化戰(zhàn)略”的持續(xù)深入,SaaS公司將加速“傳統(tǒng)軟件化”。

1、加速定制化

我們曾經(jīng)把標準化視為SaaS產(chǎn)品的優(yōu)勢,但事實上,標準化也是SaaS產(chǎn)品的劣勢。面對越來越復雜的個性化需求——毫無疑問——定制化能力將是SaaS公司的核心競爭力。

比如,那些PaaS平臺已經(jīng)比較成熟的SaaS廠商,資源投入將越來越傾向于項目一線。

PaaS的本質是低成本的定制化,一旦定制化的門檻足夠低,SaaS的時代將徹底從“產(chǎn)品時代”走進“解決方案時代”。

在解決方案時代,標準化產(chǎn)品的本質是提供基本的解決方案框架,真正的解決方案將由實施顧問或項目經(jīng)理完成設計和交付。

這實際上也將深刻的影響SaaS公司的產(chǎn)品迭代過程。

和現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理更多親力親為扎根一線不同,未來產(chǎn)品經(jīng)理將更多根據(jù)項目一線的反饋進行產(chǎn)品迭代。這對SaaS公司和產(chǎn)品經(jīng)理也會提出新的挑戰(zhàn)。

沒有PaaS能力的廠商,則只能采用細分賽道戰(zhàn)略。通過收斂場景,來降低滿足個性化需求的難度。

而那些既沒有PaaS能力,又沒有占據(jù)細分賽道頭部位置的SaaS廠商,恐怕生存會愈加艱難。

2、加速寡頭化

在傳統(tǒng)軟件時代,由于可供開拓的市場越來越少,對現(xiàn)有客戶的爭奪就變成一場殘酷的競爭。因此,收購、合并成為了軟件廠商的核心競爭策略。

以Oracle公司為例,在發(fā)布了成熟的EBS 11i版本后,就開始展開瘋狂的收購。收購后的軟件在功能層面的整合很少,但Oracle的交叉銷售能力卻明顯得到提升。

考慮到中國SaaS公司對客戶的爭奪已經(jīng)到了白熱化的程度,因此我認為,SaaS公司一定會走傳統(tǒng)軟件收購、合并的老路。

未來,像微盟收購海鼎、e簽寶合并金格科技的故事,將更加高頻的發(fā)生。

而更多的收購和合并,也意味著中國SaaS行業(yè)會加速寡頭化。

3、加速生態(tài)化

在傳統(tǒng)軟件時代,以咨詢公司為主體的服務商,是整個生態(tài)系統(tǒng)中不可或缺的一部分。

服務商的意義絕不僅僅是彌補軟件公司服務能力的不足,更重要的是,服務商具有本地化的獲客能力,而且可以提供成本更低的解決方案。

目前很多SaaS公司自己尚處于嚴重的虧損狀態(tài),無法給服務商分配合理的利潤,這也是SaaS服務商生態(tài)發(fā)展滯后的原因之一。

另一個問題在于SaaS公司的產(chǎn)品能力不足,銷售和交付的方法論也不夠完善。因此,對于大部分SaaS公司來說,從“自己交付”到“服務商交付”,還有很長的一段路要走。

不過,隨著SaaS公司逐步解決產(chǎn)品和利潤問題,服務商生態(tài)未來一定會成為銷售、交付和服務體系的重要組成部分。

04 結語

歷史總是驚人的相似,但不會簡單的重復。

SaaS產(chǎn)品是一場“供應端”的變革,雖然會逐步替換掉傳統(tǒng)軟件,但面對的仍然是同一批客戶。這就意味著,SaaS產(chǎn)品必須學會傳統(tǒng)軟件的優(yōu)勢,才能服務好他們的大客戶。

實際上,即便是在SaaS最為活躍的歐美市場,SaaS行業(yè)的領頭羊往往也有著深厚的傳統(tǒng)軟件基因。

比如Salesforce的創(chuàng)始團隊、WorkDay的創(chuàng)始團隊,都是出身于傳統(tǒng)軟件公司,而傳統(tǒng)軟件領先廠商SAP、Oracle的SaaS化轉型,也不可謂不成功。

這充分說明,擯棄“互聯(lián)網(wǎng)公司”的浮躁,虛心向傳統(tǒng)軟件學習,補齊產(chǎn)品和服務的短板,才是中國SaaS最務實的選擇。

專欄作家

王戴明,微信公眾號:To B老人家,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家,多年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與信息化管理經(jīng)驗。

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  1. 零代碼云表格這些saas做大,crm使用門檻大大提高

    來自福建 回復
    1. 細分賽道,否則競爭不過釘釘,華為。他們都有0代碼

      來自四川 回復