大廠人員的“優化”，勢必有一部分人員會流向其他公司。同樣重視產品的SaaS公司，無疑是理想的選擇之一。那么，大廠人員真的適合做SaaS嗎？本文總結了當前存在的3個核心挑戰，一起來看看吧。

最近大廠的新一輪人員“優化”鬧得沸沸揚揚。

先是58同城被傳“優化”30%～50%，接著又有人爆料阿里巴巴開始人員“優化”。

消息出來第二天，阿里就發文辟謠，說還在招聘呢！但是很多朋友并不買賬：畢竟他們都和阿里有合作關系，有沒有人員“優化”，還是有自己的判斷的。

當然了，裁舊換新、降本增效并不違法。而且考慮到有N+3的賠償，我覺得已經強過很多不講武德的公司了。

但是，去年被“畢業”的同學很多都還沒有“再就業”。加上這一輪“優化”，他們又可以去哪里呢？

除了一部分流向其他大廠，我相信很多人都會考慮其他機會。而同樣重視產品的SaaS公司，無疑是理想的選擇之一。

不過，大廠產品經理真的適合做SaaS嗎？

首先，大廠產品經理的素質整體上還是非常優秀的。

有不少大廠產品經理，他們共同的特點是思路清晰、執行力強，而且學習的主動性很高，這些恰恰也是設計SaaS產品所需要的素質。

我在互聯網公司帶團隊的時候，下屬有一個畢業一年的小伙子，個人素質很高，我甚至把一個重要的內部產品交給他負責。

半年后，我離開公司創業，他也跳槽去了一家SaaS公司。雖然完全沒有SaaS產品的經驗，但是他仍然在一年內成功升職產品總監，并主管7條產品線。

雖然這種火箭式升職有一定特殊性，但是這也說明：“個人素質”才是優秀SaaS產品經理最關鍵的要素。

不過，從大廠到SaaS公司，產品經理仍然需要跨過重重障礙。以至于，哪怕一線大廠的產品經理，也未必能通過SaaS公司的面試，或者通過試用期的考核。

我有一個朋友，在SaaS公司擔任產品總監，由于公司待遇相對優厚，因此也吸引了不少一線大廠產品經理來求職。

但是我的朋友說，這些P6、P7的產品經理根本達不到他們的要求。

為什么呢？

這里主要存在三個核心挑戰。事實證明，很多大廠產品經理無法應對好這些挑戰。

一、工作范圍的挑戰

有一位星友是阿里巴巴P8產品，他曾經對我說：在一線大廠，很多所謂的P8，其實都是螺絲釘。

“螺絲釘”這個詞并無貶義，而是大廠的業務體量很大，哪怕把1%的業務提升10%，也是非常了不起的成績。

因此大廠產品經理非常注重工作的深度，專注于把一小塊業務做到極致，這也是很多SaaS公司高管吐槽大廠產品經理“經驗范圍過于狹小”的原因所在。

但是中國SaaS公司大多在創業階段，相對于把1%的業務做到極致，他們更需要找到新的增長點，或者把一塊新業務規?；?，從而給公司帶來40%甚至100%的增長。

這就要求產品經理能夠覆蓋更大的產品范圍。但對于大廠產品經理來說，這無疑是一個巨大的挑戰。

我的一位讀者是SaaS公司產品總監，他說曾經從美團挖了一個產品經理，并且把公司最核心的產品之一交給他負責。

結果這位產品經理呆了不到半年就離職了，原因在于，相比于他在大廠負責的“那一小塊產品”，現在需要負責的產品范圍實在是“太大了”。

二、工作能力的挑戰

大部分大廠產品經理并不直接面向公司客戶，而是為業務部門服務，根據業務部門的需求迭代產品。

但是在SaaS公司，產品經理是直接面向客戶的，工作重心是滿足客戶需求，反而其他業務部門（在一定程度上）要圍繞著產品部門轉。

其實，“為業務部門服務”是一件非常困難的事情，特別考驗產品經理的溝通協調能力。

但是，對于SaaS產品經理來說，溝通協調能力并沒有那么重要，反而需要多關注市場動態、多學習客戶業務、多思考商業規律。

因此，從大廠到SaaS公司，產品經理不得不盡快調整自己的工作重心，否則很難在工作中做出成績。

智齒科技產品VP陳喆直播分享曾說道：SaaS產品經理的中觀思維很重要。

什么是中觀思維？那就是對市場的把握能力。創業公司資源有限，產品經理必須要決定把資源投入到哪個功能，才能帶來最大的回報。

這也正是打算進入SaaS行業的大廠產品經理，需要具備的能力。

三、工作心態的挑戰

在大廠，雖然也有各種KPI，但是在很大程度上，領導決定了產品經理的前途。

甚至在某些大廠部門，有沒有為公司創造價值不是第一位的，有沒有為領導創造價值才是第一位的。

即便部門領導公平公正，對于產品經理來說，仍然要尊重領導，甚至要揣摩領導的心思做事。畢竟，績效是3.75還是3.5、3.25，有時也是領導一念之間的事。

但是，在SaaS公司，領導更像是你的合作伙伴。

大廠出身的產品經理，在SaaS公司大概率會被重用，在很多重要決策上，也會有建議權。

同時，和大廠不同，SaaS公司的產品經理要直面市場，是產品的“小CEO”。因此，很多CEO也會尊重產品負責人的意見。

從好的一面來說，這意味著更大的權力和更多的參與感。從壞的一面來說，這也對產品經理的創業精神，提出了更高的要求。

那種只知道聽領導安排，甚至在大廠混日子的產品經理，顯然無法很好的適應這一轉變。

雖然挑戰很大，但是我認為都是可以克服的困難。

比如，SaaS星球邀請了不少SaaS公司產品總監或者產品VP來直播分享，其中相當一部分都是出身于騰訊、美團等大廠。

這充分說明，只要給予充足時間和充分信任，優秀的大廠產品經理完全能夠勝任SaaS產品經理的工作。

不過，能否正確認識、積極應對這三個方面的挑戰，將在很大程度上決定大廠產品經理在SaaS公司的成敗。