阿里:為了不死 只能求生 淘點點肩負重任

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昨天淘點點算是正式亮相了,以阿里的風格,淘點點又將被打造成一個生態系統。其實從淘點點的產品功能上來看,不過是嵌在手機淘寶里的具有“外賣”和“點餐”功能的軟件,而這兩種功能也早已不稀奇了。阿里費這么大力去做餐飲消費市場圖什么?值不值?

對于阿里來講,為的不是那微薄的利潤,而是渴望市場統治地位,阿里希望將在網購市場上的優勢向線下延伸到餐飲市場,更進一步講是阿里正以電商為根基,將目標鎖定在零售和餐飲兩大消費市場,隨著O2O的興起,未來將沒有電商和線下之分,阿里現在每漏掉一步棋都有可能成為被別人顛覆的對象。就像微信給阿里電商帶來的威脅,阿里不能占領餐飲市場的話,同樣是一個巨大的威脅。為了不死,只能求生,時代變化太快,阿里要做102年的企業真沒那么容易。

回到淘點點的問題上,我們外人來看淘點點不過爾爾,也就那么回事,但對阿里來講可就不那么簡單了,餐飲業與零售業是相通的,這背后也是供應鏈、營銷、數據、資金流的問題。從淘點點的表象根本無法看出這些,但阿里在背后則悄悄的展開這些方面的部署。

現在把你想成是淘點點的產品經理,你會如何設計?這里還得說一遍,餐飲業與零售業是相通的,除了從業者在供應鏈、營銷、數據、資金流有共通之處外,做餐飲業的電商平臺方也要從兩個方面去看,一是消費者,二是商家。要是你做淘點點的話肯定也會從這兩個不同用戶的角度去設計產品。目前的淘點點只是做給前端的消費者用戶使用的產品,這款產品的重頭戲是在后端給商家用戶的功能設計上。

對于一款需要兩種不同用戶群去使用的產品,推廣也需要分兩步同時進行,在淘點點的推廣上阿里選擇了嵌入手機淘寶當中,這無形的讓淘點點的用戶量瞬間破億,“消費者用戶”不是問題了,那阿里做好“商家用戶”的推廣就顯得非常重要。

說到這里,必須得插一段當年阿里旗下口碑網干的蠢事,10年的時候,口碑網在杭州公交電視廣告上進行過一輪轟炸,當時口碑網在杭州非?;?,很多商家都支持消費者用口碑卡刷卡獲得折扣價。但當時口碑網干的最蠢的一件事就是口碑卡還要消費者花30元去買,可想而知,這種做法口碑網不倒才怪。那時移動互聯網發展還遠不如現在,手機還多是諾基亞的塞班機,所以推一卡通的刷卡模式沒有錯,有錯的是不免費發卡而選擇收費,要是那時阿里能再多給你一點資源讓口碑卡免費發放的話,今天在餐飲市場也就不至于這么被動,現在阿里只能遺憾錯過了當時發展餐飲市場的最佳時期。不過,失敗是寶貴的經驗,阿里這次推淘點點沒選擇打造成一款獨立的APP算是聰明之舉。

又扯遠了,再說回來。對于阿里、大眾點評,以及微信微生活等等正在餐飲電商市場奮斗的參與者來講,現在重要的競爭環節已經不是用戶規模,而是商家的爭奪。消費者用戶的規模大家基本都有了,現在主要的是商家更推崇哪一家的產品。商家更多的支持哪一款產品,消費者就會養成對哪款產品的使用習慣,一旦消費者的使用習慣養成,市場也就決出了勝負。

所以說現在更重要的是如何爭奪更多的商家支持,在對待商家的態度上阿里能畫出更多的大餅。

第一,商家的后臺系統和技術開發上是阿里免費服務;

第二,阿里可以為商家做B2B的供應鏈整合;

第三,阿里掌握了最為豐富的消費數據可供商家做數據分析;

第四,阿里在支付和金融上的底子更好。

為了爭奪商家的支持,在軟件產品上阿里肯定會提供免費的服務;另外,農產品是餐飲的主要原料,而阿里已在農產品電商上展開了行動;阿里手握豐富的消費數據,消費者的喜好、星座、消費能力等數據會向商家免費開放;支付寶錢包的用戶規模足夠大,而阿里金融或許還能為商家提供資金周轉。這幾點下來,哪有商家不會為此動心呢?因這些配套服務倒向阿里很有可能。

其他阿里給商家畫的大餅可能還虛一點,但是在消費者數據方面,確實有非常重要的價值。淘點點的賬戶就是淘寶賬戶,每一個到店的用戶都用的話,對于商家來講就有足夠的用戶數據對菜品和服務進行提升,還能對備貨有所準備。做電商的人都知道數據的重要性,根據數據分析可以得出諸多有用的結論,什么人愛吃什么菜,什么菜什么時候熱銷該準備多少。通過數據分析做餐飲服務,想想都讓人興奮,餐飲電商這個行業或將由營銷驅動升級為數據驅動了。

隨著互聯網與消費市場的交集越來越多,行業出現的機會也越來越多,阿里的野心也在不斷膨脹,現在只完成了在網購市場的生態系統,阿里未來想要的是包括零售和餐飲的O2O生態系統。要達成目標需要在一場場又一場的戰斗中活下來,淘點點肩負重任啊。

淘點點還處在初期培育階段,現在阿里將更多的精力放在解決商家爭奪的事宜,不過以阿里喜歡把生態系統為核心的一貫風格來看,在有足夠的商家之后,淘點點的生態系統進程也就要加快了。自然界的生態系統一旦形成,系統內的每個環節都會有序發展,不過一旦出現外力破壞了生態和諧,生態系統也就隨之混亂,甚至會被徹底摧毀。競品要想阻止阿里,必須針對生態系統下手。

本文系作者王利陽(科技不吐不快(tucaokeji)投稿發布,轉載請注明來源于人人都是產品經理,并保留本文鏈接

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