中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

短視頻的出現極大地影響了我們的生活，那么，我們怎么去勾勒短視頻產業的輪廓和生態圖景？這篇文章里，作者嘗試從玩家圖譜、分配模式等維度，對短視頻經濟做了解讀，一起來看。

經濟周期的冷暖，躲在城市中央的寫字樓里。

當代商業中，周期每度波動，城市樓宇中涌動的白領職業，便將更迭一波。最近20年，城市中央CBD的大廈電梯里，先后迎來送往了各路外企精英、大廠碼農，金融民工……

當時當下，玻璃幕墻后的新一代眉飛色舞者，正逐漸由商務精英切換為了都市麗人——核心的辦公區位不再是會議室，而是架起手機攝像頭的格子直播間；企業也從五花八門的事務所，變成了一家又一家的直播電商MCN機構。

據南都大數據研究院《中國網絡表演行業發展報告—直播、短視頻》報告稱，2022年直播短視頻帶動的就業機會，超過了1億人次。

當短視頻經濟開始占據時代主舞臺，無遠弗屆地影響我們的生活時，無論我們如何定義它，它都是我們討論當前產業經濟時，所無法繞過的風墻。

本文作為短視頻系列研究開篇，將以極簡的方式，勾勒這個產業的輪廓，為其后的深度研究奠定常識基礎。

一、玩家圖譜

短視頻的參與方，按照傳統經濟行業，也可以劃分為上游、中游和下游。

上游：內容創作提供方

狹義來講，短視頻的供給側非常簡潔，包括UGC模式下普通用戶、明星、大量的MCN機構和少量的傳媒公司（自制綜藝，長視頻）。

廣義來講，上游所有服務于內容創造的企業都是供給方，除狹義上的用戶、MCN機構外，還包括服務于投放、營運環節的營銷服務商、服務于內容制作的外包商等等。

中游：平臺技術和流量提供方

狹義來講：短視頻行業的中游就是以字節、騰訊、快手為首的技術平臺提供方，作為橋梁連接供需雙方。

廣義來講：服務于平臺的企業，比如三方技術提供方，或類似于巨量引擎這類的流量分發服務商，亦或是服務于平臺電商的物流、供應鏈企業均屬于短視頻行業的中游。

下游：用戶，商家

下游來講主要有兩個脈絡：

傳統的需求方，即普通的C端用戶，有可能是娛樂需求為主的娛樂散人，也可能是信息需求為主的用戶，又或者是有消費需求，需要通過短視頻平臺購物，搜索的消費者。

渠道的需求方，主要指的是商家，通過平臺提供推廣流量，內容創作者提供內容流量，直播電商滿足渠道流量，進而滿足商家的營銷需求。

整合下來我們可以得到如下圖所示的“玩家”圖譜：

圖：以內容角度來看短視頻行業上下游，來源：錦緞研究院

根據南都大數據研究院統計數據數據顯示，截至2022年，MCN機構達到了24000家，累計主播賬號有1.5億個，創作內容的賬號及用戶累計超過了10億個。

二、分配模式

短視頻玩家的上下游關系如前文所述，但是作為一個生意而言，這個行業從資金層面來看，是完全不同的上下游關系。

以快手為例，從其招股書來看，收入主要分為三部分：

1. 以線上營銷為主的廣告收入；
2. 以直播虛擬禮物、打賞、帶貨抽傭等模式的直播收入；
3. 以直播電商、貨架電商為主的電商收入。

從現金流的角度來講，短視頻供給側主要還是來自于TO B的商品供應商（品牌商、經銷商等等）。達人催化流量向平臺支付的買量成本，推廣成本，MCN機構內容成本等等，最終的變現渠道無外乎直播帶貨和廣告，最終買單的都是商家。

因此無論是直播電商，還是內容創作廣告變現兩條線，都是：上游商家—中游機構、達人、平臺、服務商—下游用戶消費者。

只有純粹直播打賞的虛擬業務（非為了流量價值而買量），是上游內容創作達人、MCN機構—中游平臺—下游娛樂消費者。

圖：考慮到資本流向的行業上下游，來源：Mob研究院

那么行業中的現金流，是如何分配的？

對于商家直接變現（直播帶貨，抖音小店或者貨架電視）：

根據有贊說和網絡數據，以及對于短視頻變現各環節的交叉整理，我們可以大致有一個推論：通常的商品純坑位費模式一般為銷售額的20%，不同主播的提成比例不同，純傭金模式提成會更高，在此基礎上，平臺抽傭10%，MCN在平臺抽傭后，再抽取營運成本35%。

估算下來，如果你在腰部主播直播間購買了100塊錢的商品，MCN機構拿走7元左右，平臺抽成10元，主播內容作者拿走13元左右，商家拿走70元。

當然，短視頻的變現非常復雜，不同的MCN機構，主播，乃至商品種類的傭金比例都不同，也有一些商品需要流量費用。

對于內容推廣：

沒有固定的抽成比例，通過平臺服務商（類似巨量星圖）會有一定的抽成，非平臺的對接，主要費用為內容創作成本和流量費用，根據MCN機構和達人的價值，粉絲流量區分。

對于直播秀場：

分為有公會和無工會兩種，根據Mob研究院數據，目前新模式下無工會的主播分成在50%左右，有公會的主播根據個人協議分成，要低于無工會的主播，不過流量運營要更強。

圖：直播秀場模式的利潤分配，來源：Mob研究院

以上就是目前短視頻資金層面主要的上下游關系和分配模式。

我們在研究短視頻商業模式時發現，如果作為商家想要投放廣告，打開類似巨量星圖的軟件，你就會看見短視頻的報價計量單位除了流量和粉絲外，時長計價也是主流，往往可以歸結為20秒、1分鐘及以上等等。

三、人類商業史就是時間掠奪史

龐大的用戶群、復雜的商業模式，為什么短視頻能成為移動互聯網最強一浪？我們其實可以從技術和經濟演進的脈絡中窺探一二。

經濟學中最核心的要素就是時間，無論是宏觀層面周期、還是維持經濟機器運轉的交易、亦或是晦澀難懂的利率、復利和貼現率，其主要的影響因素就是時間。

農業社會，經濟的單位時間為“年”，春季播種，夏季勞作生長，秋季收獲，冬季休耕儲備，季節性的循環對農業社會的經濟產生了深遠的影響。農民們根據季節來安排他們的生產活動，而商人們則根據季節來調整他們的貿易策略。

工業社會，經濟的單位時間為“周”，起源于西方的勞作制度，以周為單位。有一部分學者認為工業時代最核心的發明之一就是精準化時鐘，伴隨著勞動力和物流在工業時代的疊進，機器大行其道，以周為單位的生產關系恰好能滿足工業化帶來生產力和消費需求。如果你看足球，就會發現時至今日，工業革命中心英國，依舊保持了周薪的傳統。

互聯網時代，經濟單位進一步演化成為“天”，最早期的門戶網站主要的內容更迭以天為周期，端坐于格子間的白領們通常也以天來計劃形成、時間，安排會議。

移動互聯網時代，隨著通信技術的發展和普及，用戶隨時隨地可以獲取即時信息，經濟單位演化為“分鐘”。以天為時間單位的模式被海量更新信息的移動設備所吞噬，分割用戶屏幕時間占比的單位變成了分鐘——而短視頻，則正是“分鐘掠奪”的集大成者。

圖：不同時代經濟時間衡量模式，來源：錦緞研究院

短視頻能夠從娛樂信息平臺，天然延伸至商業交易平臺，在商業邏輯上，便是得益于時間拆分足夠細致，獲取了時間“復利”——拆分了每個視頻每一分鐘的價值，每個廣告多少分鐘，每個視頻每分鐘的效益如何，如何通過內容和廣告（帶貨）的平衡來提升用戶留存的時間。

這也是為什么其他內容社區變現難的原因之一了：無論是長視頻，還是門戶亦或者圖文社區，很難按照分鐘來拆分商業價值。比如門戶網站，一個咨詢承載一個廣告位，產生一份價值。

而短視頻，能夠將每名用戶時間，通過算法和技術切分成無數的細小等份，再針對每一等份推算商業內容實現變現。除了向客戶提供瀏覽量、點擊量的收費外，甚至還可以向客戶收取時間維度的費用。自然而然，能夠承接的起大量的從業者和商業需求，成為移動互聯網時代最強一浪商業模式。

以上也不難推演：如果有一個能夠汰換短視頻體量的新商業模式，估計需要依托新的技術，將用戶時間疊進到秒來計費了。也就是說，短視頻的顛覆者，將是“秒級掠奪者”。

當然，也許我們并不期待那樣的一個時代的發生。