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榮耀標識數據、規劃和管理，物流企業的進階“三步走”
具備哪些能力的產品經理，可以為物流供應鏈服務商企業中構建更有力的生命線？答案或許是數據分析能力、產品規劃能力和團隊管理能力。一起來看看本文的回答。
一、培養背景
全球貿易的不斷發展和互聯網科技的迅猛崛起，讓物流供應鏈服務商這類企業在全球范圍內扮演著越來越重要的角色。物流供應鏈服務商可以提供高效的物流解決方案，幫助企業實現降本增效，并實現全球化業務拓展。
其中，產品經理的角色尤為關鍵，具備一定數據分析能力的產品經理，可以憑借對數據的敏銳洞察和深入理解，為物流企業制定科學的產品策略和規劃，確保產品的競爭力和市場占有率；而具備良好產品規劃和團隊管理能力的產品經理，則可以制定出合理的產品發展戰略，并在復雜的業務環境中做好團隊組織和協調工作，實現業務和技術的協同調和。
那么，當物流供應鏈服務商企業中的產品經理缺失以上能力時，應該怎么辦？
這個問題，國內領先的技術驅動的供應鏈解決方案及物流服務商 J 公司就給出了他們的回答，他們選擇攜手起點課堂企業服務，展開了產品數據分析能力、產品規劃與團隊管理這兩大維度的能力訓練。
二、培養方案
1. 目標對齊
在這兩大維度的能力培訓開展之前，起點團隊已經與 J 公司有過合作，并針對 J 公司的中高級產品經理，展開了商業思維與產業洞察思維的能力訓練。在這次培訓里，J 公司便希望為企業內的產品團隊人員、以及部分管理者展開下一步的思維進階培訓。
溝通期間，起點團隊了解到，目前，企業內的部分產品經理仍然缺少數據驅動思維；
且企業三級管理者也存在業務痛點亟待解決：
- 業務對技術團隊缺乏信任；
- 產品團隊的業務理解能力還需提升，沒有真正深入到業務里解決問題。
企業內的高階產品、產品總監等人群也有著自身的能力提升訴求，他們希望可以提升業務導向的產品管理能力，以及提升將產品戰略和公司戰略對齊的能力，了解產品資源應該如何分配。
2. 方案設計
基于上述目標，起點團隊為企業針對性設計并配置了徐老師的《產品數據分析共創坊》、黃老師的《產品思維及數字化訓練營》以及蘭老師的《產品管理者的開悟之路》課程，幫助同學們實現數據驅動產品能力、產品戰略規劃能力與團隊管理能力的全面提升。
為同學們展開《產品數據分析共創坊》的徐老師，曾在頭部大廠擔任數據分析專家，擁有多行業全套的商業分析案例實操和結構化拆解工作經驗，擅長提供B端&C端企業數據分析問題的全套解決方案；
帶領同學們展開《產品思維及數字化訓練營》的黃老師則有極為豐富的產品設計經驗，已有10 余年的互聯?產品和團隊管理?作經歷，是移動互聯?時代產品技術專家之?，并有超過7年的產品經理及用戶體驗的授課經驗，授課場次超過100場，參訓學員超過5000人；
而帶領同學們進行產品管理者能力提升的蘭老師，曾任大廠高級產品經理與互聯網公司產品總監，從事互聯網工作超過20年，有著極為豐富的產品、運營、數據分析和團隊管理經驗。
在本次線下共創工坊中，幾位老師便結合自身的豐富經驗，圍繞企業訴求和參訓同學的訴求，展開了三個主題、兩大階段的線下共創工坊培訓，從認知、實操等層面，貫徹“學”與“練”。
三、共創工坊——教學練用
在共創工坊正式開始之前，起點團隊和企業就各細節項內容進行了對齊。在確保學習所需物料配置齊全之后，幾位老師就帶領同學們開啟了數據分析能力、產品規劃與團隊管理這兩大維度的線下共創工坊學習。過程中，起點團隊的運營同學也全程提供服務，確保共創工坊的順利進行。
第一階段：產品數據分析共創坊
在第一階段的數據能力提升中，老師講解了數據分析必備的分析框架、模型體系、分析方法和結果呈現，幫助大家學會用數據剖析難題、實現洞察、解決問題。過程中，同學們則在案例引入、課堂演練、互動問答等環節中，樹立起了產品經理數據思維體系的全框架。
課堂內容節選
第二階段：產品規劃與團隊管理
在第二階段，同學們進入了產品戰略與規劃、產品團隊管理維度的內容學習。
黃老師針對高階產品、產品總監等能力背景的參訓同學，從產品定義、產品思維和體系、產品規劃和競爭關系、產品的定位選擇等角度切入課程；
蘭老師則針對三級管理者展開團隊管理能力提升培訓，主要從底層認知、團隊組織與磨合、科技團隊影響力打造、團隊效率提升等方面徐徐展開。
在這一階段的學習中，同學們通過實戰實操、小組研討等環節，分別建立起了可落地至業務應用的能力體系和思維認知。
課堂內容節選
在共創工坊期間，同學們還分成了多個小組，以小組的方式展開學習，通過小組積分來競選出優勝小組，最終，優勝小組還獲得了榮譽證書和精美獎品。同時在項目過程中，起點團隊也提供了全程督學服務，以確保共創工坊的順利開展，確保學習內容的有效落地，保證“教學練用”這一學習方針的落實與應用。
四、課后反饋
在項目結束后，起點團隊向企業進行了回訪調查，同學們對授課老師、授課內容都做出了高分評價：
課程評價反饋節選
企業領導、HR和參訓同學們，也圍繞兩大階段的學習，給出了誠懇的建議和想法：
而從企業和起點團隊的多次合作動作中，我們能看出企業勇立潮頭的決心，畢竟面對愈發激烈的發展和競爭環境，企業需要同步提升員工的專業能力，加強鍛造自身實力，讓硬實力為業務的拓展、企業的發展保駕護航。
所以，如果您當前所在的企業也面臨數字化轉型、人才培養等相關問題，希望提升產品經理、運營、設計的專業能力和協作能力，歡迎添加下方高級人才培養咨詢顧問的二維碼，起點課堂企業服務將為您定制數字化轉型人才培養的解決方案。
成立于2014年的起點課堂，作為國內知名的產品經理社區“人人都是產品經理”旗下的教育品牌，一直專注于為企業提供定制的數字化轉型人才培養解決方案，提升互聯網人在產品、運營、增長、營銷等領域的專業能力。
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