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奧特曼被辭退的消息震驚了整個(gè)AI圈，大家紛紛猜測(cè)原因的同時(shí)，對(duì)OpenAI和ChatGPT以后的發(fā)展保持了擔(dān)憂(yōu)。這篇文章，我們從組織模式的角度，分析一下可能性。

這事我沒(méi)有特殊消息來(lái)源，真的是猜想，不負(fù)責(zé)任。

但因?yàn)橹瓣P(guān)注過(guò)OpenAI的運(yùn)作模式，參見(jiàn)：到底什么是OpenAI成功的關(guān)鍵點(diǎn)，到底誰(shuí)能干好大模型？，所以看到這個(gè)新聞實(shí)在想說(shuō)幾句。

為什么的猜測(cè)

OpenAI往前走是創(chuàng)新，換CEO反倒是老套的斗爭(zhēng)模式。后者在歷史，甚至只是商業(yè)歷史上非常常見(jiàn)。

我們看下事件本身。

首先本次不單是Sam Altman下課，而是另一個(gè)創(chuàng)始人Greg Brockman也一樣下課，現(xiàn)在方案看起來(lái)他未必能堅(jiān)持很久，而只一個(gè)過(guò)渡。

擔(dān)任臨時(shí)CEO的則是一個(gè)特別中性的人，至少獨(dú)立的價(jià)值主張未必那么強(qiáng)烈。

公開(kāi)的原因則是一個(gè)道德上的原因，大致等于你不夠誠(chéng)實(shí)。

對(duì)于一個(gè)取得了巨大成績(jī)的CEO用這種原因進(jìn)行調(diào)整，大概率不是發(fā)展合理性，而是斗爭(zhēng)。中國(guó)歷史上有一個(gè)典型的斗爭(zhēng)手段就是瓷瓶鉆孔，你可能那里都好，但人無(wú)完人，總有一個(gè)不好的地兒，就可這個(gè)不好的地兒磕，那美好的東西一磕也就稀碎。

斗爭(zhēng)如果再細(xì)分，那很可能還不是純粹的人事斗爭(zhēng)，也不是理想斗爭(zhēng)，而是利益斗爭(zhēng)。OpenAI背后隱含了太大的利益了，怎么商業(yè)化，誰(shuí)的商業(yè)化也就更加勾動(dòng)人們的欲望。

單純從董事會(huì)成員的結(jié)構(gòu)上看，這些人正常沒(méi)有動(dòng)力干這事，一定是某條暗線(xiàn)把這行為串了起來(lái)。具體是誰(shuí)，缺信息，很難知道，但可以從后來(lái)走勢(shì)中進(jìn)行猜測(cè)。

如果是利益斗爭(zhēng)，那就看看誰(shuí)是后面真的受益者。

為什么說(shuō)不是人事斗爭(zhēng)，很好理解，顯然還不知道誰(shuí)干。

另一種可能是純粹理念之爭(zhēng)，純粹理念斗爭(zhēng)也會(huì)干出非常多不合理的事，比如你相信神是方的，我相信是圓的，那沒(méi)準(zhǔn)也引發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)，但這次看著實(shí)在不是。因?yàn)榈赖聺嶑卑l(fā)生這種變化的可能性，比小行星撞地球的幾率還低。

一、后面的影響

從我個(gè)人角度看，這是一種倒退。

OpenAI的存在和進(jìn)展顯然不單是機(jī)器和人員，而和兩個(gè)創(chuàng)始人的信念緊密相關(guān)。這種無(wú)形場(chǎng)域所代表的整體性創(chuàng)造了今天的成績(jī)。

現(xiàn)在一定程度上相當(dāng)于在抽去這個(gè)組織的靈魂。

如果把這種輝煌成績(jī)的根基看成農(nóng)民和土地的關(guān)系，那折騰不折騰差別不大，誰(shuí)種都是種，但在OpenAI這種組織上，它的傷害遠(yuǎn)比想的大，很可能就會(huì)導(dǎo)致組織的逐漸死亡。

二、組織模式的總結(jié)

在琢磨事：未來(lái)十年最確定的事，里面我們提到過(guò)未來(lái)組織的三種范式，現(xiàn)在很有必要挪過(guò)來(lái)一部分。關(guān)于組織的模式，那篇文章里說(shuō)到：

第一種是外賣(mài)小哥模式，特征為活動(dòng)全透明并被硅基智能所定義。

在當(dāng)前的管理認(rèn)知下，這個(gè)預(yù)計(jì)來(lái)的最快。在傳感器和人工智能算法的進(jìn)步推動(dòng)下，做這事的所有技術(shù)障礙都已經(jīng)被掃除，成本越來(lái)越低。下面做個(gè)簡(jiǎn)單描述，雖然可能會(huì)引起一定不適，但這至少是部分未來(lái)，肯定發(fā)生。

辦公場(chǎng)所從語(yǔ)音到圖像百分百數(shù)字化。人的行為比如你是不是上班摸魚(yú)，有沒(méi)有經(jīng)?？匆曨l，聊天，小紅書(shū)，睡覺(jué)等被全部記錄，你工作的表達(dá)是不是符合公司規(guī)范，是不是做客服的時(shí)候情緒不對(duì)，是不是回答有錯(cuò)誤等全部被統(tǒng)計(jì)…

這事顯然會(huì)越來(lái)越普及，作為結(jié)果服務(wù)員就會(huì)帶“探針”評(píng)估服務(wù)質(zhì)量，辦公室就會(huì)很多攝像頭…

透明化的同時(shí)人工智能的工具會(huì)被普遍提供給每個(gè)人以提升個(gè)人生產(chǎn)效率，比如AIGC。

這種模式本質(zhì)是流水線(xiàn)的升級(jí)，匹配工作崗位輸入輸出、工作內(nèi)容比較清楚的情況。

優(yōu)勢(shì)是可以迅速的大規(guī)模組織力量，并且系統(tǒng)穩(wěn)定性是強(qiáng)的，壞處是把人往就有力量的機(jī)器整，會(huì)失去活性，沒(méi)有真的創(chuàng)造力。潛在風(fēng)險(xiǎn)是人工智能持續(xù)發(fā)展后，能這么干的這類(lèi)崗位很大一部分會(huì)被歸并掉。

但不管喜歡不喜歡，這也肯定發(fā)生。因?yàn)檫_(dá)到同樣的組織效率，在過(guò)去相當(dāng)費(fèi)勁，需要培養(yǎng)很多中層做很多思想教育，現(xiàn)在算法以一種更為暴力、便宜和快捷的方式達(dá)成同樣效果。

滴滴、外賣(mài)小哥已經(jīng)成功開(kāi)了個(gè)頭，在不違反監(jiān)管規(guī)則的前提下，這種模式會(huì)以其巨大的效能收益而不可阻擋。

跳出來(lái)，從硅基智能和碳基智能的位置角度看，這是一種夾心結(jié)構(gòu)。少部分人（碳基智能）保持大的自由度，硅基智能在這些人的設(shè)定下明確各種活動(dòng)的規(guī)范和邊界，對(duì)超大規(guī)模的另外的碳基智能進(jìn)行管理。

這是一個(gè)極端，但最現(xiàn)實(shí)。

第二種模式是OpenAI模式，特征是強(qiáng)個(gè)體靠場(chǎng)域鏈接，活動(dòng)自由度高。

在我們身邊，這種組織會(huì)比較少，因?yàn)楹茈y，也很貴。它可以創(chuàng)造非常酷炫的技術(shù)和產(chǎn)品，但這種組織本身的核心不是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的，而是場(chǎng)域，場(chǎng)域中包含文化、信念、價(jià)值觀(guān)。這也是部分未來(lái)，但本質(zhì)上和相信劉邦、朱元璋，相信黑暗森林、相信不是西風(fēng)壓倒東風(fēng)就是東風(fēng)壓倒西風(fēng)的價(jià)值觀(guān)念沖突。如果打不破認(rèn)識(shí)邊界，這個(gè)方向的嘗試會(huì)導(dǎo)致特別亂的組織，有活性，但沒(méi)方向，所有人和所有人不默契，力量大部在內(nèi)部耗散。

電影里面和這個(gè)很像的是復(fù)仇者聯(lián)盟，每個(gè)人都像鋼鐵俠一樣通過(guò)AI獲得大幅能力增強(qiáng)，都是個(gè)人物，一起搞天天內(nèi)部懟，但不一起搞又搞不定滅霸。

這種模式的好處是活性比較強(qiáng)（碳比硅活性強(qiáng)…），當(dāng)外部挑戰(zhàn)不確定的時(shí)候，能夠把不確定的部分從混沌狀態(tài)，轉(zhuǎn)換為確定狀態(tài)。劣勢(shì)是彼此間是弱連接，如果沒(méi)有一種統(tǒng)一的愿景和目標(biāo)，很容易散伙和反目成仇。

從硅基智能和碳基智能的角度看，這時(shí)候硅基智能在碳基智能的下面，一切問(wèn)題在于碳基智能自己。

這個(gè)模式最挑戰(zhàn)。

第三種模式則很像克里人的終極智慧，它縱向切走一部分權(quán)責(zé)，但保持個(gè)體的空間和獨(dú)立性。

雖然權(quán)責(zé)范圍也是人設(shè)定的，但區(qū)別于第一種模式，只要設(shè)定，所有的人都在它的管理之下。這本質(zhì)相當(dāng)于碳基智能向硅基智能讓渡一部分權(quán)利。潛在意味人類(lèi)承認(rèn)自己物種缺陷，需要點(diǎn)幫忙。

人是有缺陷的生物，所有抑制缺陷的規(guī)則可以算法化，確保基礎(chǔ)的穩(wěn)定性；而碳比硅活性強(qiáng)，想象和創(chuàng)造還是要碳基智能負(fù)責(zé)。

最終的形態(tài)會(huì)像上面二者的混合。拿第一個(gè)例子做參照，這模式也會(huì)數(shù)字化很多活動(dòng)，比如各種結(jié)果和產(chǎn)出，但不會(huì)數(shù)字化每個(gè)人活動(dòng)的所有細(xì)節(jié)，尊重工作隱私。但和第一模式有三個(gè)差別：第一這面向所有人，相當(dāng)于公約；第二人的數(shù)據(jù)只面向硅基智能，硅基智能負(fù)責(zé)裁決（讓渡權(quán)利的后果）；第三縱切有邊界，不管是從場(chǎng)所還是內(nèi)容，比如還是編程，那所有產(chǎn)出全透明，但產(chǎn)出過(guò)程就是個(gè)人偏好，個(gè)人隱私。

這個(gè)模式現(xiàn)實(shí)還沒(méi)有，因?yàn)槲覀冇X(jué)得硅基智能還是單純的工具，而不是一種崛起的智能體，可以有自己的角色和權(quán)責(zé)。但有可能在開(kāi)源社區(qū)這類(lèi)組織上先實(shí)現(xiàn)。

從硅基智能和碳基智能的角度看，這個(gè)模式下硅基和碳基智能并列，各有分工。分工在那兒依賴(lài)于基礎(chǔ)設(shè)定。在過(guò)去這很難，因?yàn)闀?huì)導(dǎo)致內(nèi)部打起來(lái)（想象公司里面2個(gè)CEO的情形），但硅基智能沒(méi)價(jià)值主張，也許行。

三、小結(jié)

從上面這個(gè)角度看，這次倒騰其實(shí)是傳統(tǒng)的利益分割壓倒了對(duì)理想追求，是一種降級(jí)和回退，是人與人的折騰影響了組織向前的進(jìn)化。和中國(guó)歷史上的斗爭(zhēng)范式更吻合，但這確實(shí)是第二種模式的先天宿命，

很遺憾，最終Sam Altman的理想主義不敵現(xiàn)實(shí)，被掏空了立足根基。非?？上?！

共生結(jié)構(gòu)確實(shí)是貴的！