在變化的互聯網環境下，我們不妨先洞察出確定性，在變化中觀行業，觀時代，觀風向。

2023年即將結束，在過去的這一年里，時代不斷向前發展，創新不曾停歇?；ヂ摼W中的行業動態和產品訊息，更是瞬息萬變。

回顧這一年，你會因哪些內容為之停留駐足——

• 是當代年輕人的整活潮流，比如“躲貓貓”這一風靡全網的線下社交游戲；
• 還是互聯網里的干貨內容，比如透視了底層邏輯的運營、設計精華；
• ……

這一年里，人人都是產品經理平臺不斷更新內容，上千名創作者堅持無私輸出，更有13000+篇文章在平臺上發布。

現在，為了幫助更多產品、運營人打開視野，獲得能力提升，我們甄選出30篇年度熱文，和你一起分享閱讀。

一、行業

近年來，互聯網行業處于高速發展狀態，行業瞬息萬變，大廠們更是動作頻頻。我們或許能從這些內容切入，并透視互聯網行業中的發展規律：

我們很難對互聯網這個行業做出準確的歸因，這也是真實商業世界的迷人之處——畢竟“互聯網這個行業，從來不存在簡單粗暴的規律”；

不過我們仍可以抓住一些確定性的東西。

比如在《拼多多崛起的深度復盤中》，作者便剖析了拼多多財務業績和股價高歌猛進的核心因素；

聚集超高月活用戶的B站，其不曾被外界提及的業務現狀，則在《B 站的混亂與無序》這篇文章中可以窺見一二；

今年下半年，有關國內SaaS行業到底有沒有未來的討論甚囂塵上，或許關于中國SaaS，與其討論有沒有未來，我們更需要聊聊如何走向未來；

在蘋果禁跳搖一搖廣告的消息傳出后，許多用戶都感到大快人心。只是，令人深惡痛絕的搖一搖廣告到底是怎么起來的？或許我們可以在《搖一搖開屏編年史：起源、進化和湮滅》中一探究竟；

AI可以說是今年互聯網行業備受關注的關鍵詞之一，那么回顧過去，AI創業究竟走過了什么樣的發展路徑？從《為什么過去十年AI創業失敗了》這篇文章里，我們可以讀到一些不一樣的觀點，也能得到一些反思。

二、大廠

我們已經聊完互聯網行業，接下來不妨將目光轉向互聯網大廠。在互聯網大廠中，除了前面所說的拼多多、B站等公司，華為今年的表現也十分突出，比如一句“遙遙領先”，就成功把華為送上了熱搜，這句廣告語，在一定程度上代表著華為的研發能力、產品能力以及品牌能力的領先。

那么，支撐起華為這座大廠可以實現“遙遙領先”的背后運轉體系有哪些？除了常說的IPD研發管理體系，我們或許可以在《1.2W字，詳細說清楚“華為財務體系”是什么》這篇文章中了解更多。

三、產品

好的產品設計可以成為從業者的學習榜樣，用戶所追求的便捷、靈敏功能，用戶所需要滿足的使用場景，好的互聯網產品往往都能兼顧。這其中的設計思維，或許我們可以從下述文章里勾勒出更多筆畫——

用戶引導這個模塊，無論是在C端產品、還是B端產品中，都起著重要作用，正如《這10點大廠心得：讓你徹底掌握“用戶引導”》一文，可以帶你一窺其中奧秘；

產品與用戶需求是分不開的，“大廠秘而不宣的產品設計秘籍”中提到了承接用戶期望、消解用戶疑慮、促成用戶交易三大策略，我們或許可以從中汲取經驗；

從用戶場景、到產品功能、再到最后的標準化產品設計，其中邏輯鏈是怎么樣的？我們不妨從日常生活的工資發放系統來做一次梳理；

我們都知曉供應鏈系統的龐大與復雜，常常使得不少產品經理為之頭疼，或許這篇《系統重構實戰：多平臺電商訂單履約系統設計》，可以幫助你拓寬思維；

而看似小小的按鈕，其實背后也藏著大大的學問，尺寸、樣式、顏色、文案……這些方面，都是按鈕設計需要的注意細節事項；

一個好的搜索功能，需要具備快、準、人性化的特點，即讓用戶搜得更快、更準、更舒心；《搜索功能分析：一個好的搜索功能有哪些結構？》這篇文章，就帶你了解怎么搭建搜索功能結構；

產品的運營伴隨著風險的產生，這個時候，風控系統的建設就至關重要了。從設計節點、到核心功能模塊、到設計難點，這些內容，《風控系統的建設，具體怎么做？》給你講透；

平臺的設計，其實還可以折射出人們消費習慣的一些變化；像“收藏夾功能開始淡化”的趨向，就是這些年商業不斷變革的一個縮影。

四、交互

產品交互往往需要基于人的核心需求，從用戶的視角進行觀察，了解用戶目標，進而將用戶目標轉換成交互策略，以達到人機和諧的局面。怎么達成這個目標？這些深度剖析文章值得一看：

• 《一個界面改了16版，過程中有哪些原則要注意？》：UI細節的不斷打磨，可以幫助我們更好地優化視覺效果，而文章中所講的UI設計原則，值得我們參考；
• 《9000字拆解｜「滴滴出行」11種出行場景交互設計解析》：從視覺層、交互層到戰略層，滴滴是如何布局數十幾種打車服務方式的？不如跟著作者一層層解剖，去逐步觸達滴滴一步步建構的出行服務商業帝國；
• 《VR 不完全科普指南》：Apple Vision Pro出現之后，VR、空間界面設計等概念也被提上了臺面，或許在接觸空間界面設計之前，我們可以先從這篇文章出發，建立起有關VR的相對廣義的理解。

五、運營

合理的運營，可以有效地幫助產品和服務更好地走向市場，走向商業成功。下面這些文章中涵蓋的文字內容，就濃縮了不同方向的運營精華——

簽到功能，幾乎是所有互聯網產品的標配，怎么讓這個小功能成為撬動留存率的杠桿，不妨來看看這篇——《平平無奇的簽到，如何讓用戶無法自拔》；

服務業這片紅海市場的競爭已經十分激烈，但像海底撈、胖東來、亞朵等玩家卻表現得不錯，背后隱藏著的邏輯是什么？《體驗經濟下，本地生活玩家如何破局？》這篇文章，應該可以給你答案；

用戶購買后所留下的優質評價，可以很大程度上影響其他潛在購買用戶的消費決策；但問題來了，怎么引導用戶寫更多優質的評價？不妨從《評價的消費與生產循環：評價如何影響購買？又如何生產更多評價？》這篇文章中透視一二；

小紅書賬號運營這條賽道在近兩年來打得熱火朝天，怎么去做好賬號運營、產出真正的小紅書爆文？4天41萬瀏覽，來看看這篇“非典型小紅書筆記的拆解”。

這些年，私域運營這片賽場上站上了許多選手，但不少企業和品牌方仍舊被私域用戶增長的問題困擾著?；蛟S，是時候透視“私域用戶增長的底層邏輯”了。

六、群體

要說今年最火的游戲之一是什么？這場必須被提名的“共享定位下的多人運動新游戲——躲貓貓”，是繼飛盤、陸沖之后，在年輕人群體中流行起來的又一熱門線下社交游戲；

在年輕人等用戶群體背后、在后新消費時代環境下，我們又可以做出哪些探討？不妨跟著作者來看看這個問題——如何以「情緒」為起點，玩好「對話價值」？

職場人也是我們今年密切關注的群體之一，在這個群體中，許多詼諧又真實的故事在不斷上演，像瑞瑞女士的這篇文章《交接的當天晚上，前任同事連夜坐著高鐵跑了》，就是一個小小的切面。

七、視角

以個體的角度如何看待行業的發展？或許這三篇文章，是一個不錯的示范：

1. 《一位產品經理眼中的直播電商生態》：直播電商在近些年來經歷了高速發展，如果從產品經理視角出發，我們怎么解讀？不妨從用戶側、商家側、生態側這3個視角來梳理直播電商生態眾生相。
2. 《萬字長文：AI產品經理視角下的ChatGPT全解析》：ChatGPT發布之后，許多人群都受到了震撼，身處AI行業中央的AI產品經理們更是感受頗深；緊跟他們的步伐，我們或許可以對ChatGPT有更深入的了解。
3. 《一位大齡產品的互聯網10年：寂靜戰場，失敗無聲》：行業的興起、輝煌與沉寂，由許多個體來見證。不妨跟著這篇文章，來一起觀察互聯網這一行業的發展。

以上就是今年的年度熱文匯總了，不知道在這30篇文章中是否有你心目中最最喜愛的？互聯網行業瞬息萬變，希望我們甄選的這些文章，可以幫你留下一些沉淀和思考。

2023年度評選活動火熱進行中——

現在，2023年度評選活動正在火熱進行中，優秀創作者、熱愛產品、堅持產品創新的引路人們正在活動會場上閃閃發光！

誰是你心目中最值得稱贊的年度作者和年度產品？快來為TA投票！你的每一票，都是對他們的莫大支持。

2023年12月31日18:00前，點擊鏈接前往活動主會場，即可為你喜愛的引路人助力，投票后還可參與抽獎噢：https://996.pm/7l9Bo