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從產品、商業化、再到大廠創新……這一年里，互聯網人都在關注哪些問題？我們甄選了天天問社區中最受關注的10個問題，一起來做一次2023年互聯網世界的微縮觀察。

前段時間，有網友在天天問上提問“2023年最令人印象深刻的大事件”是什么，評論區很熱鬧，從ChatGPT的飛躍、到華為的“遙遙領先”，再到B站取消播放量顯示……不看不知道，2023年，原來有這么多大事件給互聯網落下了注腳。

而這一年，來自五湖四海的網友也在天天問上做出許多討論，這些犀利問答囊括了互聯網行業動態、產品功能創新、商業化進展等多方位的內容，可以說是2023年互聯網世界的微縮觀察。

現在，我們甄選出10個犀利問答，一起來看看今年互聯網人的關注熱點是什么，也來看看其中隱藏著怎樣的脈絡。

一、小功能背后的大思考

做不做、怎么做、是否迭代……每個產品功能背后，都隱藏著產研團隊的大量考量。這也是集中在天天問平臺上的產品經理們最關注的問題類別之一。

比如微信這款當之無愧的國民級產品，其每次更新，都會引起許多人的議論。像是2023年微信推出的“劃線閱讀”功能，用戶反饋便褒貶不一。

那么如果將微信公眾號的“劃線閱讀”功能復刻到其他類型的內容社區上，其可行性會如何呈現？正如評論區網友說的，功能背后的原理很簡單，但我們需要做好必要性論證。

一款功能是否能夠上線或者存在，也少不了用戶角度的考慮?，F在，大數據的存在可以讓平臺根據用戶數據為其推薦可能更喜歡的內容，這就延伸出了潛在需求——

如果想擺脫推薦黑箱，用戶可以怎么操作？是否可能存在一個“清除用戶習慣”按鈕，且這一按鈕將演變為APP軟件的剛需功能？

關于這一問題的答案，我們或許可以結合用戶體驗和用戶期望來給出回答，比如@產品小明說的，“用戶或許希望APP可以根據用戶的歷史行為做出相應的個性化推薦。如果用戶清除了自己的使用習慣，那么原本的推薦機制將不再準確。”

在另一個問題“如何考慮‘語音播放該不該增加倍速的功能’？”的評論區里，有關用戶體驗、用戶需求的觀點也發生著激烈的碰撞。

二、商業化這道坎，企業怎么過？

企業或者產品如果想活下去，商業化是無法繞開的一個難關。開源、降本成為當下企業發展的關鍵詞，而擁有更多資源、豐厚資金和相對成熟供應鏈系統的大廠們，則在新場景下躍躍欲試，嘗試挖掘更多商業化可能。

其中，外賣成了這兩年來大廠們爭相搶奪的一門生意，在美團、餓了么兩位老玩家之外，后來者如抖音、微信相繼開拓城池。如評論區網友所說，“衣食住行，餐飲消費頻次最高；而移動互聯網經濟中能達到高頻次的餐飲賽道，恐怕只有外賣?！?strong>大廠們為什么都想搶外賣這門生意，大概率離不開這一原因。

除了搶奪新場景，大廠們今年還在“收費”這個概念上硬磕，時間近點的，比如前段時間爆出來的抖音內測付費短視頻，如果把時間線拉長，大伙兒有印象的，估計就是今年年中企業微信宣布的“將按人頭收費”了。從6月22日起，企微便根據外部聯系人數量，向使用公司收取每人0.1元/年的費用，免費名額僅有2000名。

畢竟這是首家采用了這一收費方式的移動辦公APP，消息一出，網友們意見不一，有人覺得這類收費方式其實很常見，也有網友覺得這一舉措多多少少有些“騷操作”，且不適合其他移動辦公APP如釘釘、飛書效仿。對此，你怎么看？

看廣告獲收益，以往都是視頻平臺推出的“專利”動作，而今年，QQ音樂抄起了視頻平臺們的作業，上線“看視頻免費聽會員歌曲”功能。此時問題來了，這個功能雖然能為QQ音樂帶來很大一波渠道廣告方面的收益，但是否也會影響平常會員開通部分的收益？評論區有大神做出回答，貼圖在這里：

在天天問社區中，同樣有網友疑惑于產品盈利模式的問題，比如這個問題：“一款脫單小程序，怎樣讓用戶接受付費又不會很反感？”

有限的模式，有時候或許可以在網友的啟發下獲得更多想象空間。

三、大廠創新，依舊在路上

為了應對變化的環境與用戶訴求，保證產品的生命力，每個企業都需要堅持秉承產品創新的精神。而2023這一年，大廠的創新動作頻頻，其中有不少舉措值得探究——

• 星巴克×高德地圖推出“沿街取”服務，在通勤高峰期或繁忙路段里中，有咖啡需求的用戶無需下車，即可沿街搖下車窗拿到咖啡。只是這項服務是否真的成立，還是會導致路況更加擁堵？或許想法不錯，但服務的落地，仍有一定難度。
• 知乎宣布于7月14日下線“匿名功能”，用戶后續不能匿名創建問題或匿名發布內容；互聯網匿名功能的歷史其實由來已久，而知乎的這項舉措，或許會讓匿名用戶說話成本變高，“對內容消費者而言，每條發言將可以溯源；對內容發布者而言，發布內容時將有所取舍；對平臺而言，內容風險將降低?！?/li>
• B站考慮全面取消播放量顯示，轉而以“用戶消耗時長”來衡量視頻的傳播程度；當流量不再成為唯一評估標準，更多好作品或許將得以展露。不過這項舉措能否讓B站更好地發揮長處和優勢，一切還要交由時間來回答。

小結

梳理完今年的年度十問，我們其實已經大致得出了一條脈絡：

產品功能需要與用戶需求接軌，產品的生存需要與商業同頻，企業的發展需要與創新共振。產品、商業、創新，是互聯網世界中不可忽視的元素。

而作為與互聯網緊密相連的產品經理或運營人，我們也要在時代浪潮中保持洞察，堅持思考。

也期待明年，能有更多犀利問題和新的身影出現在天天問社區~ 你在工作中碰到的問題、職場上產生的困惑、或者因行業動態而產生的辯論沖動，都可以在天天問社區中發起討論，并和社區中的互聯網人共同探討~

完整的2023年度十問名單，請查收??

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