2023年，大廠們不約而同地收縮了戰線，一些業務被砍下，但又有部分業務被重提臺面。在這篇文章里，作者就梳理了那些被大廠們砍掉的項目類別，一起來看看這份記錄和分析。

2023年，大廠都在“斷舍離”。從騰訊、阿里，再到百度、字節跳動，幾乎所有互聯網巨無霸都在收縮戰線，砍掉一切不必要的業務。

這些被大廠砍掉的業務，有的曾被寄予厚望并投入大量資源，發展卻不如預期；有的為追逐風口倉促上線，在風口冷卻后被無情拋棄；還有的雖潛力無限，但回報周期太長、就連大財大氣粗的大廠也忍受不了“延遲滿足”，只能忍痛止損……

2023年，互聯網的春天并未到來，寒冬依然凜冽，企業愈發謹慎。沒有人能說清，這到底是一時的權宜之計，還是不可逆轉的產業大勢。當大廠不再“擴張優先”，而是“收縮式生存”，曾經瘋狂的時代也在徐徐落下帷幕。

本文要點如下：

一、被大廠拋棄的四類項目

1. 風口涼涼類：競逐風口失敗了
2. 長跑選手類：有前景卻太燒錢
3. 雞肋業務類：邊緣化不太賺錢
4. 不太爭氣類：核心卻不及預期

二、朝花夕拾：那些被大廠復活的項目

三、砍掉的是項目，收獲的是教訓

一、游戲、VR、社交、芯片，被大廠砍掉的那些項目

2022年，大廠已在砍項目、優化組織結構、縮減外部投資。當時很多人以為是疫情的影響，殊不知卻是大廠在更長周期的動蕩中的被迫抉擇。進入到2023，大廠斷舍離依然在繼續，且愈演愈烈。據價值研究所觀察，2023年被大廠關停的項目大致可分四類。

第一類：風口涼涼類：競逐風口失敗了

最先被大廠拋棄的，是那些為追逐風口而創立，沒等走上正軌，風口卻先破滅的項目——首當其沖的，自然是和過氣風口“元宇宙”有關的項目。

元宇宙是META（原Facebook）在業績壓力下為了創新而創新而強推的概念，在META帶動下，多家科技公司加碼“元宇宙”。2023年，元宇宙賽道遭遇緊急剎車。

今年2月，騰訊在毫無預兆下解散XR團隊，取消全線崗位，超過300名員工只有2個月過渡期尋求內部活水調崗機會或另謀高就。而在全員解散的消息傳來前，XR業務負責人沈黎已低調離職。此后騰訊多次被傳將代理Meta旗下的Quest硬件重返XR賽道，但一直沒有下文。

字節跳動與騰訊不謀而合，2023年向VR業務動刀，在騰訊XR解散的同一時間，PICO被爆進行年內第一輪大裁員，涉及員工約300人，占比在15%左右。PICO當時并未否認裁員消息，高層在發言時仍對未來充滿信心，并堅信將于年內發布的PICO 4能扭轉頹勢。

年底，PICO迎來了更轟轟烈烈的80%大裁員，市場、游戲、視頻、直播等團隊無一幸免，就連PICO 5的研發也可能無法進行下去。與此同時，PICO內容業務負責人任利鋒被傳離職，字節外派到PICO的多名高管紛紛被抽調到其他部門。PICO由字節收購而來，種種舉動表明，字節在止損。

（圖片來自PICO官網）

騰訊和字節外，快手的全景視頻、元宇宙空間等項目在年初已被低調叫停，2020年入職的業務負責人馬英武早已離開；百度希壤業務負責人馬杰5月離職，希壤被邊緣化，去年舉行超過120項元宇宙空間活動，今年寥寥無幾；愛奇藝旗下VR公司被爆裁員、停擺，更因欠款被列為被執行人。

2023年蘋果發布“次世代”的Vision Pro，喊出“空間計算”的概念，一度讓XR以及元宇宙行業振奮無比，然而Vision Pro仍未開售，定價上萬前景也不樂觀。這一次，蘋果并未像往年一樣成為一個產業的“白馬騎士”。XR產業不再是香餑餑。

2023年大模型異軍突起取代元宇宙成為新風口，相較于XR技術以及更早的區塊鏈技術而言，大模型以及AI技術應用場景更廣闊，商業前景更明晰，發展潛力大得多。但跟XR以及元宇宙一樣，大模型也很燒錢，且需要長周期、大規模投資。大廠的精力和資源都是有限的，強如騰訊、字節也不例外，正在追求降本增效、聚焦核心業務的大廠不可能同時燒錢供養兩個超級項目。

大模型與元宇宙二選一，頭腦正常的大廠都會力推前者——就連META的資源也在從元宇宙向大模型傾斜。因此，與元宇宙相關的VR/AR硬件、虛擬社交等一系列項目成為大廠首選棄子，在情理之中。

第二類：有前景但太燒錢，地主家也沒余糧了

相較于元宇宙等“風口”項目而言，第二類被砍掉的項目商業化前景清晰、潛力巨大，但問題在于回報周期太長，大廠等不到兌現潛力的那一天了。

比如自動駕駛，將時間拉長到五十年、一百年來看，要說自動駕駛會普及可能沒人會懷疑，然而，三五年內，L5乃至L4自動駕駛都讓人看不到希望。對此，大廠的態度是糾結，既不愿意貿然砍項目，但也不敢持續加大投資了。

一方面，自動駕駛商業化前景在變得明朗。在國內，北京、上海等多個城市陸續開啟全無人自動駕駛出租車/卡車的商業化試運營，用戶的接受程度在逐步提高。但另一方面，距離全面商業化仍需時日，底層技術、安全、商業成本、政策法規、技術倫理等等都存在諸多挑戰，無人車全面取代人類帶來的失業問題也令人擔憂。

今年5月，阿里達摩院旗下自動駕駛團隊巨震，近百名員工并入菜鳥，專注于可商業化的自動駕駛物流業務；大部分員工被調往阿里其他業務或被“優化”。阿里否認了裁員70%的傳聞并堅稱并未全盤放棄自動駕駛，但在阿里1+6+N的組織動蕩下，自動駕駛業務很難置身事外。

曾瘋狂押注自動駕駛的大廠百度沒有全盤放棄，但收縮姿勢已現，其在今年初就對智能駕駛事業群進行了一輪人員優化，造車業務、智能車聯、智能交通等業務均經歷了調整。相較于華為汽車業務的轟轟烈烈而言，百度自動駕駛起了大早、趕了晚集，2023年開始做減法“聚焦”。

（圖片來自百度Apollo官網）

另一個眾多大廠不得不忍痛放棄的項目是自研芯片。

哲庫的解散堪稱今年科技圈的一大遺憾。今年5月，在幾乎沒有任何預兆的情況下，OPPO宣布解散旗下芯片研發企業哲庫。根據高層發布的內部信，所有員工和未入職的應屆生都可選擇加入OPPO其他部門或接受N+3的補償方案，CEO劉君、COO朱尚祖等高管在最后一次全員視頻會議上多次哽咽，可惜于事無補。

解散前的哲庫備受業內人士看好，是本土芯片行業最值得關注的后起之秀。在今年早些時候，哲庫仍積極擴張，挖來前壁仞科技海外AI團隊負責人孫成坤擔任NPU團隊負責人。解散消息突然傳來，一下子讓所有人深感震驚。OPPO在自研芯片上的投入是堅決的，成果是有目共睹的，然而因為眾所周知的原因，OPPO 自研芯片項目戛然而止，讓人扼腕嘆息。

在OPPO之后，星際魅族旗下芯片研發團隊、TCL旗下的摩星半導體公司相繼傳來停擺消息，更讓人深感唏噓。值得欣慰的是，還有阿里、華為、小米等大廠在堅持，給本土芯片保留了火種。盧偉冰就表示，小米做好了打持久戰的準備，絕不會動搖自研芯片的決心，只希望行業寒冬盡快過去，不要再有“哲庫悲壯離場”的遺憾一幕出現。

第三類：賺錢不多的雞肋業務，聚焦主業更實際

第三類項目沒有那么燒錢，但花費不菲；商業化環境成熟也能賺到一點錢，只是對集團整體貢獻有限；能看到增長潛力，只是不多。

字節跳動和B站的游戲業務，騰訊的C端教育業務，都是其中代表。

11月底，字節跳動旗下游戲業務朝夕光年宣布進行大規模收縮及裁員，已上線、表現良好的項目會在保證運營的情況下尋求剝離，未上線的項目除少量創新業務和技術項目外將全部關停。高價收購來的沐瞳科技在稍早時候被爆出售，大撤退十分堅決。

不久后，B站的游戲業務也傳來了不利消息，自研項目或遭全部裁撤。B站官方對此的回應是相關消息不實，但部分項目確有調整。目前，B站在北京、上海、廣州三地設有游戲研發工作室，其中廣州工作室在今年10月便傳出過解散消息。

騰訊教育業務的變動相當低調。10月，騰訊教育總裁殷宇低調離職，騰訊課堂教培通早在9月便暫停了對外服務，整個C端教育業務線都將逐步關停。在頭部教育巨頭新東方都將重心轉移到“東方甄選”直播帶貨時，騰訊割舍教育業務不讓人意外。除騰訊外，字節大力教育等業務早已被弱化。

和自動駕駛與芯片等“長周期大投資”項目相比，游戲和教育的成本沒那么高，投資周期短得多，商業化程度也比元宇宙和自動駕駛要成熟得多。B站今年下半年已經上線4款自游戲，年底還有一款《艾塔紀元》等待上線；字節旗下已有《晶核》、《星球：重啟》等代表作，還有多款小游戲登上過iOS暢銷榜。既然如此，為什么巨頭要割愛呢？

（圖片來自《晶核》官網）

只能說，這些項目的投入產出比還達不到大廠的預期，市場大環境無法支撐其長期發展的需要，大廠在“抓大放小”，雞肋業務能不做就不做。相比之下，聚焦主業、收縮戰線更符合降本增效的大趨勢。從拼多多市值超越阿里來看，“聚焦主業”才是更符合當下高質量增長主旋律的發展模式，大廠都在做減法，聚焦主業。

甩包袱，就成了大廠不約而同的動作。

比如騰訊除了砍掉上面提到的C端教育業務外，對很多業務也是“手起刀落”從不手軟。9月6日，在線音頻應用企鵝FM在上線8年后停止運營；12月20日，騰訊旗下的待辦事項及日程管理應用騰訊代辦全面停止運營；12月26日，騰訊NOW直播停止服務……

真的是當年擴張有多猛，現在收縮就有多狠。

第四類：主業未能高枕無憂，利潤考核漸趨嚴格

大廠都有那么一兩個不能輕易動刀的核心業務，可以說是自留地，可以說是大本營，比如電商、云計算之于阿里，游戲、社交之于騰訊，零售、物流之于京東，外賣、到店之于美團，快遞、物流之于順豐。

但問題在于，核心業務過去幾年也走在擴張優先的路上，不斷加大投入、迭代新產品/服務，試圖搶占市場份額。如今的市場大環境，難以支撐這種高舉高打、以短期利潤換長期規模的發展戰略，大廠對項目利潤的考核越來越嚴，高質量增長成新風向。

因此，騰訊也會狠下心來砍掉那些不賺錢、成長速度不及預期的游戲，阿里會減少對部分電商業務的投入。

阿里動刀的對象，是為下沉市場特供、為狙擊拼多多而打造的淘特。

早前去年底，淘特在阿里內部的戰略地位就有下降趨勢。有網友統計過，淘特在阿里財報中出現的頻率不斷減少，三季度出現了三次還都和虧損二字掛鉤。今年3月，有報道稱淘特大部分員工將回歸大淘寶，淘特APP上的店鋪陸續并入淘寶，這是鳴鑼收兵的態勢。

雖然阿里否認了上述消息，但高層的變動是擺在臺面上的：淘特一把手汪海（花名：七公）后主要負責中小企業發展中心的工作，汪海的接任者張勝（花名：鄒衍）也在不久后帶著部分高層回歸大淘寶團隊。

來到年底，阿里又將1688確立為集團第一批“戰略級創新業務”，所謂“四小龍”之一，其希望將其輻射范圍從B端中小企業延伸至C端消費者，大有取代淘特都成為下沉市場排頭兵的趨勢。

不過，阿里依然堅稱不會放棄淘特，其表示淘特團隊會花更多心思打造產業帶、淘小店，弱化在業務端的擴張和拉新獲客指標。丟掉戰略核心地位，轉變為大淘寶的后勤兵，或許已是淘特最好的歸宿。年底，在阿里新掌門吳泳銘親自執掌淘天集團后，淘特是被重新加碼抑或被徹底放棄？有待觀察。

比起阿里，騰訊對游戲動起刀來更決絕。馬化騰很早就在內部講話中說過，騰訊游戲之后會聚焦于精品內容，不論自研還是代理產品的上線都比以往更加謹慎。根據公開信息，截至10月底，騰訊年內已下線十多款游戲產品，其中不乏上線多年、有一定核心用戶群的老產品。

代理產品這邊，上線近10年的《疾風之刃》、上線6年的《街頭籃球》都在今年宣告停服。自研游戲的情況沒好到哪去，由騰訊北極光工作室開發的《無限法則》在12月1日正式下線，魔方工作室出品的《妖精尾巴：魔導少年》早在今年5月便壽終正寢，這兩款產品存在的時間分別為5年和4年。

說到底，大廠都在努力“扣出”利潤，將資源留給核心業務中更核心的產品，以及聚焦在真正決定未來的極少數關鍵業務上。在大寒冬中，這也是最穩妥的做法。

二、朝花夕拾：大廠的這些項目又活過來了

不少被大廠拋棄的項目，都擁有一批忠實擁躉。下線的消息傳來，讓人唏噓。好在砍項目是有效果的，從最新的財報能看出，大廠雖回不到躺賺的黃金年代，利潤的修復卻是立竿見影。

三季度，騰訊Non-IFRS營業利潤和凈利潤分別錄得554.83億元和449.2億元，均高于市場預期，同比分別增長36%和39%，毛利率也上升至49.5%；阿里的Non-GAAP凈利潤則錄得401.88億元，同比增長19%；快手全面實現扭虧為盈；美團的凈利潤同比暴漲195.3%；嗶哩嗶哩的虧損也同比大幅收窄51%。

客觀地說，2022年是大廠“降本”的高潮期，裁員力度、關停的項目數量都達到頂峰。與之相比，2023年的情況已稍有好轉，秋招時，多家大廠招聘力度有所增強，補充了更多新鮮血液。其中，美團給出的HC為6000+，涉及技術、產品、職能、商業分析等多個崗位；京東釋放出8000+招聘名額，涵蓋供應鏈、技術、產品等八大方向。

2023年，大廠利潤已得到修復，頭部企業都在加碼對未來的投入力度，但投資策略跟疫情前的“撒錢式投資”已截然不同。大廠在關停大量邊緣項目、重新集結資源的同時，一批曾經被打入冷宮甚至徹底放棄的項目被重新撿起。

比如百度、順豐第N次撿起電商，前者上線百度優選押注AI+電商這一新形態并提供大量扶持措施，后者全面擁抱直播電商并嘗試自建供應鏈；告別悟空搜索、頭條搜索、抖音搜索“三駕馬車”時代后，字節跳動帶來了全新的閃電搜索，全面打通今日頭條內容生態；美團社區團購重啟擴張，于11月初上線團買買。

（圖片來自百度優選官網）

沒有誰能脫離時代，大廠的發展路線在不同階段有著驚人的相似性。前些年擴張優先、上線大量項目，現在不斷收縮戰線，聚焦資源搞增長，砍業務的同時再兜兜轉轉重做一些放棄的項目，無非還是因為存在市場機會。畢竟市場在變，企業能做的是擁抱變化，而不是刻舟求劍。

三、擴張優先失效了，大廠開啟“謹慎擴張”模式

說到底，大廠在經歷“擴張優先”后，逐步回歸到“收縮式發展、謹慎式擴張”的成長軌道。在擴張最快那幾年，頭部大廠秉持著人有我有的策略，往各行各業滲透。即便是和自己的主業沒有多大聯系，也沒想清楚該怎么賺錢的業務也去探索，不知不覺業務線變得無比龐雜，團隊變得十分臃腫，企業逐漸失去了焦點。

在新的發展階段，“擴張優先”風險越來越大。

最重要的一點變化，是老生常談的流量紅利消退。

CNNIC的報告指出，截止今年上半年我國網民規模為10.79億，較去年年底增長1109萬，互聯網普及率已經達到76.4%?；仡欁罱鼛啄甑脑鲩L曲線，新增觸網用戶的減少延續許久，最近半年下來普及率僅提升0.8%，增長已經非常接近停滯。

大廠當初之所以敢“透支”未來的錢，犧牲利潤換規模，是因為流量紅利足夠多、市場潛力足夠大，它們相信總有賺錢的機會，當下的利潤在未來的大蛋糕前不值一提，這也是互聯網企業習慣的“免費”思維的核心邏輯，于是我們看到“延遲滿足”、“長期主義”、“價值投資”等等概念被行業奉為圭臬。然而，現在流量增長快到頭了，天花板越來越低，內卷越來越嚴重，大家都清楚砸錢很難砸出更輝煌的未來。

唯一的例外是出?！裉煲廊辉诟咚僭鲩L的互聯網巨頭，都是出海業務強勁的巨頭，比如Temu助推拼多多成為電商新王、最大的準上市獨角獸之一SHEIN 、以及TikTok。除電商出海外，游戲、泛娛樂、新消費、消費電子、家電等等出海賽道均充滿機遇。在海外戰場，巨頭們依然在擴張版圖，相對極度內卷的內地市場而言，海外市場仍是相對藍海。

在“謹慎式擴張”的階段，大廠的風格已截然不同。

首先，大廠對風口不再感冒了。風口來得快去得也快，盛于移動互聯網時代的大廠們對此想必深有體會，知識付費、區塊鏈、ClubHouse語音房、共享辦公、元宇宙諸多風口均曇花一現。巨頭對風口變得更加警惕，追也只追真正有潛力、能看到清晰的變現路徑的風口。

其次，擴張更多是圍繞主航道。AI大模型大紅大紫，其潛力很快在全世界內形成了廣泛共識，頭部大廠均已推出相應產品，但這些產品并非獨立發展，而是全面與主業融合、助力核心業務增長。比如阿里通過大模型來幫助電商商家降低經營門檻和成本，百度智能云、阿里云經過大模型改造以吸引更多客戶，度小滿推出金融大模型“軒轅”則強調與自身業務的全面融合并對外開放給金融產業。

最后，越來越強調ROI管理了。在當前的大環境下，大廠無法不計回報地投入，投出去的每一筆錢都要考慮收益的問題。多家大廠人士對價值研究所透露，以前不計較回報（抑或說難以量化回報）的一些崗位如品牌、公關、法務，現在都要考核ROI，雖然看著很不現實，但仔細想想也不難理解，大廠變得越來越“摳門”，越來越謹慎，越來越務實。

四、寫在最后

傳聞中，古希臘哲學家蘇格拉底的學生曾向他推薦一個集市，那里滿是各種新奇玩意兒，學生們都相信蘇格拉底只要去逛一輪，肯定會滿載而歸。結果蘇格拉底乘興而歸，但滿手空空。

當學生問他為什么什么都買，看起來還是那么開心時，蘇格拉底的回答是這樣的：

此行我最大的收獲，是發現世界上有那么多我并不需要的東西，而我的生活還是如此美好。

和古希臘流傳下來的許多哲學典故一樣，這個故事的真實性也難以考究。但故事講述的道理，在數十個世紀后的今天仍然適用。大廠有很多業務，其實也不是必需品，只是錦上添花或為未來添一份保險。只可惜錦上添花過于奢侈，活好當下已十分不易?？车?不必要的項目輕裝上陣，也未必是一件壞事。世界很大，波浪也很大，好在面對未來，大廠已經變得足夠從容。