2014,視頻行業(yè)激戰(zhàn)四象
被預言視頻行業(yè)春天的2013已經(jīng)開始起步,眼下各大視頻網(wǎng)站使出殺手锏備戰(zhàn)2014,一場視頻激戰(zhàn)即將到來。
2013年底前的一個月內(nèi)似乎成了各大視頻網(wǎng)站的秀場,優(yōu)酷土豆、愛奇藝、樂視、騰訊、搜狐等相繼推出2014視頻戰(zhàn)略,各出重拳,各打奇招。
被預言視頻行業(yè)春天的2013已經(jīng)開始起步,眼下各大視頻網(wǎng)站使出殺手锏備戰(zhàn)2014,一場視頻激戰(zhàn)即將到來。
我們先來看看這幾家視頻網(wǎng)站主打戰(zhàn)略:
搜狐:自制元年
樂視:五屏生活,用戶為本
騰訊:移動戰(zhàn)略、王牌內(nèi)容、原創(chuàng)出品
愛奇藝:獨播+自制
大家看看,這些戰(zhàn)略是不是有點像?唯獨稍有不同的是樂視的五屏生活。五屏,是指手機、平板、電腦、電視和電影,但這個五屏能成為內(nèi)容上的優(yōu)勢嗎?
激戰(zhàn)之一:繼續(xù)“燒錢”游戲
當下,視頻網(wǎng)站的競爭非常激烈,“燒錢”一詞最能形容這行業(yè)的競爭瘋狂。11月26日,在“新視野 星視界”2014騰訊視頻推介會上,騰訊拿下2014中國好聲音的網(wǎng)絡獨播權(quán),這也意味著浙江衛(wèi)視《中國好聲音》第三季獨家落戶騰訊。
眾所周知,今年的《中國好聲音》網(wǎng)絡獨播權(quán)在搜狐手中,更是張朝陽重打視頻戰(zhàn)役的核彈。對搜狐這樣重要的合作項目,能易主到騰訊手中,主要原因還是版權(quán)費太高。
熱門綜藝資源向來是兵家必爭之地,樂視網(wǎng)則拿下了綜藝大作湖南衛(wèi)視《我是歌手》第二季的互聯(lián)網(wǎng)獨家版權(quán),同時確定以獨播方式播出。這一節(jié)目據(jù)稱也是樂視網(wǎng)花費過億元才買下來的。
據(jù)樂視網(wǎng)網(wǎng)站事業(yè)群執(zhí)行總裁王祥蕓透露,拿下網(wǎng)絡獨播權(quán)后,樂視網(wǎng)將為《我是歌手》第二季量身定制周一至周日每日更新的、一系列豐富的衍生娛樂內(nèi)容產(chǎn)品及多屏技術(shù)產(chǎn)品,全面打通觸達消費者的五屏終端,構(gòu)建出“看《我是歌手》,享我的五屏生活”的整合運營模式。
愛奇藝據(jù)稱正在赴美上市過程中,內(nèi)容競爭當然不會甘于人后。如,熱播節(jié)目《爸爸去哪兒》與湖南衛(wèi)視另外四檔節(jié)目《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》、《我們約會吧》合計打包價為2億元賣給愛奇藝。視頻行業(yè)誰能不燒,誰取不拼?騰訊視頻、愛奇藝、樂視都持續(xù)高投入,繼續(xù)以獨家節(jié)目爭奪市場。
視頻行業(yè)歷來是高投入的游戲,沒有資金的支持很難支撐。七年發(fā)展之后,視頻行業(yè)歷經(jīng)多次整合,但整合之后的“燒錢”仍在繼續(xù)。
激戰(zhàn)之二:自制劇成為焦點
12月6日,搜狐視頻啟動了“自制”戰(zhàn)略。搜狐集團董事局主席兼首席執(zhí)行官、搜狐視頻代理CEO張朝陽表示,將在2014年重點打造自制內(nèi)容新格局,力圖開啟“自制元年”。
搜狐視頻獨家引進一批海外綜藝,打造新節(jié)目藍海,比如美國頂尖脫口秀、真人秀,韓國最熱電視綜藝等頂級節(jié)目。同時,搜狐視頻仍將大量投入,保持美劇第一平臺的地位。
自制比起燒錢更容易一些,所以當下每家視頻網(wǎng)站都把自制放在重要戰(zhàn)略位置。另一視頻重量級網(wǎng)站優(yōu)酷土豆集團也有新動作。日前,借新廣總局“加強版限娛令”、“每天需播出30分鐘國產(chǎn)紀錄片”契機,土豆網(wǎng)大力增強了紀錄片內(nèi)容制作,并與國家級紀錄片平臺中國紀錄片網(wǎng)達成合作,在拍攝、推廣、活動等層面展開合作,上線紀錄片頻道。
優(yōu)酷土豆集團首席執(zhí)行官古永鏘前不久在廣州的一次會議上透露,優(yōu)酷與國內(nèi)多家牌照方及知名電視機企業(yè)合作,通過內(nèi)置在線視頻的方式,為用戶提供海量的正版節(jié)目內(nèi)容,創(chuàng)造快速、高清、多環(huán)境應用的視頻體驗,向自制發(fā)出聲音。
優(yōu)酷土豆并未披露該計劃的細節(jié)。但優(yōu)酷土豆已經(jīng)與四家主流的電視廠商達成合作,同持牌照方有三家。
那邊廂Charles在說2014是“自制元年”,樂視網(wǎng)這邊放話2013年1月1日開始就已經(jīng)按照電視臺模式推出《樂視午間自制劇場》,每天中午12點播出一集自制劇了。2014年更推出了365*2的戰(zhàn)略,每天兩集、一年365天不間斷播放精品自制內(nèi)容,計劃推出700集精品自制劇。由文章、倪妮、白百何、姚笛、井柏然等眾多明星加盟的《屌絲日記》打著‘網(wǎng)絡首部群星賀歲喜劇’的標簽即將推出。明顯是與搜狐《屌絲男士》打擂臺的節(jié)奏。此外,樂視網(wǎng)攜明星主持人家族坐陣和黃健翔、楊瀾、演員劉孜、南都周刊主筆易小荷、BQ北青周刊首席記者王江月等推出系列欄目。寰姐在想改天去做檔視頻節(jié)目應該也不錯哈。
蓄勢待發(fā),一場視頻大戰(zhàn)進入“點兵時刻”。
激戰(zhàn)之三:電視之戰(zhàn)
電視進入客廳成為各大視頻網(wǎng)站的心之所向,樂視、小米、愛奇藝等企業(yè)的電視及盒子正在加速進軍步伐,而蘇寧入股PPTV也很好地證明這一點。
10月28日,開創(chuàng)零售業(yè)線上線下融合模式先河的蘇寧云商聯(lián)合弘毅投資4.2億美元收購了PPTV聚力近74%的股份。與此同時,樂視、小米進軍智能電視市場,加速了電視產(chǎn)業(yè)格局的新玩法。
跨界合作進軍智能電視市場正隱藏硝煙,在互聯(lián)網(wǎng)公司進軍智能電視產(chǎn)業(yè)的同時,傳統(tǒng)電視廠商坐不住了。TCL與愛奇藝強強聯(lián)合深度定制的TCL愛奇藝智能電視,還有了極具與互聯(lián)網(wǎng)電視競爭力的康佳KKTV。除了TCL愛奇藝電視之外,2013年更為引入注意的另一大老牌國產(chǎn)電視廠商則為康佳??导褎t和TCL愛奇藝走的是不同路線,但是核心訴求相同,同樣是擁抱互聯(lián)網(wǎng)的主旋律??导言?013年9月,推出了首個線上品牌KKTV。
老牌電視廠商憑借著自身優(yōu)勢,向互聯(lián)網(wǎng)公司邁進的,但不足以平分秋色。但來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的玩法更引人關注,樂視稱自己的跨界行為是“顛覆”,這是軟硬件和模式上的顛覆。僅僅隔了一年,樂視就已經(jīng)在實踐了——60英寸液晶電視僅售6999元的價格震撼了業(yè)界,同時還帶來了全新的內(nèi)容收費模式。前幾天降價到1499元的40英寸產(chǎn)品,更是被戲稱為“逼的其它廠商在用戶面前自殺”。
值得一提的是,樂視生態(tài)平臺,內(nèi)容,終端,應用的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合在眾多視頻網(wǎng)站中顯得非常獨特。樂視的顛覆,就是希望讓用戶的”視界”煥然一新,通過PC、Phone、Pad、樂視TV?超級電視智能大屏、樂視影業(yè)電影巨幕大屏所組成的五屏生活有機整合,以全類型精品內(nèi)容為發(fā)力點,積極展開全面布局。
眼下,視頻網(wǎng)站在燒錢圈地的戰(zhàn)場火藥味十足,而客廳入口戰(zhàn)的智能電視,電視以及盒子將會是整裝待發(fā)的架勢,歸根結(jié)底,仍是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。
激戰(zhàn)之四:2014的體育營銷
體育歷來是視頻網(wǎng)站的重點,只不過大家都沒有特別說明罷了。不過,2014不同,明年有世界杯足球賽,這可是球迷的大事。
樂視網(wǎng)就建立的“體育頻道”為2014年這一體育營銷大年做出布局,提出以“532陣型”,即通過五屏覆蓋足籃球等大眾體育、網(wǎng)球高爾夫等精英體育、美職棒和超級碗等高端體育三個層次的體育賽事,展開“版權(quán)賽事+巨星自制”的內(nèi)容組合模式,并利用“720P全網(wǎng)最高清直播”的優(yōu)勢以“體驗實時賽場”的定位吸引用戶,一舉攻占2014“體育大年”的內(nèi)容營銷制高點,成為又一亮點。
今年新浪特別與NBA展開了深度合作,也是主打體育。新浪體育對西甲的轉(zhuǎn)播一直給力,因為很多場次CCTV不轉(zhuǎn)播,所以,新浪體育得到了球迷的認可。
視頻網(wǎng)站的體育戰(zhàn)略,在明年尤為重要,各家都投入不少。最近看到樂視優(yōu)育請來董路,領銜解說重大足球賽事,前幾天的恒大世俱杯以及恒大與拜仁的比賽,樂視都有獨家解說評論。
總體來看,2014年的視頻競爭會比以往來得更為殘酷。我此前寫過《視頻行業(yè)只有四張船票》一文,當下中小視頻網(wǎng)站已經(jīng)各自站隊,搶占資源已經(jīng)結(jié)束,明年就是搶占地盤的撕殺之戰(zhàn)。但我以為,視頻網(wǎng)站競爭的真正核心就是內(nèi)容。隨著多屏趨勢,用戶體驗與服務變得越來越重要。
就算有錢、敢燒錢,但能否再押中一個《甄嬛傳》也不好說。
無論是大投入還是自制,一劇領天下,一個節(jié)目紅遍天,從而引領粉絲經(jīng)濟,這才是根本。但誰能有這個眼光?
2014年的視頻激戰(zhàn)不可避免,行業(yè)格局正醞釀變局。
作者:李瀛寰;via:百度百家
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