自youtube創立之后，國內興起了各種youtube模式的模仿者。而自從B站興起以來，二次元基因仿佛就刻在B站的骨子里，無人能撼動。B站的二次元內容，內地市場是否無競爭對手了呢？

一、當下格局：B站看似霸權

自從2005年youtube創立之后，中國就充滿了各種模仿者。甚至可以說，早期的視頻網站，如優酷、土豆、酷6、56等，幾乎都是youtube模式的模仿者。

而這之后，B站、A站等興起之后。從二次元UGC切入了這一市場。

這么多年下來之后，早期入局的參與者，或者已經消失或被并購（如酷6和土豆），或者轉型為長視頻影視網站，如優酷。

而真正在這個領域的霸主，反而成了早期以二次元入局市場，事實上模仿對象更像是日本Niconico站，而非油管的B站。

在二次元UGC領域擊敗了競爭對手A站之后，B站開始了所謂的擴圈過程。放開了曾經嚴密的入門門檻（如早年嚴密的宅文化考題），而大量吸納一般性的UP主和用戶。

這一策略雖然被很多二次元原生受眾詬病至今。但確實在讓B站獲得了巨大的流量。

B站2023年最新的財報宣布其日活已經超過了1億。

而與此同時，其同領域的競爭對手，已經被其完全甩在了身后。

包括后來者，也就是巨頭字節扶持的西瓜視頻和百度扶持的好看視頻。

根據數據網站similarweb的統計。

B站的訪問量是最近的競爭對手西瓜視頻的數倍之多。

而西瓜視頻還是字節跳動曾經大力扶持的項目。

在開辦初期，西瓜視頻大量出高價吸引大量B站UP主進入西瓜視頻。尤其是引入巫師財經這個當時剛剛崛起的新銳財經UP主最為引入注目。

而2020年初，花6.3億砸下《囧媽》的全網直接獨播權，更是字節這樣的超級巨頭才能有的大手筆。當時一度震驚了全網。

然而即使如此，也無法讓西瓜視頻動搖B站的地位。

反而在大量的投入并沒有獲得大量回報之后，字節的熱情似乎也在冷卻。而大量來自B站的UP主也發現自己在西瓜視頻得到的收益并不比B站多，紛紛回歸B站。甚至標志性的巫師財經，也在去年低調的回到了B站。

西瓜視頻都如此，而好看視頻和A站等競爭對手似乎就差的更遠了。

二、二次元基因之困

然而，真的內地UGC市場就沒有空間了嗎？或者換一個方式發問，B站在此一領域的霸權就真的如此穩固嗎？

在這里我們可以做一個有趣的對比。

那就是考察一下youtube在全球播放量最高的視頻。

目前youtube上播放量最高的視頻是《Baby Shark Dance》，這首兒歌的播放量達到了驚人的138億次。

而除此之外，youtube上各種幾十億次的播放的視頻也是一大堆。

比如《Despacito》83億。

《Shape of You》61億。

《See You Again》61億。

《Masha and the Bear》45億次。

《Uptown Funk》39億次。

而與此同時，我們可以對比一下B站熱門視頻的播放量。

目前為止，B站播放量最高的視頻是《【猛男版】新 寶 島》，其播放數據為1.5億。

之后就是《【春晚鬼畜】趙本山：我就是念詩之王！》1.1億。

排名第三的《影流之主》就已經降到了1億播放量之下。

等于說B站的最高播放量只有youtube的幾十分之一。

雖然中文互聯網網站能滲透的人群肯定是遠不如youtube這種全球巨頭。

但中國也畢竟是14億人口，占五分之一。而據新華社的統計，全國網民數量也多達10.79億。

理論上，B站應該會有10億以上播放量的視頻。而5億以上也應該不會罕見。

絕對不可能跟今天一樣，出現如此巨大的缺口。

顯然這一問題，只有一個解釋，還有大量的潛在受眾沒有被B站吸納。

這一點我們認真分析B站的熱門視頻和主流文化偏好，就可以得到這樣的結論。

比如B站播放量前三的視頻，全都是鬼畜和惡搞視頻。

所謂的入站必刷里，也充滿了各種非主流意味濃厚的視頻。

而油管播放量前列的視頻，不是音樂MV，就是兒童動畫。

兩者對比，誰受眾更廣，顯而易見。

這幾年以來，B站雖然做了很多破圈的努力。但其根本上的二次元基因并沒有改變。

網絡分析將B站用戶主要圈定在了Z時代。調研機構QuestMobile《2023年新媒體生態洞察》指出，B站有39.7%的用戶年齡在24歲及以下，25-35歲用戶占比44.2%；與抖音、快手、小紅書等平臺相比，B站這兩個年齡段占比均為最高，可稱為“與用戶一同成長”。

這一點反應在B站的文化上，就是普遍對于主流流行內容抱有相當的反感。

一個最典型的例子就是2023年年初，樂評人丁太升公然聲稱喜歡聽《烏梅子醬》這首歌的人土、俗，都是小鎮青年，初中畢業打工仔。

這樣帶有明顯歧視和羞辱意義的視頻在發布之后，反而得到了很多B站用戶的擁護和支持。

因此也就絲毫不難理解B站在蔡徐坤事件中的表現。

B站UP主，做了很多對蔡徐坤丑化的鬼畜視頻。這些視頻很多已經完全違反了肖像權。但因為這些內容迎合了B站主流用戶。因此B站對此一直大放綠燈，甚至在當事人威脅提起訴訟之后依然如此。

顯然，在這個用戶群體之外。依然有龐大的潛在受眾。

這也正是為何前述B站最大播放量和理論上可以達到的播放量之間存在巨大的差距。

而這種市場空間，也恰好為挑戰者提供了巨大的機會。

那誰會是B站最大的可能對手呢。

三、B站最大的潛在敵手——好看視頻

目前雖然西瓜視頻擁有更多的用戶數。但其實真正可能對B站造成最嚴重挑戰的，其實是好看視頻。

因為好看視頻背靠百度，擁有搜索入口的全力支持。

相對于封閉性更強的，更適合手機用戶的短視頻APP。

中長視頻UGC對網頁端用戶則要友好的多。

畢竟沒多少人在電腦上看抖音，但電腦上看B站和油管的人按比例則多多了。

百度的搜索入口等于可以說是直接聯通了好看視頻的入口，每一次搜索，都可能為好看視頻帶來潛在的用戶。

一旦這種優勢在網頁端達到了某一程度，在手機端也完全可以實現反向超越。

畢竟如果大部分你喜歡的視頻博主都在一個網站，下載該產品APP就是一個大概率事件。

實際上，全球最大的UGC視頻網站youtube，恰恰也是依托于google的強力支持才發展起來。

到2022年，youtube整個營收達到了292億美元。部分觀察家認為其估值可能已經超過3000億美元。

百度復制此一路徑是完全可能的。

而這么多年沒有做到。

在我看來，是因為好看視頻的產品本身和內容提供上出現了嚴重的問題。

在產品上，好看視頻網頁端幾乎完全跟百度人工智能大廠的水平不匹配。其首頁幾乎沒有做任何可能增長粘性的措施。所有的推薦完全是雜亂無章的，用戶的過往行為對首頁幾乎沒有影響。

你即使多次看過一個視頻，或者追看某一博主視頻，在首頁也無法反映出來。

在內容提供上，缺乏真正的主流內容。比如音樂上，沒有多少音樂公司提供的正式MV，而是各種營銷號的音樂視頻。

而音樂，在youtube上是絕對的第一流量霸主。甚至占整個youtube視頻流量的三分之一。

內容既缺乏，產品又缺乏吸引力。

這樣的情況下，即使百度確實在全力推流，在各種視頻搜索里已經竭力推薦好看視頻。

那些好不容易吸引來的觀眾，也不愿意在網頁端多做停留。

根據數據網站similarweb的數據。

好看視頻的每個用戶停留時間，僅僅為

2分34秒。

遠遠低于B站的20分鐘和西瓜視頻的15分鐘。

而其根本在于，百度在指導思想上無視了中長視頻UGC和短視頻的區別。全力的將目標市場投入到了短視頻方向。

這從其將好看視頻隸屬短視頻生態平臺就可以看出端倪。

在手機端，百度更是強硬的試圖將任何在瀏覽器上打開好看視頻的用戶都趕到網頁上。

而好看視頻手機端，完全是一個純粹的短視頻APP，其產品模式跟抖音沒有本質區別。

在字節帶動下的席卷全網的短視頻浪潮沖擊下，做出一定的防御性行動，在商業上本來是沒有問題的。

但因此忽略分析百度自有的優勢，完全跟隨對手的行動起舞，造成價值可能以千億計（B站市值高峰期超過500億美元）以上可能的市場的失去，在戰略上就未見得明智了。

這些年來，百度做出了很多嘗試。但這些嘗試，失敗的多（電商、音樂、外賣、團購、社交、游戲），剩下的或者只是行業的追隨者（金融、短視頻），或者商業價值不夠（地圖），或者有優勢但商業開發依然處于初期（人工智能、無人駕駛）。

其中有些項目（如外賣團購）投入了200億以上。但最終無果而終。

而中長視頻UGC網站，就像燈下的鑰匙一樣被人忽視。實在是一件非常奇怪的事情。

參考資料：

• 《日活過億，B站活了》澎湃新聞
• 《西瓜視頻一年日活跌去1千萬，字節跳動“中視頻”競爭失利？》搜狐科技
• 《B站的變與不變》?？丝萍?/li>
• 《百度“陣亡全家桶”：巨頭養的兒子也難活啊》創業家
• 《谷歌2022財報業績：營收2828億美元，增長10%；營業利潤為748億美元，減少5%》界面新聞
• 《一號位出走的YouTube，是時候離開谷歌這棵大樹了》新浪財經