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受到短視頻沖擊之后，騰訊做了視頻號。在被游戲困住之后，視頻號的商業化明顯加速，從2022年年底開始，就被成為全公司的希望。但從表現來看，并未達到預期。從前的視頻號，正戴著鐐銬緩慢前行，但基于騰訊的現狀，或許得給視頻號松松綁了。

2023年底，被游戲“困住”的騰訊，不得不加碼視頻號。

12月15日，花了14億元高捧《元夢之星》的騰訊，企圖再度復刻王者的榮耀，準備“大吉大利，今晚吃雞”，順帶著翻紅《QQ飛車》、《糖豆人》等一系列游戲。

而正當《元夢之星》與《蛋仔派對》在火熱搶人之時，游戲行業迎來了巨震：7天過后，《網絡游戲管理辦法（草案征求意見稿）》出臺，簡單來說就是，由于相關規定，游戲相關收入將大大下滑。

短期來看，騰訊可以說是損失慘重，不過好在微信這一入口足夠強大，且潛藏機會。2023年年底，騰訊正急于用視頻號這一底牌，釋放出有關視頻號積極的消息，讓資本市場回春：

12月25日，有消息透露，騰訊正調整微信支付及視頻號兩個團隊的組織架構，擬加大“直播帶貨”投入；12月27日，一份有關視頻號的專家調研流出，各項數據都十分好看。

生長于微信土壤，有朋友圈、公眾號、小程序、企業微信相伴的視頻號，自2022年年底，就被稱為全公司的希望。

而這一年過去，就筆者個人體驗上，視頻號仍未精準匹配到需求——近日，由于江蘇濕冷又無地暖，筆者家里準備購買烘干機，三天內通過微信“搜一搜”多次主動搜索“烘干機”，而視頻號推出的視頻仍是朋友推薦的泛文化類視頻。

如果在抖音和快手，各大品牌的烘干機都會迅速冒出來，而視頻號C端商業化道路上，無論是廣告還是電商，都有點“水土不服”：

用戶們，正偽裝自己的喜好，讓視頻號摸不著頭腦——沒人想向領導、同事展露真實的喜好。而內容沒法精準找到用戶，也就意味著，“貨找不到人”。

生長于微信生態，從朋友推薦起家的視頻號，要比其他平臺，更加在意產品的用戶體驗，這就導致，微信團隊“不超過10%的廣告加載率”的目標，沒法讓更多人接觸到商品、直播間。

從前的視頻號，正戴著鐐銬緩慢前行，但基于騰訊的現狀，或許得給視頻號松松綁了。

一、不得不再次打出視頻號這張牌

作為一家創立26年的互聯網企業，騰訊構筑了多元的業務板塊，包括增值服務業務、網絡廣告業務、金融科技及企業服務業務三大板塊。

而前幾日的草案出臺之后，騰訊港股市場立馬跌了13%。這是因為，以游戲業務為主要代表的增值服務一直是騰訊的“壓艙石”，營收占比在50%左右徘徊。2023年Q3，騰訊增值服務業務營收為757億元，同比增長4%，占總營收的49%。

（騰訊財報情況 圖源：騰訊財報）

毫無疑問，騰訊接下來的發展重點在于后兩大板塊。2023Q3，兩大板塊的業績也不錯：網絡廣告業務營收257億元，同比增長20%，占總營收的16%；金融科技及企業服務業務營收520億元，同比增長16%，占總營收的34%。

二者營收占比雖然不高，但增速均超10%，是推動業績快速增長的重要引擎。

這兩大板塊，皆生長于微信生態，而在眾多入口之中，視頻號是那個“明星業務”，被寄予了厚望?！癢XG（微信事業群）最亮眼的業務是視頻號，基本上是全場（全公司）的希望。”2022年12月，騰訊公司創始人馬化騰留下了這樣的評論。

2023年底，騰訊的一系列動作也證明著，在游戲業務暫時停滯的情況下，騰訊不得不再次把視頻號這一底牌，亮出來。

可以說，無論是廣告主還是商家，都無法忽略視頻號這一肥沃的土壤：

用戶側數據依然還在增長。財報披露，Q2視頻號總時長同比接近翻倍，Q3播放次數同比增長50%；

供給側成本低于抖音，工具生態優于快手。抖音的CPM價格大約是35元人民幣，而快手的CPM價格則大約是20元人民幣，而據專家預測，視頻號的CPM是29元。

相比于抖音和快手，微信的鏈路更為全面，所有的一切都可以在微信里完成：朋友圈、公眾號、視頻號負責種草，企業微信、微信客服負責維護關系，小程序、微信支付完成交付。

于是，騰訊現如今加碼視頻號直播電商，也不足為怪。

12月25日，多名知情人士透露，微信視頻號正在加大對于直播帶貨的資源投入，為此，已經調整了微信支付和視頻號兩個團隊的組織架構。其中一名知情人士表示，這次調整于今年雙11前后開始，調整的思路是，后期將會加大更多資源投入到直播帶貨上。

二、發展緩慢的真相

正如導語所言，在筆者明確在“微信搜一搜”搜索烘干機之后，視頻號仍在推薦泛文化類內容時，一個自然的判斷是，盡管2023年在不斷完善電商的各項工具，但視頻號仍沒有做好進軍電商的準備。

按照張小龍的初衷，視頻流量占比應該是機器推薦占10，朋友推薦占2，關注占1。但就目前使用體驗來看，朋友推薦、關注仍在占大頭。

具體來說，機器推薦即跟著指標走，例如完播率、點贊人數、評論人數、轉發人數等等，哪個數據好看就推哪個。目前機器推薦比例較低，主要還是因為其生態里的內容不足夠吸引人，大部分閱讀量靠“朋友推薦”。

而事實上，在視頻號這里，想要讓內容精準匹配用戶，并不容易。

當用戶大部分時間是在看朋友推薦的內容時，用戶的內容畫像就會被動地不真實——在微信這個線上社會里，有家庭、單位、同行業相識的人，誰還不希望自己是個熱愛知識、喜好運動的斜杠青年。

所以，每當想要點贊一個視頻，人往往會先思考：“這對我的形象有無影響？”“會顯得我不夠正經嗎？”等問題，從而讓視頻號的機器們摸不清頭腦——“這家伙視頻也看完了，咋不點贊不分享不轉發也不推薦？”

而這樣“被動”、“主動”虛假的用戶畫像讓用戶越來越看不到自己真實喜歡的東西，在有限的時間里，用戶會去抖音釋放自己的真實情緒不用考慮社會身份，從而不再在視頻號駐留。

同時，在視頻號這里，大眾沒有高參與度——抖音在2020年出圈的是大眾參與度極高的各類挑戰，比如美食制作挑戰、各類偏雜技類型的挑戰，化妝挑戰，冰桶挑戰等等。

這些內容是沒有粉絲基礎、沒有特殊技能的普通人都可以做的，是觀眾的同時，也可以是創作者，平臺也就更能綁定用戶。

但目前視頻號主推的泛知識化視頻很難讓原生小白進行創作，知識類目的門檻是很高的——視頻號自己在招募、激勵外部平臺博主時，就有幾條門檻的限制：

（視頻號主播招募計劃 圖源：視頻號）

這就導致，外部平臺優質的創作者寄希望于微信大平臺和對應的流量扶持，滿心歡喜而來，但用戶沒法真正共情、創作者不如回“大本營”好好恰飯。

換言之，沒有豐富的內容生態，商業化也就沒有太多故事可講。

而以上的一系列動作下來之后，除了用戶粘性會大打折扣，還會導致視頻號的內容生態與電商“八字不合”——目前最熱門的幾個板塊是生活、時事政務、教育，TOP10賬號分別是影視娛樂、民生、生活、搞笑、情感等。

（微信視頻號內容發布內容 圖源：新榜）

人們正點贊、收藏、轉發因為標簽而喜歡的內容，導致貨品沒法精準投放。同時，在這些內容里，除了生活板塊，排在后面的幾個難以變現。

一個問題是，微信團隊一定是知曉這樣的“水土不服”，為何要“放縱”自己，讓朋友推薦比例居高不下？讓泛娛樂板塊充斥著內容生態？

2023年底流露出的一份專家調研，給出了答案。

調研顯示，微信的產品體驗是張小龍團隊考慮的重點，因此視頻號的廣告加載率不可能達到抖音的15%。預計視頻號的加載率上限大約在10%左右，這大大減少了視頻號的廣告收入以及種草的頻率。當前微信視頻號的廣告加載率是2.8%。

我們不妨給出這樣一個假設，在騰訊資源、團隊支持下，視頻號是有能力去把控內容生態以及機器推薦比例，讓電商早點生根發芽的，但一直受制于微信生態，一切只能以用戶體驗為先。

所以視頻號，一邊在明面上完善各種工具，搭建各種框架，讓創作者、資本市場知道他在努力；一邊又緩慢地提升電商、廣告的濃度，讓商業化在視頻號這里，更慢一點。

三、如何松綁？

但，以上是2024年以前的情況，正如前文所說，騰訊需要給視頻號松松綁。下一個財報出來之前，騰訊需要一個亮眼的業務——視頻號去彌補游戲業務帶來的空缺。

大幅提升內容精準匹配度，即提升機器推薦是必須的，視頻號或許可以一步到位：專家調研顯示，11月份的機器推薦流量占比為54.5%，明年目標是提升到60%以上，離微信團隊“機器推薦占10，朋友推薦占2，關注占1”的目標（機器推薦占比約73.6%）還有一定的距離。

而短期來看，又想保證用戶體驗，又想在電商、廣告里撈點金子，視頻號只能從生活板塊入手。

騰訊對外給出的成功案例皆是生活賽道出來的，例如郭億易、寶哥寶嫂夫婦賬號，走的都是夫妻檔路線，平時所更新的內容都是生活中與家庭相處的小故事。二者都是在真誠、信任的基礎上，加以嚴格的品控、全套的售后服務，成為視頻號帶貨的頭號人物。

值得一提的是，這兩大賬號皆先在抖音上發布日常視頻，之后入駐視頻號保持同步更新。

（視頻號帶貨案例圖源：新榜）

視頻號接下來需要做的，就是深耕生活板塊，從抖音或快手那里挖更多的真誠可靠、事業有成的“夫妻賬號”，同步更新，并更多地視頻號上直播，培育粉絲心智讓他們流入私域，同時點贊、收藏、轉發商品直播、宣發視頻，吸引更多自己的朋友，導入公域流量。

在這之中，視頻號需要思考的問題是，有這樣影響力的賬號還有多少？視頻號的用戶還喜歡怎樣的帶貨風格？抖音是否會給予更多的激勵措施，讓頭部主播更多地在自己平臺直播？

而除了讓用戶的興趣真正走進來之外，必要的高效的廣告投放，也亟需加強。

一份專家調研顯示，騰訊目前的廣告投放工具相對落后，視頻號自己并沒有專門的投放工具，而是依賴于騰訊廣告公司的統一后臺。

目前騰訊正在研發視頻號內部的流量投放工具，類似于淘寶直通車這一類產品。預計到2024年會推出專門針對視頻號生態的投放工具，而到2025年或2026年，可能會推出針對整個微信生態的投放工具。

給視頻號松綁，是騰訊目前的頭等大事，騰訊需要比原計劃，更快地提升視頻機器推薦比例、更快地把流量投放工具研發出來，讓更多的商品“暴露”在公眾面前，盡管那可能損失了一部分用戶體驗。