Vision Pro這款頭顯產品，究竟有什么「殺手級應用」？或許，Vision Pro并不需要所謂的「殺手級應用」，因為它自己就是那個「應用」，因為它已經重塑了人類對信息的理解和接收方式。

Vision Pro 上市已經一個多月。

在最初的吹捧，驚艷和跟風平息后，關于它的討論開始趨于冷靜和深入。首批產品上市兩周后，彭博社發表了一篇關于 Vision Pro 的退貨報道，總結了五大退貨原因。

除了早在 VR 圈成為老生常談的「笨重」、「眼睛累」等硬件問題外，一個問題頻頻被人提及：

這個「空間計算混合頭顯」，到底有什么「殺手級應用」？

誠然，它很高清，它很沉浸，它有頂級看片體驗，但僅僅是這些，支撐得起小三萬的價格嗎？

在 B 站視頻評論區，類似的聲音也開始越來越多。比如，有博主展示了一個虛擬摔盤子的小游戲，彈幕里有人半開玩笑地說「三萬塊能買一車盤子了」；

還有博主的整了個非常抽象的活：他坐在馬桶上，打開沉浸式環境，衛生間就瞬間變成了云霧籠罩的山巒之巔——你現在去 B 站搜 Vision Pro，第一條視頻就是這個。

標題令人忍俊不禁……

換言之，已經沒人質疑蘋果這款產品的技術力了，人們的問題是：這么強的硬件，到底能干什么以前不能干的事情？

要回答這個問題，也許需要回到歷史中，去看看那些曾經的改變時代的產品，都是怎么做到的。

一、iPhone：18 個月后的顛覆

評價蘋果的產品，自然首先從蘋果過往的成功案例開始。iPhone、iPod……蘋果曾多次「重新定義」了一個領域——這也是為什么之前市場對 Vision Pro 寄予厚望的原因。

在這些產品的發展過程中，似乎確實可以看到「殺手級應用」的影子——比如人人都熟悉的 iPhone。

回頭看 iPhone 剛火的那幾年，老用戶們都會記得那么幾個「國民級 iOS 應用」。比如拉著彈弓砸豬豬的《憤怒的小鳥》，學人說話的《湯姆貓》，左右晃手機玩的重力感應游戲《涂鴉跳躍》……每一個，都曾是當年地鐵公交上，教室的后排，候車大廳里的「風景線」。很多人會說，這就是 iPhone 的「殺手級應用」。

還記得這個嗎？

但實際上，真正改變了 iPhone 乃至整個智能手機生態的，是背后，把這些應用帶給用戶的 App Store。

2007 年，站在莫斯康會議中心的舞臺上。喬布斯調皮地連念了三遍「手機，網絡瀏覽器，iPod」，伴隨著果粉的笑聲和掌聲，一代 iPhone 問世。

這個瞬間成了 IT 史上的經典。甚至被冠以「iPhone 時刻」之名。

不過，iPhone 的真正起飛，是從第二代產品， iPhone 3G 開始的——原因，是一個在發布會上并未被提及的生態：App Store。

關于喬布斯是否從一開始就打算布局第三方應用，不同的當事人給出了不同的答案。事實則是，在 2007 發布會之后 18 個月，App Store 才「姍姍來遲」。2008 年 7 月，蘋果官宣了第三方應用商店的發布。僅僅數月之后，谷歌等其他廠商相繼跟進，推出自己的應用商店。由此，智能手機大爆發的時代正式來臨。

數據也支撐了這一點。2008 年 第三季度，iPhone 全球銷量 72 萬臺。在推出 App Store 之后的第四季度，直接暴漲到 689 萬臺。2008 年一整年，蘋果賣出了 1163 萬臺 iPhone，2009 年，這個數字是 2073 萬，之后的幾年，iPhone 的銷量都保持著不低于 70%的增長率。

所以，App Store 才是那個「殺手級應用」。

但，真的是這樣嗎？

網絡專家 Andreas Goeldi 在《智能手機革命：為什么 App Store 比 iPhone 更重要》的文章中，將 App Store 的成功歸結為兩點：

1. App Store 消除了應用分發的所有障礙；
2. App Store 開發了強大的雙邊市場。

正是這兩點，才讓 iPhone 和之前出現過的所有「智能手機」拉開了差距。

在過去，無論是黑莓，諾基亞還是微軟的產品，想要安裝軟件到手機上，必須經歷相當繁瑣的步驟，常常需要 PC 來輔助傳輸。而 App Store 的出現，讓這一切變成手機上的「彈指之間」。

對于開發者而言，過去他們需要適應不同平臺，不同版本的操作系統，還有五花八門的開發規則。App Store 出現后，他們得到了蘋果提供的整套的 SDK 開發工具包，和一套規范，嚴格，結構良好的流程。

而最重要的是，它讓開發者能夠非常輕松地對用戶收費。2022 年，App Store 開發者的總營收和銷售額，達到 1.1 萬億美元。

所以，與其說 App Store 是一款「殺手級應用」，不如說，它是一種「殺手級場景」：

它讓用戶可以像便利店買水一樣，便捷地在手機上購買應用程序；

它釋放了此前長期被壓抑的用戶和開發雙方的需求；進而，通過提供無限的內容，它無限擴寬了手機的應用場景。

這一點，像極了當年的 iPod 和 iTunes。

在 MP3 遍地走的 21 世紀初，同樣是依靠分發系統和整套方案，iPod 「重新定義」了另一種音樂消費模式。一臺電腦，一個軟件，用戶可以按首購買自己想要的歌曲，而音樂人也能夠獲得版稅收入。

2006 年，蘋果公司 40% 的收入來自 iPod。2008 年，蘋果賣出了 5500 萬臺 iPod。

二、Walkman：「殺手級場景」的魅力

如果我們把視角拉遠，去看看其他公司的那些劃時代產品。你會發現「殺手級應用」，越來越像一個「偽命題」。

比如 iPod 的前輩，曾經制霸音樂市場長達三十年的，索尼 Walkman「隨身聽」。

馬特·阿爾特（Matt Alt）在《純粹創新（Pure Innovation）》 一書中，詳細描述了 1978 年的那個夏天：

索尼創始人井深大，帶著一臺自家公司的錄音機，和幾百克重的碩大耳機，走進了另一位創始人盛田稻夫的辦公室。盛田問他這是什么，井深大說，這是他坐長途飛機時的「消遣」。

「我喜歡聽音樂，但我不想打擾別人，這就是我的解決方案」。井深大對盛田稻夫說，如果把這套方案「小型化」，應該會有人買單。盛田看著眼前的設備，想起了自己在紐約看到的場景：年輕人肩上扛著音響，踩著滑板在公園里瘋跑。

隨身+音樂播放+私密，兩個創始人一拍即合。

之后，索尼執行副總裁，音樂家出身的大賀典雄受命主導 Walkman 的設計。他基于索尼的 Pressman 采訪錄音機，設計了日后名震天下的 Walkman。

圖片來自索尼官網

Walkman 并非第一個「移動音樂播放設備」——正如 iPhone 也不是第一個「智能手機」一樣。它的成功，根源正是在于索尼對它的定位：私密、隨身的音樂體驗。

首先是私密：Walkman 并沒有任何揚聲器，你必須插上耳機才能使用。索尼還特別為 Walkman 定制了一款重量僅 50g 的 MDR-3L2 耳機。

然后是隨身：砍掉了喇叭之后，體積成了 Walkman 最大的優勢。和那些兩塊磚大小的同類競品相比，Walkman 不比磁帶盒大多少——這意味著，你可以揣包里，別腰上，走到哪，聽到哪。

而為了讓戴耳機這行為不那么「自閉」，索尼為 Walkman 設計了兩個耳機孔，你可以和喜歡的人一起聽歌。

索尼還為 Walkman 設計了一個名為「HOT LINE」的按鈕，一旦按下，音樂會自動暫停，并啟動麥克風接收外界聲音。這意味著，你不必摘下耳機就可以和別人對話。

時至今日，最新的索尼 WH-1000XM4 耳機也有類似的功能。

如果有用過索尼 WH 系列頭戴耳機的讀者，應當對這個功能無比親切。

你發現了沒有，這所有的設計，都圍繞一個核心，一種全新的「場景」：音樂出街。

連 Walkman 的發布會都印證著這一點：索尼并未在會議大廳里展示這款新品，而是把記者們帶到了東京的代代木公園，給了他們每人一臺 Walkman，讓他們在公園里邊走邊聽。同時，索尼還讓模特展示了各種場景，比如一對年輕情侶騎著雙人自行車，聽著同一臺 Walkman 中的音樂。

Walkman 并沒有什么「殺手級應用」，但這絲毫不妨礙市場對它的青睞。

上市七個月，索尼就賣出了 14 萬臺 Walkman，而這只是它傳奇一生的開始。截止到 2010 年停產為止，所有型號的磁帶式 Walkman 累計賣出 2.2 億臺。而如果把 CD，MiniDisc等衍生型號的 Walkman 設備也算上的話，總銷量達到了驚人的 4 億臺。

如果正面例子不足以證明「場景」的意義的話，那么反面例子同樣存在。

比如在 Vision Pro 之前，年年都是「元年」的 VR，它就曾經有過自己的「殺手級應用」——發布于 2020 年 3 月的《半衰期·阿列克斯》。

從哪個角度而言，《阿列克斯》都是一款完成度相當高的 VR 游戲。而根據 Valve 在 2020 年 5 月的數據，《阿列克斯》在發布一個月后就給 Steam 拉來了一百萬新增 VR 用戶，是 Steam 歷史上 VR 增長速度最快的一個月。

然后呢？然后……沒有然后了。VR 現狀如何，恐怕無需多言。因為，市場至今還是不明白，VR 產品，究竟要給用戶描繪一個什么樣的全新「場景」。

甚至連蘋果自己，都有類似的故事——比如 iPad 的「生產力」。無論蘋果這些年如何堆料，如何宣傳，乃至如何將各種大體量應用搬到 iPadOS 平臺上，市場對 iPad 產品的唯一認可時機，來自疫情期間的銷量暴漲。

原因無他——遠程辦公和網課，是一個簡單，清晰，且再剛需不過的「場景」。

三、Vision Pro：三維信息時代將至

說回到 Vision Pro。論證了這么多，那屬于 Vision Pro 的「場景」，可能是什么呢？

我想起了這么一句話：「媒介即信息（The medium is the message）」。

「媒介即信息」是加拿大學者馬歇爾·麥克盧漢（Marshall McLuhan）提出的一個著名理論。意思是，傳播媒介本身對社會和文化的影響，要遠遠超過媒介傳達的具體信息本身。

麥克盧漢用電影舉了例子。在電影出現之前，人們所看到的畫面永遠都是線性的，連續的。而電影出現后，隨著「平行蒙太奇」「交叉剪輯」的出現，人們很自然地接受了畫面可以是斷裂的，跳躍的，乃至是被重構的。

這就是我對 Vision Pro 的「殺手級應用」的理解——它并不需要什么「殺手級應用」，它自己就是那個「應用」。Vision Pro 已經重塑了人類對信息的理解和接收方式，讓信息和我們看到的世界融為一體。

換句話說，它將再一次，改變人類接收信息的方式。就像歷史上的諸多媒介形式一樣：

在文字，廣播的時代，信息是一維的，只有單純語言，聲音的輸入；再后來，電視，電影出現，信息變成了二維。

人們可以同時接收畫面，聲音，語言和文字。智能手機延續了二維信息傳遞，讓它更加個人化，多元化——但依然沒有突破。

而現在，我們迎來了三維信息時代：信息從面前的屏幕中，走到了你我每個人的身邊。從此之后，每個用戶都會擁有一個只屬于自己的「世界」。

在眾多媒體和測評人的 Vision Pro 體驗視頻中，有幾款應用已經出現了類似的苗頭：比如烹飪應用 Crouton，佩戴 Vision Pro 的用戶，可以直接在鍋具和案板上看到懸浮的菜譜和倒計時。

再比如 Sky Guide，早先是一款星空 app，用戶需要打開它，舉起手機對著天空查看星星?，F在，戴上 Vision Pro，它可以直接將星座信息顯示在天上。

圖片來自 《華爾街日報》

這或許也是為什么，蘋果從不強調所謂的 XR 技術，而更加著重于宣傳「空間計算」。就像 Walkman 并未因為某一首歌而走紅，iPhone 也不因某一個 app 火爆，它們提供給了用戶一個嶄新的場景，帶領用戶走進了一個新的世界。

而 Vision Pro，也正在為我們開啟下一個新世界的大門。