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榮耀標識一款夕陽產品的自我救贖與無奈
每款產品都有其生命周期，一款產品在經(jīng)歷了各個階段后都會進入到暮年期，這個時候產品都在苦苦掙扎，一方面用戶減少、另一外面產品在運營的時候也不會那么用力，因為即使你再用力，也無濟于事，因為不是產品不行，而是產品過了那個時代，而你沒有轉型成功，注定會被時代所拋棄。
在進行產品運營的時候，在產品的不同階段所用的是運營也是不同的。
1、比如在產品摸索階段，這個時候是注重用戶的質量，因為在產品需要不斷調整迭代，需要愿意為你的產品做出反饋的高質量用戶，因此這個階段不要一味拉新，而忽視了用戶質量。
2、而在產品進入高速發(fā)展期的時候，在前期積累了一定量的用戶，這個時候最重要的是市場份額，就像現(xiàn)在的摩拜和ofo，在前期進行了前期用戶的積累以及資金足夠的情況下，需要快速擴張市場，需要不斷地做線下線上活動，進行補貼優(yōu)惠，盡可能地多讓用戶使用你的產品。
3、而當產品過了告訴發(fā)展期，進入平穩(wěn)發(fā)展期，這個時候變現(xiàn)和用戶活躍就變得異常重要，這個時候需要的時候不斷促活以及進行商業(yè)模式的探索。就像現(xiàn)在的今日頭條、微信，你會看到朋友圈廣告，今日頭條的頭條問答、我要上頭條等等。
一、
每款產品都有其生命周期，一款產品在經(jīng)歷了前三個階段都會進入到暮年期，就是產品的后期，這個時候產品都在苦苦掙扎，一方面用戶減少、另一外面產品在運營的時候也不會那么用力，因為即使你再用力，也無濟于事，因為不是產品不行，而是產品過了那個時代，而你沒有轉型成功，注定會被時代所拋棄。
而在我們講到互聯(lián)網(wǎng)的夕陽產品時，我想大家的腦子里都會浮現(xiàn)幾個產品，而幾個產品應該就包括20周歲的貓撲、18周歲的天涯、14周歲的貼吧、12周歲的豆瓣。
百度指數(shù)：豆瓣、貓撲、貼吧、天涯
而在這幾個產品當中，豆瓣和貼吧是一只腳已經(jīng)踏入暮年期的大門，貓撲和天涯已經(jīng)是進入暮年期。所以我們可以看到天涯和貓撲幾乎已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)的世界里消失了（即使他還存在你），如果沒有特意提起，估計也沒多少人去問津。
而豆瓣和貼吧呢？貼吧是百度的內容產品，相比較于豆瓣、天涯和貓撲，有個好干爹，背靠大樹好乘涼，十多年來憑借著百度在pc時代的霸主地位，一直活躍在人們的視線當中，即使是進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，勢頭更是發(fā)展強勁，但是進入2016年，百度進入多事之秋，而貼吧也深受其難。雖不能說貼吧的用戶流量已經(jīng)在跌得很慘，但也開始走向下坡路。
相比較于貼吧，豆瓣更年輕，但是受制于用戶的垂直度，用戶增長一直較為緩慢穩(wěn)步向前，在pc時代，其在百度權重可以排進前三，而豆瓣也在2011年前后迎來他巔峰。其在pc端的產品包括豆瓣廣播，豆瓣電影，豆瓣讀書，豆瓣小組，豆瓣同城，豆瓣音樂等都是很多文藝青年的最愛。而在2013年9月，豆瓣官方公布了一組數(shù)據(jù)，顯示注冊用戶超過7500萬，日均PV為2.1億，而在那個時候，這是一個非常巨大的體量。
二、
不過在公布了這組數(shù)據(jù)后，豆瓣好像宣布那是他的告別禮。這個時候，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，很多移動端的產品開始出現(xiàn)，而跟豆瓣而有相似目標人群和產品的定位更是數(shù)不勝數(shù)。豆瓣在日均pv上跌至4000不到，而用戶的流失也標識著一款產品開始走向下坡路，對產品來說也是致命性的。
而我們也知道其實豆瓣也是積極在跟隨移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮走，不過好像是迷失了自我。豆瓣在移動端的產品可不比pc時代少，這就包括豆瓣FM，豆瓣小組，豆瓣同城，豆瓣廣播，豆瓣電影，豆瓣小組，豆瓣廣場、豆瓣閱讀等。每一款產品都是個獨立的app。乍一看，豆瓣一點都不比其他產品的這樣用戶移動互聯(lián)網(wǎng)了，但是多就是好嗎？
時間告訴豆瓣，錯了，這近10個的APP，且是獨立的，讓用戶摸不著頭腦，到底哪個才是豆瓣官方APP啊，你這是要搞整合還是要搞拆分啊。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，好產品并不缺少，所以用戶也不缺少選擇的機會，從pc的一個豆瓣到移動互聯(lián)網(wǎng)的10個APP，注意力勢必被分散，做出來的產品也并沒有想象的那么好。用戶已經(jīng)不再相信豆瓣，紛紛投向了其他APP。
豆瓣在2014年的廣告收入
其實與其說豆瓣是被移動互聯(lián)網(wǎng)拋棄，還不如說是被金錢拋棄的。我們可以看到上圖，在2014年的時候，豆瓣的廣告收入為 4157.2 萬。這個數(shù)值相當于人人網(wǎng)的四分之一。豆瓣未能找到和競爭對手一樣有效的盈利模式，未能將巨大的用戶數(shù)和內容予以變現(xiàn)。
其實，在豆瓣一開始的時候，就是宣稱自己沒有廣告，用戶覺得這是一個干凈的地方，沒有廣告的騷擾。是的，沒有廣告確實是豆瓣在那個時代的宣傳噱頭之一，但是做企業(yè)做產品，最終的目的還是要盈利，不以盈利無目的的企業(yè)都是耍流氓。豆瓣在商業(yè)模式上確實比較差，也足以證明，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)模式不強或者不清晰，只是單純靠廣告盈利是不能持續(xù)很久，也是投資人比較不看好的。
三、
在上面說到，移動互聯(lián)網(wǎng)好的產品并不缺少。特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時候，用戶的一個需求幾乎有有上百款產品，去年的直播平臺就是個典型的例子，還有共享單車、外賣平臺等等。
在豆瓣進行積極擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，已經(jīng)有很多產品開始出現(xiàn)，甚至是發(fā)展迅速，融資速度驚人。比如簡書、知乎，而宣稱自己是文藝小清新的產品更是不計其數(shù)：LOFTER、落網(wǎng)、one、火柴盒、片刻、貓弄等等，相比于豆瓣，這些產品在移動端顯得更加小清新，也更輕，雖然這些產品在用戶體量上不能跟豆瓣比，但是我們在這時可以明顯看到，用戶已經(jīng)在慢慢逃離豆瓣，或是去了知乎，或是投向了簡書，又或是其他文藝可以提供棲息地的地方。比如下圖是豆瓣小伙伴逃離豆瓣寫下的話：
豆瓣就像一頭奄奄一息的獅子，你碰一下他，他就醒一次， 然后又繼續(xù)睡，你又動他一下，他又醒來，然后不久又睡著，這就是現(xiàn)在的豆瓣。因為在此時此刻，相比較于貓撲和天涯的一動不動，好像已經(jīng)沉睡過去好久似的，又或許是永遠都醒不來了。但是豆瓣是積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的，他先后開發(fā)近10個APP，每發(fā)布一個APP，好似又在跟世人宣稱我要醒來了，但是一滴水花難激起千層浪，每發(fā)布一次APP就淹沒一次。
四、
而時間來到2017年，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入下半場，知識付費開始興起，人人都在喊內容付費。先后涌現(xiàn)了多家付費平臺，包括：分答、知乎Live、得到、喜馬拉雅，以及今年火爆的微博問答、36kr等。
而在2017年伊始，微信也開始坐不住，已在內測微信公眾號的付費訂閱功能了，相信在不久就能看見微信的付費訂閱了。就在大家都期盼微信付費訂閱的出現(xiàn)，這時候豆瓣還是像之前那樣發(fā)布其他APP一樣，完全無征兆地出現(xiàn)了一款付費訂閱產品——豆瓣時間。
根據(jù)官方介紹，豆瓣時間會邀請學界名家、青年新秀、行業(yè)達人，推出精心制作的付費專欄。每個專欄包含數(shù)十期至上百期不等的精品內容，以音頻、文字等多種形式呈現(xiàn)，每周定時更新。而推出了第一個專欄是《醒來——北島和朋友們的詩歌課》，該節(jié)目由北島親自策劃編選，并邀請 16 位詩人、譯者朋友一起在豆瓣打造這堂特殊的“詩歌課”，該課程共有 51 首中外經(jīng)典現(xiàn)代詩， 102 堂大師級的詩歌課。
我在《微信的付費閱讀還沒來，豆瓣時間已經(jīng)悄然上線了！》也說到：其實，我們可以豆瓣時間這款產品是更偏重于文藝的精神文化食糧。而在目前內容付費的市場上，以實用技能、知識為主流，文化領域產品尚屬小眾。但是豆瓣進入的市場，看上去小眾，但卻隱藏著巨大的商機，是一個正在壯大的市場，堪稱藍海。中國人對消費消費的需求日益強烈，電影票房連年增長、民間畫室遍地開花、小眾話劇場場爆滿、民謠歌手備受追捧……這些都表明用戶對精神消費有了更強的需求和更高的追求，他們對個性化、多元化、創(chuàng)新性的內容十分渴求。
根據(jù)艾媒咨詢2016中國移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新趨勢報告?行業(yè)盤點顯示：
文化影視成為市場寵兒。
過去一年影視行業(yè)百花齊放，動輒上十億的電影票房，不斷刷新冠名費用的綜藝節(jié)目，文化產業(yè)在不經(jīng)意間已經(jīng)成為資本的寵兒。中國文化消費潛在規(guī)模約為4.7萬億元，而實際消費僅為 1 萬億元左右，缺口超 3 萬億元，圍繞文化影視產業(yè)的創(chuàng)業(yè)和布局大有可為。
與不過之前的豆瓣影業(yè)相比，豆瓣時間在資金、人力上的投入要小得多，產出、整體的產品節(jié)奏也更容易把握。也可以看出豆瓣在探索商業(yè)化的道路上的已經(jīng)變得越來越成熟。不過豆瓣時間的野心也絕不僅僅是文化付費這個狹窄的市場，而是一個泛文化，包括了旅游、生活等。這也許是豆瓣時間的差異化戰(zhàn)略，聚焦市場，單點突破。
豆瓣時間是不是豆瓣的一次自我救贖，還是說想之前一樣，這個世界只是驚動到他了，只是出來走走，然后又游蕩一圈又回去？我們不得而知。
但是從現(xiàn)有大環(huán)境來看，豆瓣只是不想錯過這個知識付費時代，因為豆瓣就是個內容起家的產品，也是內容給他帶來了用戶，間接給他帶來了收益。所以豆瓣也似乎在宣稱內容是我的強項，上次沒有抓住移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機會，這次可不想錯過這個知識付費時代。
但抱負歸抱負，有雄心壯志的決心當然好，但豆瓣真的要在這個已經(jīng)是半紅海的內容領域殺出一條血路，不只是說說就可以，而是要真的拿出視死如歸的決心去拼一把，因為留給豆瓣的機會已經(jīng)不多了。
最后：
12歲的豆瓣，已經(jīng)是pc時代留下給文藝青年最后的一點回憶，而現(xiàn)在他還在苦苦掙扎，我們似乎除了當一個吃瓜群眾，除了看還是會看之外，別無他法，只能默默為他許愿，祝愿豆瓣好運！
#專欄作家#
藝林小宇，微信公眾號：藝林小宇，人人都是產品經(jīng)理專欄作家，互聯(lián)網(wǎng)公司運營總監(jiān)，獨立媒體人，喜歡用白話文講述移動互聯(lián)網(wǎng)時事熱點，專注于產品運營、策劃、BD合作等領域。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載。
錯的字數(shù)據(jù)有點多啊