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與金融、零售業(yè)相比，旅游行業(yè)觸網(wǎng)的時(shí)間要早上許久。從1999年攜程旅行網(wǎng)的出現(xiàn)，到今年去哪兒網(wǎng)的成功上市，這個(gè)已經(jīng)誕生三家上市公司的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在過(guò)去十余年間完成了線下向線上的逐步滲透。

滲透之余，激烈鏖戰(zhàn)下的在線旅游網(wǎng)站開(kāi)始劃定座次，如今隨著越來(lái)越多競(jìng)爭(zhēng)者的加入，國(guó)內(nèi)在線旅游行業(yè)儼然已經(jīng)度過(guò)初級(jí)階段，迎來(lái)劍拔弩張、硝煙彌漫的“亂戰(zhàn)”時(shí)代，此前已被劃定的座次進(jìn)入新一輪洗牌期。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)無(wú)線領(lǐng)域

在線旅游行業(yè)發(fā)展的第一個(gè)階段，幾乎可以說(shuō)是被攜程建立的商業(yè)帝國(guó)所壟斷。1999年成立的攜程，以“水泥+鼠標(biāo)”的商業(yè)模式，塑造了不可動(dòng)搖的霸主地位。然而，在此后的幾年里，這一商業(yè)模式也讓攜程的步伐日益沉重。

為了力挽狂瀾、重塑帝國(guó)，一直身在美國(guó)的創(chuàng)始人梁建章歸國(guó)重掌攜程帥印。重掌攜程后的梁建章，為復(fù)興實(shí)施的第一步則是帶領(lǐng)攜程由“水泥+鼠標(biāo)”向“拇指+水泥”的模式轉(zhuǎn)型。

不僅是攜程，包括去哪兒、藝龍?jiān)趦?nèi)的幾乎所有在線旅游網(wǎng)站都不約而同選擇了殺入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，除了高頻次更新著的客戶端外，針對(duì)移動(dòng)端用戶鋪天蓋地的大規(guī)模促銷和返現(xiàn)活動(dòng)也從未消停半刻。

不計(jì)成本的投入，自然也帶來(lái)了可觀的增長(zhǎng)。從攜程、藝龍、去哪兒三家上市公司發(fā)布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可見(jiàn)，10月份攜程移動(dòng)端酒店預(yù)訂占比的峰值超過(guò)40%，藝龍來(lái)自移動(dòng)客戶端的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)也超過(guò)25%，而去哪兒第三季度來(lái)自移動(dòng)端的收入占總收入的比例已接近15%。

除了正在向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型的在線旅游網(wǎng)站們，移動(dòng)領(lǐng)域本身也新生了一些好評(píng)度頗高的產(chǎn)品，比如分享類APP面包旅行、布拉旅行、在路上，工具類APP飛常準(zhǔn)、航班管家等等。

盡管在線旅游網(wǎng)站關(guān)于移動(dòng)端領(lǐng)域的戰(zhàn)爭(zhēng)已初現(xiàn)端倪，但目前仍處于真正爆發(fā)的潛伏期。對(duì)于移動(dòng)旅游市場(chǎng)而言，2013年仍停留在跑馬圈地的階段。即將到來(lái)的2014年，或許將是移動(dòng)旅游市場(chǎng)從跑馬圈地向更重視用戶體驗(yàn)和價(jià)值的階段的延伸。

發(fā)力酒店業(yè)務(wù)

與移動(dòng)端一起并駕齊驅(qū)的，還有各家在線旅游網(wǎng)站們?cè)诰频觐I(lǐng)域的爭(zhēng)搶。

回顧全年可見(jiàn)，以垂直搜索起家的去哪兒網(wǎng)，在2013年除了向各大OTA廠商強(qiáng)推酒店TTS系統(tǒng)外，不斷與酒店進(jìn)行直銷合作、攪入攜程與藝龍?jiān)诰频觐I(lǐng)域的價(jià)格戰(zhàn)、上線全新酒店點(diǎn)評(píng)平臺(tái)、布局國(guó)際酒店等等舉措，都昭示其拿下酒店業(yè)務(wù)的野心。

與去哪兒一樣，攜程、途牛旅游網(wǎng)也對(duì)酒店業(yè)務(wù)表現(xiàn)出極大的興趣。其中，攜程除了不遺余力的與藝龍展開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)外，還戰(zhàn)略投資了快捷管家并共同組建合資公司，借此向高端酒店式公寓和地段客棧這一資源伸出魔掌；而此前一直定位于旅游預(yù)訂的途牛旅游網(wǎng)也在今年下旬上線了酒店頻道，完成50000加現(xiàn)付酒店的入駐。

當(dāng)然，談及酒店業(yè)務(wù)，決不能跳過(guò)的競(jìng)爭(zhēng)選手之一就是一直以酒店預(yù)訂作為核心業(yè)務(wù)的藝龍旅行網(wǎng)。不過(guò)，在過(guò)去的一年時(shí)間里，因?yàn)榧ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，藝龍已連續(xù)5個(gè)季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)虧損，且虧損數(shù)額還有擴(kuò)大的趨勢(shì)。

不過(guò)，藝龍CEO崔廣福則在最近一次的財(cái)報(bào)溝通會(huì)上解釋，營(yíng)銷成本高增長(zhǎng)是虧損的主要原因，這樣犧牲利潤(rùn)的增大營(yíng)銷成本則是為了博取更多的市場(chǎng)份額，藝龍仍然會(huì)專注于酒店領(lǐng)域的投入。

不難看出，要想在新一輪洗牌中名列前茅，除開(kāi)占領(lǐng)移動(dòng)端，酒店業(yè)務(wù)也是不可或缺的一環(huán)。而對(duì)于目前這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)者而言，在當(dāng)下把握住參與權(quán)、不被擠下桌是比獲取勝利更為重要的事情。

引爆個(gè)性化旅行

除開(kāi)上述兩者，新《旅游法》的頒布以及旅游人群的變化，也引爆了在線旅游新的商機(jī)：個(gè)性化旅行。

一方面，《旅游法》的出臺(tái)，使跟團(tuán)游的成本優(yōu)勢(shì)瞬間消失，跟團(tuán)游產(chǎn)品價(jià)格較《旅游法》出臺(tái)前普遍翻番；另一方面，旅游群體從原有消費(fèi)人群逐漸向80、90后轉(zhuǎn)變，對(duì)跟團(tuán)游接受度減小，自助游比例擴(kuò)大；同時(shí)，伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體提高，以及簽證政策的不斷放松，出境游漲幅也尤其迅速。

在這樣的背景下，螞蜂窩、窮游網(wǎng)、在路上、面包旅行、旅行翻譯官等等，這些在線旅游行業(yè)中定位于游記、攻略分享的網(wǎng)站和APP在經(jīng)過(guò)幾年蟄伏期后，終于迎來(lái)了更好的時(shí)代。

與這些網(wǎng)站和APP一樣看到機(jī)會(huì)的，還有OTA大佬們。以攜程為例，為了在游記攻略市場(chǎng)搶占一席之地，攜程將原先的“目的地”頻道進(jìn)行了改版，推出了全新的“攻略社區(qū)”頻道，借此彌補(bǔ)自身互動(dòng)性短板，并加強(qiáng)流量爭(zhēng)奪。

除此之外，還要被關(guān)注的是個(gè)性化出游引發(fā)的另外一種新業(yè)態(tài)：“機(jī)票+酒店”模式。和傳統(tǒng)單獨(dú)預(yù)訂機(jī)票和酒店相比，這一模式不僅能夠高效節(jié)省預(yù)訂時(shí)間，而且打包預(yù)訂更為經(jīng)濟(jì)，其中以主打出鏡自由行特賣的來(lái)來(lái)會(huì)、高端自由行五星匯等為代表。

資本高度青睞

在線旅游行業(yè)新一輪洗牌期的重啟，除了反應(yīng)在業(yè)務(wù)形態(tài)上的改變外，上市、融資和收購(gòu)等資本事件也在這一領(lǐng)域不斷上演。

今年11月1日，去哪兒網(wǎng)在納斯達(dá)克掛牌上市，股價(jià)較發(fā)行價(jià)上漲89%，成為繼攜程、藝龍后在海外上市的國(guó)內(nèi)在線旅游第三股。

除了上市，融資也是2013年在線旅游網(wǎng)站的關(guān)鍵詞。9月4日，途牛旅游網(wǎng)宣布獲得來(lái)自淡馬錫、DCM等投資的約6000萬(wàn)美元D輪融資；2月，途家網(wǎng)宣布完成B輪融資，兩輪融資金額合計(jì)達(dá)4億元；4月，螞蜂窩獲得1500萬(wàn)美元B輪融資；11月，面包旅行獲得寬帶資本的投資，累計(jì)融資金額近千萬(wàn)美元。

此外，阿里巴巴戰(zhàn)略投資窮游網(wǎng)和在路上，攜程入股快捷酒店管家、易到用車、一嗨租車，也獲得了外界高度的關(guān)注。

從2013年整個(gè)在線旅游行業(yè)的融資情況可見(jiàn)，此輪融資潮的出現(xiàn)與無(wú)線旅游市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)密不可分，產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入整合和投資活躍期。

而對(duì)于稍小的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而言，上市或獨(dú)立發(fā)展已經(jīng)并非是唯一的目的，若能成功被BAT投資控股或被更大的在線旅游網(wǎng)站收購(gòu)，成為其戰(zhàn)略防御的工具之一，也不失為另一種方向。

文章來(lái)源：DoNews