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去年的這個時候，獨供鈦媒體一篇《微博封建論》，對新浪微博商業(yè)化做了一些總結，時過一年，新媒體發(fā)生了重大的變革，尤其是微信，在2013年一年達到了快速的發(fā)展，而微博在經歷了短暫的繁榮之后，活躍度大幅下降，關于新媒體的商業(yè)化之路，正進入一個關鍵的時刻。

未來，微博微信如何商業(yè)化？依然是人們關注的焦點，因為微博微信的商業(yè)化，不僅決定著微博微信的發(fā)展方向，更影響著商業(yè)化背后傳統(tǒng)媒體與新媒體的交替節(jié)奏、基于新媒體基礎上營銷結構的優(yōu)化，以及商業(yè)化對普通大眾社交習慣的牽制。

關于微博微信的商業(yè)化，基本是兩條不同的路徑，這主要取決于微博微信對自身的清醒認識。

一．微博/微信的本質

微博和微信都叫自媒體，兩者有其共性，但卻也有根本的不同。其共性即都屬于自媒體范疇，都是基于圈子性質的社交傳播。其不同則在于，微博是基于媒體性質的社交，而微信則是基于社交性質的媒體，也就是說，微博在本質上是屬于媒體屬性，而微信則是一種社交工具。

前者的核心價值在于信息的傳播與擴散，不論是媒體微博、政務微博、企業(yè)微博、明星微博還是站方的微博群，都是以信息的傳播擴散（基于新聞性、事件性 的）為主，用戶通過微博平臺獲取的都是資訊信息，其核心是有價值的信息分享。雖然新浪微博開通了微吧、微群，但至今效果平平，至少我身邊的朋友及熟人（都 是新媒體的忠實用戶群）都對此幾乎沒有使用。唯有用戶對用戶的功能，是基于一對一或一對多的“公開私人互動交流”，但這種互動交流，更多也是基于某種信息 分享及討論，亦即具有濃厚的媒體痕跡。

而后者，即微信，其本質是基于私密圈子社交基礎上的互動，獲取新聞資訊，只是微信最微小的功能部分，更重要的作用還是維護用戶的使用體驗，這種體驗最核心的價值，即減少商業(yè)化對用戶體驗的負面影響。

二．微博/微信商業(yè)化的阻力

所以，微博微信如何商業(yè)化，應該是基于其自身的屬性來展開。微博之所以遲遲沒有實現(xiàn)商業(yè)化，雖然原因是多方面的，但我認為根子上的原因，還是在于微 博本身是屬于媒體，媒體的印記已經印在了用戶的腦子里，一旦商業(yè)化，必然影響用戶體驗。試想，一個以消費用戶來經營發(fā)展的平臺，一旦失去了用戶的信任和支 持，將面臨什么樣的災難？所以，微博必須去尋找到最軟性、對消費者影響最小，而利益又最大化的形式。

以新浪微博計，目前肉眼所及，商業(yè)化的內容，一是大客戶合作，二是微博廣告，三是APP及站內活動合作，四是微博推廣，五是會員收費，六是邊緣產品 （如微博頂圖、壁紙等）的經營，其他可能還會有若干軟性合作，雖然內容還算豐富，也許盈利也還不少，但距新浪對微博商業(yè)化的收益，絕對差距甚遠。從既有的 探索模式來看，多少有一點“頂風作案”的味道，比如微博推廣遭遇的若干吐槽，比如微博會員的叫好不叫座。所以，微博的商業(yè)化阻力，主要是來自其微博自身媒 體屬性的羈絆。

那么，微信商業(yè)化的阻力在哪里？我覺得技術不是根本問題，很大一個問題在于屏。對，很簡單，就是屏。和微博一樣，微信也是以消費用戶而生存，而用戶 登錄微信的唯一端口——手機，卻有一個致命的不足——屏小，在一個小屏的空間里，要了解更多的信息，就需要一級一級地去翻找，但從人的行為特點來看，有效 翻頁基本在三級以內，超過三級，基本就是無效展示了。

這個問題是無法回避的，增大手機屏幕？大一點的叫pad，再大就是智能電視了。將商業(yè)化信息植入微信的第一級展示頁？以社交為核心的微信，第一級必 然是基于用戶體驗的平臺。當然還有很多可以變通的形式，但把一個社交化媒體平臺改造成一個面目全非的商業(yè)端口，這似乎也不是上上之策。所以，微信的商業(yè)化 阻力，除了來自整體使用體驗的平衡外，還必然要考慮手機小屏這樣一個不容回避的事實。

三．微博/微信商業(yè)化探索

既然微博的本質是媒體，那么微博是不是可以從媒體的角度去商業(yè)化？隨著傳統(tǒng)媒體的瓦解，新聞信息源的獲取及發(fā)布越來越網絡化，自微博誕生以來，新聞信息的擴散速度大大提高，不論是傳統(tǒng)媒體還是網絡媒體，通過網友報道來獲取信息已經成為一種趨勢。

我的想法是，在未來，微博是不是可以將自己打造成一個內容創(chuàng)作基地？包括新聞、文學、財經、教育、娛樂等等，內容的創(chuàng)造者都是普通網友，網友通過出 售自己的知識、經驗來獲益，而各種專業(yè)性媒體微博也可以以付費的形式來提供更優(yōu)質更專業(yè)的內容？而微博站方則通過平臺經營獲益，在這樣的模式下，微博會員 的價值才可能最大限度的發(fā)揮出來?？赡苓@樣的模式會涉及到一些諸如金融政策、媒體資格認證等問題，但這是我想到的最適合微博商業(yè)的模式：

第一，這是是基于自己的優(yōu)勢和特點去改造，新浪網強大的內容制造能力更可以提供支持；

第二，這是一個不損害用戶體驗和利益的形式，符合未來媒體的發(fā)展趨勢，在未來，全民新聞制造將成主流；

第三，這個模式會實現(xiàn)微博的價值聚焦，也就是能夠擁有絕對的用戶黏性，比如現(xiàn)在的QQ，鮮有代替品。

反之，如果非要將微博進行基于商業(yè)基礎上的商業(yè)化，那預示著那是一條艱難的轉型之路，除了用戶對微博媒體屬性的認同難以改變外，還有微博商業(yè)化的端 口，雖然微博較微信多一個電腦/pad的登錄端口，但在商業(yè)化端口選擇上，也很難找到符合用戶習慣的接口，即使你找到了接口，你解決的依然是流量的導入功 能，但請記住，這個導入的壽命是有限的！即，當用戶習慣了某種購物習慣，那會直接去電商網購物去鳥，就不需要微博的中介了，這也就是用戶的過河拆橋心理。 而且，百度等搜索引擎巨擘們，也正在虎視眈眈地盯著電商導流的商業(yè)蛋糕，微博的優(yōu)勢如何體現(xiàn)？也許現(xiàn)在微博的商業(yè)化正還屬于騎虎難下，但凡事總是該早做決 斷才是。

微信的商業(yè)化，從誕生之初就開始探索了，到現(xiàn)在為止，除了支付功能，也沒有看到更多的創(chuàng)新。但作為一個端口，我認為微信的商業(yè)化，未來可能聚焦于以 下幾個方面：第一，即支付端口，第二，個性化商業(yè)服務平臺，第三，游戲收益，第四，會員服務，而購物平臺是我最不看好的微信商業(yè)化形式。

先說這個支付端口，最大的特點就是便捷，可以很方便地支付各種消費，但安全性是用戶考慮最多的問題，同時，在各大銀行同步推出移動端支付APP的大 背景下，微信支付必須要綁定消費端，才能與銀行APP相區(qū)別。目前來看，適合微信綁定的消費端，主要集中在交通費（購買機票、火車票等）、游戲消費（尤其 是騰訊自有游戲的消費支付）、電話充值等非耐用消費品的行業(yè)，而如衣服、家電等的支付，則依然會通過電商平臺，直接綁定在銀行（以及支付寶類等）支付端。 所以，支付端口的商業(yè)探索，將更朝向一個細分的領域，和電商網搶蛋糕。

第二，是個性化商業(yè)服務平臺，這個主要是基于品牌商的服務功能，目前，微信在這方面只是開發(fā)出了服務號和訂閱號的功能，還沒有進行進一步的優(yōu)化。就 服務號和訂閱號來講，前者是分配給企業(yè)，后者則分配給了媒體。媒體方面的優(yōu)化比較簡單，更多還是基于內容質量的優(yōu)化，后期可能會強化媒體的及時互動功能、 在線投稿等。 但在企業(yè)端，即服務號上，則存在著很大的不確定性，目前很多企業(yè)基于微信的營銷，還處于原始的低級階段，從微博上拷貝過來的營銷模式，顯然與微信的環(huán)境格 格不入，雖然看上去還算紅火，但已經是處在在缺乏創(chuàng)意支持下的垂死掙扎，服務號功能核心體現(xiàn)的，還是會員營銷的價值挖掘，如何與用戶捆綁，是企業(yè)公眾帳號 最急迫的問題，在這方面，如果微信會給予更多的功能支持，則這將成為微信獲利的有力渠道。

第三，是游戲收益，這個就不多說了，目前微信上搭載的，依然是自己的游戲，不出意外，在未來，微信將開放第三方游戲商的入駐，第一微信可以收租金，更重要的是，可以借此與微信支付打通，擴大支付面。同時，這一塊也包括微信賣表情的收入。

第四，是會員服務，會員服務包括三個方面，一是商業(yè)用戶會員，即上述第二條個性化商業(yè)服務，未來，微信的商業(yè)化，必然是建立在品牌商業(yè)化的基礎上， 微信也必然會通過會員服務的形式來與品牌形成戰(zhàn)略同盟，實現(xiàn)共同的商業(yè)化理想；二是媒體會員，目前媒體公眾帳號還屬于游兵陣型，未來微信或許會推出功能性 更強的收費模板，作為普通媒體帳號的加強版，同時，雙方也可以加強內容合作；三就是普通用戶，按照騰訊的一般模式，會員服務是其一貫模式，什么紅鉆藍鉆紫 鉆，什么太陽月亮星星等，都是其基于會員服務基礎上的加強功能手段，只是不知道張小龍會不會也會用這一招。

商業(yè)化的概念太大，不可知不確定的因素太多，未來如何還有待實踐檢驗，但平時人們談到商業(yè)化，首先想到的是基于商業(yè)性質上的商業(yè)化，其實，更應該從微博微信的根子屬性上去考慮。

原文來自：鈦媒體