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年底滿屏皆是盤點總結。今天某浪出了個“2013科技年度風云榜”，引起了投資人和創(chuàng)業(yè)者的熱議。大伙先是討論盤點上榜的標準究竟是什么？媒體曝光度、渠道下載量、產品估值、盈利能力、創(chuàng)新能力、行業(yè)影響力？怎么就算出個排序了呢？

當然不是所有媒體都在搞榜單的，有節(jié)操的就堅持不做，稍微有節(jié)操的則會給出依據，再給出個榜單排名，避免眾人爭議。如果說榜單是一個產品的話，那么切合了諸如炫耀、認同、認證背書等需求。

其實糖sir?并不是為了吐槽年底榜單滿天飛，媒體排序不負責、上榜產品有爭議的現象。而是想跟大家深度的掰掰，今天跟投資人大討論的核心問題：“媒體眼里看見了怎樣的CEO，沒有被報道的CEO是不是就沒有做出好產品了？”

投資人說：“企業(yè)要為自己代言！”

徐小平老師常常呼吁創(chuàng)業(yè)者要為自己的產品和企業(yè)代言，要高調做產品。投資人說的其實沒有錯，只是這話的理解得分階段，看前提。如果初創(chuàng)團隊需要資金，悶頭做產品，那么資金哪里來？為了活下去你要發(fā)聲。但是概念很新，執(zhí)行力很弱，團隊不成熟，過度宣傳的結果不是沒有前車之鑒。

博客中國、點點，大家都懂得，最后比的不是概念新不新，而是執(zhí)行能力強不強。不想做快三秒的產品，那么創(chuàng)始人的首要任務應該學會蟄伏，打好產品和團隊的基礎，控制項目風險，而不是代言。

媒體人說：“CEO不賣用戶不看！”

媒體人堅信“好聲音比負聲音好，負聲音比沒聲音好”。糖sir做公關10年，也不知道何時起開始科技媒體比娛樂媒體都愛八卦故事了。企業(yè)為了混個臉熟，爭個報道，只能照著媒體的需求給予供給了。于是，CEO真的做起了產品形象代言人，每天挨著個兒和記者朋友們講著CEO的創(chuàng)業(yè)史、產品開發(fā)的幕后故事，創(chuàng)業(yè)過程中的經驗心得。

有的創(chuàng)始人每個月在外參加的分享會估計比自己公司一年開的創(chuàng)意風暴會還要多。如果團隊有分工，CEO的職責只剩下代言宣傳，那么就沒問題，別自己還擔負著“產品經理”的角色就行了。

其實，糖sir真的想借機吐槽下，科技媒體促進的是科技行業(yè)的發(fā)展，不是促進創(chuàng)始人作秀能力的增長。O2O成了媒體轉型的流行方向，紙媒變網媒，網媒搞起了俱樂部，賣廣告已經落后了，每月不搞幾場線下Event，都不知道如何整合自己的資源？媒體搭個臺，CEO做個秀，一場會就做完了。這就是媒體受眾想要的了？

創(chuàng)業(yè)者說：“為了活著，為了更好！”

對于創(chuàng)業(yè)者來說，解決生存解決發(fā)展是關鍵問題。企業(yè)CEO是不是代言產品，肯定還是兩分法地看待。如果CEO本身跟周鴻祎一樣懂得分寸，能言善辯那定能殺出血路拔得頭籌；如果跟陳鷗一樣長的帥，那也能為產品贏得更多目標客戶。

而有的CEO本身就是產品、技術出身，內向不善言辭，那就發(fā)揮自身優(yōu)勢好好做產品嘛，這才是贏得用戶的根本不是？何必逼迫自己，去糾結媒體大力渲染的那一套呢？用平常心，做平常事，多得是埋頭做功多年不被媒體知曉的企業(yè)，默默到上了市才入了媒體的金眼。

貌似扯遠了，還是回到討論的問題上，媒體評價的企業(yè)多數也受著CEO影響力的干擾，糖sir承認大部分CEO都挺牛的，但是也不乏一些極具潛力可以去發(fā)展做娛樂圈藝人的。北京的公司具備了天時、地利、人和的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，但是有一點卻要向杭州、廈門、成都等地方的創(chuàng)業(yè)公司學習——安心做產品。要知道，互聯網的本質是得用戶者得天下，媒體也不過是讓用戶知道的中介罷了。最后告誡一句，還是切莫撿了芝麻丟了西瓜，屆時CEO沒有名利雙收，而產品卻已窮途末路。

來源：鈦媒體