起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識互聯網大廠們，也不想卷了
在互聯網行業，大廠們曾經熱衷于通過各種分享會和公眾號文章來擴大團隊的影響力，但近年來這類活動和內容明顯減少。在行業變得更加成熟的情況下，大廠們也在變得更加務實，不再過分追求包裝和方法論，而是專注于實際問題的解決和專業能力的提升。
不知道大家有沒有一種感覺，就在幾年前大廠還會搞很多分享會，不管是線上還是線下，還包括各種公眾號文章，設計網站等等，拓展團隊的影響力?，F在這類的活動和內容可以說是越來越少了，不僅專業分享會越來越少，文章更新頻率也越來越低，到底發生了什么？
時間線再往前推一點，記得2018年那會，我在大廠就發現匯報和晉升特別看重方法論建設，好像做啥需求都要形成方法論。平時項目中的產出交付只能算是及格線，想要達到優秀必須得有方法論輸出。除了方法論的包裝，還有PPT的包裝，這尤其讓大廠人卷到頭疼。特別是大廠的視覺設計師，每個人的PPT都各種動效拉滿，里面放的作品案例幾乎是全部重新設計再包裝，基本上一個30分鐘的晉升答辯，有些人甚至要花好幾個月來做這份PPT。
現在回頭看，那些方法論，也不能說完全沒有用，而是重復造了太多輪子。而在卷PPT這事上，現在大廠里的晉升和匯報都簡化了很多，很多晉升已經不再需要答辯，僅提交材料，而需要提交的材料可能也只需要給到word，PPT也限定了頁數。
這些變化，一方面來自于大廠持續降本增效，業務都顧不過來，自然就沒那么多時間做分享。另一方面，也在說明行業正在變得越來越成熟，不刻意卷方法論，大家變得更加務實了。
越來越務實正在成為一種趨勢，大廠們也卷不動了。
踏踏實實的把事情做好，不整一些虛的東西，對每個想真正提升能力的人，絕對是一件幸事。大風吹起來的時候，豬都能飛上天，而風停下來的時候，才知道誰是真正的強將。
以前在大廠的內部論壇，經?？吹接腥吮г?，”就是自己不會包裝，不會表達，吃了太多虧“，現在或許會有所好轉（當然，這不是說理解能力和表達能力不重要，這里指的是不刻意去卷）。
看看市面上那些作品集套路，一頓分析猛如虎，一看作品戰力渣到不靠譜。不用絞盡腦汁想怎么包裝作品集，而是想想怎么把專業能力提升上去，做好設計，才是正道。
幸運的是，事情都在往成熟的方面轉變?，F在很多大廠面試也不再是問套路的八股文，而是會問更多具體場景里的問題，更多考察你在遇到真實困難時是如何解決的，更看重解決實際問題的能力。
現在大廠對于能力的考察，我覺得會更看重以下幾點：
1、更看重解決具體問題的能力，而不是包裝能力。更看重結合具體項目，看重在項目中的貢獻。這就要求，時刻要去思考如何做對項目更有價值的事情？如何才能把自己的能力發揮出來并且真正幫助到項目，同時在解決問題的過程中提升自己的能力。
2、對專業的興趣和熱情。一個人對專業有沒有熱情，是能從聊天中感受得到的。
曾經在騰訊聽過一個開發通道主席的采訪，印象特別深。作為開發晉升通道主席，一個在公司待了19年的元老級開發，當主持人談到寫代碼的時候，他幾乎是把麥搶過去發言的，眼睛有光。我想只有真正靠興趣驅動才能堅持這么久，直到他現在成為行業的頂尖專家。能保持熱情，一定是他在工作中不斷找到成就感，不斷正向激勵的結果。
對專業富有熱情的人，專業一般都不會差，值得信任。
3、有找到清晰目標的能力。一個人如果有清晰的目標，他的規劃能力大概率不會差。如果是從面試來看的話，他會有清晰的職業目標，能清楚自己大概是想做一件什么樣的事情，再去選擇公司，而不是先選了一家公司之后，再去找目標。工作前 5 年，想不清楚目標，還情有可原，但都工作七八年了，還渾渾噩噩，那有點說不過去。工作是為你的個人人生目標服務的。
在實際做項目的過程中也一樣，一定要有目標，做事才有方向，不然都不清楚自己到底在忙些什么，自然效率是很低的。有了目標，再看過程中做的那些事情的邏輯，產出是否能和最終目標匹配上，這個很重要。不然就成了套方法論，沒有自己的思考。
4、系統性思維。現在對能力的要求已經是越來越綜合，需要更多的跨界，然后在某一個領域深耕。比如以前可能要求視覺就只做視覺，現在要求有很好的系統性思維，能分析數據，技能上會動效，會3D等等。隨著項目越來越復雜，如果你接觸面足夠廣的話，跨界定位問題，系統性的思考能力會成為優勢。
簡單總結就是不整虛的，對能力的考察會更加具體，全面。
于個人而言，現在流行一個詞叫做祛魅，意思是去掉光環，去掉 title，只做真實的自己。試想一想，拋開所有平臺帶來的能力，自己真正能做好哪些事情？需要經常性地反思自己的能力，坦誠面對自己的不足和優勢，這個很重要。
做真實的自己，務實一些，有時候你會有意想不到的收獲。比如在面試的時候，坦誠面對提問的人，沒有不懂裝懂，會更受歡迎。
經濟下行的時候，人更應該務實一些，周圍的職場環境變化也能讓真正有實力的人有機會出頭。大廠，正在變得越來越務實，干部能上能下沒有鐵飯碗，不再普調，給優秀的人才更多獎勵，這些動作都是越來越務實的體現。
這么看，經濟下行，對我們這些工作務實的人來說，似乎也是一件好事。
本文由人人都是產品經理作者【彩云sky】，微信公眾號：【彩云譯設計】，原創/授權 發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。
互聯網大廠們，面對日益激烈的市場競爭和不斷攀升的運營成本，開始尋求改變“內卷”現狀。他們紛紛探索新的業務模式和技術創新，以期在保持競爭力的同時，實現可持續發展。從加班文化的反思到工作生活平衡的倡導，大廠們正逐步調整策略，尋求更加健康的發展路徑。
另外一個角度考慮：是因為前幾年發展的過猛了，很多的技術應用超前了，不光是現在能用，在未來的很長一段時間改改也能用。所以不需要大面積鋪開發展了，轉為精細化運營。