毫無疑問，知識變現是一個風口。那它的底層邏輯到底在哪兒？

知識變現？早就有。

比如新東方，老師在教育機構中為學生授課，是知識變現；比如青鳥健身，教練通過私教課帶學員健身，是知識變現；比如當年明月，通過出版社將《明朝》哪些事兒出版，是知識變現。

但這次知識變現，明顯不同以往。

思聰哥回答幾個問題轉24萬，羅輯思維付費訂閱的打開率能達到30%以上，長相平庸的網紅教化妝比美女的化妝課程更受歡迎。這一切到底是為什么？

知識變現的底層邏輯到底在哪兒？

知識變現圖景——老事物在遷移，新事物在產生

原有的變現方式，從線下遷移到線上

移動互聯網帶來了兩種變化：在線支付成為習慣；時間碎片化。正是這兩種變化主導了原有知識變現場景的升級。它們從線下遷移到線上，在交互方式上也有了諸多變化。

學生原來要在機構里上課，現在可以通過猿輔導直播上課；讀者原來購買紙質小說，現在用騰訊讀書看，按千字付費；粉絲原來買雜志看明星八卦，現在通過微博問答看明星回答的問題。

全新的變現方式，為更好的生活付費

除了支付和碎片化，還有兩種更大的趨勢：中產階級崛起和自我意識崛起。

中產階級崛起：根據2015年CHFS調查數據測算，中國中產階級的數量實際為2.04億人，這個數字還在不斷擴大。具有較高收入，渴求更好生活的人，正在成為一個數量可觀的穩定階層。

自我意識崛起：移動互聯網帶來來用戶的概念，個人的價值得以凸顯。我們每個人都有很多種選擇，同一種口紅都有一堆色號呢，每個人有無數種可能。我們追求生活品質，我們渴望個性化的生活。

而這兩個趨勢，催生了一種全新的變現方式：為更好的生活付費。

全新的知識變現——人與知識的深度綁定

在這個時代，有錢的人多了，大家都渴望更好的生活。我們需要人來告知，怎么樣過更好的生活；我們同樣需要人，來為我們的生活方式提供背書。這才是這一輪知識變現的底層邏輯。

這個底層邏輯可以衍生出如下推論：

1、知識不再是最重要的，重要的是講授知識的人

原來的培訓課、輔導班，都會有名師的概念。比如他教學方法好，經驗豐富，我們可以稱其為名師。名師當然重要，但一個班上到一半課換個名師也沒啥，因為授課內容是高度標準化的。在這里，老師只是傳輸工具，重要的是考試結果，比如考上公務員或拿到駕照。

現在則完全不同，我們學習知識不再是為了解決某個具體問題，不再有什么統一標準化的考核。每個人的情況都不同，需求更是千差萬別，這時，我們以人為單位進行檢索并建立聯系，基于對一個人能力、品位和經驗的信任，我們獲取知識，提升認知，改善生活。同樣一套書，羅輯思維的價格比某寶要高，但我只會在羅輯思維買，因為這是羅胖精挑細選的書，我信任他的判斷。

2、知識和人深度綁定，人要為生活方式背書

想象一下，如果羅胖改將在國企中如何生存的課程，你會去看么？恐怕不會，因為羅胖是U盤式生活的代表，是手藝人的代表，國企生存的課，他為什么講呢？他憑什么講呢？

這就引出了第二個推論：知識和人深度綁定。信仰U盤式生活，就看羅輯思維；信仰不斷升級認知，就看李笑來。因為他們本身就擁有這樣的生活，他們的知識才是有說服力的。更是因為他們已經是這些生活方式的代言人，也就成了我的代言人，我生活方式的背書。我的購買，其實是在為自己的信仰充值。在購買時，我的想法只有一個：這下我能變得更好了！

3、人們為之付費的，是生活變得更好的期許

得到App里，薛兆豐的新課程叫《薛兆豐的北大經濟學課》，薛兆豐、北大、經濟學課。訂閱這個專欄的時候，你會覺得仿佛已經和北大同學同坐在一間教室，領悟經濟學的奧妙，分分鐘走上經濟認知巔峰了…

假如這個課程改個名字，叫《薛兆豐教你怎樣用經濟學泡妞》，這是標題黨的做法，好像更能提升打開率，提升流量轉化。但是對不起，它肯定不會被賣得好，因為大家不會把看這個內容的自己想像成一個更好的自己。

在購買時獲得更好生活、更好自我的期許，是這一商業模式的黃金鑰匙。

4、流量的價值降低，IP變得更為重要

知識變現的邏輯，與以往有著本質的不同。之前的互聯網，是流量邏輯，為了提升流量的轉化率，它會滿足你的欲望?？纯淳W游投放的貼片廣告你就知道：

而知識變現，人們是為了獲得更好的生活。這需要你節制欲望，控制自我，積累知識，提升認知。而這一切的好處并不能立刻顯現。所以為知識付費是有些反人類的。因此，原有的流量公式失去了效用，比如薛兆豐的經濟學課，引入1000w的曝光，又能有多少轉化呢？

出于對更好生活的渴望，在選擇跟隨一個大牛，為其付費之前，你一定是對其知識體系和思維方式有所了解并為之折服，對生活方式有所了解并為之吸引，你才會有十分強烈的付費欲望。

已有產品分析——在行、分答、得到和微信

在行——線上約，線下見面的一錘子買賣

在行做的是撮合生意，本質是售賣大牛時間的電商。大牛數量就是SKU，大牛的業余時間就是庫存。因此，我們可以用電商模型來分析它。

電商模型：SKU*銷量*ASP=GMV

我們可以很輕易的發現它的天花板：

（1）SKU瓶頸明顯

真正的大牛沒那么多時間約，真約的話單價也非常高。在行上往往是一些垂直領域小有成就的小V，或通過約飯擴展人脈的年輕用戶（經理或主管偏多）。即使如此，SKU的瓶頸也十分明顯。

（2）大V時間少導致建立品牌難、庫存低

這是個兩難抉擇。單個大V時間有限，一個月十幾單，難以建立品牌。好不容易建立品牌，則因為時間有限，庫存過少導致GMV早早見頂。

（3）用戶端使用頻次低

不用說，我們都知道使用頻次低的O2O產品往往沒什么好下場……

（4）付費轉化低導致成本高

約一次飯需要300-500，高的達到幾千。注冊到付費的轉化門檻過高，導致流量轉化率非常低。

說白了，約一次飯改變不了生活，在行做的是一錘子買賣，一次篩選和匹配，匹配之后是約飯、約炮還是拓展人脈，就沒在行什么事兒了。

分答——偶像與粉絲互動工具

分答的產品機制，是一人付費提問，多人1元圍觀。如果圍觀的人足夠多，付費的人還能賺到錢。這種產品機制決定了，用戶只會向大V提問，且只會提問八卦類或擦邊球問題。比如分答最有名的題目，是向王思聰的提問。微博問答里，也大部分都是八卦或泛娛樂類問題。這是人性決定的。

分答本質上，更像是偶像和粉絲的互動工具。過去你買唱片、雜志、周邊，你只能單方面的獲取信息；你在偶像微博下點贊留言，貌似互動了，但明星很少會理你?，F在你可以付費提問，只要問題好，偶像很可能會翻你的牌子呦~你也可以付1元偷窺，看看偶像的真實想法和生活。

因此，分答的產品運行需要生態支持，要有大V，有關注關系來推送，要有足夠的流量進行曝光。更適合社區類產品變現。

得到——中產階級生活指南

現在的得到，已經有點生態系統的意味，產品類型眾多，體系完善，本次我們只分析它最高階的內容形態：付費訂閱。

得到增加訂閱專欄的速度很慢，質量很高?？梢钥吹?，得到并不追求平臺化，做淘寶，而是深度定制商品，做網易嚴選。他只邀請某個領域內最領先的人，并且通過深度合作，將其知識打磨成真正的產品推向用戶。

從付費機制來說，用戶一訂就要訂一年，是會員制，得到對專欄內容的把控也是對自己的會員負責。

對于真正有干貨、有影響力的大V來說，得到訂閱模式是最有利的。

微信付費——防御性業務，內容護城河

微信即將推出公眾號付費訂閱的服務，是引爆今年知識變現討論的信號之一。

• 從生產端的角度看，大多數公眾號是沒辦法搞付費訂閱的，尤其是做內容分發的營銷號。只有原創且能持續輸出高價值內容的公眾號，才有做付費訂閱的價值。因此，它不會造成太大的影響。
• 從微信自身角度看，微信通過付費訂閱，讓高質量賬號有了廣告之外的變現方式，和相對穩定的收入，這為微信構建了內容的護城河。
• 從用戶角度看，用戶在閱讀上有了更多選擇，付費訂閱為其過濾了垃圾內容，提升了微信的用戶體驗。

綜合來說，微信的付費訂閱，更多的是防御性策略，目的是留住真正的好內容。

我們能做些什么——搭建平臺 OR 成為大V

毫無疑問，知識變現是一個風口。只要對美好生活的渴求還在，對知識付費購買的需求就在。同時，由于用戶需求千差萬別，這不是一個贏家通吃的行業。大部分知識還不能稱其為產品，這個行業還有著極大的上升空間。你可以選擇構建知識變現平臺，也可以選擇把自己變成KOL去售賣知識。

如果構建平臺，我的建議如下：

1. 產品機制上，對于KOL，要保證其可以用較少的投入創造持續的內容輸出。產品模式要一對多，因為只有一對多才能降低邊際成本，發揮互聯網的威力。
2. 運營機制上，對于用戶，要進行預期管理，即幫助其在購買時產生“這下我能變得更好了”的想法，又不會在購買內容后失望。

如果要變成KOL去售賣知識，我的建議如下：

1. 知識的背后是生活方式，你自己首先要成為這種生活方式的代言人。
2. 要將知識打磨成真正的產品，要有用戶畫像、有使用場景、有預期管理、有功能模塊。
3. 只有幫助用戶提升自我的產品才有價值，要讓其購買或使用時，產生“這下我能變得更好了”的感覺。

#專欄作家#

孫金龍，公眾號：金龍聊運營（id：tikuapp），人人都是產品經理專欄作家，專注運營方向，歡迎多多交流

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