互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)高薪走向終結(jié)
隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的增速放緩,曾經(jīng)以高薪和快速晉升著稱的互聯(lián)網(wǎng)大廠們也開(kāi)始調(diào)整策略。最近,騰訊公司對(duì)其職級(jí)管理制度進(jìn)行了更新,這標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)超級(jí)高薪時(shí)代的可能終結(jié)。
經(jīng)歷了狂飆突進(jìn),進(jìn)入平緩發(fā)展期后,互聯(lián)網(wǎng)大廠的造富神話不再,一個(gè)坐直升機(jī)升職加薪、吃大鍋飯的時(shí)代也徹底過(guò)去了。
近日,騰訊組織與人才發(fā)展部發(fā)布全員郵件,通知《騰訊員工職業(yè)發(fā)展管理制度》更新,包括隱藏專業(yè)職級(jí)、統(tǒng)一所有職級(jí)最短停留時(shí)間為1年、鼓勵(lì)橫向發(fā)展、嚴(yán)格執(zhí)行職級(jí)評(píng)審陽(yáng)光準(zhǔn)則。
本次調(diào)整是延續(xù)騰訊2022年職級(jí)改革。騰訊在郵件中稱:“自2022年以來(lái),隨著外部環(huán)境的變化,公司發(fā)展進(jìn)入新的階段,我們?cè)诼毤?jí)等方面也在不斷調(diào)整,以適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)于人力資源管理的要求?!?/p>
職級(jí)變革的背后,是騰訊降本增效的進(jìn)一步舉措,更是其想要激發(fā)組織活力,讓狀態(tài)最好的人上場(chǎng)。職級(jí)往往與薪酬掛鉤,經(jīng)過(guò)此番調(diào)整,意味著校招生想要快速在騰訊拿到百萬(wàn)年薪將變得越來(lái)越困難。
此外,在騰訊,高職級(jí)也不再意味著一定能有高薪,同時(shí)要考核員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、能力提升、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力等因素,這是騰訊這兩年來(lái)薪酬評(píng)定的趨勢(shì)。在此背景下,曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)造的超高薪時(shí)代或?qū)⒆呦蚪K結(jié)。
作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)絕對(duì)的龍頭,在這一波股市上漲行情中,騰訊總市值已經(jīng)回到4萬(wàn)億港元。然而,騰訊已經(jīng)走過(guò)營(yíng)收規(guī)模高速增長(zhǎng)的時(shí)期,想市值重回巔峰時(shí)期,這并不是一件容易的事。
面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化,要守住“鐵王座”,騰訊和馬化騰這些年始終有著危機(jī)感,擔(dān)心組織變得平庸,希望找回創(chuàng)業(yè)狀態(tài),避免陷入“大公司病”。
時(shí)代慢下來(lái),職級(jí)變革是幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)大廠的共同選擇,騰訊也無(wú)法成為例外。
01 變革
近兩年,騰訊已多次調(diào)整了員工的職級(jí)晉升規(guī)則或薪酬、績(jī)效考核規(guī)則。
在2022年的職級(jí)改革中,騰訊將針對(duì)全體員工的績(jī)效考評(píng)從過(guò)去的五星制度簡(jiǎn)化為 Outstanding(突出)、Good(良好)、Underperform(欠佳)三個(gè)檔位,并將晉升9級(jí)及以上評(píng)審簡(jiǎn)化為一年一次。
在此次調(diào)整中,騰訊將目標(biāo)職級(jí)為8級(jí)及以下的職級(jí)停留時(shí)間要求將從0.5年延長(zhǎng)至1年,跟9級(jí)以上保持一致。據(jù)華爾街見(jiàn)聞了解,騰訊5到8級(jí)員工主要是校招生。
值得一提的是,8月初,騰訊2025校園招聘正式啟動(dòng),不僅招聘規(guī)模相較前兩年有較大增長(zhǎng),面向人群的畢業(yè)時(shí)間范圍也進(jìn)一步擴(kuò)大,從以往的一年拓寬至兩年。這也意味著,除了2025年應(yīng)屆畢業(yè)生外,2024屆畢業(yè)生和部分2026屆準(zhǔn)畢業(yè)生也有望參與到此次招聘中。
有互聯(lián)網(wǎng)大廠HR指出,經(jīng)過(guò)去的迅速擴(kuò)大,像騰訊這樣的大廠本就面臨管理職級(jí)數(shù)量膨脹的問(wèn)題,如今騰訊抬高校招生晉升門檻,有助于防止職級(jí)進(jìn)一步膨脹,同時(shí)可以降本增效。
雖然校招生晉升變得更困難了,但有騰訊內(nèi)部人士向華爾街見(jiàn)聞透露,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的年輕員工,公司還是放寬了綠色通道的申報(bào)資格,即當(dāng)次績(jī)效為Outstanding即可申請(qǐng),幫助優(yōu)秀的年輕人實(shí)現(xiàn)跨級(jí)或破格晉升。職級(jí)發(fā)展調(diào)整后,對(duì)應(yīng)的薪酬區(qū)間也會(huì)配套調(diào)整。
經(jīng)過(guò)此次調(diào)整,騰訊員工的專業(yè)職級(jí)信息將不在企業(yè)微信中公開(kāi)顯示。騰訊不希望大家被職級(jí)定義和固化,更不希望以職級(jí)論英雄,被職級(jí)對(duì)等等官僚陋習(xí)捆住手腳。
此外,騰訊還開(kāi)始鼓勵(lì)橫向發(fā)展。據(jù)悉,經(jīng)過(guò)此次調(diào)整,騰訊簡(jiǎn)化了跨通道跨專業(yè)的職級(jí)轉(zhuǎn)換,方便大家在職業(yè)發(fā)展路徑上有更多開(kāi)放選擇,在騰訊內(nèi)部找到更適宜和熱愛(ài)的發(fā)展方向。
前述互聯(lián)網(wǎng)大廠HR表示,校招進(jìn)大廠基本3、4年是跳槽高峰期,要么對(duì)待遇不滿意,要么對(duì)當(dāng)前負(fù)責(zé)內(nèi)容不滿意,想轉(zhuǎn)崗并不容易。如今騰訊鼓勵(lì)橫向發(fā)展,也就是內(nèi)部跳槽的意思,能在一定程度上減少人才流失。
有騰訊老員工對(duì)華爾街見(jiàn)聞表示,這些調(diào)整對(duì)他個(gè)人完全沒(méi)影響,因?yàn)樗炔皇莿偖厴I(yè)的員工,也不考慮換崗。但他認(rèn)為,從公司的角度來(lái)看,此次組織變革是好事,有利于激發(fā)組織活力,讓個(gè)人能力最大化。
無(wú)論如何,騰訊此輪職級(jí)變革是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的縮影,許多懷揣著夢(mèng)想躋身大廠的年輕人,都必須要接受的現(xiàn)實(shí)是,那個(gè)高歌猛進(jìn)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。
02 減速
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金時(shí)代,大廠意味著求職者光鮮亮麗的終極理想,豐厚的待遇、遠(yuǎn)超其他行業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì),曾是互聯(lián)網(wǎng)大廠吸引人才的關(guān)鍵因素。
然而,隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的紅利消逝,大廠業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩,組織結(jié)構(gòu)顯得復(fù)雜和臃腫,曾經(jīng)的職級(jí)及薪酬體系不再適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需求。
近年來(lái),降本增效成為主旋律,一場(chǎng)大刀闊斧的職級(jí)改革也在互聯(lián)網(wǎng)大廠間興起。除了騰訊外,去年以來(lái),阿里、字節(jié)跳動(dòng)、小紅書、快手等都做出了職級(jí)改革,希望通過(guò)新的游戲規(guī)則,來(lái)提升組織的戰(zhàn)斗力。
2022年,受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管、自身業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力等影響,騰訊營(yíng)收首次出現(xiàn)下滑,同比減少1%至5546億元。感受到危機(jī)的騰訊,在2022年啟動(dòng)了最新這一輪大變革,體現(xiàn)在降本增效、收縮非核心業(yè)務(wù)。
2022年底,在騰訊線上召開(kāi)的內(nèi)部員工大會(huì)上,馬化騰將“降本增效”作為會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容,同時(shí)言辭犀利的指出“留給某些業(yè)務(wù)的時(shí)間不多了”,很多業(yè)務(wù)該砍就要砍掉,不要留戀,例如與公司付出的管理成本和精力相比,非核心業(yè)務(wù)鋪得太多就并不劃算。
馬化騰對(duì)內(nèi)部組織和業(yè)務(wù)的變革都很堅(jiān)決。
去年11月,在騰訊迎來(lái)成立二十五周年之際,馬化騰在內(nèi)部發(fā)言提到,要讓狀態(tài)最好的人上場(chǎng)。同時(shí)他警醒到,內(nèi)網(wǎng)上有老鵝批評(píng)說(shuō),剛來(lái)公司時(shí)經(jīng)常收到部門管理者對(duì)產(chǎn)品的反饋,近些年少了。
“狀態(tài)好可以有很多理解。以我的觀察,我們狀態(tài)最好的時(shí)候就是在投入、專注在產(chǎn)品這件事情上的時(shí)候?!瘪R化騰表示,騰訊不需要那些不關(guān)注自己產(chǎn)品的人,如果連自己的產(chǎn)品都不用,每天坐在辦公室里,是不會(huì)有新的方案、新的想法的。
在經(jīng)過(guò)了調(diào)整后,騰訊的改革開(kāi)始有了成效。
今年初的年會(huì)上,馬化騰稱:“現(xiàn)在我們像打了雞血一樣振奮起來(lái),恢復(fù)到當(dāng)年在游戲行業(yè)如何從十幾名開(kāi)外一步一步走上來(lái)這個(gè)過(guò)程,回想創(chuàng)業(yè)艱難的過(guò)程就會(huì)有斗志,不能躺在功勞簿上、不進(jìn)則退?!?/p>
從業(yè)績(jī)來(lái)看,騰訊也走過(guò)了低谷。財(cái)報(bào)顯示,二季度,騰訊實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1611.2億元,同比增長(zhǎng)8%,高于前兩個(gè)季度的增速;Non-IFRS歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)53%至573.1億元,超出市場(chǎng)預(yù)期。
里昂最新發(fā)布研究報(bào)告稱,維持騰訊控股 “跑贏大市”評(píng)級(jí),將交易、企業(yè)服務(wù)及海外游戲視為未來(lái)增長(zhǎng)動(dòng)力,預(yù)計(jì)其盈利年均復(fù)合增長(zhǎng)率將保持約20%,目標(biāo)價(jià)480港元。
然而,面對(duì)當(dāng)前依然不算樂(lè)觀的市場(chǎng)環(huán)境,以及AI帶來(lái)的行業(yè)大變局,騰訊必須始終保持危機(jī)感,讓組織充滿戰(zhàn)斗力,才能保住自己的行業(yè)地位。
作者:黃昱,編輯:周智宇
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